2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）全真模擬試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息目標(biāo)C.安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)6.設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段7.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制10.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能11.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。A.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能12.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和保修階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.決策階段E.動用前準(zhǔn)備階段14.設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段15.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息目標(biāo)C.安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)18.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)19.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值20.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.可行性研究階段E.設(shè)計階段2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)E.利潤目標(biāo)3.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)4.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)E.項(xiàng)目的信息管理目標(biāo)6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)E.合同管理目標(biāo)7.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能E.確定項(xiàng)目的規(guī)劃8.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。A.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能E.確定項(xiàng)目的規(guī)劃9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.決策階段E.動用前準(zhǔn)備階段10.設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段三、案例分析題（總共2題，每題25分）案例一某建設(shè)單位擬新建一工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的可行性研究報告已通過專家論證。項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工單位按合同要求組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，編制了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了審查，提出了修改意見。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位因建設(shè)單位提供的施工圖紙有誤，導(dǎo)致工程返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元，延誤工期5天。事件2：施工單位因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程停工3天，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因發(fā)現(xiàn)地下障礙物，導(dǎo)致工程停工7天，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。經(jīng)調(diào)查，地下障礙物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致。事件4：施工單位為了趕工期，在未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，擅自調(diào)整了施工進(jìn)度計劃，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元，延誤工期10天。問題：1.針對事件1，建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任？為什么？2.針對事件2，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任？為什么？3.針對事件3，建設(shè)單位和施工單位分別應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？4.針對事件4，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？為什么？案例二某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定了施工總承包單位，雙方簽訂了施工總承包合同。合同約定：工期20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。施工總承包單位按合同要求組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同要求編制了施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未按時到場，導(dǎo)致施工總承包單位停工待料10天，造成窩工損失1.5萬元。事件2：施工總承包單位租賃的塔式起重機(jī)發(fā)生故障，維修20天，造成窩工損失2萬元。事件3：由于罕見特大暴雨，造成工程停工30天，人員窩工損失3萬元，機(jī)械設(shè)備損壞損失5萬元。事件4：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因發(fā)現(xiàn)地下障礙物，導(dǎo)致工程停工15天，造成窩工損失1萬元。經(jīng)調(diào)查，地下障礙物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致。問題：1.針對事件1，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？為什么？2.針對事件2，施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？3.針對事件3，建設(shè)單位和施工總承包單位分別應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？4.針對事件4，建設(shè)單位和施工總承包單位分別應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？四、簡答題（總共2題，每題10分）材料：某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個月。施工單位根據(jù)合同要求編制了施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未按時到場，導(dǎo)致施工總承包單位停工待料10天，造成窩工損失1.5萬元。事件2：施工總承包單位租賃的塔式起重機(jī)發(fā)生故障，維修20天，造成窩工損失2萬元。事件3：由于罕見特大暴雨，造成工程停工30天，人員窩工損失3萬元，機(jī)械設(shè)備損壞損失5萬元。事件4：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因發(fā)現(xiàn)地下障礙物，導(dǎo)致工程停工15天，造成窩工損失1萬元。經(jīng)調(diào)查，地下障礙物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致。1.請分析上述事件中，哪些事件建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？哪些事件施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？2.對于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件，施工單位應(yīng)如何索賠？五、論述題（1題，20分）材料：某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個月。施工單位根據(jù)合同要求編制了施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未按時到場，導(dǎo)致施工總承包單位停工待料10天，造成窩工損失1.5萬元。事件2：施工總承包單位租賃的塔式起重機(jī)發(fā)生故障，維修20天，造成窩工損失2萬元。事件3：由于罕見特大暴雨，造成工程停工30天，人員窩工損失3萬元，機(jī)械設(shè)備損壞損失5萬元。事件4：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因發(fā)現(xiàn)地下障礙物，導(dǎo)致工程停工15天，造成窩工損失1萬元。經(jīng)調(diào)查，地下障礙物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致。論述如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險管理。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.D5.A6.ABCE7.C8.B9.D10.A11.A12.A13.ABCE14.ABCE15.C16.B17.D18.A19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.A9.ABCE10.ABCE三、案例分析題案例一：1.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的施工圖紙有誤，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致工程返工，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元，并順延工期5天。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因?yàn)槭┕C(jī)械故障是施工單位自身原因造成的，由此導(dǎo)致工程停工，施工單位應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元，并承擔(dān)延誤工期3天的責(zé)任。3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)地下障礙物處理的費(fèi)用，并順延工期7天。因?yàn)榈叵抡系K物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。施工單位應(yīng)承擔(dān)因處理地下障礙物而增加的費(fèi)用，但工期應(yīng)順延。4.施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量事故的責(zé)任，包括直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元和延誤工期10天。因?yàn)槭┕挝晃唇?jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)擅自調(diào)整施工進(jìn)度計劃，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，屬于施工單位的責(zé)任。案例二：1.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)因材料未按時到場導(dǎo)致的窩工損失1.5萬元，并順延工期10天。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料未按時到場，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。2.施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)塔式起重機(jī)故障維修的費(fèi)用和窩工損失2萬元。因?yàn)樗狡鹬貦C(jī)是施工總承包單位租賃的，發(fā)生故障維修是施工總承包單位自身的責(zé)任。3.建設(shè)單位和施工總承包單位應(yīng)共同承擔(dān)因罕見特大暴雨造成的損失。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)人員窩工損失3萬元，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)機(jī)械設(shè)備損壞損失5萬元。因?yàn)楹币娞卮蟊┯陮儆诓豢煽沽κ录?，根?jù)合同約定，不可抗力事件造成的損失由雙方共同承擔(dān)。4.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)地下障礙物處理的費(fèi)用，并順延工期15天。因?yàn)榈叵抡系K物是由于建設(shè)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確所致，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)因處理地下障礙物而增加的費(fèi)用，但工期應(yīng)順延。四、簡答題1.事件1、3、4建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件2施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向通知，說明索賠的理由和要求。在索賠事件終了后規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠報告，包括索賠證據(jù)、索賠金額計算等。監(jiān)理工程師審核后，建設(shè)單位給予相應(yīng)賠償。五、論述題加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險管理可從以下方面著手：1.風(fēng)險識別：全面分析施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險