2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新突破》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，最容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)在市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等方面，這些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易被創(chuàng)業(yè)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析等方式識(shí)別，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整產(chǎn)品策略、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方案等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)雖然同樣重要，但往往需要更深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和更復(fù)雜的應(yīng)對(duì)手段。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨重大決策時(shí)，最有效的決策模式是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制B.團(tuán)隊(duì)完全民主制C.民主集中制D.專(zhuān)家咨詢(xún)制答案：C解析：民主集中制能夠在充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的決策，既保證了決策的科學(xué)性，又提高了決策的執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制容易導(dǎo)致決策失誤，團(tuán)隊(duì)完全民主制可能導(dǎo)致決策效率低下，專(zhuān)家咨詢(xún)制雖然能夠提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，但最終決策仍需團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期階段，最核心的資源是（）A.資金B(yǎng).技術(shù)C.團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)答案：C解析：團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠彌補(bǔ)資源不足的缺陷，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。資金、技術(shù)和市場(chǎng)雖然同樣重要，但都需要團(tuán)隊(duì)來(lái)整合和利用。4.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)C.利用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造收益D.避免承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)或避免承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的一部分，完全消除風(fēng)險(xiǎn)既不現(xiàn)實(shí)也不必要。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。5.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在面臨技術(shù)瓶頸時(shí)，最有效的解決方式是（）A.尋求外部技術(shù)支持B.自主研發(fā)C.放棄該項(xiàng)目D.減少項(xiàng)目投入答案：A解析：尋求外部技術(shù)支持能夠快速解決技術(shù)瓶頸問(wèn)題，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率。自主研發(fā)需要較長(zhǎng)的時(shí)間和較大的投入，且不一定能夠成功。放棄該項(xiàng)目或減少項(xiàng)目投入可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或收益減少。6.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，投資者最關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素是（）A.團(tuán)隊(duì)實(shí)力B.市場(chǎng)前景C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.財(cái)務(wù)狀況答案：D解析：投資者在融資過(guò)程中最關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素是財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況直接反映了項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。團(tuán)隊(duì)實(shí)力、市場(chǎng)前景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)雖然同樣重要，但最終都需要通過(guò)財(cái)務(wù)狀況來(lái)體現(xiàn)。7.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，最容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因是（）A.技術(shù)不過(guò)關(guān)B.市場(chǎng)需求不足C.資金鏈斷裂D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾答案：C解析：資金鏈斷裂是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的最常見(jiàn)原因之一，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期階段往往需要大量的資金投入，而融資過(guò)程又充滿不確定性。一旦資金鏈斷裂，項(xiàng)目將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，最終導(dǎo)致失敗。8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)方式是（）A.加班加點(diǎn)工作B.尋求外部支持C.放棄項(xiàng)目D.內(nèi)部成員互相指責(zé)答案：B解析：尋求外部支持能夠幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緩解壓力，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。加班加點(diǎn)工作雖然能夠提高短期產(chǎn)出，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度疲勞，降低工作效率。放棄項(xiàng)目或內(nèi)部成員互相指責(zé)只會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)的壓力，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。9.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也隨之增加。此時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金鏈的穩(wěn)定性直接關(guān)系到項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。10.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，最理想的退出方式是（）A.IPOB.并購(gòu)C.管理層回購(gòu)D.被迫清算答案：A解析：IPO（首次公開(kāi)募股）是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目退出時(shí)最理想的退出方式，因?yàn)樗軌驗(yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)最大的收益，并提升項(xiàng)目的知名度和影響力。并購(gòu)和管理層回購(gòu)雖然也是常見(jiàn)的退出方式，但收益通常不如IPO。被迫清算是最不理想的退出方式，意味著項(xiàng)目失敗。11.在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.德?tīng)柗品―.財(cái)務(wù)報(bào)表分析答案：D解析：財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而非識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析和德?tīng)柗品ǘ际浅Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它們能夠幫助創(chuàng)業(yè)者從不同角度和層面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。12.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于（）A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)更新?lián)Q代C.資金鏈斷裂D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾答案：B解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于技術(shù)本身的復(fù)雜性和不確定性，如技術(shù)更新?lián)Q代快、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度大等。市場(chǎng)需求變化、資金鏈斷裂和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾雖然也是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但它們不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。13.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.品牌形象受損B.產(chǎn)品質(zhì)量不合格C.營(yíng)銷(xiāo)策略失誤D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇答案：C解析：營(yíng)銷(xiāo)策略失誤是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行需要考慮多種因素，如目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)者心理等，一旦出現(xiàn)失誤，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效果。14.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨決策困難時(shí)，應(yīng)采取的決策模式是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制B.團(tuán)隊(duì)完全民主制C.民主集中制D.專(zhuān)家咨詢(xún)制答案：C解析：民主集中制能夠在充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的決策，既保證了決策的科學(xué)性，又提高了決策的執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制容易導(dǎo)致決策失誤，團(tuán)隊(duì)完全民主制可能導(dǎo)致決策效率低下，專(zhuān)家咨詢(xún)制雖然能夠提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，但最終決策仍需團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。15.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，投資者最不愿意看到的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足B.市場(chǎng)前景不明朗C.技術(shù)壁壘不高D.財(cái)務(wù)狀況惡化答案：D解析：財(cái)務(wù)狀況惡化是投資者在融資過(guò)程中最不愿意看到的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著項(xiàng)目可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)前景不明朗和技術(shù)壁壘不高雖然也是風(fēng)險(xiǎn)因素，但相對(duì)于財(cái)務(wù)狀況惡化來(lái)說(shuō)，它們的影響較小。16.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，最容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期的原因是（）A.技術(shù)難題攻關(guān)B.市場(chǎng)需求變化C.資金不到位D.團(tuán)隊(duì)成員離職答案：A解析：技術(shù)難題攻關(guān)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中最容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期的原因之一，因?yàn)榧夹g(shù)難題的解決需要時(shí)間和精力，且往往存在不確定性。市場(chǎng)需求變化、資金不到位和團(tuán)隊(duì)成員離職雖然也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，但它們的影響通常不如技術(shù)難題攻關(guān)嚴(yán)重。17.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)方式是（）A.加班加點(diǎn)工作B.尋求外部支持C.放棄項(xiàng)目D.內(nèi)部成員互相指責(zé)答案：B解析：尋求外部支持能夠幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緩解壓力，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。加班加點(diǎn)工作雖然能夠提高短期產(chǎn)出，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度疲勞，降低工作效率。放棄項(xiàng)目或內(nèi)部成員互相指責(zé)只會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)的壓力，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。18.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。此時(shí)，管理風(fēng)險(xiǎn)成為最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，管理難度也隨之增加，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。19.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，最不理想的退出方式是（）A.IPOB.并購(gòu)C.管理層回購(gòu)D.被迫清算答案：D解析：被迫清算是最不理想的退出方式，意味著項(xiàng)目失敗。IPO（首次公開(kāi)募股）是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目退出時(shí)最理想的退出方式，因?yàn)樗軌驗(yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)最大的收益，并提升項(xiàng)目的知名度和影響力。并購(gòu)和管理層回購(gòu)雖然也是常見(jiàn)的退出方式，但收益通常不如IPO。20.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或合作伙伴；風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)更新?lián)Q代快、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度大等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金鏈斷裂、融資困難等；法律風(fēng)險(xiǎn)主要指法律法規(guī)變化、合同糾紛等；自然風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)害、氣候變化等。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.成員的專(zhuān)業(yè)技能B.成員的價(jià)值觀C.成員的性格特點(diǎn)D.成員的資源網(wǎng)絡(luò)E.成員的年齡結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，需要考慮成員的專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值觀、性格特點(diǎn)和資源網(wǎng)絡(luò)等因素。成員的專(zhuān)業(yè)技能能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；成員的價(jià)值觀需要與團(tuán)隊(duì)一致，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；成員的性格特點(diǎn)需要互補(bǔ)，以形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；成員的資源網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)額外的支持和幫助。年齡結(jié)構(gòu)雖然也是一個(gè)考慮因素，但不是最關(guān)鍵的。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）A.市場(chǎng)份額B.客戶滿意度C.品牌知名度D.銷(xiāo)售收入E.成本控制答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，需要關(guān)注市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌知名度和銷(xiāo)售收入等關(guān)鍵指標(biāo)。市場(chǎng)份額反映了項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；客戶滿意度反映了項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；品牌知名度反映了項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力；銷(xiāo)售收入反映了項(xiàng)目的盈利能力。成本控制雖然重要，但不是市場(chǎng)推廣過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.德?tīng)柗品―.財(cái)務(wù)報(bào)表分析E.問(wèn)卷調(diào)查法答案：ABCE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、德?tīng)柗品ê蛦?wèn)卷調(diào)查法。頭腦風(fēng)暴法能夠集思廣益，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；SWOT分析能夠從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品軌蛲ㄟ^(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)，逐步達(dá)成共識(shí)，識(shí)別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)卷調(diào)查法能夠收集大量信息，識(shí)別出普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而非識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。5.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，投資者需要評(píng)估的關(guān)鍵因素包括（）A.團(tuán)隊(duì)實(shí)力B.市場(chǎng)前景C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.財(cái)務(wù)狀況E.項(xiàng)目規(guī)模答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，投資者需要評(píng)估團(tuán)隊(duì)實(shí)力、市場(chǎng)前景、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)狀況等關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)實(shí)力決定了項(xiàng)目的執(zhí)行能力；市場(chǎng)前景決定了項(xiàng)目的成長(zhǎng)空間；技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定了項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)狀況決定了項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目規(guī)模雖然也是一個(gè)考慮因素，但不是最關(guān)鍵的。6.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，最容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因包括（）A.技術(shù)難題攻關(guān)B.市場(chǎng)需求變化C.資金不到位D.團(tuán)隊(duì)成員離職E.產(chǎn)品質(zhì)量不合格答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，最容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因包括技術(shù)難題攻關(guān)、市場(chǎng)需求變化、資金不到位、團(tuán)隊(duì)成員離職和產(chǎn)品質(zhì)量不合格。技術(shù)難題攻關(guān)需要時(shí)間和精力，且往往存在不確定性；市場(chǎng)需求變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求；資金不到位可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；團(tuán)隊(duì)成員離職可能導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏關(guān)鍵人才；產(chǎn)品質(zhì)量不合格可能導(dǎo)致客戶滿意度下降，從而影響項(xiàng)目的發(fā)展。7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，可以采取的應(yīng)對(duì)措施包括（）A.尋求外部支持B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.優(yōu)化工作流程D.提高團(tuán)隊(duì)成員福利E.放棄項(xiàng)目答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，可以采取尋求外部支持、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化工作流程和提高團(tuán)隊(duì)成員福利等應(yīng)對(duì)措施。尋求外部支持能夠幫助團(tuán)隊(duì)緩解壓力，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；優(yōu)化工作流程能夠提高工作效率，減少不必要的壓力；提高團(tuán)隊(duì)成員福利能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。放棄項(xiàng)目是逃避壓力的表現(xiàn)，不利于項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。8.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，需要關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，需要關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)包括法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指法律法規(guī)變化、合同糾紛等；管理風(fēng)險(xiǎn)主要指管理效率低下、團(tuán)隊(duì)矛盾等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金鏈斷裂、成本控制不力等。9.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，常見(jiàn)的退出方式包括（）A.IPOB.并購(gòu)C.管理層回購(gòu)D.被迫清算E.自然減資答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，常見(jiàn)的退出方式包括IPO、并購(gòu)、管理層回購(gòu)和被迫清算。IPO（首次公開(kāi)募股）是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目退出時(shí)最理想的退出方式，因?yàn)樗軌驗(yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)最大的收益，并提升項(xiàng)目的知名度和影響力；并購(gòu)是指項(xiàng)目被其他公司收購(gòu)；管理層回購(gòu)是指項(xiàng)目管理層購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目股份；被迫清算是指項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，被迫終止。自然減資雖然也是一種退出方式，但相對(duì)較少見(jiàn)。10.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：ABC解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或合作伙伴；風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)減輕雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但它們屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，而非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的范疇。11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨決策困難時(shí)，可以采取的決策方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.德?tīng)柗品―.優(yōu)缺點(diǎn)分析法E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨決策困難時(shí)，可以采取多種決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、德?tīng)柗品ê蛢?yōu)缺點(diǎn)分析法。頭腦風(fēng)暴法能夠集思廣益，產(chǎn)生多種可能的解決方案；SWOT分析能夠從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面評(píng)估不同方案的可行性；德?tīng)柗品軌蛲ㄟ^(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)，逐步達(dá)成共識(shí)，選擇最優(yōu)方案；優(yōu)缺點(diǎn)分析法能夠直觀地比較不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)做出決策。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而非解決決策困難。12.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，需要考慮的營(yíng)銷(xiāo)策略包括（）A.產(chǎn)品定價(jià)策略B.分銷(xiāo)渠道策略C.促銷(xiāo)策略D.品牌建設(shè)策略E.人力資源策略答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，需要考慮多種營(yíng)銷(xiāo)策略，包括產(chǎn)品定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略、促銷(xiāo)策略和品牌建設(shè)策略。產(chǎn)品定價(jià)策略決定了產(chǎn)品的價(jià)格水平，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；分銷(xiāo)渠道策略決定了產(chǎn)品如何到達(dá)消費(fèi)者手中，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋范圍；促銷(xiāo)策略能夠吸引消費(fèi)者，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量；品牌建設(shè)策略能夠提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源策略雖然重要，但屬于內(nèi)部管理范疇，而非市場(chǎng)推廣策略。13.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：CDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指采取措施處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指通過(guò)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，提前發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是指定期或不定期地向上級(jí)或相關(guān)方匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，而非風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇。14.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，常見(jiàn)的融資渠道包括（）A.天使投資B.風(fēng)險(xiǎn)投資C.銀行貸款D.政府補(bǔ)貼E.自有資金答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資過(guò)程中，可以采取多種融資渠道，包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款、政府補(bǔ)貼和自有資金。天使投資通常是指?jìng)€(gè)人或小團(tuán)體對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的早期投資；風(fēng)險(xiǎn)投資通常是指專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的投資；銀行貸款是指銀行向創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供的貸款；政府補(bǔ)貼是指政府向創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供的資金支持；自有資金是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己投入的資金。不同的融資渠道適用于不同的創(chuàng)業(yè)階段和項(xiàng)目類(lèi)型。15.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵資源包括（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.信息資源E.技術(shù)資源答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)多種關(guān)鍵資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、信息資源和技術(shù)資源。人力資源是項(xiàng)目執(zhí)行的核心；財(cái)務(wù)資源是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)；物質(zhì)資源是項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)所需的物質(zhì)條件；信息資源是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)；技術(shù)資源是項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有協(xié)調(diào)好這些資源，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。16.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能出現(xiàn)的心理反應(yīng)包括（）A.焦慮B.抑郁C.極端化D.逃避E.創(chuàng)造力提升答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨壓力時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能出現(xiàn)的心理反應(yīng)包括焦慮、抑郁、極端化和逃避。焦慮是指對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂和不安；抑郁是指情緒低落、失去興趣；極端化是指思維方式變得極端，非黑即白；逃避是指避免面對(duì)問(wèn)題。這些心理反應(yīng)都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的工作效率下降，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。創(chuàng)造力提升雖然也是一種可能的心理反應(yīng)，但相對(duì)較少見(jiàn)，且通常需要特定的條件才能發(fā)生。17.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，可以采取的發(fā)展策略包括（）A.市場(chǎng)擴(kuò)張B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.跨界經(jīng)營(yíng)D.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)E.成本控制答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入成熟階段后，可以采取多種發(fā)展策略，包括市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、跨界經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)擴(kuò)張是指將產(chǎn)品或服務(wù)推廣到新的市場(chǎng)；產(chǎn)品創(chuàng)新是指開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；跨界經(jīng)營(yíng)是指進(jìn)入新的行業(yè)或領(lǐng)域；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指將業(yè)務(wù)拓展到國(guó)外市場(chǎng)。成本控制雖然重要，但屬于內(nèi)部管理范疇，而非發(fā)展策略。18.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.退出時(shí)機(jī)B.退出方式C.退出價(jià)格D.退出風(fēng)險(xiǎn)E.退出稅務(wù)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在退出時(shí)，需要考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，包括退出時(shí)機(jī)、退出方式、退出價(jià)格、退出風(fēng)險(xiǎn)和退出稅務(wù)。退出時(shí)機(jī)決定了退出的收益和風(fēng)險(xiǎn)；退出方式?jīng)Q定了退出的具體操作；退出價(jià)格決定了退出的收益；退出風(fēng)險(xiǎn)決定了退出的不確定性；退出稅務(wù)決定了退出的稅負(fù)。只有綜合考慮這些因素，才能做出合理的退出決策。19.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：AB解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目造成的損失或損害。通過(guò)評(píng)估這兩個(gè)方面，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，但它們不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。20.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，需要評(píng)估成員的匹配度，主要考慮的因素包括（）A.專(zhuān)業(yè)技能B.價(jià)值觀C.性格特點(diǎn)D.資源網(wǎng)絡(luò)E.教育背景答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，需要評(píng)估成員的匹配度，主要考慮專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值觀、性格特點(diǎn)和資源網(wǎng)絡(luò)等因素。專(zhuān)業(yè)技能需要互補(bǔ)，以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；價(jià)值觀需要一致，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；性格特點(diǎn)需要互補(bǔ)，以形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；資源網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)額外的支持和幫助。教育背景雖然也是一個(gè)考慮因素，但通常不是最關(guān)鍵的。三、判斷題1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)和管理的。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有一定的不可預(yù)測(cè)性，但并非完全無(wú)法預(yù)測(cè)和管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功主要取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功并非主要取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力，而是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力固然重要，但團(tuán)隊(duì)的其他成員也需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值觀和合作精神，才能共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，還包括市場(chǎng)需求變化、消費(fèi)者偏好改變、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘提高等多種因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇只是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金鏈斷裂。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金鏈斷裂，即項(xiàng)目無(wú)法獲得足夠的資金來(lái)維持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。資金鏈斷裂是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最常見(jiàn)也最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，題目表述正確。5.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，還包括合同糾紛、勞動(dòng)糾紛、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多種因素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛只是法律風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)更新?lián)Q代快。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)更新?lián)Q代快，即項(xiàng)目所依賴(lài)的技術(shù)可能被新的技術(shù)所取代，導(dǎo)致項(xiàng)目失去競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)更新?lián)Q代快是科技領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象，也是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨的重要挑戰(zhàn)。因此，題目表述正確。7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，成員之間的價(jià)值觀越相似越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中，成員之間的價(jià)值觀并非越相似越好，而是需要互補(bǔ)。過(guò)于相似的價(jià)值觀可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏不同的觀點(diǎn)和想法，不利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和決策。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，廣告投放越多越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，廣告投放并非越多越好，而是需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。過(guò)多的廣告投放可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至引起消費(fèi)者的反感。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指完全不接受任何風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤