2025年高職物流管理（采購與供應(yīng)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.保證采購質(zhì)量B.控制采購成本C.確保采購及時(shí)D.滿足企業(yè)需求2.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.競爭性談判采購3.采購預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.采購計(jì)劃B.市場需求C.企業(yè)戰(zhàn)略D.歷史采購數(shù)據(jù)4.供應(yīng)商選擇時(shí)，最重要的評估因素是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)5.采購合同的核心條款是（）A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.違約責(zé)任條款6.采購績效評估的最基本指標(biāo)是（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購金額7.以下哪種庫存管理方法是基于需求預(yù)測的（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.ABC分類法8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.采購談判中，最關(guān)鍵的技巧是（）A.傾聽技巧B.表達(dá)技巧C.提問技巧D.讓步技巧10.采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.全球化B.信息化C.分散化D.綠色化二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.采購流程包括以下哪些環(huán)節(jié)（）A.采購需求確定B.供應(yīng)商選擇C.采購合同簽訂D.采購訂單下達(dá)E.采購驗(yàn)收2.采購成本控制的方法有（）A.價(jià)值分析B.成本核算C.招標(biāo)采購D.談判技巧E.供應(yīng)商管理3.庫存成本包括（）A.采購成本B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本E.運(yùn)輸成本4.采購談判的原則有（）A.平等互利原則B.合作共贏原則C.合法原則D.誠信原則E.效益原則5.采購與供應(yīng)管理的職能包括（）A.采購計(jì)劃B.供應(yīng)商管理C.采購合同管理D.采購風(fēng)險(xiǎn)管理E.采購績效評估三、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述采購管理的重要性。2.說明供應(yīng)商選擇的步驟。3.解釋經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的原理。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)采購部門接到一份緊急訂單，需要采購一批原材料用于生產(chǎn)。由于時(shí)間緊迫，采購部門決定采用直接采購的方式。在選擇供應(yīng)商時(shí)，采購部門只考慮了價(jià)格因素，選擇了一家報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。然而，在原材料到貨后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)該批原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，給企業(yè)帶來了較大的損失。問題：1.請分析該企業(yè)采購部門在本次采購過程中存在哪些問題？2.針對這些問題，提出改進(jìn)措施。五、論述題（總共1題，每題20分）論述采購與供應(yīng)管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用。答案：一、1.D2.C3.A4.B5.B6.A7.C8.A9.C10.C二、1.ABCDE2.ACDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、1.采購管理的重要性：保障企業(yè)物資供應(yīng)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求；控制采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；保證采購質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力；促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)鏈；優(yōu)化采購流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率。2.供應(yīng)商選擇的步驟：明確采購需求；尋找潛在供應(yīng)商；對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步評估；向潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)或招標(biāo)邀請；對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和方案進(jìn)行評審；實(shí)地考察供應(yīng)商；確定最終供應(yīng)商；簽訂采購合同。3.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的原理：通過平衡采購成本和儲存成本，確定一個(gè)最優(yōu)的訂貨批量，使得總成本最小。其假設(shè)條件包括：需求穩(wěn)定且已知；訂貨提前期固定；每次訂貨成本固定；單位儲存成本固定；不允許缺貨等。在這些假設(shè)下，總成本=采購成本+訂貨成本+儲存成本，通過求導(dǎo)等數(shù)學(xué)方法找到總成本最小時(shí)的訂貨量，即經(jīng)濟(jì)訂貨量。四、1.存在的問題：采購方式選擇不合理，緊急訂單采用直接采購未充分評估風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商選擇過于片面，只看重價(jià)格忽視質(zhì)量；采購流程不完善，缺乏對采購過程的嚴(yán)格監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)。2.改進(jìn)措施：制定緊急采購預(yù)案，綜合評估緊急采購的風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇合適采購方式；建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，除價(jià)格外，全面評估供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)等；完善采購流程，加強(qiáng)采購過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保采購物資符合要求。五、采購與供應(yīng)管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用：基礎(chǔ)保障作用，確保企業(yè)所需物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，維持企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營；成本控制作用，通過合理采購策略和供應(yīng)商管理降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；質(zhì)量保證作用，嚴(yán)格把