2025年工會資產(chǎn)管理自查報(bào)告根據(jù)《關(guān)于開展2025年工會資產(chǎn)管理自查工作的通知》要求，我單位高度重視，積極組織相關(guān)人員對工會資產(chǎn)進(jìn)行了全面、深入的自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、工會資產(chǎn)管理基本情況我單位工會成立于[具體年份]，多年來在上級工會和本單位黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，積極履行工會職能，在維護(hù)職工權(quán)益、開展職工活動、促進(jìn)單位發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。工會資產(chǎn)是工會開展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。截至2025年[具體日期]，工會資產(chǎn)總額為[X]元，其中固定資產(chǎn)[X]元，占比[X]%；流動資產(chǎn)[X]元，占比[X]%；無形資產(chǎn)[X]元，占比[X]%。固定資產(chǎn)主要包括辦公設(shè)備、電子設(shè)備、交通工具、房屋及建筑物等；流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)等；無形資產(chǎn)主要包括工會品牌、知識產(chǎn)權(quán)等。二、自查工作組織開展情況為確保自查工作順利進(jìn)行，工會成立了以工會主席為組長，財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員等為成員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)自查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)，制定了詳細(xì)的自查工作方案，明確了自查的范圍、內(nèi)容、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。自查工作采取全面自查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，對工會資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐一檢查。在自查過程中，認(rèn)真查閱了相關(guān)的文件資料、會計(jì)憑證、資產(chǎn)臺賬等，實(shí)地盤點(diǎn)了固定資產(chǎn)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。三、自查發(fā)現(xiàn)的主要問題（一）資產(chǎn)管理方面1.資產(chǎn)管理制度不完善：雖然制定了一些資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，但部分制度不夠細(xì)化和完善，缺乏具體的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以有效執(zhí)行。例如，在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，沒有明確規(guī)定采購的審批權(quán)限和流程，容易出現(xiàn)采購隨意性較大的問題。2.資產(chǎn)臺賬管理不規(guī)范：資產(chǎn)臺賬記錄不完整、不準(zhǔn)確，存在漏登、錯登等現(xiàn)象。部分資產(chǎn)的購置時(shí)間、規(guī)格型號、使用部門等信息記錄不詳細(xì)，給資產(chǎn)的清查和管理帶來了一定困難。同時(shí)，資產(chǎn)臺賬沒有及時(shí)更新，對于資產(chǎn)的增減變動情況未能及時(shí)反映。3.資產(chǎn)使用效率不高：部分資產(chǎn)存在閑置現(xiàn)象，沒有得到充分利用。例如，一些辦公設(shè)備由于配置不合理或使用需求變化，長期閑置在倉庫中，造成了資源的浪費(fèi)。另外，在資產(chǎn)共享方面做得不夠，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)重復(fù)購置。4.資產(chǎn)處置不規(guī)范：在資產(chǎn)處置過程中，存在手續(xù)不完善、程序不規(guī)范的問題。部分資產(chǎn)在報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓時(shí)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行評估和審批，直接進(jìn)行了處置，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)，對于資產(chǎn)處置收入的管理也不夠嚴(yán)格，存在收入未及時(shí)上繳或入賬不規(guī)范的情況。（二）財(cái)務(wù)管理方面1.財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位：在財(cái)務(wù)收支管理方面，存在一些違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。例如，部分費(fèi)用報(bào)銷沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審核，存在超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷、虛假報(bào)銷等問題。在資金使用方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，存在隨意調(diào)整預(yù)算、超預(yù)算支出等情況。2.會計(jì)核算不規(guī)范：會計(jì)科目使用不準(zhǔn)確，賬務(wù)處理不規(guī)范。例如，將一些本應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的支出計(jì)入了當(dāng)期費(fèi)用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。同時(shí)，會計(jì)憑證的填制和審核也不夠嚴(yán)格，存在憑證內(nèi)容不完整、簽字手續(xù)不全等問題。3.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善：內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督手段和方法。財(cái)務(wù)人員在工作中主要側(cè)重于會計(jì)核算和資金收付，對于資產(chǎn)的管理和使用情況缺乏有效的監(jiān)督和檢查。同時(shí)，外部審計(jì)監(jiān)督也不夠及時(shí)和全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。（三）人員管理方面1.資產(chǎn)管理意識淡薄：部分工會干部和職工對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏資產(chǎn)管理的意識和責(zé)任感。在日常工作中，存在隨意使用和損壞資產(chǎn)的現(xiàn)象，沒有將資產(chǎn)管理工作納入到日常工作的重要議事日程中。2.專業(yè)人員配備不足：工會資產(chǎn)管理工作涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，但目前工會內(nèi)部缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待提高。例如，在資產(chǎn)清查和評估工作中，由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，難以準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)的價(jià)值和狀況。3.人員培訓(xùn)不夠：對工會干部和職工的資產(chǎn)管理培訓(xùn)工作開展較少，導(dǎo)致他們對資產(chǎn)管理的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程等方面的知識了解不夠深入。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實(shí)用性，不能滿足實(shí)際工作的需要。四、整改措施及下一步工作計(jì)劃（一）整改措施1.完善資產(chǎn)管理制度：對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。例如，在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購的審批權(quán)限和范圍，加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督和管理。同時(shí)，建立健全資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查、處置等制度，確保資產(chǎn)的安全和完整。2.規(guī)范資產(chǎn)臺賬管理：加強(qiáng)對資產(chǎn)臺賬的管理，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬的登記和更新工作。對現(xiàn)有的資產(chǎn)臺賬進(jìn)行全面清理和核對，補(bǔ)充完善資產(chǎn)的相關(guān)信息，確保資產(chǎn)臺賬記錄的完整和準(zhǔn)確。同時(shí)，建立資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高資產(chǎn)清查和管理的效率。3.提高資產(chǎn)使用效率：對閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配和利用。對于確實(shí)無法使用的資產(chǎn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立資產(chǎn)共享機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)的重復(fù)購置。4.規(guī)范資產(chǎn)處置行為：嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定，完善資產(chǎn)處置手續(xù)和程序。在資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須進(jìn)行評估和審批，確保資產(chǎn)處置的公開、公平、公正。同時(shí)，加強(qiáng)對資產(chǎn)處置收入的管理，及時(shí)上繳處置收入，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的審核和管理。在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審核，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷、虛假報(bào)銷等問題。在資金使用方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，確保資金使用的合理性和有效性。同時(shí)，規(guī)范會計(jì)核算，準(zhǔn)確使用會計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄財(cái)務(wù)收支情況。6.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限。定期對財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)，積極配合外部審計(jì)監(jiān)督，主動接受審計(jì)部門的檢查和指導(dǎo)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。7.增強(qiáng)人員管理意識：加強(qiáng)對工會干部和職工的資產(chǎn)管理宣傳和教育，提高他們對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識和責(zé)任感。通過開展專題培訓(xùn)、講座等形式，普及資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。8.加強(qiáng)專業(yè)人員配備和培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，配備專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，充實(shí)資產(chǎn)管理隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動，提高他們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵職工參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，取得相應(yīng)的資格證書，為資產(chǎn)管理工作提供人才保障。（二）下一步工作計(jì)劃1.持續(xù)推進(jìn)整改工作：對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。定期對整改情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)調(diào)整整改措施，確保整改工作取得實(shí)效。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)：引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件，建立工會資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化管理。通過信息化手段，對資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高資產(chǎn)管理的效率和水平。3.強(qiáng)化資產(chǎn)管理績效評價(jià)：建立健全資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系，對各部門的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期考核和評價(jià)。將資產(chǎn)管理績效納入部門和個(gè)人的績效考核體系，與獎懲掛鉤，充分調(diào)動各部門和職工的積極性和主動性，提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效益。4.加強(qiáng)與上級工會和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)了解和掌握上級工會關(guān)于資產(chǎn)管理的政策和要求，積極爭取上級工會的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動接受監(jiān)督和檢查，不斷規(guī)范工會資產(chǎn)管理工作。五、自查結(jié)論通過本次自查，我們對工會資產(chǎn)管理中存在的問題有了更清晰的認(rèn)識。雖然在資產(chǎn)管理方面取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將以此次自查為契機(jī)，針對存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施