2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《風(fēng)險管理與審計》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險管理的基本流程不包括以下哪個環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險獎勵答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風(fēng)險獎勵不屬于風(fēng)險管理的基本流程，而是激勵措施的一種。風(fēng)險管理的主要目的是識別、評估和控制可能對組織目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。2.風(fēng)險評估的主要目的是什么（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險發(fā)生后的影響C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險評估的主要目的是全面了解風(fēng)險，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后的影響。通過風(fēng)險評估，組織可以更準(zhǔn)確地確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度，從而制定出更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。因此，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都是風(fēng)險評估的重要目的。3.風(fēng)險控制措施中最常用的是哪種類型（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：C解析：風(fēng)險控制措施中最常用的是風(fēng)險減輕。風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響來實現(xiàn)的。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。在實際操作中，風(fēng)險減輕是最常用且最實際的風(fēng)險控制方法。4.風(fēng)險管理中，哪種方法適用于處理低可能性、低影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：D解析：在風(fēng)險管理中，對于低可能性、低影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險接受的方法。這種風(fēng)險對組織的運營和目標(biāo)實現(xiàn)影響不大，且發(fā)生的可能性較低，因此組織可以選擇不采取特別的控制措施，而是接受這種風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避適用于高可能性、高影響的風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于希望將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的情況；風(fēng)險減輕適用于希望降低風(fēng)險可能性和影響的情況。5.風(fēng)險識別的主要方法不包括以下哪種（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.德爾菲法D.風(fēng)險矩陣答案：D解析：風(fēng)險識別的主要方法包括流程圖分析、檢查表分析、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等。流程圖分析通過繪制業(yè)務(wù)流程圖來識別潛在的風(fēng)險點；檢查表分析通過使用預(yù)先制定的風(fēng)險檢查表來識別已知的風(fēng)險；德爾菲法通過專家咨詢來識別潛在的風(fēng)險；頭腦風(fēng)暴法通過集體討論來識別風(fēng)險。風(fēng)險矩陣主要用于風(fēng)險評估，而不是風(fēng)險識別。6.風(fēng)險評估中的定性方法是哪種（）A.風(fēng)險概率-影響矩陣B.風(fēng)險定量分析C.風(fēng)險樹分析D.風(fēng)險模擬答案：A解析：風(fēng)險評估中的定性方法主要是指通過主觀判斷和經(jīng)驗來評估風(fēng)險的方法，如風(fēng)險概率-影響矩陣。風(fēng)險概率-影響矩陣通過將風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的影響進行分類，從而對風(fēng)險進行定性評估。風(fēng)險定量分析是通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來評估風(fēng)險，風(fēng)險樹分析是通過構(gòu)建風(fēng)險樹來分析風(fēng)險事件及其影響，風(fēng)險模擬是通過計算機模擬來評估風(fēng)險。7.風(fēng)險控制措施中，哪種方法適用于處理高可能性、高影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：A解析：在風(fēng)險控制措施中，對于高可能性、高影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險規(guī)避的方法。這種風(fēng)險對組織的運營和目標(biāo)實現(xiàn)可能造成嚴(yán)重的影響，因此組織選擇避免參與可能帶來這種風(fēng)險的活動是最佳的選擇。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。對于高可能性、高影響的風(fēng)險，風(fēng)險規(guī)避是最有效的控制方法。8.風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是什么（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險控制措施的效果C.更新風(fēng)險評估結(jié)果D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險管理計劃的有效性，包括發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險控制措施的效果以及更新風(fēng)險評估結(jié)果。通過持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控，組織可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，評估現(xiàn)有風(fēng)險控制措施是否有效，并根據(jù)實際情況更新風(fēng)險評估結(jié)果，從而確保風(fēng)險管理計劃的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。因此，風(fēng)險監(jiān)控的目的包括發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險控制措施的效果以及更新風(fēng)險評估結(jié)果。9.風(fēng)險管理計劃中，哪種部分描述了風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險管理文化答案：B解析：在風(fēng)險管理計劃中，描述風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)的部分是風(fēng)險管理職責(zé)。風(fēng)險管理職責(zé)部分詳細(xì)說明了組織內(nèi)不同部門和崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和任務(wù)，確保每個風(fēng)險都有專人負(fù)責(zé)和管理。風(fēng)險管理目標(biāo)部分描述了組織希望通過風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)；風(fēng)險管理流程部分描述了風(fēng)險管理的具體步驟和方法；風(fēng)險管理文化部分描述了組織在風(fēng)險管理方面的價值觀和行為規(guī)范。因此，描述風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的是風(fēng)險管理職責(zé)部分。10.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理不確定性（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：C解析：在風(fēng)險管理中，處理不確定性的常用方法是風(fēng)險減輕。不確定性是指未來事件的不確定性，風(fēng)險減輕通過采取措施降低不確定性或減輕不確定性帶來的影響來實現(xiàn)的。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。對于不確定性，風(fēng)險減輕是最有效的方法，因為它可以通過采取措施降低不確定性或減輕不確定性帶來的影響來提高組織的應(yīng)對能力。11.風(fēng)險管理計劃的首要步驟是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險管理計劃的首要步驟是風(fēng)險識別，即系統(tǒng)地識別出組織面臨的潛在風(fēng)險。只有首先確定了風(fēng)險，才能進行后續(xù)的風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后進行的，目的是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險評估之后進行的，目的是制定措施來處理已識別的風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控是在整個風(fēng)險管理過程中進行的，目的是確保風(fēng)險管理計劃的有效性并適應(yīng)新的風(fēng)險情況。12.風(fēng)險評估中的定量方法主要是通過什么進行的（）A.主觀判斷B.專家咨詢C.數(shù)學(xué)模型D.檢查表答案：C解析：風(fēng)險評估中的定量方法主要是通過數(shù)學(xué)模型進行的，利用統(tǒng)計學(xué)、概率論和數(shù)據(jù)分析等工具來量化風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。這種方法可以提供更客觀、更精確的風(fēng)險評估結(jié)果，有助于組織更準(zhǔn)確地了解風(fēng)險狀況并做出決策。主觀判斷、專家咨詢和檢查表主要用于定性風(fēng)險評估，雖然也可以提供有價值的信息，但不如數(shù)學(xué)模型精確。13.風(fēng)險控制措施中，哪種方法適用于處理中等可能性、中等影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：C解析：風(fēng)險控制措施中，對于中等可能性、中等影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險減輕的方法。這種風(fēng)險雖然不至于造成災(zāi)難性后果，但仍然需要采取措施來降低其發(fā)生的可能性或減輕其發(fā)生后的影響。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。對于中等可能性、中等影響的風(fēng)險，風(fēng)險減輕是一種平衡的方法，可以在成本和效益之間找到合適的平衡點。14.風(fēng)險識別的方法中，哪種方法適用于識別組織內(nèi)部的風(fēng)險（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.德爾菲法D.風(fēng)險矩陣答案：A解析：風(fēng)險識別的方法中，流程圖分析適用于識別組織內(nèi)部的風(fēng)險。通過繪制業(yè)務(wù)流程圖，可以清晰地展示業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，從而更容易發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險點。檢查表分析適用于識別已知的風(fēng)險，通過使用預(yù)先制定的風(fēng)險檢查表來識別潛在的風(fēng)險。德爾菲法是通過專家咨詢來識別潛在的風(fēng)險，風(fēng)險矩陣主要用于風(fēng)險評估。因此，流程圖分析是識別組織內(nèi)部風(fēng)險的有效方法。15.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.風(fēng)險清單更新B.風(fēng)險控制措施效果評估C.風(fēng)險管理信息溝通D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險清單更新、風(fēng)險控制措施效果評估和風(fēng)險管理信息溝通等方面。風(fēng)險清單更新是指定期檢查和更新風(fēng)險清單，確保所有已識別的風(fēng)險都得到持續(xù)關(guān)注。風(fēng)險控制措施效果評估是指評估已實施的風(fēng)險控制措施是否有效，是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。風(fēng)險管理信息溝通是指確保組織內(nèi)外的相關(guān)方都能及時了解風(fēng)險管理狀況和相關(guān)信息。因此，風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容包括以上各個方面。16.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理無法避免的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：D解析：在風(fēng)險管理中，對于無法避免的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險接受的方法。這種風(fēng)險是指組織無法通過任何措施來避免或減輕的風(fēng)險，組織只能選擇接受這種風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其可能帶來的后果。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。對于無法避免的風(fēng)險，風(fēng)險接受是最現(xiàn)實的選擇。17.風(fēng)險評估中的風(fēng)險概率是指（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險發(fā)生后的影響程度C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間答案：A解析：風(fēng)險評估中的風(fēng)險概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，即風(fēng)險在特定條件下發(fā)生的可能性。風(fēng)險概率通常用定性描述（如高、中、低）或定量數(shù)值（如0.1、0.5、0.9）來表示。風(fēng)險發(fā)生后的影響程度是指風(fēng)險發(fā)生后對組織目標(biāo)實現(xiàn)造成的損害程度，風(fēng)險發(fā)生的頻率是指風(fēng)險在一定時間內(nèi)發(fā)生的次數(shù)，風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間是指風(fēng)險從發(fā)生到消失所需要的時間。因此，風(fēng)險概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性大小。18.風(fēng)險管理計劃中，哪種部分描述了風(fēng)險管理的資源需求（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理資源D.風(fēng)險管理文化答案：C解析：在風(fēng)險管理計劃中，描述風(fēng)險管理資源需求的部分是風(fēng)險管理資源。風(fēng)險管理資源部分詳細(xì)說明了組織在風(fēng)險管理過程中需要的各種資源，包括人力、物力、財力、技術(shù)等方面的資源，以及如何獲取和管理這些資源。風(fēng)險管理目標(biāo)部分描述了組織希望通過風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)；風(fēng)險管理職責(zé)部分描述了組織內(nèi)不同部門和崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和任務(wù)；風(fēng)險管理文化部分描述了組織在風(fēng)險管理方面的價值觀和行為規(guī)范。因此，描述風(fēng)險管理資源需求的是風(fēng)險管理資源部分。19.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理高可能性、低影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：D解析：在風(fēng)險管理中，對于高可能性、低影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險接受的方法。這種風(fēng)險雖然發(fā)生的可能性較高，但其影響程度較小，組織可以選擇不采取特別的控制措施，而是接受這種風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。對于高可能性、低影響的風(fēng)險，風(fēng)險接受是一種成本效益比較高的方法。20.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理低可能性、高影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：A解析：在風(fēng)險管理中，對于低可能性、高影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險規(guī)避的方法。這種風(fēng)險雖然發(fā)生的可能性較低，但其影響程度較大，一旦發(fā)生可能對組織造成嚴(yán)重的損害。因此，組織選擇避免參與可能帶來這種風(fēng)險的活動是最佳的選擇。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。對于低可能性、高影響的風(fēng)險，風(fēng)險規(guī)避是最有效的控制方法。二、多選題1.風(fēng)險管理的目標(biāo)主要包括哪些方面（）A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.分享風(fēng)險E.實現(xiàn)組織目標(biāo)答案：ABCE解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)主要包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、控制風(fēng)險和實現(xiàn)組織目標(biāo)。識別風(fēng)險是發(fā)現(xiàn)組織面臨的潛在風(fēng)險；評估風(fēng)險是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；控制風(fēng)險是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；實現(xiàn)組織目標(biāo)是風(fēng)險管理最終的目的，通過有效的風(fēng)險管理，組織可以更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。分享風(fēng)險雖然也是一種風(fēng)險管理策略，但不是主要目標(biāo)。2.風(fēng)險評估的主要方法有哪些（）A.定性方法B.定量方法C.混合方法D.經(jīng)驗判斷E.檢查表答案：ABC解析：風(fēng)險評估的主要方法包括定性方法、定量方法和混合方法。定性方法主要依靠主觀判斷和經(jīng)驗來評估風(fēng)險，如風(fēng)險概率-影響矩陣。定量方法主要利用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來量化風(fēng)險，如統(tǒng)計分析和概率計算?；旌戏椒ńY(jié)合了定性和定量方法，以更全面地評估風(fēng)險。經(jīng)驗判斷和檢查表雖然可以作為風(fēng)險評估的輔助工具，但不是主要方法。3.風(fēng)險控制措施的主要類型有哪些（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險控制措施的主要類型包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。這些是風(fēng)險管理中常用的主要控制措施。4.風(fēng)險識別的方法有哪些（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法E.風(fēng)險樹分析答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括流程圖分析、檢查表分析、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險樹分析等。流程圖分析通過繪制業(yè)務(wù)流程圖來識別潛在的風(fēng)險點；檢查表分析通過使用預(yù)先制定的風(fēng)險檢查表來識別已知的風(fēng)險；德爾菲法是通過專家咨詢來識別潛在的風(fēng)險；頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論來識別風(fēng)險；風(fēng)險樹分析是通過構(gòu)建風(fēng)險樹來分析風(fēng)險事件及其影響。這些方法可以單獨使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。5.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.風(fēng)險清單更新B.風(fēng)險控制措施效果評估C.風(fēng)險管理信息溝通D.風(fēng)險應(yīng)對策略調(diào)整E.風(fēng)險審計答案：ABCDE解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險清單更新、風(fēng)險控制措施效果評估、風(fēng)險管理信息溝通、風(fēng)險應(yīng)對策略調(diào)整和風(fēng)險審計等方面。風(fēng)險清單更新是指定期檢查和更新風(fēng)險清單，確保所有已識別的風(fēng)險都得到持續(xù)關(guān)注。風(fēng)險控制措施效果評估是指評估已實施的風(fēng)險控制措施是否有效，是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。風(fēng)險管理信息溝通是指確保組織內(nèi)外的相關(guān)方都能及時了解風(fēng)險管理狀況和相關(guān)信息。風(fēng)險應(yīng)對策略調(diào)整是指根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對新的風(fēng)險情況。風(fēng)險審計是對風(fēng)險管理過程進行獨立的審查，以確保風(fēng)險管理有效性和合規(guī)性。因此，風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容包括以上各個方面。6.風(fēng)險管理計劃的主要組成部分有哪些（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險管理資源E.風(fēng)險管理文化答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理計劃是指導(dǎo)組織進行風(fēng)險管理的詳細(xì)文件，其主要組成部分包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理職責(zé)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理資源和風(fēng)險管理文化等。風(fēng)險管理目標(biāo)部分描述了組織希望通過風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)；風(fēng)險管理職責(zé)部分描述了組織內(nèi)不同部門和崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和任務(wù)；風(fēng)險管理流程部分描述了風(fēng)險管理的具體步驟和方法；風(fēng)險管理資源部分描述了組織在風(fēng)險管理過程中需要的各種資源，以及如何獲取和管理這些資源；風(fēng)險管理文化部分描述了組織在風(fēng)險管理方面的價值觀和行為規(guī)范。因此，風(fēng)險管理計劃的主要組成部分包括以上各個方面。7.風(fēng)險評估中的定性方法有哪些（）A.風(fēng)險概率-影響矩陣B.風(fēng)險重要性評估C.風(fēng)險情景分析D.風(fēng)險定量分析E.德爾菲法答案：ABCE解析：風(fēng)險評估中的定性方法主要是指通過主觀判斷和經(jīng)驗來評估風(fēng)險的方法，包括風(fēng)險概率-影響矩陣、風(fēng)險重要性評估、風(fēng)險情景分析和德爾菲法等。風(fēng)險概率-影響矩陣通過將風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的影響進行分類，從而對風(fēng)險進行定性評估。風(fēng)險重要性評估是根據(jù)風(fēng)險對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度來評估風(fēng)險的重要性。風(fēng)險情景分析是通過構(gòu)建不同的風(fēng)險情景來評估風(fēng)險可能帶來的影響。德爾菲法是通過專家咨詢來識別和評估風(fēng)險。風(fēng)險定量分析是通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來評估風(fēng)險，不屬于定性方法。8.風(fēng)險控制措施中，哪種方法適用于處理不同類型的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險組合答案：ABCD解析：風(fēng)險控制措施中，不同的方法適用于處理不同類型的風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避適用于高可能性、高影響的風(fēng)險，通過避免參與可能帶來風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于希望將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的情況，如購買保險。風(fēng)險減輕適用于中等可能性、中等影響的風(fēng)險，通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響來處理風(fēng)險。風(fēng)險接受適用于低可能性、低影響的風(fēng)險，組織選擇接受這種風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其可能帶來的后果。因此，這些方法都可以根據(jù)風(fēng)險的不同類型而選擇使用。9.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理不確定性（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：ABCD解析：在風(fēng)險管理中，處理不確定性的方法包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是通過避免參與可能帶來風(fēng)險的活動來消除不確定性。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險。風(fēng)險減輕是通過采取措施降低不確定性或減輕不確定性帶來的影響來提高組織的應(yīng)對能力。風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)不確定性帶來的風(fēng)險，并準(zhǔn)備應(yīng)對其可能帶來的后果。這些方法都可以根據(jù)不確定性的具體情況而選擇使用。10.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理高可能性、高影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：AB解析：在風(fēng)險管理中，對于高可能性、高影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動，這是最有效的控制方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險，可以降低組織承擔(dān)風(fēng)險的程度。風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響，雖然也可以考慮，但對于高可能性、高影響的風(fēng)險，風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常是更優(yōu)先的選擇。風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施，對于高可能性、高影響的風(fēng)險，通常不推薦采取風(fēng)險接受的方法。11.風(fēng)險管理的流程通常包括哪些主要步驟（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等主要步驟。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)組織面臨的潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險應(yīng)對是通過采取措施處理已識別的風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控是在整個風(fēng)險管理過程中進行的，目的是確保風(fēng)險管理計劃的有效性并適應(yīng)新的風(fēng)險情況。風(fēng)險記錄雖然也是風(fēng)險管理的一部分，但通常不是流程的主要步驟，而是貫穿于整個流程中的輔助活動。12.風(fēng)險評估中的風(fēng)險影響主要包括哪些方面（）A.財務(wù)影響B(tài).運營影響C.法律法規(guī)影響D.聲譽影響E.技術(shù)影響答案：ABCD解析：風(fēng)險評估中的風(fēng)險影響主要包括財務(wù)影響、運營影響、法律法規(guī)影響和聲譽影響等方面。財務(wù)影響是指風(fēng)險可能對組織的財務(wù)狀況造成的損害，如損失、成本增加等。運營影響是指風(fēng)險可能對組織的運營活動造成的干擾或破壞，如生產(chǎn)中斷、服務(wù)質(zhì)量下降等。法律法規(guī)影響是指風(fēng)險可能導(dǎo)致的違反法律法規(guī)的情況，如罰款、訴訟等。聲譽影響是指風(fēng)險可能對組織的聲譽造成的損害，如客戶流失、公眾形象下降等。技術(shù)影響雖然也可能存在，但通常不是風(fēng)險評估中的主要考慮方面。13.風(fēng)險控制措施中，風(fēng)險減輕的方法有哪些（）A.完善流程B.加強培訓(xùn)C.引入新技術(shù)D.購買保險E.設(shè)定止損線答案：ABCE解析：風(fēng)險控制措施中，風(fēng)險減輕的方法主要包括完善流程、加強培訓(xùn)、引入新技術(shù)和設(shè)定止損線等。完善流程可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。加強培訓(xùn)可以通過提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。引入新技術(shù)可以通過使用更先進的技術(shù)來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。設(shè)定止損線可以通過在損失達到一定程度時及時停止操作來限制風(fēng)險的損失。購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法，不屬于風(fēng)險減輕的方法。14.風(fēng)險識別的方法中，哪種方法適用于識別組織外部風(fēng)險（）A.流程圖分析B.檢查表分析C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法E.PEST分析答案：E解析：風(fēng)險識別的方法中，PEST分析適用于識別組織外部風(fēng)險。PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，通過分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等外部因素來識別可能影響組織的風(fēng)險。流程圖分析、檢查表分析、德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法主要適用于識別組織內(nèi)部的風(fēng)險。流程圖分析通過繪制業(yè)務(wù)流程圖來識別潛在的風(fēng)險點；檢查表分析通過使用預(yù)先制定的風(fēng)險檢查表來識別已知的風(fēng)險；德爾菲法是通過專家咨詢來識別潛在的風(fēng)險；頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論來識別風(fēng)險。15.風(fēng)險監(jiān)控的主要作用是什么（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險控制措施的效果C.更新風(fēng)險評估結(jié)果D.確保風(fēng)險管理計劃的持續(xù)有效性E.分配風(fēng)險責(zé)任答案：ABCD解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要作用包括發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險控制措施的效果、更新風(fēng)險評估結(jié)果和確保風(fēng)險管理計劃的持續(xù)有效性。通過持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控，組織可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，評估現(xiàn)有風(fēng)險控制措施是否有效，并根據(jù)實際情況更新風(fēng)險評估結(jié)果，從而確保風(fēng)險管理計劃的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。風(fēng)險監(jiān)控也有助于組織更好地了解風(fēng)險狀況，并做出更有效的風(fēng)險管理決策。分配風(fēng)險責(zé)任雖然也是風(fēng)險管理的一部分，但不是風(fēng)險監(jiān)控的主要作用。16.風(fēng)險管理計劃中，哪種部分描述了風(fēng)險管理的溝通策略（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理溝通D.風(fēng)險管理文化E.風(fēng)險管理資源答案：C解析：在風(fēng)險管理計劃中，描述風(fēng)險管理的溝通策略的部分是風(fēng)險管理溝通。風(fēng)險管理溝通部分詳細(xì)說明了組織在風(fēng)險管理過程中如何進行信息溝通，包括溝通的對象、溝通的內(nèi)容、溝通的頻率和溝通的方式等。風(fēng)險管理目標(biāo)部分描述了組織希望通過風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)；風(fēng)險管理職責(zé)部分描述了組織內(nèi)不同部門和崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和任務(wù)；風(fēng)險管理文化部分描述了組織在風(fēng)險管理方面的價值觀和行為規(guī)范；風(fēng)險管理資源部分描述了組織在風(fēng)險管理過程中需要的各種資源，以及如何獲取和管理這些資源。因此，描述風(fēng)險管理溝通策略的是風(fēng)險管理溝通部分。17.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理無法避免且無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：D解析：在風(fēng)險管理中，對于無法避免且無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險接受的方法。這種風(fēng)險是指組織無法通過任何措施來避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，組織只能選擇接受這種風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其可能帶來的后果。風(fēng)險規(guī)避是避免參與可能帶來風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。對于無法避免且無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，風(fēng)險接受是最現(xiàn)實的選擇。18.風(fēng)險評估中的風(fēng)險概率是指（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險發(fā)生后的影響程度C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間E.風(fēng)險發(fā)生的可能性大小答案：AE解析：風(fēng)險評估中的風(fēng)險概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，即風(fēng)險在特定條件下發(fā)生的可能性。風(fēng)險概率通常用定性描述（如高、中、低）或定量數(shù)值（如0.1、0.5、0.9）來表示。風(fēng)險發(fā)生后的影響程度是指風(fēng)險發(fā)生后對組織目標(biāo)實現(xiàn)造成的損害程度，風(fēng)險發(fā)生的頻率是指風(fēng)險在一定時間內(nèi)發(fā)生的次數(shù)，風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間是指風(fēng)險從發(fā)生到消失所需要的時間。因此，風(fēng)險概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性大小。選項E與選項A重復(fù)。19.風(fēng)險管理計劃中，哪種部分描述了風(fēng)險管理的資源需求（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理職責(zé)C.風(fēng)險管理資源D.風(fēng)險管理文化E.風(fēng)險管理職責(zé)答案：C解析：在風(fēng)險管理計劃中，描述風(fēng)險管理資源需求的部分是風(fēng)險管理資源。風(fēng)險管理資源部分詳細(xì)說明了組織在風(fēng)險管理過程中需要的各種資源，包括人力、物力、財力、技術(shù)等方面的資源，以及如何獲取和管理這些資源。風(fēng)險管理目標(biāo)部分描述了組織希望通過風(fēng)險管理實現(xiàn)的目標(biāo)；風(fēng)險管理職責(zé)部分描述了組織內(nèi)不同部門和崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和任務(wù)；風(fēng)險管理文化部分描述了組織在風(fēng)險管理方面的價值觀和行為規(guī)范。因此，描述風(fēng)險管理資源需求的是風(fēng)險管理資源部分。選項B和選項E與選項B重復(fù)。20.風(fēng)險管理中的哪種方法適用于處理低可能性、高影響的風(fēng)險（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：A解析：在風(fēng)險管理中，對于低可能性、高影響的風(fēng)險，通常采取風(fēng)險規(guī)避的方法。這種風(fēng)險雖然發(fā)生的可能性較低，但其影響程度較大，一旦發(fā)生可能對組織造成嚴(yán)重的損害。因此，組織選擇避免參與可能帶來這種風(fēng)險的活動是最佳的選擇。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。對于低可能性、高影響的風(fēng)險，風(fēng)險規(guī)避是最有效的控制方法。三、判斷題1.風(fēng)險管理是一個一次性的活動，完成之后就不需要再進行。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的活動。由于組織的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，新的風(fēng)險會不斷出現(xiàn)，已有的風(fēng)險狀況也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險管理需要不斷地進行，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以確保組織能夠有效地應(yīng)對風(fēng)險并實現(xiàn)其目標(biāo)。2.風(fēng)險評估只能采用定量方法，不能采用定性方法。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估可以采用定量方法或定性方法，也可以采用兩者結(jié)合的混合方法。定量方法主要利用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來量化風(fēng)險，如統(tǒng)計分析和概率計算。定性方法主要依靠主觀判斷和經(jīng)驗來評估風(fēng)險，如風(fēng)險概率-影響矩陣。選擇哪種方法取決于風(fēng)險的性質(zhì)、數(shù)據(jù)的可用性以及組織的風(fēng)險管理能力等因素。3.風(fēng)險規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險規(guī)避是指通過避免參與可能帶來風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險。雖然風(fēng)險規(guī)避可以消除某些風(fēng)險，但很難完全消除所有風(fēng)險。因為任何活動都存在一定的風(fēng)險，完全消除風(fēng)險通常是不可能的。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險水平內(nèi)實現(xiàn)組織目標(biāo)。4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給第三方。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的一部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移，組織可以降低自身承擔(dān)風(fēng)險的程度。但是，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不意味著完全轉(zhuǎn)移風(fēng)險，組織仍然需要承擔(dān)一部分風(fēng)險，如保險費等。此外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不能消除風(fēng)險本身，只是改變了風(fēng)險的承擔(dān)者。5.風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。（）答案：正確解析：風(fēng)險減輕是指通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。風(fēng)險減輕是風(fēng)險管理中常用的控制措施之一，可以通過多種方式實現(xiàn)，如完善流程、加強培訓(xùn)、引入新技術(shù)等。風(fēng)險減輕的目標(biāo)是使風(fēng)險處于可接受的水平，從而保護組織的利益。6.風(fēng)險監(jiān)控是為了發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。（）答案：正確解析：風(fēng)險監(jiān)控是為了確保風(fēng)險管理計劃的有效性，并及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。通過風(fēng)險監(jiān)控，組織可以跟蹤已識別的風(fēng)險，評估風(fēng)險控制措施的效果，并根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。同時，風(fēng)險監(jiān)控也有助于組織及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行管理。7.風(fēng)險管理計劃只需要高層管理人員參與制定。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理計劃需要組織的各個層級和部門共同參與制定。高層管理人員負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，而基層員工則更了解具體的業(yè)務(wù)流程和潛在風(fēng)險。通過全員參與，可以制定出更全面、更有效的風(fēng)險管理計劃。8.風(fēng)險接受意味著組織愿意承擔(dān)風(fēng)險而不采取任何控制措施。（）答案：正確解析：風(fēng)險接受是指組織愿意承擔(dān)風(fēng)險，并且不采取任何控制措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。通常，組織會選擇接受那些發(fā)生可能性較低、影