2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南的首要任務(wù)是（）A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效C.分析內(nèi)外部環(huán)境D.選擇合適的戰(zhàn)略工具答案：C解析：戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南的首要任務(wù)是分析內(nèi)外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源和能力等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有在充分了解內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略計(jì)劃。2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.財(cái)務(wù)預(yù)算答案：D解析：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然重要，但不是戰(zhàn)略管理的核心要素。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)期望達(dá)成的長(zhǎng)期目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程；戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整的過(guò)程。3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是（）A.確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C.分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境D.制定企業(yè)的營(yíng)銷策略答案：C解析：SWOT分析的主要目的是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以更好地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是最重要的環(huán)節(jié)（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.分配資源C.建立組織結(jié)構(gòu)D.進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，分配資源是最重要的環(huán)節(jié)。資源分配決定了戰(zhàn)略計(jì)劃能否順利執(zhí)行，合理的資源分配可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的第一步，建立組織結(jié)構(gòu)是為了支持戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但分配資源是實(shí)施過(guò)程中的核心。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)C.內(nèi)部資源變化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)包括市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和內(nèi)部資源變化。市場(chǎng)變化會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)會(huì)迫使企業(yè)做出反應(yīng)；內(nèi)部資源變化會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，以上都是戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)。6.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要目的是（）A.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果B.調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心能力（）A.戰(zhàn)略思維B.決策能力C.執(zhí)行能力D.創(chuàng)新能力答案：D解析：戰(zhàn)略管理的核心能力包括戰(zhàn)略思維、決策能力和執(zhí)行能力。戰(zhàn)略思維是指企業(yè)能夠從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題；決策能力是指企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境做出正確的戰(zhàn)略選擇；執(zhí)行能力是指企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。創(chuàng)新能力雖然重要，但不是戰(zhàn)略管理的核心能力。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.降低成本C.提高技術(shù)水平D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低成本和提高技術(shù)水平。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以共享資源、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。9.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃C.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效D.調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B解析：戰(zhàn)略管理過(guò)程中，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施需要協(xié)調(diào)各方資源、克服各種困難，并且需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。制定戰(zhàn)略計(jì)劃雖然也需要考慮各種因素，但實(shí)施過(guò)程中需要面對(duì)更多的不確定性和挑戰(zhàn)。10.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.拓展市場(chǎng)B.獲取資源C.提高品牌知名度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的主要目的是拓展市場(chǎng)、獲取資源和提高品牌知名度。通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)可以進(jìn)入新的市場(chǎng)、獲取新的資源、提高品牌的國(guó)際影響力，從而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。11.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，用于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.魚骨圖答案：C解析：BCG矩陣是一種用于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的分析工具，它通過(guò)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額來(lái)決定資源分配。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，魚骨圖用于分析問(wèn)題的根本原因。BCG矩陣更適合于戰(zhàn)略備選方案的評(píng)估。12.在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，企業(yè)愿景通常描述的是（）A.企業(yè)當(dāng)前的狀況B.企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)C.企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的方式D.企業(yè)當(dāng)前的資源配置答案：B解析：企業(yè)愿景通常描述的是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)，它是指企業(yè)在未來(lái)希望達(dá)到的狀態(tài)或成就。企業(yè)使命是企業(yè)當(dāng)前的核心任務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的方式，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)當(dāng)前的資源配置計(jì)劃。愿景是企業(yè)的長(zhǎng)期導(dǎo)向，指引企業(yè)前進(jìn)的方向。13.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研D.選擇戰(zhàn)略方案答案：C解析：戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，但不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，選擇戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)略管理的核心，評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。14.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是（）A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略B.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)C.比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)可以更好地了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有助于企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)可以幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅。15.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的資源配置D.以上都是答案：D解析：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的資源配置都是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。高層管理者的支持可以提供戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力和資源保障，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指明戰(zhàn)略實(shí)施的方向，有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。三者缺一不可。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)評(píng)估可以了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果，通過(guò)調(diào)整可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上三個(gè)目的都是戰(zhàn)略控制的重要組成部分。17.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，用于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.麥肯錫7S模型答案：C解析：五力模型是用于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具，它通過(guò)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度來(lái)評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，麥肯錫7S模型用于分析企業(yè)的組織能力。五力模型更適合于評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。18.在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，企業(yè)使命通?；卮鸬氖牵ǎ〢.企業(yè)是誰(shuí)B.企業(yè)做什么C.企業(yè)為什么存在D.企業(yè)如何做答案：C解析：企業(yè)使命通常回答的是企業(yè)為什么存在，它是指企業(yè)存在的根本目的和理由。企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的方式，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)當(dāng)前的資源配置計(jì)劃。使命是企業(yè)的核心價(jià)值觀，指引企業(yè)的行為方向。19.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)份額C.員工滿意度D.創(chuàng)新能力答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額和員工滿意度。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)份額可以反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，員工滿意度可以反映企業(yè)的組織能力。創(chuàng)新能力雖然重要，但不是戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)。創(chuàng)新能力更多是作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而不是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施效果的直接指標(biāo)。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的是（）A.提高運(yùn)營(yíng)效率B.進(jìn)入新市場(chǎng)C.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的是提高運(yùn)營(yíng)效率、進(jìn)入新市場(chǎng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需要而進(jìn)行的根本性變革。通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，進(jìn)入新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以上三個(gè)目的都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。二、多選題1.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，分析外部環(huán)境的主要方法包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.領(lǐng)先者分析E.PESTEL分析答案：ABE解析：分析外部環(huán)境的主要方法包括PEST分析、五力模型和PESTEL分析。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)；五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；PESTEL分析是PEST分析的擴(kuò)展，增加了法律和環(huán)境因素。SWOT分析是分析內(nèi)外部環(huán)境的，領(lǐng)導(dǎo)者分析不是標(biāo)準(zhǔn)的外部環(huán)境分析方法。2.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，用于分析內(nèi)部能力的主要工具包括（）A.VRIO分析B.BCG矩陣C.麥肯錫7S模型D.五力模型E.SWOT分析答案：AC解析：用于分析內(nèi)部能力的主要工具包括VRIO分析和麥肯錫7S模型。VRIO分析用于評(píng)估企業(yè)的資源和能力是否具有價(jià)值、稀有性、不可模仿性和組織能力，從而判斷其是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麥肯錫7S模型用于分析企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵要素，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能和共同價(jià)值觀，以評(píng)估企業(yè)的組織能力。BCG矩陣用于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。3.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的資源配置D.員工的參與E.良好的溝通機(jī)制答案：ABCDE解析：確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的資源配置、員工的參與和良好的溝通機(jī)制。高層管理者的支持可以提供戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力和資源保障。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指明戰(zhàn)略實(shí)施的方向。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。員工的參與可以提高戰(zhàn)略實(shí)施的積極性和主動(dòng)性。良好的溝通機(jī)制可以確保信息暢通，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的包括（）A.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果B.調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程E.激勵(lì)員工士氣答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的包括評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，戰(zhàn)略評(píng)估也可以為企業(yè)提供反饋，幫助監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)員工士氣雖然重要，但不是戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的。5.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，用于制定戰(zhàn)略備選方案的方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.PEST分析E.BCG矩陣答案：AB解析：用于制定戰(zhàn)略備選方案的方法包括頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品āｎ^腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，產(chǎn)生多種戰(zhàn)略備選方案。德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)匿名征求專家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)，從而制定出戰(zhàn)略備選方案。SWOT分析、PEST分析和BCG矩陣都不是用于制定戰(zhàn)略備選方案的方法。SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，BCG矩陣用于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。6.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）A.拓展市場(chǎng)B.獲取資源C.降低成本D.提高品牌知名度E.規(guī)避貿(mào)易壁壘答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括拓展市場(chǎng)、獲取資源、降低成本、提高品牌知名度和規(guī)避貿(mào)易壁壘。通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)可以進(jìn)入新的市場(chǎng)，獲取新的資源，降低生產(chǎn)成本，提高品牌的國(guó)際影響力，并規(guī)避貿(mào)易壁壘帶來(lái)的限制。以上都是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的重要?jiǎng)訖C(jī)。7.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.變量控制D.標(biāo)桿管理E.質(zhì)量控制答案：ABD解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和標(biāo)桿管理。預(yù)算控制通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)監(jiān)控和控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。績(jī)效評(píng)估通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。標(biāo)桿管理通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行比較，找出差距，改進(jìn)績(jī)效。變量控制和質(zhì)量控制不是戰(zhàn)略控制的主要方法。變量控制更多是生產(chǎn)管理中的概念，質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的方法，兩者與戰(zhàn)略控制的聯(lián)系不大。8.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，分析內(nèi)部資源的主要方法包括（）A.VRIO分析B.資源審計(jì)C.麥肯錫7S模型D.五力模型E.SWOT分析答案：AB解析：分析內(nèi)部資源的主要方法包括VRIO分析和資源審計(jì)。VRIO分析用于評(píng)估企業(yè)的資源和能力是否具有價(jià)值、稀有性、不可模仿性和組織能力，從而判斷其是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源審計(jì)是對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行全面的盤點(diǎn)和評(píng)估。麥肯錫7S模型雖然也涉及內(nèi)部要素，但更多是分析組織能力，五力模型和SWOT分析都是分析外部環(huán)境的方法。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)包括（）A.組織阻力B.文化沖突C.資源限制D.人才流失E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)包括組織阻力、文化沖突、資源限制和人才流失。組織阻力是指員工或部門對(duì)變革的抵觸情緒。文化沖突是指新舊戰(zhàn)略所要求的企業(yè)文化之間的差異。資源限制是指轉(zhuǎn)型所需的資金、人力等資源不足。人才流失是指關(guān)鍵人才在轉(zhuǎn)型過(guò)程中離開(kāi)企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確雖然會(huì)影響轉(zhuǎn)型效果，但不是轉(zhuǎn)型本身的主要挑戰(zhàn)，而是轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作問(wèn)題。10.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)份額C.員工滿意度D.創(chuàng)新能力E.社會(huì)責(zé)任履行情況答案：ABE解析：戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額和社會(huì)責(zé)任履行情況。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)份額可以反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，社會(huì)責(zé)任履行情況可以反映企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。員工滿意度和創(chuàng)新能力雖然重要，但通常不被視為主要的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。員工滿意度更多是衡量組織內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新能力更多是衡量企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?1.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮的因素包括（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素D.企業(yè)內(nèi)部資源E.客戶需求變化答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和客戶需求變化。宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等，行業(yè)環(huán)境因素包括供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者等，客戶需求變化會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素屬于行業(yè)環(huán)境因素的一部分，但宏觀環(huán)境因素和客戶需求變化也是外部環(huán)境分析的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部資源是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。12.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部能力分析的主要目的包括（）A.識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.評(píng)估企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)C.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的劣勢(shì)和不足D.確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向E.優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部能力分析的主要目的包括識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、評(píng)估企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的劣勢(shì)和不足。通過(guò)內(nèi)部能力分析，企業(yè)可以了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)雖然重要，但不是內(nèi)部能力分析的主要目的。13.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的挑戰(zhàn)包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源分配不合理C.員工參與度低D.溝通機(jī)制不健全E.外部環(huán)境變化迅速答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、資源分配不合理、員工參與度低、溝通機(jī)制不健全和外部環(huán)境變化迅速。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致方向迷失。資源分配不合理會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果。員工參與度低會(huì)降低戰(zhàn)略實(shí)施的積極性和主動(dòng)性。溝通機(jī)制不健全會(huì)導(dǎo)致信息不暢，協(xié)調(diào)困難。外部環(huán)境變化迅速會(huì)增加戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和難度。14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括（）A.財(cái)務(wù)分析B.領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估C.市場(chǎng)份額分析D.客戶滿意度調(diào)查E.行業(yè)標(biāo)桿比較答案：ACDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)份額分析、客戶滿意度調(diào)查和行業(yè)標(biāo)桿比較。財(cái)務(wù)分析用于評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。市場(chǎng)份額分析用于評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)地位。客戶滿意度調(diào)查用于評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。行業(yè)標(biāo)桿比較用于評(píng)估企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估雖然也是一種評(píng)估方式，但通常不是主要方法，更多地依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和判斷。15.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，用于制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方法包括（）A.SWOT分析B.平衡計(jì)分卡C.目標(biāo)管理D.德?tīng)柗品‥.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：CD解析：用于制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方法包括目標(biāo)管理和德?tīng)柗品?。目?biāo)管理是一種通過(guò)設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限的目標(biāo)來(lái)管理組織的方式。德?tīng)柗品ㄊ且环N通過(guò)匿名征求專家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。SWOT分析是用于分析內(nèi)外部環(huán)境的方法，平衡計(jì)分卡是用于戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的工具，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是用于設(shè)定具體績(jī)效指標(biāo)的方法，它們都不是主要用于制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。16.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)C.利用過(guò)剩資源D.提高市場(chǎng)占有率E.回避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、利用過(guò)剩資源和回避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)是指通過(guò)多元化來(lái)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)和發(fā)展領(lǐng)域。利用過(guò)剩資源是指將企業(yè)閑置的資源用于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；乇苄袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)多元化來(lái)避開(kāi)原有行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)占有率通常是通過(guò)在原有行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行集中化戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不是多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)。17.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成要素包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.績(jī)效評(píng)估D.反饋機(jī)制E.調(diào)整措施答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、反饋機(jī)制和調(diào)整措施。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的工具?？?jī)效評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。反饋機(jī)制是將評(píng)估結(jié)果傳遞給相關(guān)人員的渠道。調(diào)整措施是根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的行動(dòng)。這五個(gè)要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。18.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括（）A.分享資源B.降低成本C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.提高技術(shù)水平E.增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括分享資源、降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高技術(shù)水平（或技術(shù)能力）和增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以共享資源，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合起來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以上都是國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)。19.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，影響戰(zhàn)略選擇的主要因素包括（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.外部環(huán)境D.內(nèi)部資源與能力E.組織文化答案：ABCDE解析：影響戰(zhàn)略選擇的主要因素包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力和組織文化。企業(yè)愿景和使命是指引企業(yè)戰(zhàn)略選擇的長(zhǎng)期目標(biāo)和核心價(jià)值觀。外部環(huán)境包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)等，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部資源與能力包括企業(yè)的資金、人才、技術(shù)等，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。組織文化影響企業(yè)的行為方式和戰(zhàn)略偏好。以上因素都會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。20.戰(zhàn)略管理實(shí)踐指南中，戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素包括（）A.高層管理者的承諾B.清晰的溝通C.有效的資源配置D.員工的參與和培訓(xùn)E.組織結(jié)構(gòu)的支持答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素包括高層管理者的承諾、清晰的溝通、有效的資源配置、員工的參與和培訓(xùn)以及組織結(jié)構(gòu)的支持。高層管理者的承諾是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。清晰的溝通可以確保信息暢通，統(tǒng)一思想。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。員工的參與和培訓(xùn)可以提高員工的積極性和能力。組織結(jié)構(gòu)的支持可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的流程和機(jī)制。以上要素都是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵。三、判斷題1.戰(zhàn)略管理僅僅是大企業(yè)才需要關(guān)注的事情。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)如何分配資源以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程，不僅大企業(yè)需要關(guān)注，任何希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。小企業(yè)同樣面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源限制等挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存空間。因此，戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)。2.企業(yè)愿景和使命是相同的，沒(méi)有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)愿景和使命雖然緊密相關(guān)，但兩者存在明顯區(qū)別。愿景（Vision）描繪的是企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)或藍(lán)圖，是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，具有啟發(fā)性和前瞻性。使命（Mission）則闡述的是企業(yè)當(dāng)前的核心任務(wù)和存在的理由，即企業(yè)為何存在，主要做什么，為誰(shuí)服務(wù)，如何做，具有現(xiàn)實(shí)性和具體性。愿景是仰望星空，指引方向；使命是腳踏實(shí)地的行動(dòng)指南。因此，兩者不同。3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，O（Opportunities）代表企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。因此，題目中關(guān)于“T”代表內(nèi)部劣勢(shì)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，遇到預(yù)期外的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照原計(jì)劃執(zhí)行，不能隨意調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，外部環(huán)境和內(nèi)部條件都可能發(fā)生變化，導(dǎo)致遇到預(yù)期外的問(wèn)題。在這種情況下，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，而不是rigidly嚴(yán)格按照原計(jì)劃執(zhí)行。如果固執(zhí)己見(jiàn)，不進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至造成更大的損失。因此，戰(zhàn)略實(shí)施需要具備應(yīng)變能力。5.戰(zhàn)略評(píng)估的唯一目的是為了給績(jī)效不佳的部門或個(gè)人進(jìn)行懲罰。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的有效性，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它不僅僅是為了懲罰，更是為了學(xué)習(xí)和改進(jìn)，幫助組織更好地適應(yīng)環(huán)境變化，提高戰(zhàn)略管理能力。通過(guò)評(píng)估，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化未來(lái)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施過(guò)程。6.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格對(duì)組織戰(zhàn)略選擇沒(méi)有影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)和能力等都會(huì)對(duì)組織戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生重要影響。不同的領(lǐng)導(dǎo)者可能傾向于不同的戰(zhàn)略類型，例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能更傾向于保守的防御型戰(zhàn)略，而另一些領(lǐng)導(dǎo)者可能更傾向于冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格、溝通方式等也會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵角色。7.進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)就是多元化戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)可以是多元化戰(zhàn)略的一種形式，但多元化戰(zhàn)略還包括其他類型，例如相關(guān)多元化（進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)）和非相關(guān)多元化（進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場(chǎng)）。因此，進(jìn)入新市場(chǎng)只是多元化戰(zhàn)略的一種具體情況，不能等同于多元化戰(zhàn)略本身。8.組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配，否則戰(zhàn)略很難成功實(shí)施。（）答案：正確解析：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間的關(guān)系和權(quán)責(zé)分配的方式，它會(huì)影響信息傳遞、決策效率、資源配置等方面。如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種障礙，例如，溝通不暢、決策緩慢、資源配置不合理等，從而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配是戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要保障。9.戰(zhàn)略管理是一個(gè)線性的、一次性的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，而不是線性的、一次性的。它涉及到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響，需要不斷循環(huán)迭代。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的調(diào)整都要求組織不斷進(jìn)行戰(zhàn)略反思和調(diào)整。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過(guò)程。10.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限，這是SMART原則的應(yīng)用。（）答案：正確解析：SMART原則是設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要遵循的原則，它要求目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達(dá)成的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。應(yīng)用SMART原則設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，可以幫助組織更清晰地明確方向，更有效地分配資源，更準(zhǔn)確地評(píng)估績(jī)效，從而提高戰(zhàn)略管理的