2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理-施工進度管理）專項考試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項目進展過程中逐步完善2.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②3.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.工程實施條件分析B.編制總進度綱要C.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)4.建設(shè)工程項目進度計劃按編制的深度可分為（）。A.指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃和實施性進度計劃B.總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃C.里程碑進度計劃、橫道圖進度計劃和網(wǎng)絡(luò)進度計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃5.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系一般不包括（）。A.單項工程之間的關(guān)系B.單位工程之間的關(guān)系C.工作之間的邏輯關(guān)系D.各參與方進度計劃之間的關(guān)系6.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天7.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，而未超過該工作的自由時差，則（）。A.不影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響后續(xù)工作，影響總工期C.對總工期及后續(xù)工作均不影響D.對總工期及后續(xù)工作均有影響8.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天9.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（）。A.時間間歇B.搭接關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.自由時差二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A.總進度綱要B.二級進度計劃C.進度計劃審批程序D.進度計劃執(zhí)行情況的檢查分析E.工程實際進度信息2.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，在進行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。A.編制各層進度計劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項目結(jié)構(gòu)分析E.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系3.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法4.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作5.當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素有（）。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500㎡。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并計算計劃工期。2.分析上述事件中，哪些事件可索賠工期？哪些事件不可索賠工期？為什么？3.計算因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月后，該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，并指出關(guān)鍵線路。4.對于施工單位發(fā)生的質(zhì)量事故返工，在事故處理后，應(yīng)如何進行后續(xù)工程進度的調(diào)整？案例二某建筑工程公司承接了一項綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程地下1層，地上10層，建筑面積50000㎡。該工程由某建設(shè)單位投資建設(shè)，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同約定：工期自2025年3月1日至2026年9月30日；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工程價款采用固定總價合同方式確定，合同總價為5000萬元。施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作A因設(shè)計變更，持續(xù)時間延長3個月，該工作的總時差為0個月，自由時差為0個月。事件二：工作B施工期間遇到地下障礙物，致使該工作停工2個月，該工作的總時差為3個月，自由時差為2個月。事件三：工作C施工期間因不可抗力因素，致使該工作停工1個月，該工作的總時差為1個月，自由時差為0個月。事件四：工作D施工期間因建設(shè)單位提供的材料不符合要求，致使該工作返工，持續(xù)時間延長1個月，該工作的總時差為3個月，自由時差為1個月。1.指出該施工進度計劃的關(guān)鍵線路，并計算計劃工期。2.分析上述事件中，哪些事件可索賠工期？哪些事件不可索賠工期？為什么？3.計算因事件一至事件四發(fā)生后，該工程的實際工期是多少個月？4.施工單位可獲得的工期補償是多少個月？四、簡答題（總共1題，每題15分）閱讀下列材料，回答問題：材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月分項工程進度款，按當(dāng)月實際完成工程量計算，經(jīng)工程師簽證后于次月5日前支付。（2）工期提前1天，獎勵1萬元；工期延誤1天，罰款2萬元。（3）施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：A工作因業(yè)主提供的場地未能及時交付而延誤1個月。事件2：B工作因施工單位原因造成質(zhì)量事故，返工處理后延誤1個月。事件3：C工作因不可抗力原因延誤1個月。事件4：D工作因工程師指令錯誤增加工程量，導(dǎo)致該工作延誤1個月。事件5：E工作因施工單位租賃的設(shè)備未按時進場而延誤1個月。1.上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不可以向業(yè)主提出工期索賠？為什么？2.該工程的實際工期為多少個月？施工單位可獲得的工期補償為多少個月？3.若該工程的實際工期為8個月，施工單位應(yīng)得到的工期獎勵或罰款是多少？五、論述題（總共1題，每題15分）論述建設(shè)工程項目進度控制的主要措施及其作用。1.D2.B3.B4.B5.D6.A7.C8.D9.D10.C1.ABD2.BCD3.ABC4.BCE5.BCD案例一答案：1.關(guān)鍵線路：①-②-③-⑤-⑧-⑨，計劃工期=20個月。2.事件一：可索賠工期2個月，因為建設(shè)單位修改設(shè)計屬于非施工單位原因，且工作K在關(guān)鍵線路上，影響總工期。事件二：不可索賠工期，因為建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時進場屬于建設(shè)單位原因，但工作H不在關(guān)鍵線路上，不影響總工期。事件三：可索賠工期1個月，因為不可抗力原因?qū)儆诜鞘┕挝辉颍夜ぷ鱂在關(guān)鍵線路上，影響總工期。事件四：不可索賠工期，因為施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，不給予工期索賠。3.工期=20+2=22個月，關(guān)鍵線路：①-②-③-⑤-⑧-⑨和①-②-④-⑥-⑧-⑨。4.事故處理后，應(yīng)采取趕工措施，調(diào)整后續(xù)工作的持續(xù)時間，重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，確?？偣て跐M足合同要求。同時，應(yīng)分析質(zhì)量事故對其他工作的影響，調(diào)整相關(guān)工作的邏輯關(guān)系和資源分配。案例二答案：1.關(guān)鍵線路：①-②-③-⑤-⑦-⑧-⑨，計劃工期=18個月。2.事件一：可索賠工期3個月，因為設(shè)計變更屬于非施工單位原因，且工作A總時差為0，影響總工期。事件二：不可索賠工期，因為施工單位原因造成質(zhì)量事故，不給予工期索賠。事件三：可索賠工期1個月，因為不可抗力屬于非施工單位原因，且工作C總時差為1，影響總工期。事件四：可索賠工期1個月，因為建設(shè)單位提供材料不符合要求屬于非施工單位原因，且工作D總時差為3，影響總工期。3.實際工期=18+3+2+1+1=25個月。4.工期補償=3+1+1=5個月。簡答題答案：1.事件1、事件3、事件4施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。原因：事件1是業(yè)主原因?qū)е卵诱`，事件3是不可抗力原因?qū)е卵诱`，事件4是工程師指令錯誤導(dǎo)致延誤，均非施工單位原因。事件2、事件5施工單位不可以向業(yè)主提出工期索賠。原因：事件2是施工單位自身原因造成質(zhì)量事故延誤，事件5是施工單位租賃設(shè)備未按時進場延誤，均為施工單位自身原因。2.實際工期=6+1+1+1+1=10個月。工期補償：事件1、事件3、事件4共可補償工期3個月。3.工期罰款=(10-6-3)×2=2萬元。論述題答案：建設(shè)工程項目進度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施是指建立進度控制的組織體系，明確各部門和人員的進度控制職責(zé)，建立定期的進度協(xié)調(diào)會議制度等，其作用是為進度控制提供組織保障，確保