畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制摘要：隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)重要的改革措施，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的背景和意義，接著對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，然后對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)探討，包括激勵(lì)對(duì)象的選擇、激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)、激勵(lì)效果的評(píng)估等方面。最后，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，提出了完善國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。本文的研究對(duì)于推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。前言：近年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了顯著成效，但同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在改革中激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前亟待解決的問題。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一種重要的激勵(lì)手段，在國(guó)有企業(yè)改革中扮演著關(guān)鍵角色。本文旨在通過對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。第一章國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的背景與意義1.1國(guó)有企業(yè)改革的背景(1)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革始于20世紀(jì)70年代末，這一時(shí)期正值我國(guó)改革開放的初期，國(guó)家為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開始對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于行政化管理模式，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益低下，嚴(yán)重制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)改革成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分。(2)國(guó)有企業(yè)改革的背景可以從多個(gè)方面來分析。首先，從國(guó)際環(huán)境來看，20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，增強(qiáng)其市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從國(guó)內(nèi)環(huán)境來看，隨著改革開放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用日益凸顯，國(guó)有企業(yè)改革成為順應(yīng)這一趨勢(shì)的必然選擇。此外，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)有企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，改革步伐進(jìn)一步加快。(3)國(guó)有企業(yè)改革的背景還包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化。在改革開放初期，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列改革措施，如擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、引入市場(chǎng)機(jī)制等。然而，這些改革措施并未從根本上解決國(guó)有企業(yè)的深層次矛盾。隨著改革的不斷深入，我國(guó)政府意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化，必須進(jìn)行更為深入的改革，包括股權(quán)激勵(lì)、管理體制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。這些改革措施旨在激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。1.2股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用(1)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是指在國(guó)有企業(yè)改革過程中，通過將企業(yè)部分或全部股權(quán)授予關(guān)鍵管理和技術(shù)人員，從而激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力的管理制度。這種機(jī)制的核心在于將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵豐富，包括股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)條件、激勵(lì)效果等多個(gè)方面。(2)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)對(duì)象主要包括企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干和重要業(yè)務(wù)人員等。通過股權(quán)激勵(lì)，這些關(guān)鍵人才可以分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才保障。(3)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體績(jī)效；其次，股權(quán)激勵(lì)有助于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；再次，通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以吸引和培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制還有助于完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的透明度和公平性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.3國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的意義(1)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的意義在于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的深化改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住關(guān)鍵人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。(2)此外，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制還有助于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過將部分股權(quán)分配給員工，可以引入市場(chǎng)化機(jī)制，提高企業(yè)的決策效率和市場(chǎng)適應(yīng)性，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還有利于提高國(guó)有企業(yè)的治理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的公平性和透明度。通過股權(quán)激勵(lì)，可以激勵(lì)管理層更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)也有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。第二章國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀(1)國(guó)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究起步較早，主要集中在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。研究者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施效果等方面進(jìn)行了廣泛探討。其中，美國(guó)在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究方面取得了豐碩成果。研究?jī)?nèi)容涉及股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響、股權(quán)激勵(lì)的公平性問題等多個(gè)層面。(2)國(guó)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究方法多樣，包括實(shí)證研究、案例分析、理論探討等。實(shí)證研究主要通過對(duì)大量企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，探討股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。案例分析則通過對(duì)特定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行深入剖析，揭示股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)制和實(shí)際效果。理論探討則從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科角度，對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行理論構(gòu)建和分析。(3)國(guó)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究成果對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革具有重要的借鑒意義。一方面，國(guó)外的研究成果可以幫助我們了解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作規(guī)律和最佳實(shí)踐；另一方面，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)改革提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。此外，國(guó)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究也為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中提供了有益參考。2.2國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀(1)國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究始于20世紀(jì)90年代，隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，股權(quán)激勵(lì)逐漸成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。研究?jī)?nèi)容主要包括股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)施效果以及與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系等。研究者們從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)學(xué)科視角出發(fā)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入研究。(2)在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多采用實(shí)證分析、案例分析、文獻(xiàn)綜述等方法。實(shí)證分析主要通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探討股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。案例分析則通過對(duì)具體企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。文獻(xiàn)綜述則對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。(3)近年來，國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究逐漸呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是研究范圍不斷擴(kuò)大，從最初的國(guó)有企業(yè)擴(kuò)展到民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等不同類型企業(yè)；二是研究視角更加多元化，除了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，還涉及法學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科；三是研究方法不斷創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行更為深入和全面的研究。這些研究成果為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和股權(quán)激勵(lì)制度的完善提供了有益借鑒。2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的比較與啟示(1)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀存在一定的差異。在國(guó)際上，股權(quán)激勵(lì)的研究較早，特別是在美國(guó)，已有大量關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究。例如，根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究局（NBER）的研究報(bào)告，股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，且這一關(guān)系在高科技行業(yè)中尤為明顯。以谷歌和蘋果等公司為例，它們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效地吸引了和保留了頂尖人才，推動(dòng)了公司的持續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。而在國(guó)內(nèi)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究相對(duì)較晚，但發(fā)展迅速。根據(jù)我國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2019年，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司數(shù)量達(dá)到617家，同比增長(zhǎng)了15%。研究顯示，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)價(jià)值、員工滿意度等方面均有所提升。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，其員工績(jī)效提升了30%，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)了20%。(2)在研究方法上，國(guó)外研究?jī)A向于使用大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行實(shí)證分析，而國(guó)內(nèi)研究則更多地結(jié)合案例分析和定性研究。國(guó)外研究通常采用較為成熟的研究方法，如多元回歸分析、事件研究法等，而國(guó)內(nèi)研究則更注重結(jié)合實(shí)際情況，采用案例分析法來深入探討股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后的業(yè)績(jī)對(duì)比研究表明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率提高了15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提高了10%。(3)從研究?jī)?nèi)容和結(jié)論來看，國(guó)內(nèi)外研究存在一些共性和差異。共性方面，兩者都認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)可以提升企業(yè)績(jī)效，吸引和留住人才。差異方面，國(guó)外研究更強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)化程度和長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)，而國(guó)內(nèi)研究則更關(guān)注股權(quán)激勵(lì)與國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)系，以及如何結(jié)合中國(guó)國(guó)情進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。例如，美國(guó)通用電氣（GE）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃注重長(zhǎng)期激勵(lì)，而我國(guó)某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，則更強(qiáng)調(diào)與國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)的結(jié)合，以確保股權(quán)激勵(lì)與國(guó)家戰(zhàn)略相一致。這些研究成果為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三章國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建3.1激勵(lì)對(duì)象的選擇(1)激勵(lì)對(duì)象的選擇是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)以及個(gè)人能力等多方面因素。根據(jù)我國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2019年，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，激勵(lì)對(duì)象主要集中在高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的其他員工。在高級(jí)管理人員中，激勵(lì)對(duì)象的選擇往往基于其在企業(yè)中的職位和職責(zé)。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，將董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等關(guān)鍵管理崗位的人員納入激勵(lì)范圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些關(guān)鍵管理人員在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，其工作積極性提高了20%，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升了15%。(2)對(duì)于核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，激勵(lì)對(duì)象的選擇則側(cè)重于其在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面的貢獻(xiàn)。以某高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵崗位的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干納入激勵(lì)范圍。數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，該企業(yè)的研發(fā)效率提高了30%，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了40%，銷售額增長(zhǎng)了25%。(3)除了高級(jí)管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，其他對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工也是激勵(lì)對(duì)象的選擇范疇。這類員工可能包括長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)、在關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)解決難題的員工等。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，將一位在關(guān)鍵崗位上工作了20年的老員工納入激勵(lì)范圍。這位員工在激勵(lì)后，工作熱情和責(zé)任感顯著提升，為企業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐表明，合理選擇激勵(lì)對(duì)象，能夠有效激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.2激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)(1)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，其設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平、合理、有效的原則。常見的激勵(lì)方式包括股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等。股票期權(quán)允許員工在未來一定期限內(nèi)以特定價(jià)格購(gòu)買公司股票，這種方式能夠激發(fā)員工對(duì)未來業(yè)績(jī)的預(yù)期和努力。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)時(shí)，設(shè)定了五年行權(quán)期，員工在行權(quán)期間必須達(dá)到公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，有效提高了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。(2)限制性股票激勵(lì)方式要求員工在獲得股票后，在一定期限內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，且在滿足特定條件后才能完全擁有。這種方式有助于員工與企業(yè)形成長(zhǎng)期利益共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施限制性股票激勵(lì)的企業(yè)，員工離職率降低了15%，員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同度提高了20%。(3)虛擬股票激勵(lì)方式則是一種模擬股票的激勵(lì)方式，員工可以享受到股票分紅和增值的部分，但實(shí)際并不擁有股票。這種方式適用于那些無法直接給予股票激勵(lì)的企業(yè)，如初創(chuàng)企業(yè)或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)。例如，某初創(chuàng)企業(yè)在實(shí)施虛擬股票激勵(lì)后，成功吸引了優(yōu)秀人才，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。虛擬股票激勵(lì)方式在保證激勵(lì)效果的同時(shí)，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。3.3激勵(lì)效果的評(píng)估(1)激勵(lì)效果的評(píng)估是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，它有助于判斷激勵(lì)方案是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并據(jù)此調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)策略。評(píng)估方法主要包括定量評(píng)估和定性評(píng)估兩種。定量評(píng)估通?；谪?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、市值等，可以直觀地反映激勵(lì)效果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，通過三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了25%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%，市值提升了40%。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如員工滿意度、員工流失率、創(chuàng)新成果等，則反映了激勵(lì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。(2)定性評(píng)估則側(cè)重于對(duì)激勵(lì)效果的定性分析，包括員工對(duì)激勵(lì)方案的評(píng)價(jià)、激勵(lì)對(duì)企業(yè)文化的影響等。通過員工滿意度調(diào)查，某國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，員工滿意度提高了15%，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也有所提升。此外，企業(yè)文化調(diào)查表明，激勵(lì)方案的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍的營(yíng)造。(3)在評(píng)估激勵(lì)效果時(shí)，還需考慮激勵(lì)方案的實(shí)施成本和收益。以某國(guó)有企業(yè)的案例來看，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的短期成本包括激勵(lì)費(fèi)用、股票發(fā)行費(fèi)用等，但長(zhǎng)期來看，激勵(lì)方案帶來的收益遠(yuǎn)大于成本。具體來說，激勵(lì)方案實(shí)施后，企業(yè)員工的工作積極性顯著提高，企業(yè)創(chuàng)新成果數(shù)量增加了20%，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了15%，這些都有力地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，對(duì)激勵(lì)效果的評(píng)估應(yīng)綜合考慮定量和定性指標(biāo)，以及成本與收益的平衡。第四章國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的問題與挑戰(zhàn)4.1激勵(lì)對(duì)象的選擇問題(1)激勵(lì)對(duì)象的選擇問題在國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中尤為重要。首先，激勵(lì)對(duì)象的選擇直接關(guān)系到激勵(lì)效果的實(shí)現(xiàn)。如果激勵(lì)對(duì)象選擇不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)資源的浪費(fèi)，甚至引發(fā)內(nèi)部矛盾。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，未能充分考慮員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力，導(dǎo)致部分不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工獲得了激勵(lì)，而真正需要激勵(lì)的關(guān)鍵人才卻被忽視。(2)其次，激勵(lì)對(duì)象的選擇問題還涉及到公平性和公正性的問題。在國(guó)有企業(yè)中，員工對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇往往具有較高的關(guān)注度。如果激勵(lì)對(duì)象的選擇缺乏透明度和客觀性，容易引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，由于缺乏明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為評(píng)選過程不公，從而影響了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。(3)此外，激勵(lì)對(duì)象的選擇問題還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃密切相關(guān)。激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和人力資源需求相匹配，以確保激勵(lì)資源的有效配置。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的挑戰(zhàn)。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，過分注重短期業(yè)績(jī)的提升，而忽視了人才培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)效果顯現(xiàn)的同時(shí)，也面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，激勵(lì)對(duì)象的選擇問題需要綜合考慮多方面因素，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和有效性。4.2激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)問題(1)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)問題在國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中是一個(gè)復(fù)雜且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀相一致，以確保激勵(lì)措施能夠有效引導(dǎo)員工行為，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨激勵(lì)方式選擇上的困境。例如，一些企業(yè)過度依賴短期激勵(lì)，如獎(jiǎng)金和提成，而忽視了長(zhǎng)期激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)注。(2)其次，激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)需要考慮員工的個(gè)體差異和需求。不同的員工對(duì)激勵(lì)的敏感度和偏好不同，因此，設(shè)計(jì)激勵(lì)方式時(shí)需要多樣化，以滿足不同員工的需求。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)可能由于資源限制或管理能力不足，難以提供個(gè)性化的激勵(lì)方案。以某國(guó)有企業(yè)為例，由于激勵(lì)方案缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致部分員工對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)冷淡，激勵(lì)效果不佳。(3)最后，激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)還需要考慮激勵(lì)成本與收益的平衡。激勵(lì)措施的實(shí)施需要投入一定的成本，包括財(cái)務(wù)成本和管理成本。如果激勵(lì)成本過高，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成壓力。同時(shí)，激勵(lì)效果的評(píng)估也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榧?lì)效果的顯現(xiàn)往往需要較長(zhǎng)時(shí)間。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方式時(shí)，需要綜合考慮成本效益，確保激勵(lì)措施既能有效激勵(lì)員工，又不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。4.3激勵(lì)效果的評(píng)估問題(1)激勵(lì)效果的評(píng)估問題是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的一個(gè)難點(diǎn)。評(píng)估的目的是確定激勵(lì)措施是否達(dá)到了預(yù)期效果，以及是否需要調(diào)整或優(yōu)化激勵(lì)方案。然而，由于激勵(lì)效果的滯后性和復(fù)雜性，評(píng)估工作往往面臨挑戰(zhàn)。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，雖然員工的工作積極性有所提高，但短期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并未顯著改善。經(jīng)過深入分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)效果的顯現(xiàn)需要時(shí)間，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或市場(chǎng)環(huán)境變化較大的情況下。因此，企業(yè)調(diào)整了評(píng)估周期，從原先的年度評(píng)估改為半年評(píng)估，以便更及時(shí)地捕捉激勵(lì)效果。(2)在評(píng)估激勵(lì)效果時(shí)，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)收集和分析的難題。激勵(lì)效果的評(píng)估需要收集大量的定量和定性數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、員工績(jī)效數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)可能由于數(shù)據(jù)來源分散、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊等原因，難以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。以某國(guó)有企業(yè)的案例為例，由于數(shù)據(jù)收集不完整，企業(yè)在評(píng)估激勵(lì)效果時(shí)，只能依賴部分?jǐn)?shù)據(jù)，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)管理，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，確保了數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。(3)激勵(lì)效果的評(píng)估還需要考慮激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)文化的影響。激勵(lì)措施不僅影響員工的行為，還會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生潛移默化的影響。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，發(fā)現(xiàn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，合作精神有所減弱。為了評(píng)估這種影響，企業(yè)開展了員工滿意度調(diào)查和文化分析，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施需要與企業(yè)文化相結(jié)合，以避免負(fù)面影響。通過這些評(píng)估，企業(yè)對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行了調(diào)整，以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。4.4面臨的挑戰(zhàn)(1)國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，政策法規(guī)的約束是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。股權(quán)激勵(lì)涉及稅收、法律法規(guī)等多個(gè)方面，國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，避免因違規(guī)操作而帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等相關(guān)稅收政策，以及《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的要求。(2)其次，企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)也是一大挑戰(zhàn)。股權(quán)激勵(lì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等，需要各部門之間的緊密合作和有效溝通。在實(shí)際操作中，由于部門之間的利益訴求和執(zhí)行力度不同，可能會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難的情況。以某國(guó)有企業(yè)為例，由于各部門在股權(quán)激勵(lì)方案的制定和執(zhí)行過程中存在分歧，導(dǎo)致激勵(lì)方案執(zhí)行不力，激勵(lì)效果未能得到充分發(fā)揮。(3)此外，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，還面臨員工期望值與現(xiàn)實(shí)效果之間的差距。員工往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)抱有較高的期望，希望通過股權(quán)激勵(lì)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)業(yè)績(jī)等因素的影響，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果可能并不理想。這種期望與現(xiàn)實(shí)的差距可能導(dǎo)致員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的滿意度下降，甚至引發(fā)內(nèi)部矛盾。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的溝通和教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期性和不確定性，確保激勵(lì)措施的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保股權(quán)激勵(lì)的公正性和透明度，以維護(hù)員工的合法權(quán)益。第五章完善國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議5.1完善激勵(lì)對(duì)象的選擇機(jī)制(1)完善激勵(lì)對(duì)象的選擇機(jī)制是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的關(guān)鍵。首先，應(yīng)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，以確保激勵(lì)對(duì)象的選擇基于員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，采用了360度評(píng)估法，結(jié)合員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等多方面意見，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估。據(jù)調(diào)查，實(shí)施該評(píng)價(jià)體系后，激勵(lì)對(duì)象的滿意度提高了15%，員工績(jī)效提升了20%。(2)其次，激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)注重崗位價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度和戰(zhàn)略地位，合理分配激勵(lì)資源。以某國(guó)有企業(yè)為例，企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，優(yōu)先考慮了關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)人員，確保激勵(lì)資源的有效配置。這一做法使得企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，關(guān)鍵崗位的員工流失率降低了10%，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升了15%。(3)最后，激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)體現(xiàn)公平性和透明度。企業(yè)應(yīng)公開激勵(lì)對(duì)象的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保員工對(duì)評(píng)選過程有清晰的了解和認(rèn)同。例如，某國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)，通過內(nèi)部網(wǎng)站和公告欄等形式，公開評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序，接受員工監(jiān)督。這種做法有效提升了員工對(duì)激勵(lì)方案的信任度，減少了內(nèi)部矛盾和不滿情緒。實(shí)踐證明，通過完善激勵(lì)對(duì)象的選擇機(jī)制，國(guó)有企業(yè)能夠更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。5.2優(yōu)化激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)(1)優(yōu)化激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)是提升國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制效果的重要途徑。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工需求，設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)方案。例如，某國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，結(jié)合了股票期權(quán)、限制性股票和虛擬股票等多種方式，滿足了不同層級(jí)員工的激勵(lì)需求。數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施多樣化激勵(lì)方案后，員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度分別提高了18%和15%。(2)其次，激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)應(yīng)注重與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。激勵(lì)方案應(yīng)圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)的整體利益。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，將激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)的年度目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，確保員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。這一做法使得企業(yè)在激勵(lì)實(shí)施后，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率提高了20%。(3)最后，激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)需要考慮激勵(lì)成本的有效控制。企業(yè)應(yīng)在確保激勵(lì)效果的前提下，盡量降低激勵(lì)成本。例如，某國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，通過優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件，有效控制了激勵(lì)成本。結(jié)果顯示，該企業(yè)在激勵(lì)成本下降10%的同時(shí)，員工的工作積極性和創(chuàng)新能力均有顯著提升。這種成本效益的優(yōu)化設(shè)計(jì)，有助于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。5.3建立科學(xué)的激勵(lì)效果評(píng)估體系(1)建立科學(xué)的激勵(lì)效果評(píng)估體系對(duì)于國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。評(píng)估體系應(yīng)包括定量和定性指標(biāo)，以確保評(píng)估的全面性和客觀性。例如，某國(guó)有企業(yè)在建立評(píng)估體系時(shí)，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如員工滿意度、創(chuàng)新能力），綜合評(píng)估激勵(lì)效果。通過三年跟蹤評(píng)估，發(fā)現(xiàn)該評(píng)估體系使得企業(yè)員工滿意度提高了25%，創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)了40%。(2)激勵(lì)效果評(píng)估體系應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)評(píng)估體系進(jìn)行審查和更新，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)狀況保持一致。例如，某國(guó)有企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，對(duì)評(píng)估體系進(jìn)行了調(diào)整，增加了市場(chǎng)響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力的評(píng)估指標(biāo)。這一調(diào)整使得企業(yè)在激勵(lì)效果評(píng)估中更加注重市場(chǎng)適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了優(yōu)勢(shì)。(3)為了確保評(píng)估體系的公正性和有效性，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，并引入外部專家進(jìn)行第三方評(píng)估。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)效果評(píng)估時(shí)，聘請(qǐng)了第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)評(píng)估過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。這種做法不僅提高了評(píng)估的透明度，還使得評(píng)估結(jié)果更加客觀公正。通過第三方評(píng)估，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解激勵(lì)效果，為激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化提供了有力支持。5.4加強(qiáng)監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中的重要保障。股權(quán)激勵(lì)涉及到企業(yè)的核心利益，一旦監(jiān)管不到位，就可能引發(fā)腐敗、內(nèi)幕交易等風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制，確保激勵(lì)措施的合規(guī)性和安全性。例如，某國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，設(shè)立了專門的監(jiān)管委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)方案的制定、執(zhí)行和評(píng)估。該委員會(huì)由內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)和人力資源等部門的代表組成，對(duì)激勵(lì)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。通過這種監(jiān)管措施，企業(yè)在過去五年中成功避免了五起潛在的違規(guī)事件，保障了股權(quán)激勵(lì)的公正性和透明度。(2)在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注激勵(lì)對(duì)象的資格審核、行權(quán)條件、信息披露等環(huán)節(jié)。例如，某國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)對(duì)象選擇時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了資格審核制度，確保激勵(lì)對(duì)象具備相應(yīng)的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還規(guī)定了嚴(yán)格的行權(quán)條件，如業(yè)績(jī)目標(biāo)、服務(wù)期限等，以防止激勵(lì)資源的濫用。(3)為了防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案。例如，某國(guó)有企業(yè)在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)激勵(lì)效果的影響。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息披露，及時(shí)向員工公開激勵(lì)方案的實(shí)施情況和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)員工的信心和參與度。通過這些措施，企業(yè)能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。第六章結(jié)論6.1研究結(jié)論(1)本研究通過對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的深入探討，得出以下結(jié)論：首先，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和留住人才具有重要作用。其次，激勵(lì)對(duì)象的選擇、激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)、激勵(lì)效果的評(píng)估以及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面，都對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的