2026年二級建造師（建設工程施工管理-施工成本控制）專項考試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作是（）。A.分析B.比較C.預測D.糾偏2.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A.預測B.比較C.分析D.糾偏3.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用4.某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（）。A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預算D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支5.某工程施工至月底時的情況為：已完工程量120m，實際單價8000元/m，計劃工程量100m，計劃單價7500元/m。則該工程在當月底的費用偏差為（）。A.超支6萬元B.節(jié)約6萬元C.超支15萬元D.節(jié)約15萬元6.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-207.某項目施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）<0，進度偏差（SV）<0，則表明（）。A.項目運行超出預算費用B.項目運行節(jié)支C.實際進度落后于計劃進度D.實際進度快于計劃進度8.某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應（）。A.立即向建設主管部門報告B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告9.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高10.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風險均攤二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工圖紙E.工程變更2.下列關(guān)于成本加酬金合同的表述中，正確的是（）。A.采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險B.采用成本加酬金合同，承包商不承擔工程量的風險，但要承擔價格變化的風險C.采用成本加酬金合同，對于業(yè)主來說，投資控制很難D.采用成本加酬金合同，對于業(yè)主來說，風險比固定總價合同要大E.采用成本加酬金合同，對于承包商來說，比固定總價合同的風險高3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作4.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2-6的總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等5.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。該計劃表明（）。A.工作1-2的自由時差為2天B.工作2-5為關(guān)鍵工作C.工作2-4的自由時差為1天D.工作3-4為非關(guān)鍵工作E.工作5-6的總時差為1天三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建設單位與某施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同總價840萬元。合同約定：1.工程預付款為合同總價的20%。2.工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同總價的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回。3.工程質(zhì)量保修金為合同總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留。4.工程款按月支付，工程款達到合同總價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。每月實際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||實際完成工程量（m3）|800|1000|1200|1200|1200|1200|1200|1000|800|工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。問題：1.該工程預付款為多少萬元？工程預付款從幾月份開始扣回？每月應扣工程預付款多少萬元？2.1至5月份累計工程款為多少萬元？工程預付款為多少萬元？3.工程竣工結(jié)算總價為多少萬元？工程質(zhì)量保修金為多少萬元？4.假設該工程實際發(fā)生的費用為850萬元（含鋼材漲價增補價差5萬元），計算該工程的成本偏差和進度偏差，并分析成本和進度情況。案例二某建筑工程，合同工期為20個月，承包單位編制了初始網(wǎng)絡進度計劃，如下圖所示（時間單位：月）。在上述網(wǎng)絡計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3、6000m3，土方綜合單價為18元/m3。合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量20%時，新的土方綜合單價可從原來的18元/m3調(diào)整為16元/m3。在工程按計劃進行4個月后（已完成A、B兩項工作的施工），業(yè)主提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，N工作的土方工程量為9000m3。問題：1.繪制新的網(wǎng)絡計劃圖，并計算調(diào)整后的總工期。2.計算新的土方工程N的工程價款。3.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排且各工作勻速進行，在施工過程中，由于業(yè)主提出增加一項新的土方工程N，使土方工程的總費用增加了多少？四、閱讀理解題（總共1題，每題15分）閱讀下列材料，回答問題。某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：1.每月分項工程量價款按當月實際完成工程量計算。2.若累計實際工程量超過（或低于）估算工程量的10%，則可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）。3.工程預付款為合同價的20%，在工程最后兩個月平均扣回。4.質(zhì)量保修金為合同價的5%，在竣工結(jié)算時扣除。承包商各月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||完成工程量（m3）|800|900|1200|1300|1000|700||估算工程量（m3）|1000|1000|1200|1200|1000|600|合同價為1000元/m3。1.該工程預付款為多少萬元？2.1至5月份累計完成工程量為多少立方米？3.6月份應結(jié)算的工程款為多少萬元？五、簡答題（總共1題，每題10分）簡述施工成本控制的方法有哪些？1.D2.D3.D4.A5.A6.B7.AC8.D9.A10.C1.ABCE2.ACE3.BCE4.ABDE5.ABE案例一：1.工程預付款：840×20%=168萬元。工程預付款從第6個月開始扣回。每月應扣工程預付款：168÷2=84萬元。2.1至5月份累計工程款：（800+1000+1200+1200+1200）×1000=540萬元。工程預付款：168萬元。3.工程竣工結(jié)算總價：840+5-1=844萬元。工程質(zhì)量保修金：844×5%=42.2萬元。4.成本偏差：844-850=-6萬元，成本超支6萬元。進度偏差：840-844=-4萬元，進度延誤4萬元。案例二：1.新網(wǎng)絡計劃圖略。調(diào)整后的總工期為21個月。2.新的土方工程N的工程價款：9000×16=144000元。3.原計劃土方費用：（7000+10000+6000）×18=414000元。增加N工作后土方費用：（7000+10000+6000+9000）×16=448000元。土方工程總費用增加：448000-414000=34000元。閱讀理解題：1.工程預付款：1000×（800+900+1200+1300+10