(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案_第1頁(yè)
(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案_第2頁(yè)
(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案_第3頁(yè)
(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案_第4頁(yè)
(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案

姓名:__________考號(hào):__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)危機(jī)管理中,哪項(xiàng)措施不屬于危機(jī)預(yù)防階段?()A.建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制B.制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案C.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研2.在危機(jī)處理階段,以下哪種行為最有可能導(dǎo)致危機(jī)惡化?()A.及時(shí)公布信息,保持透明度B.采取積極的溝通策略C.避免媒體接觸,減少曝光D.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案3.危機(jī)管理中,'3T原則'是指哪三項(xiàng)?()A.真實(shí)、透明、及時(shí)B.信任、團(tuán)隊(duì)、透明C.溝通、團(tuán)隊(duì)、透明D.真誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、透明4.企業(yè)危機(jī)發(fā)生后,哪項(xiàng)措施不屬于危機(jī)恢復(fù)階段的工作?()A.恢復(fù)日常運(yùn)營(yíng)B.建立危機(jī)檔案C.查找危機(jī)原因D.重建品牌形象5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)危機(jī)管理的外部利益相關(guān)者?()A.供應(yīng)商B.員工C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.消費(fèi)者6.危機(jī)管理中,'黑天鵝事件'指的是什么?()A.意外事件B.普遍事件C.預(yù)期事件D.可控事件7.企業(yè)危機(jī)管理中,'蝴蝶效應(yīng)'指的是什么?()A.小事引發(fā)大問(wèn)題B.大問(wèn)題引發(fā)小事C.穩(wěn)定發(fā)展D.不可預(yù)測(cè)性8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)部利益相關(guān)者?()A.董事會(huì)B.高級(jí)管理層C.中層管理人員D.外部審計(jì)師9.危機(jī)管理中,以下哪項(xiàng)不是危機(jī)溝通的目標(biāo)?()A.保持信息透明B.減少公眾恐慌C.提高企業(yè)聲譽(yù)D.推卸責(zé)任10.企業(yè)危機(jī)管理中,以下哪項(xiàng)不是危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)?()A.媒體關(guān)注度B.消費(fèi)者投訴量C.員工離職率D.產(chǎn)品質(zhì)量合格率二、多選題(共5題)11.企業(yè)危機(jī)發(fā)生后,以下哪些行為有助于危機(jī)的妥善處理?()A.及時(shí)公開(kāi)信息,保持溝通渠道暢通B.推卸責(zé)任,指責(zé)外部因素C.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案D.制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施,協(xié)調(diào)各方資源12.在危機(jī)管理中,以下哪些屬于危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分?()A.監(jiān)測(cè)媒體關(guān)注度B.分析消費(fèi)者反饋C.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型D.開(kāi)展內(nèi)部員工調(diào)查13.企業(yè)危機(jī)可能對(duì)哪些方面產(chǎn)生負(fù)面影響?()A.企業(yè)聲譽(yù)B.經(jīng)濟(jì)利益C.法律責(zé)任D.員工士氣14.以下哪些策略屬于危機(jī)管理中的溝通策略?()A.制定統(tǒng)一的對(duì)外溝通口徑B.限制與媒體的接觸C.通過(guò)社交媒體進(jìn)行信息發(fā)布D.保持信息透明15.危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在危機(jī)處理過(guò)程中應(yīng)具備哪些能力?()A.強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力B.高效的溝通技巧C.豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)D.堅(jiān)定的決策能力三、填空題(共5題)16.企業(yè)危機(jī)管理中的'3T原則',其中的'T'代表的是:17.危機(jī)管理中,'危機(jī)預(yù)警機(jī)制'的主要目的是為了:18.在危機(jī)處理階段,企業(yè)應(yīng)該:19.企業(yè)危機(jī)管理中,'危機(jī)恢復(fù)階段'的工作重點(diǎn)是:20.危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在處理危機(jī)時(shí),應(yīng)遵循的原則之一是:四、判斷題(共5題)21.企業(yè)危機(jī)管理中的危機(jī)預(yù)防階段主要是通過(guò)制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案來(lái)進(jìn)行的。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)危機(jī)發(fā)生后,應(yīng)立即關(guān)閉所有對(duì)外溝通渠道,避免進(jìn)一步的信息泄露。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在危機(jī)管理中,企業(yè)應(yīng)該將所有責(zé)任都推給外部因素,以保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)危機(jī)管理中,危機(jī)恢復(fù)階段的工作重點(diǎn)是盡快恢復(fù)生產(chǎn),彌補(bǔ)損失。()A.正確B.錯(cuò)誤25.危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在處理危機(jī)時(shí),可以不進(jìn)行公開(kāi)透明的信息溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.問(wèn):企業(yè)危機(jī)管理中,'危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)'的主要功能是什么?27.問(wèn):在危機(jī)管理過(guò)程中,為什么保持與媒體的溝通至關(guān)重要?28.問(wèn):企業(yè)危機(jī)管理中,'危機(jī)恢復(fù)階段'的關(guān)鍵任務(wù)是什么?29.問(wèn):為什么企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括來(lái)自不同部門(mén)的成員?30.問(wèn):在危機(jī)管理中,如何評(píng)估危機(jī)管理的有效性?

(完整版)企業(yè)危機(jī)管理題目及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】市場(chǎng)調(diào)研是日常運(yùn)營(yíng)的一部分,不屬于危機(jī)預(yù)防階段的具體措施。2.【答案】C【解析】避免媒體接觸可能導(dǎo)致信息不透明,加劇公眾猜疑,從而惡化危機(jī)。3.【答案】A【解析】'3T原則'即真實(shí)、透明、及時(shí),強(qiáng)調(diào)在危機(jī)處理中要保持信息的真實(shí)性和透明度,并及時(shí)響應(yīng)。4.【答案】C【解析】查找危機(jī)原因是危機(jī)處理階段的工作,而非危機(jī)恢復(fù)階段。5.【答案】C【解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于企業(yè)危機(jī)管理的外部利益相關(guān)者,因?yàn)樗麄兣c企業(yè)不存在直接的利益關(guān)系。6.【答案】A【解析】'黑天鵝事件'指的是低概率、影響巨大的意外事件。7.【答案】A【解析】'蝴蝶效應(yīng)'是指初始條件的微小變化可能導(dǎo)致最終結(jié)果的巨大差異,強(qiáng)調(diào)小事可能引發(fā)大問(wèn)題。8.【答案】D【解析】外部審計(jì)師屬于外部利益相關(guān)者,因?yàn)樗麄儾粚儆谄髽I(yè)內(nèi)部的管理層。9.【答案】D【解析】推卸責(zé)任不符合危機(jī)溝通的原則,危機(jī)溝通的目標(biāo)是保持信息透明、減少公眾恐慌、提高企業(yè)聲譽(yù)。10.【答案】D【解析】產(chǎn)品質(zhì)量合格率通常屬于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制指標(biāo),不是直接用于危機(jī)預(yù)警的外部指標(biāo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ACD【解析】及時(shí)公開(kāi)信息、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、制定應(yīng)對(duì)措施和協(xié)調(diào)資源有助于危機(jī)的妥善處理,而推卸責(zé)任則會(huì)加劇危機(jī)。12.【答案】ABCD【解析】監(jiān)測(cè)媒體關(guān)注度、分析消費(fèi)者反饋、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和開(kāi)展內(nèi)部員工調(diào)查都是危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分。13.【答案】ABCD【解析】企業(yè)危機(jī)可能對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益、法律責(zé)任以及員工士氣產(chǎn)生負(fù)面影響。14.【答案】ACD【解析】制定統(tǒng)一的對(duì)外溝通口徑、通過(guò)社交媒體進(jìn)行信息發(fā)布和保持信息透明都屬于危機(jī)管理中的溝通策略,而限制與媒體的接觸則不利于危機(jī)的妥善處理。15.【答案】ABCD【解析】危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在危機(jī)處理過(guò)程中應(yīng)具備強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力、高效的溝通技巧、豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的決策能力。三、填空題(共5題)16.【答案】真實(shí)、透明、及時(shí)【解析】'3T原則'指的是真實(shí)(Truth)、透明(Transparency)和及時(shí)(Timeliness),強(qiáng)調(diào)在危機(jī)處理中要真實(shí)、透明并及時(shí)地與公眾溝通。17.【答案】提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防危機(jī)【解析】危機(jī)預(yù)警機(jī)制通過(guò)監(jiān)測(cè)各種可能的危機(jī)信號(hào),提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防危機(jī),以減少危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。18.【答案】主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案【解析】在危機(jī)處理階段,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,提出有效的解決方案,以贏得公眾的信任和支持。19.【答案】恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),重建品牌形象【解析】危機(jī)恢復(fù)階段的工作重點(diǎn)是幫助企業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),并通過(guò)各種措施重建受損的品牌形象。20.【答案】以公眾利益為重【解析】危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在處理危機(jī)時(shí),應(yīng)以公眾利益為重,確保采取的措施能夠最大限度地減少危機(jī)對(duì)公眾的影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】危機(jī)預(yù)防階段確實(shí)包括制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案,以及建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制等,目的是為了降低危機(jī)發(fā)生的概率。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)危機(jī)發(fā)生后,應(yīng)保持對(duì)外溝通渠道的暢通,及時(shí)發(fā)布信息,以避免謠言的傳播和公眾的恐慌。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在危機(jī)管理中,推卸責(zé)任不僅無(wú)助于解決問(wèn)題,反而可能加劇危機(jī),企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。24.【答案】正確【解析】危機(jī)恢復(fù)階段的工作確實(shí)包括盡快恢復(fù)生產(chǎn),減少損失,以及重建品牌形象。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)在處理危機(jī)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則,與公眾和媒體進(jìn)行有效的溝通。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測(cè)和識(shí)別潛在的危機(jī)信號(hào),以便企業(yè)能夠及時(shí)采取措施預(yù)防和減輕危機(jī)的影響?!窘馕觥课C(jī)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)收集和分析各種信息,包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶反饋、媒體報(bào)道等,來(lái)預(yù)測(cè)和識(shí)別可能發(fā)生的危機(jī)。27.【答案】保持與媒體的溝通至關(guān)重要,因?yàn)槊襟w是公眾獲取信息的主要渠道,有效的媒體溝通可以幫助企業(yè)控制信息傳播,減少誤解和謠言的傳播。【解析】媒體溝通可以確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確信息,影響公眾對(duì)危機(jī)的認(rèn)知,同時(shí)也有助于建立和維護(hù)企業(yè)的公眾形象。28.【答案】危機(jī)恢復(fù)階段的關(guān)鍵任務(wù)是恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),重建受損的品牌形象,以及恢復(fù)公眾對(duì)企業(yè)的信心?!窘馕觥吭谖C(jī)恢復(fù)階段,企業(yè)需要采取措施恢復(fù)日常運(yùn)營(yíng),修復(fù)受損的品牌形象,并通過(guò)有效的溝通策略重建與公眾的關(guān)系。29.【答案】企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括來(lái)自不同部門(mén)的成員,因?yàn)檫@樣可以確保從多個(gè)角度考慮問(wèn)題,提供多元化的解決方案,并有效協(xié)調(diào)各部門(mén)的資源?!窘?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論