2025管理學(xué)考研戰(zhàn)略管理專項(xiàng)訓(xùn)練試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。下列每小題備選答案中，只有一個(gè)是符合題意的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是（）。A.股東利益最大化B.員工個(gè)人發(fā)展C.組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅2.波特五力模型中，構(gòu)成潛在進(jìn)入者威脅大小的主要因素不包括（）。A.進(jìn)入壁壘的高低B.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)C.潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)D.行業(yè)平均盈利水平3.某公司利用其強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)和渠道網(wǎng)絡(luò)，為其他企業(yè)進(jìn)行品牌授權(quán)或渠道共享，這體現(xiàn)了其戰(zhàn)略意圖中的（）。A.增長(zhǎng)B.維持C.收縮D.轉(zhuǎn)移4.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須具備的特征是（）。A.通用性B.可模仿性C.價(jià)值性和稀缺性D.流動(dòng)性5.將企業(yè)業(yè)務(wù)分為“明星”、“金?！?、“問題”、“瘦狗”四個(gè)類別，并據(jù)此制定相應(yīng)發(fā)展策略的分析工具是（）。A.PESTEL分析B.價(jià)值鏈分析C.波士頓矩陣D.通用矩陣6.當(dāng)企業(yè)處于生命周期中的成熟期，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)飽和，適宜采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略7.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略方向得以貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.資源配置D.績(jī)效考核8.企業(yè)通過并購(gòu)?fù)袠I(yè)但非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，以期獲取技術(shù)、市場(chǎng)或渠道資源，這種多元化戰(zhàn)略屬于（）。A.無關(guān)聯(lián)多元化B.相關(guān)多元化C.市場(chǎng)開發(fā)D.產(chǎn)品開發(fā)9.平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度衡量企業(yè)績(jī)效，其中代表企業(yè)財(cái)務(wù)成果和市場(chǎng)地位的是（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度10.當(dāng)企業(yè)面臨重大的、根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)，需要進(jìn)行的戰(zhàn)略管理活動(dòng)是（）。A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略更新C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略修正二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述影響企業(yè)外部環(huán)境分析的主要宏觀因素。3.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。三、論述題（每小題10分，共20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答下列問題。）1.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其形成的關(guān)鍵要素。2.結(jié)合實(shí)際案例或你熟悉的企業(yè)，論述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略之間的關(guān)系。四、案例分析題（10分。請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下案例，并回答問題。）案例：綠色能源科技有限公司（簡(jiǎn)稱“綠能科技”）成立于2010年，專注于太陽能光伏產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。成立初期，綠能科技憑借其核心技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上迅速獲得了較高的市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)了盈利。然而，隨著光伏行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)涌入該領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)不斷，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。同時(shí)，國(guó)家補(bǔ)貼政策的調(diào)整也給企業(yè)帶來了壓力。面對(duì)這一局面，綠能科技管理層開始思考未來的發(fā)展方向。目前，綠能科技面臨以下幾個(gè)選擇：A.持續(xù)專注于光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，通過提升效率、降低成本來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B.向儲(chǔ)能領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，利用自身在能源領(lǐng)域的積累和品牌優(yōu)勢(shì)，開發(fā)鋰電池儲(chǔ)能系統(tǒng)。C.收購(gòu)一家新能源汽車制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合。D.將公司部分資產(chǎn)剝離，專注于光伏組件的研發(fā)和生產(chǎn)，退出下游系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。問題：請(qǐng)從戰(zhàn)略管理角度，分析綠能科技面臨的四種選擇各可能屬于什么類型的戰(zhàn)略？并簡(jiǎn)要說明選擇每種戰(zhàn)略可能需要考慮的關(guān)鍵因素。---試卷答案一、選擇題1.D2.D3.A4.C5.C6.C7.B8.B9.A10.C二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的主要步驟：*確定企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)。*外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等）。*內(nèi)部環(huán)境分析（資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等）。*確定企業(yè)戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略）。*戰(zhàn)略實(shí)施。*戰(zhàn)略評(píng)估與控制。2.影響企業(yè)外部環(huán)境分析的主要宏觀因素（PESTEL）：*政治法律因素（Political）：政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等。*經(jīng)濟(jì)因素（Economic）：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率、匯率、通貨膨脹率等。*社會(huì)文化因素（Social）：人口結(jié)構(gòu)、生活方式、文化價(jià)值觀、教育水平等。*技術(shù)因素（Technological）：技術(shù)革新、研發(fā)活動(dòng)、自動(dòng)化水平等。*環(huán)境因素（Environmental）：氣候變化、環(huán)境保護(hù)要求、自然資源等。*法律因素（Legal）：勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件：*規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位成本。*學(xué)習(xí)效應(yīng)：積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高效率，降低成本。*專有技術(shù)：擁有能降低成本的獨(dú)特技術(shù)或工藝。*高效的管理：卓越的管理能力和組織效率。*有利的地理位置：如靠近原材料產(chǎn)地或銷售市場(chǎng)。*強(qiáng)大的采購(gòu)能力：能以較低價(jià)格獲取原材料。4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)：*戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)不匹配。*資源配置不足或不當(dāng)。*員工抵制變革。*組織文化沖突。*高層管理者之間溝通不暢或承諾不一致。*外部環(huán)境變化快，戰(zhàn)略調(diào)整困難。*缺乏有效的績(jī)效衡量和控制系統(tǒng)。三、論述題1.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其形成的關(guān)鍵要素：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（CoreCompetence）是指企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地提供顧客價(jià)值的一系列獨(dú)特的知識(shí)、技能、技術(shù)、組織實(shí)踐等的集合。它是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：用戶價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性、不可替代性、組織柔性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成關(guān)鍵在于以下幾個(gè)要素的整合與互動(dòng)：*知識(shí)與技術(shù)：包括員工掌握的技能、擁有的專業(yè)知識(shí)、專利技術(shù)、以及企業(yè)研發(fā)能力。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)基礎(chǔ)。*組織能力：如高效的協(xié)作機(jī)制、靈活的生產(chǎn)流程、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力。組織能力決定了知識(shí)和技術(shù)能否有效轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。*資源：包括獨(dú)特的有形資源（如先進(jìn)設(shè)備）和無形資源（如品牌聲譽(yù)、企業(yè)文化、良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）。資源是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。*人才：擁有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和維持的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。*文化：企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、創(chuàng)新氛圍等文化要素，能夠激勵(lì)員工，促進(jìn)知識(shí)共享和協(xié)同創(chuàng)新，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有重要作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累和動(dòng)態(tài)演化的過程，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和整合上述要素。2.結(jié)合實(shí)際案例或你熟悉的企業(yè)，論述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略之間的關(guān)系。（此處需結(jié)合具體案例或企業(yè)進(jìn)行分析，以下提供一個(gè)通用分析框架，請(qǐng)考生自行替換具體案例）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（BusinessLevelStrategy）和公司層戰(zhàn)略（CorporateLevelStrategy）是戰(zhàn)略管理中兩個(gè)不同層面的決策，它們緊密聯(lián)系、相互支撐，共同指導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展。*公司層戰(zhàn)略決定了企業(yè)要進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域（即業(yè)務(wù)組合），以及如何管理這些業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。它關(guān)注的是“做哪些生意”（Whatbusinessestobein）的問題。例如，一家公司決定進(jìn)入電信業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)，這就是其公司層戰(zhàn)略的多元化選擇。常見的公司層戰(zhàn)略包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略（如市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。*業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略則是在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它關(guān)注的是“如何在特定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)”（Howtocompeteinthatbusiness）的問題。例如，在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)可以選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。在制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，也可能采取類似的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。*關(guān)系：*指導(dǎo)與支撐：公司層戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略指明了方向和范圍。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略在具體業(yè)務(wù)單元中的具體化和落實(shí)。成功的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司層戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。例如，如果公司層戰(zhàn)略是市場(chǎng)擴(kuò)張，那么其下屬業(yè)務(wù)單元需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)層市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。*相互影響：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的績(jī)效會(huì)影響公司層戰(zhàn)略的決策。如果某個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略執(zhí)行不佳，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，公司層可能需要重新評(píng)估其在該領(lǐng)域的投入，甚至考慮收縮或退出該業(yè)務(wù)（調(diào)整公司層戰(zhàn)略）。反之，某個(gè)業(yè)務(wù)單元的巨大成功也可能促使公司考慮進(jìn)一步擴(kuò)張或多元化（調(diào)整公司層戰(zhàn)略）。*資源分配：公司層戰(zhàn)略決定了資源在各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的分配，而業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的成功實(shí)施有賴于資源的有效配置和使用。兩者共同影響企業(yè)的資源配置效率?？傊?，公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)整體，二者必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展目標(biāo)。以某綜合性零售集團(tuán)為例，其公司層戰(zhàn)略可能是跨區(qū)域發(fā)展多元化零售業(yè)態(tài)（如超市、百貨、線上零售），那么其在北京的超市業(yè)務(wù)單元就會(huì)制定具體的業(yè)務(wù)層差異化服務(wù)戰(zhàn)略，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其線上零售業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t可能采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額。四、案例分析題（以下提供一個(gè)可能的答案框架和思路，具體表達(dá)需考生自行組織）綠能科技面臨的四種選擇分析：A.持續(xù)專注于光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，通過提升效率、降低成本來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略需要考慮：行業(yè)內(nèi)成本競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、企業(yè)是否有能力通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)改進(jìn)等降低成本、維持市場(chǎng)份額所需的定價(jià)能力等。B.向儲(chǔ)能領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，利用自身在能源領(lǐng)域的積累和品牌優(yōu)勢(shì)，開發(fā)鋰電池儲(chǔ)能系統(tǒng)。這屬于公司層戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略需要考慮：儲(chǔ)能市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)是否具備進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域的必要技術(shù)、資源和管理能力、與現(xiàn)有光伏業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)大小、多元化后對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛在影響等。C.收購(gòu)一家新能源汽車制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合。這屬于公司層戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略（如果新能源汽車與光伏、儲(chǔ)能領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度低）或相關(guān)多元化戰(zhàn)略（如果新能源汽車是交通領(lǐng)域，與能源應(yīng)用有聯(lián)系）。選擇該戰(zhàn)略需要考慮：新能源汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展前景、收購(gòu)標(biāo)的