2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）高頻錯題練習及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標D.為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題3.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標的各種因素進行預(yù)控B.確定目標控制的計劃值C.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整4.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量5.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作6.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)7.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進行專業(yè)分包，對幕墻工程，施工總承包管理單位應(yīng)當（）。A.組織分包單位驗收B.統(tǒng)一組織分包單位驗收C.參與分包單位驗收D.見證分包單位驗收8.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大9.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工10.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點，說法錯誤的是（）。A.招標發(fā)包工作容易開展B.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大C.分包單位的選擇具有質(zhì)量控制的優(yōu)點D.有一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進行該部分工程的招標11.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核12.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標成本確定13.施工成本計劃通常有三類指標，即（）。A.擬定工作預(yù)算成本指標、已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C.預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標14.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏15.施工成本控制工作的一般步驟是（）。A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏D.預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏16.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工圖D.施工成本計劃17.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會18.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核19.施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法20.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500立方米，目標單價800元/立方米，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600立方米，實際單價820元/立方米，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.49200B.126000C.84000D.91680二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理B.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等C.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理D.建設(shè)項目總承包管理方和施工總承包管理方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理E.建設(shè)項目設(shè)計方項目管理的目標包括項目的投資目標等2.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)只能有一個主辦部門D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一E.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的計劃進度3.下列屬于項目經(jīng)理職責的有（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.參與工程竣工驗收E.選擇物資供應(yīng)單位4.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量5.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B.施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗C.施工成本分析是成本考核的依據(jù)D.施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段E.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程6.施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按合同結(jié)構(gòu)編制7.施工成本控制可分為（）。A.事先控制B.事中控制C.事后控制D.全面控制E.全員控制8.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.曲線法9.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣10.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.效益成本費用分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.目標成本效益分析三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建筑公司承接了一項住宅工程，該工程地下1層，地上10層，建筑面積12000平方米。合同工期為180天。工程中標后，施工單位編制了施工組織設(shè)計，其中施工進度計劃如圖所示（時間單位：天），并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工程進行到第2個月時，業(yè)主要求設(shè)計單位修改設(shè)計，導致工作B停工20天。事件二：在工作D施工時，由于施工單位施工機械出現(xiàn)故障，停工10天。事件三：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未能按時到場，導致工作E停工15天。問題：1.該工程的計劃工期是多少天？（4分）2.上述事件中，哪些屬于建設(shè)單位的責任？哪些屬于施工單位的責任？（6分）3.施工單位可索賠的工期是多少天？說明理由。（10分）案例二某工程項目施工采用施工總承包管理模式，業(yè)主將電氣安裝工程分包給某專業(yè)分包單位。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在電氣安裝工程施工前，專業(yè)分包單位編制了電氣安裝工程施工方案，經(jīng)其技術(shù)負責人審批后報施工總承包管理單位審核。施工總承包管理單位認為該方案不符合要求，要求專業(yè)分包單位修改后重新報審。事件二：施工過程中，專業(yè)分包單位的施工人員因違反安全操作規(guī)程，發(fā)生了一起安全事故。施工總承包管理單位認為該事故是專業(yè)分包單位的責任，要求專業(yè)分包單位承擔全部責任。事件三：工程竣工后，專業(yè)分包單位將電氣安裝工程資料整理后移交給施工總承包管理單位。施工總承包管理單位認為該資料應(yīng)由專業(yè)分包單位自行歸檔保存，拒絕接收。問題：1.事件一中，施工總承包管理單位的做法是否正確？說明理由。（6分）2.事件二中，施工總承包管理單位的做法是否正確？說明理由。（6分）3.事件三中，施工總承包管理單位的做法是否正確？說明理由。（8分）四、綜合分析題（總共1題，每題20分）背景資料：某施工單位承接了一辦公樓的施工任務(wù)，該辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，建筑面積8000平方米。施工單位根據(jù)施工合同和施工圖紙編制了施工組織設(shè)計，其中施工進度計劃如下表所示（時間單位：天）：|工作名稱|持續(xù)時間|緊前工作||---|---|---||基礎(chǔ)工程|30|無||主體結(jié)構(gòu)工程|60|基礎(chǔ)工程||二次結(jié)構(gòu)工程|30|主體結(jié)構(gòu)工程||裝飾裝修工程|40|二次結(jié)構(gòu)工程||屋面工程|20|主體結(jié)構(gòu)工程||設(shè)備安裝工程|30|裝飾裝修工程、屋面工程||室外工程|20|設(shè)備安裝工程|在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)局部地基承載力不足，設(shè)計單位進行了地基處理，導致基礎(chǔ)工程停工10天。事件二：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，造成部分混凝土構(gòu)件倒塌，返工處理后，主體結(jié)構(gòu)工程停工20天。事件三：裝飾裝修工程施工時，施工單位采購的裝飾材料質(zhì)量不合格，導致裝飾裝修工程停工15天。問題：1.請計算該工程的計劃工期。（5分）2.針對事件一，施工單位可索賠哪些費用？說明理由。（5分）3.針對事件二，施工單位可索賠哪些費用？說明理由。（5分）4.針對事件三，施工單位可索賠哪些費用？說明理由。（5分）五、論述題（總共1題，每題20分）論述施工成本管理的主要措施，并結(jié)合實際項目說明如何有效實施這些措施。答案：一、1.A2.C3.C4.B5.D6.C7.A8.B9.C10.B11.A12.B13.B14.A15.B16.C17.C18.C19.A20.C二、1.ABCE2.CD3.ABCD4.BDE5.BCDE6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABDE10.ABD三、案例一：1.計劃工期=（30+60+30+40+20+30+20）=230天。2.事件一、三屬于建設(shè)單位責任；事件二屬于施工單位責任。3.可索賠工期：事件一可索賠20天；事件三可索賠15天；共可索賠35天。理由：事件一是建設(shè)單位原因?qū)е鹿ぷ鰾停工，非施工單位責任；事件三是建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時到場導致工作E停工，非施工單位責任。案例二：1.正確。理由：專業(yè)分包單位的施工方案應(yīng)經(jīng)其技術(shù)負責人審批后報總承包單位審核，總承包單位認為不符合要求可要求修改后重新報審。2.不正確。理由：施工總承包管理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，專業(yè)分包單位發(fā)生安全事故，總承包單位也有管理責任。3.不正確。理由：專業(yè)分包工程資料應(yīng)移交給總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一歸檔保存。四、1.計劃工期=30+60+30+40+20+30+20=230天。2.可索賠地基處理費用、基礎(chǔ)工程停工期間的人員窩工費、機械租賃費等。理由：地基處理是設(shè)計變更導致，非施工單位原因。3.可索賠主體結(jié)構(gòu)工程返工費用、停工期間的人員窩工費、機械租賃費等。理由：模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)是施工單位質(zhì)量