2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）達(dá)標(biāo)測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.編制項目建議書C.編制可行性研究報告D.確定項目的目標(biāo)3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工4.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.決策期B.實施期C.使用期D.全壽命周期5.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（）。A.業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理B.業(yè)主方的項目管理、投資方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、采購方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、監(jiān)理方的項目管理6.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖7.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃B.先編制施工總進(jìn)度計劃，再編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案8.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值10.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工環(huán)境的質(zhì)量11.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整設(shè)計12.關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理的權(quán)利來自于企業(yè)法人的授權(quán)B.施工項目可以沒有項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理具有相對獨立的法人資格D.由項目經(jīng)理簽字的材料款項未及時支付，材料供應(yīng)商應(yīng)以項目經(jīng)理為被告進(jìn)行起訴13.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.414.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告15.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機(jī)械16.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任C.賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任17.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性E.公開性18.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方19.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①20.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.工作環(huán)境E.利益2.下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表的論述，正確的是（）。A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的分工的是項目管理任務(wù)分工表C.項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表D.項目參與各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表E.項目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表不可根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制原則，說法正確的有（）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新E.重視工程施工的目標(biāo)規(guī)劃4.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復(fù)的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D.單位工程施工組織設(shè)計E.工程所在地的勘察資料5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項目管理班子人員D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金E.改進(jìn)施工方法6.施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。A.要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度B.項目部可自行制定本項目的安全管理規(guī)程C.必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D.必須適用于工程施工全過程E.企業(yè)可以建立統(tǒng)一的施工安全管理體系7.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險評估的內(nèi)容包括（）。A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險的損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險因素的有（）。A.合同風(fēng)險B.一般技工的知識C.信息安全控制計劃D.工程資金供應(yīng)條件E.事故防范措施和計劃9.下列有關(guān)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，表述正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理D.工程監(jiān)理單位代表施工單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理E.工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工承包單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系10.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，如（）。A.業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃C.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃D.采購和供貨進(jìn)度計劃E.建設(shè)項目總進(jìn)度計劃三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。[此處可簡單描述一下施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖的樣子，如節(jié)點、箭線等情況]在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。（5分）2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。（10分）3.上述事件發(fā)生后，該工程的實際工期為多少個月？（5分）案例二某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層。基礎(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級為C35/P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案。方案中對原材料、攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等都提出了具體要求。在混凝土澆筑時，采用分層澆筑、分層振搗的方法，每層澆筑厚度控制在500mm左右。為了控制裂縫的產(chǎn)生，在混凝土澆筑完畢后，及時進(jìn)行了覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間為14天。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：在混凝土澆筑過程中，由于振搗不密實，出現(xiàn)了蜂窩麻面。事件二：在混凝土養(yǎng)護(hù)期間，發(fā)現(xiàn)混凝土表面出現(xiàn)了少量裂縫。問題：1.底板混凝土澆筑時，應(yīng)采取哪些措施控制混凝土裂縫的產(chǎn)生？（10分）2.對于事件一，應(yīng)如何進(jìn)行處理？（5分）3.對于事件二，分析混凝土表面出現(xiàn)裂縫的原因，并提出相應(yīng)的處理措施。（5分）四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些類型。五、論述題（1題，20分）論述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施。1.A2.A3.C4.B5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.D12.A13.A14.ABE15.BCE16.C17.E18.A19.A20.B1.ACE2.ABCD3.ABCD4.BE5.AC6.ACD7.ABCD8.ACDE9.ABCE10.ABCD案例一答案：1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑧→⑨。關(guān)鍵工作：A、D、E、H、L。2.事件一：可以提出工期索賠。理由：工作K停工是建設(shè)單位修改設(shè)計所致，屬于非施工單位原因，且工作K在關(guān)鍵線路上，影響工期。事件二：不可以提出工期索賠。理由：工作H延期是建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時進(jìn)場所致，但工作H不在關(guān)鍵線路上，且其總時差為2個月，延期1個月未超過總時差，不影響工期。事件三：可以提出工期索賠。理由：工作F停工是不可抗力原因所致，屬于非施工單位原因，且工作F在關(guān)鍵線路上。事件四：不可以提出工期索賠。理由：工作M延遲是施工單位原因所致。3.原合同工期20個月，事件一影響工期2個月，事件三影響工期1個月，所以實際工期為20+2+1=23個月。案例二答案：1.控制混凝土裂縫產(chǎn)生的措施：優(yōu)化混凝土配合比，選用水化熱低的水泥；采用分層澆筑、分層振搗，每層澆筑厚度不宜過大；在混凝土澆筑完畢后，及時進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，控制養(yǎng)護(hù)時間和溫度；設(shè)置后澆帶，減少混凝土的收縮應(yīng)力。2.對于蜂窩麻面，應(yīng)鑿除蜂窩處薄弱松散顆粒，用清水沖洗干凈，支模后用高一級別細(xì)石混凝土仔細(xì)填塞搗實。3.混凝土表面出現(xiàn)裂縫的原因可能是：養(yǎng)護(hù)時間不夠，混凝土水分蒸發(fā)過快；混凝土內(nèi)外溫差過大。處理措施：對表面裂縫，可在表面涂抹水泥漿封閉；對較深裂縫，可采用壓力灌漿等方法處理。簡答題答案：1.施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施類型包括：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。論述題答案：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是指建立進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的進(jìn)