2025年超星爾雅學習通《項目風險應對與執(zhí)行管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.項目風險應對策略中，哪種策略適用于將風險發(fā)生的可能性或影響轉移到第三方？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受答案：B解析：風險轉移是將風險發(fā)生的可能性或影響通過合同或其他方式轉移給第三方的一種策略。例如，通過購買保險將潛在的項目損失轉移給保險公司。風險規(guī)避是避免參與可能引發(fā)風險的項目活動。風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響。風險接受是承認風險的存在，但不采取主動措施應對。2.在項目執(zhí)行過程中，風險監(jiān)控的主要目的是什么？（）A.識別新風險B.評估風險應對措施的有效性C.完成風險登記冊D.確定風險優(yōu)先級答案：B解析：風險監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程中持續(xù)跟蹤已識別風險、識別新風險，并確保風險應對措施得到有效執(zhí)行的過程。其主要目的是評估風險應對措施的有效性，確保項目能夠按計劃進行。3.項目風險管理計劃通常由哪部分內容組成？（）A.風險管理方法論B.風險責任分配C.風險概率和影響定義D.以上都是答案：D解析：項目風險管理計劃是一個綜合性文件，通常包括風險管理方法論、風險責任分配、風險概率和影響定義、風險登記冊更新過程、風險報告格式等內容。這些內容共同構成了完整的風險管理計劃。4.當項目面臨不確定的外部環(huán)境時，哪種風險應對策略最為合適？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：B解析：當項目面臨不確定的外部環(huán)境時，風險減輕策略更為合適。通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響，可以在一定程度上減輕外部環(huán)境不確定性帶來的負面影響。風險規(guī)避是放棄項目或某個活動；風險轉移是將風險轉移給第三方；風險接受是承認風險存在但不采取主動措施。5.項目執(zhí)行過程中，項目經理如何識別新風險？（）A.定期召開風險評審會議B.審查項目變更請求C.分析項目績效數(shù)據(jù)D.以上都是答案：D解析：識別新風險是一個持續(xù)的過程，項目經理可以通過多種方式識別新風險，包括定期召開風險評審會議、審查項目變更請求、分析項目績效數(shù)據(jù)等。這些方法有助于及時發(fā)現(xiàn)并應對新出現(xiàn)的風險。6.風險登記冊是什么？（）A.風險管理計劃的一部分B.記錄已識別風險和其應對措施的文件C.風險評估工具D.風險監(jiān)控報告答案：B解析：風險登記冊是風險管理計劃的一部分，用于記錄已識別風險、其特征（如概率和影響）、風險應對措施、責任人和更新日期等信息。它是項目管理過程中重要的風險信息載體。7.在項目風險應對計劃中，哪種策略適用于風險發(fā)生的可能性很高且影響很大？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：B解析：當風險發(fā)生的可能性很高且影響很大時，風險減輕策略最為合適。通過采取一系列措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響，可以在很大程度上降低風險帶來的損失。風險規(guī)避是放棄項目或某個活動；風險轉移是將風險轉移給第三方；風險接受是承認風險存在但不采取主動措施。8.項目風險管理中，哪種工具用于評估風險發(fā)生的可能性和影響？（）A.風險概率矩陣B.風險登記冊C.風險管理計劃D.風險報告答案：A解析：風險概率矩陣是一種用于評估風險發(fā)生可能性和影響的工具。通過將風險的可能性和影響進行組合，可以確定風險的優(yōu)先級，從而為風險應對提供依據(jù)。風險登記冊記錄已識別風險；風險管理計劃是指導風險管理的文件；風險報告是定期匯報風險信息的文件。9.項目執(zhí)行過程中，如果風險應對措施未能達到預期效果，項目經理應該怎么做？（）A.立即放棄該項目B.重新評估風險并制定新的應對措施C.增加資源投入D.向上級匯報情況答案：B解析：如果風險應對措施未能達到預期效果，項目經理應該重新評估風險并制定新的應對措施。這是風險監(jiān)控和應對過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于及時調整應對策略，降低風險帶來的損失。立即放棄項目可能過于激進；增加資源投入不一定能解決問題；向上級匯報情況是必要的，但首先需要制定新的應對措施。10.風險接受策略適用于哪種情況？（）A.風險發(fā)生的可能性很低B.風險發(fā)生的可能性很高但影響很小C.風險發(fā)生的可能性很低且影響很小D.風險發(fā)生的可能性很高且影響很大答案：C解析：風險接受策略適用于風險發(fā)生的可能性很低且影響很小的情況。在這種情況下，采取應對措施的成本可能高于收益，因此選擇接受風險并持續(xù)監(jiān)控。風險發(fā)生的可能性很高但影響很小時，可能需要采取減輕措施；風險發(fā)生的可能性很高且影響很大時，需要采取規(guī)避、轉移或減輕等措施；風險發(fā)生的可能性很低且影響很大時，雖然可以接受，但通常仍需制定應對預案。11.項目風險應對計劃中，哪項活動是識別潛在風險應對措施的第一步？（）A.評估風險應對的可行性B.識別風險應對策略類型C.分析風險應對的成本效益D.確定風險責任人答案：B解析：在制定項目風險應對計劃時，首先需要識別可能適用的風險應對策略類型，例如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移或風險接受。只有先確定了策略類型，才能進一步評估其可行性、成本效益，并確定責任人。因此，識別風險應對策略類型是識別潛在風險應對措施的第一步。12.在項目風險管理過程中，哪項活動通常在風險發(fā)生前后都進行？（）A.風險識別B.風險監(jiān)控C.風險評估D.風險應對規(guī)劃答案：B解析：風險監(jiān)控是在整個項目生命周期中持續(xù)進行的活動，它包括跟蹤已識別風險、識別新風險，并確保風險應對措施得到有效執(zhí)行。因此，風險監(jiān)控活動通常在風險發(fā)生前后都進行。風險識別主要在項目初期進行；風險評估在風險識別后進行；風險應對規(guī)劃在風險評估后進行。13.項目風險管理計劃的主要目的是什么？（）A.確定項目風險預算B.規(guī)范項目風險管理流程C.列出所有項目風險D.制定風險應對措施答案：B解析：項目風險管理計劃的主要目的是規(guī)范項目風險管理流程，明確風險管理的方法、職責、資源、時間表和報告格式等。它為項目團隊提供了執(zhí)行風險管理的指導框架，確保風險管理活動系統(tǒng)化、規(guī)范化進行。確定項目風險預算、列出所有項目風險和制定風險應對措施都是風險管理過程中的具體任務，但不是風險管理計劃的主要目的。14.當項目面臨的風險威脅項目目標實現(xiàn)時，項目經理應優(yōu)先考慮哪種風險應對策略？（）A.風險轉移B.風險減輕C.風險規(guī)避D.風險接受答案：C解析：當項目面臨的風險威脅項目目標實現(xiàn)時，最優(yōu)先考慮的風險應對策略是風險規(guī)避。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來完全消除威脅或保護項目目標的策略。如果能夠通過調整項目范圍、時間表或方法來避免風險的發(fā)生，這是最徹底、成本最低的應對方式。風險轉移、風險減輕和風險接受都是在無法完全規(guī)避風險時考慮的選項。15.風險登記冊通常由哪些內容組成？（）A.風險描述、風險概率、風險影響、風險應對措施、責任人B.項目風險預算C.風險管理方法論D.風險監(jiān)控計劃答案：A解析：風險登記冊是記錄項目風險信息的核心文件，通常包括每個已識別風險的詳細描述、風險發(fā)生的概率評估、風險產生的影響評估、已規(guī)劃的風險應對措施、負責風險管理的責任人以及風險狀態(tài)更新日期等信息。項目風險預算、風險管理方法論和風險監(jiān)控計劃雖然與風險管理相關，但不是風險登記冊的主要內容。16.在項目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)原定的風險應對措施效果不佳，項目經理應該怎么做？（）A.立即停止項目執(zhí)行B.尋找新的風險應對措施C.增加項目預算D.將風險責任轉移給團隊成員答案：B解析：在項目執(zhí)行過程中，風險監(jiān)控是一個持續(xù)的活動。如果發(fā)現(xiàn)原定的風險應對措施效果不佳，項目經理的首要任務是評估情況，并尋找新的或改進的風險應對措施。這可能是調整應對策略、增加資源投入、尋求外部幫助等多種方式。立即停止項目執(zhí)行可能過于極端；增加項目預算不一定能解決根本問題；將風險責任轉移給團隊成員并不能解決風險本身。17.風險概率和影響評估通常使用什么工具？（）A.風險概率矩陣B.SWOT分析C.PERT圖D.活動分解結構答案：A解析：風險概率和影響評估是確定風險優(yōu)先級的關鍵步驟，常用的工具是風險概率矩陣（也稱為風險地圖）。風險概率矩陣通過將風險的概率和影響進行組合，形成不同的風險等級，從而幫助項目團隊識別需要優(yōu)先關注和處理的高風險項。SWOT分析用于評估項目內外部環(huán)境；PERT圖用于項目進度估算；活動分解結構用于分解項目工作。18.項目風險接受策略通常適用于哪種情況？（）A.對項目目標影響很大的風險B.發(fā)生可能性很高的風險C.發(fā)生可能性很低且影響也很小的風險D.需要投入大量資源應對的風險答案：C解析：風險接受策略通常適用于那些發(fā)生可能性很低且影響也很小的風險。對于這類風險，采取應對措施的成本（時間、金錢、人力等）可能高于其可能帶來的收益，因此選擇接受風險并持續(xù)監(jiān)控。對于影響很大的風險（A）、發(fā)生可能性很高的風險（B）或需要投入大量資源應對的風險（D），通常需要采取規(guī)避、轉移或減輕等更積極的應對策略。19.風險應對計劃制定完成后，誰負責監(jiān)督其執(zhí)行情況？（）A.項目發(fā)起人B.項目顧問C.項目經理D.風險管理員答案：C解析：項目經理是項目團隊的負責人，對項目的整體成功負責，因此也負責監(jiān)督風險應對計劃的執(zhí)行情況。項目經理需要確保所有已規(guī)劃的風險應對措施得到有效實施，并根據(jù)實際情況進行調整。項目發(fā)起人提供支持和資源；項目顧問提供專業(yè)建議；風險管理員可能負責具體的風險管理工作，但最終監(jiān)督責任在于項目經理。20.在項目風險管理中，哪項活動是識別項目潛在風險源的過程？（）A.風險評估B.風險識別C.風險應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險識別是項目風險管理的第一步，其目的是系統(tǒng)地識別項目潛在的風險源，即可能對項目目標產生負面影響的事件或條件。這包括分析項目內部和外部環(huán)境，識別各種可能的風險。風險評估是評估已識別風險的可能性和影響；風險應對規(guī)劃是制定應對策略；風險監(jiān)控是跟蹤風險和應對措施。二、多選題1.項目風險應對策略包括哪些？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險自留答案：ABCD解析：項目風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來完全消除風險或其影響的策略；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響的策略；風險轉移是將風險發(fā)生的可能性或影響部分或全部轉移給第三方的策略；風險接受是承認風險存在并愿意承擔其后果的策略，通常適用于發(fā)生可能性很低且影響也很小的風險。風險自留是風險接受的一種具體形式，特指項目組織自己承擔風險后果。2.項目風險管理計劃通常包含哪些內容？（）A.風險管理方法論B.風險職責分配C.風險概率和影響定義D.風險登記冊格式E.風險溝通管理計劃答案：ABCDE解析：項目風險管理計劃是一個綜合性的文件，通常包含以下內容：風險管理方法論、風險職責分配、風險概率和影響定義、風險登記冊格式、風險應對策略選擇標準、風險監(jiān)控計劃、風險報告格式、風險管理預算等。風險溝通管理計劃是風險管理計劃的重要組成部分，用于規(guī)定如何及時有效地向項目干系人溝通風險信息。因此，所有選項都是項目風險管理計劃可能包含的內容。3.風險識別的常用方法有哪些？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.檢查表法E.核對表法答案：ABCDE解析：風險識別是項目風險管理的第一步，常用的方法包括多種技術手段。頭腦風暴法（A）通過召集項目團隊成員自由討論，盡可能多地識別潛在風險。德爾菲法（B）通過匿名征求專家意見，經過多輪反饋達成共識，從而識別風險。SWOT分析（C）雖然主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃，但其分析框架（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）有助于識別項目內外部潛在風險。檢查表法（D）基于歷史項目數(shù)據(jù)或專家經驗，制定檢查清單，用于系統(tǒng)性地識別風險。核對表法（E）與檢查表法類似，也是一種結構化的風險識別方法，通過對照已知風險類型或清單來識別新風險。這些方法可以單獨或組合使用，以提高風險識別的全面性和準確性。4.風險評估的主要目的有哪些？（）A.確定風險優(yōu)先級B.量化風險影響C.選擇風險應對策略D.規(guī)劃風險應對資源E.更新風險登記冊答案：AB解析：風險評估的主要目的是對已識別風險進行深入分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。通過量化或定性描述風險概率和影響，可以確定風險的優(yōu)先級，從而指導項目團隊將有限的資源優(yōu)先用于處理最高優(yōu)先級的風險。風險評估為后續(xù)選擇合適的風險應對策略（C）提供了依據(jù)，但其本身的目的不包括直接規(guī)劃風險應對資源（D）或更新風險登記冊（E）。風險評估的結果會用于更新風險登記冊，但更新本身不是評估的主要目的。5.風險監(jiān)控過程中需要關注哪些內容？（）A.跟蹤已識別風險B.識別新風險C.評估風險應對措施的有效性D.審查項目變更請求E.更新風險登記冊答案：ABCE解析：風險監(jiān)控是項目風險管理過程中的持續(xù)活動，主要關注以下內容：跟蹤已識別風險的狀態(tài)和趨勢（A），檢查風險發(fā)生的可能性或影響是否發(fā)生變化；識別新出現(xiàn)的風險（B），包括項目過程中產生的和新環(huán)境帶來的風險；評估風險應對措施的有效性（C），確保其按計劃執(zhí)行并達到預期效果；審查項目變更請求（D），因為變更可能引入新風險或改變現(xiàn)有風險的性質和程度，需要評估變更帶來的風險影響；更新風險登記冊（E），記錄風險監(jiān)控的結果，包括風險狀態(tài)變化、新識別的風險、應對措施調整等信息。因此，A、B、C、E都是風險監(jiān)控需要關注的內容。6.風險減輕策略可以通過哪些方式實現(xiàn)？（）A.增加資源投入B.改進技術方案C.加強內部控制D.延長項目時間E.購買保險答案：ABC解析：風險減輕策略旨在降低風險發(fā)生的可能性或減輕其一旦發(fā)生時的影響。實現(xiàn)風險減輕可以通過多種方式，例如增加資源投入（A）以提高應對能力；改進技術方案（B）以使其更可靠、更安全；加強內部控制（C）以防止風險事件的發(fā)生或減少其影響范圍。延長項目時間（D）通常會增加項目暴露在風險中的時間，未必能減輕風險，甚至可能增加風險。購買保險（E）屬于風險轉移策略，將風險后果轉移給保險公司，而不是減輕風險本身。因此，A、B、C是風險減輕的常見方式。7.風險轉移策略常見的形式有哪些？（）A.購買保險B.外包C.簽訂擔保合同D.制定應急計劃E.爭取政府補貼答案：ABC解析：風險轉移策略是將風險發(fā)生的可能性或影響部分或全部轉移給第三方承擔的策略。常見的風險轉移形式包括：購買保險（A），將潛在的大額損失轉移給保險公司；外包（B），將部分項目工作轉移給第三方服務商，由其承擔相關風險；簽訂擔保合同或履約保函（C），要求第三方提供財務保證，以保證項目按合同執(zhí)行，從而轉移違約風險。制定應急計劃（D）是風險減輕或規(guī)避的措施，目的是在風險發(fā)生時應對沖擊，而不是轉移風險。爭取政府補貼（E）是尋求外部資金支持，與風險轉移無直接關系。因此，A、B、C是常見的風險轉移形式。8.風險接受策略可能適用于哪些情況？（）A.風險發(fā)生可能性很低B.風險發(fā)生可能性很高C.風險影響很小D.風險影響很大E.應對成本過高答案：AC解析：風險接受策略是指項目組織承認風險的存在，并愿意承擔其可能造成的后果，通常不采取主動的應對措施。這種策略通常適用于那些發(fā)生可能性很低且影響也很小的風險（A、C）。對于發(fā)生可能性很高（B）或影響很大（D）的風險，通常需要采取更積極的應對措施。雖然應對成本過高（E）可能促使組織考慮接受風險，但這并不是風險接受策略的唯一適用條件，關鍵還是在于風險的概率和影響水平。因此，A和C是風險接受策略最常適用的情形。9.風險登記冊通常記錄哪些信息？（）A.風險描述B.風險責任人C.風險概率和影響評估D.風險應對措施E.風險狀態(tài)更新日期答案：ABCDE解析：風險登記冊是記錄項目風險信息的核心文件，其內容通常非常詳細，包括：對每個已識別風險的詳細描述（A）；風險評估結果，即風險概率和影響評估（C）；為每個風險指定的責任人或責任團隊（B）；已規(guī)劃的風險應對措施及其狀態(tài)（D）；風險發(fā)生的觸發(fā)條件；風險升級路徑；以及每次更新風險登記冊的日期（E）等。風險登記冊是動態(tài)更新的文件，用于跟蹤風險狀況和應對措施執(zhí)行情況。10.項目執(zhí)行過程中，可能導致風險發(fā)生變化的因素有哪些？（）A.項目范圍變更B.關鍵資源延遲到位C.外部市場環(huán)境變化D.項目團隊人員變動E.采用新的技術方案答案：ABCDE解析：項目執(zhí)行過程中，許多因素都可能導致風險發(fā)生變化。項目范圍變更（A）可能引入新的風險或改變現(xiàn)有風險的性質和影響。關鍵資源延遲到位（B）可能導致進度延誤和相關風險加劇。外部市場環(huán)境變化（C），如政策調整、競爭對手行動、經濟波動等，會帶來新的不確定性風險。項目團隊人員變動（D），特別是關鍵成員離職，可能影響項目質量和進度，帶來人員風險。采用新的技術方案（E）雖然可能帶來機遇，但也可能因技術不成熟或不兼容而引入技術風險。因此，所有選項都是項目執(zhí)行過程中可能導致風險變化的因素。11.風險規(guī)避策略適用于哪些情況？（）A.風險發(fā)生可能性很高且影響很大B.風險發(fā)生可能性很低且影響很小C.風險發(fā)生可能性很高但影響很小D.可以通過改變項目計劃消除風險E.應對風險的成本過高答案：AD解析：風險規(guī)避策略是通過改變項目計劃來完全消除特定風險或其影響的策略。這種策略適用于那些風險發(fā)生可能性很高且影響很大（A），使得項目無法承受其后果的情況。同時，當風險發(fā)生可能性很高但影響很小時（C），雖然風險不容忽視，但可能優(yōu)先級不高，需要與其他風險綜合評估。最關鍵的是，風險規(guī)避策略的前提是可以通過改變項目計劃（如范圍、時間、方法等）來完全消除該風險（D）。如果風險發(fā)生可能性很低且影響很?。˙），通?？梢越邮芑蚝雎?。應對風險的成本過高（E）是考慮風險轉移或接受的考量因素，而不是風險規(guī)避的直接適用條件。因此，A和D是風險規(guī)避策略最常適用的情形。12.風險減輕策略的目標是什么？（）A.完全消除風險B.降低風險發(fā)生的可能性C.減少風險發(fā)生后的影響D.將風險轉移給第三方E.接受風險發(fā)生的后果答案：BC解析：風險減輕策略旨在降低風險發(fā)生的可能性（B）或減輕風險一旦發(fā)生時的影響（C）。它不是要完全消除風險（A），因為很多風險無法完全消除；也不是將風險轉移給第三方（D），那是風險轉移策略；更不是接受風險發(fā)生的后果（E），那是風險接受策略。風險減輕策略是在風險無法完全規(guī)避或轉移時，采取各種措施來降低其負面影響的常用方法。13.風險轉移策略的特點有哪些？（）A.將風險后果轉移給第三方B.改變風險的所有權C.通常需要支付轉移成本D.消除項目組織面臨的風險E.降低風險發(fā)生的可能性答案：ABC解析：風險轉移策略的核心特點是將在項目期間可能發(fā)生的風險后果部分或全部轉移給第三方承擔。這通常通過合同、保險等形式實現(xiàn)（A）。轉移風險的所有權或控制權給第三方（B），使得項目組織不再直接承擔該風險。實現(xiàn)風險轉移通常需要支付一定的成本，如保險費、擔保費或外包溢價等（C）。風險轉移并不能完全消除項目組織面臨的風險，只是改變了風險的承擔者，且轉移后的風險仍需被管理（D錯誤）。風險轉移主要轉移風險的影響，有時也可能間接降低發(fā)生可能性（如購買事故保險），但其主要目的不是降低發(fā)生可能性本身（E錯誤）。因此，A、B、C是風險轉移策略的主要特點。14.風險接受策略可能包括哪些行動？（）A.記錄風險并持續(xù)監(jiān)控B.為風險分配責任人C.不采取任何應對措施D.制定風險發(fā)生時的應急計劃E.設定風險容忍度答案：ABDE解析：風險接受策略是指項目組織承認風險存在，并愿意承擔其可能造成的后果，通常不采取主動的應對措施。但這并不意味著完全被動。風險接受策略可能包括：在風險登記冊中記錄該風險（A），并指定責任人（B）進行持續(xù)監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題；為可能發(fā)生的高影響風險制定應急計劃（D），以便在風險實際發(fā)生時能夠有效應對，減少負面影響；設定風險容忍度（E），明確組織能夠承受的風險影響上限。完全不采取任何應對措施（C）是風險接受的一種極端形式，但對于有潛在重大影響的風險，通常建議至少進行監(jiān)控和制定應急計劃。15.項目風險管理計劃的主要作用是什么？（）A.確定風險管理方法論B.規(guī)定風險職責分配C.建立風險溝通機制D.制定風險應對預算E.提供風險監(jiān)控框架答案：ABCDE解析：項目風險管理計劃是指導項目風險管理活動的綱領性文件，其作用非常廣泛，主要包括：明確項目采用的風險管理方法論（A），為風險管理提供系統(tǒng)性的框架；詳細規(guī)定風險識別、評估、應對、監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的責任分配（B），確保人人有責；建立風險溝通機制（C），確保風險信息在項目干系人之間有效傳遞；規(guī)劃風險管理所需資源和預算（D），為風險管理工作提供保障；建立風險監(jiān)控框架（E），明確如何跟蹤風險狀態(tài)和應對措施效果。因此，A、B、C、D、E都是項目風險管理計劃的主要作用。16.風險識別常用的定性方法有哪些？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.檢查表法E.核對表法答案：ABCE解析：風險識別方法可分為定性和定量兩大類。定性方法側重于識別風險的可能性、影響等相對主觀的判斷。常用的定性方法包括：頭腦風暴法（A），通過集體討論產生大量風險想法；德爾菲法（B），利用專家匿名意見達成共識；SWOT分析（C），雖然主要用于戰(zhàn)略分析，但其識別內外部風險的功能可用于項目風險識別；檢查表法（D）和核對表法（E），基于歷史數(shù)據(jù)或經驗建立清單進行風險排查。所有選項都是風險識別中常用的定性方法。17.風險評估過程中需要考慮哪些因素？（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.風險發(fā)生的觸發(fā)條件D.風險的可應對性E.風險的優(yōu)先級答案：ABCDE解析：風險評估的核心是對已識別風險進行分析和評價。評估過程中需要考慮多個因素：風險發(fā)生的可能性（A），即風險在未來發(fā)生的概率；風險發(fā)生的影響程度（B），即風險一旦發(fā)生對項目目標（范圍、時間、成本、質量等）造成的損害；風險發(fā)生的觸發(fā)條件（C），即導致風險發(fā)生的具體事件或情況；風險的可應對性（D），即現(xiàn)有資源和能力應對該風險的有效程度。綜合這些因素，最終目的是確定風險的優(yōu)先級（E），即哪些風險需要優(yōu)先關注和處理。因此，所有選項都是風險評估過程中需要考慮的關鍵因素。18.風險應對計劃的主要內容有哪些？（）A.已識別風險列表B.風險應對策略選擇C.風險責任人D.風險應對措施細節(jié)E.風險應對預算答案：ABCDE解析：風險應對計劃是具體闡述如何處理已識別風險的行動方案，其內容通常包括：列出需要應對的已識別風險（A）；為每個風險或風險類別選擇合適的應對策略（B），如規(guī)避、減輕、轉移、接受；明確每個風險應對措施的責任人（C），確保有人負責執(zhí)行和監(jiān)督；詳細說明具體的應對措施是什么，如何實施（D）；估算并規(guī)劃執(zhí)行風險應對措施所需的預算（E），確保資源到位。這是一個相對完整的行動指南，旨在將風險管理策略落到實處。19.風險監(jiān)控的主要活動有哪些？（）A.跟蹤已識別風險B.識別新風險C.評估風險應對措施的有效性D.審查項目變更請求E.更新風險登記冊答案：ABCDE解析：風險監(jiān)控是項目風險管理過程中的持續(xù)活動，旨在確保風險管理工作按計劃進行，并識別新的風險。主要活動包括：跟蹤已識別風險的狀態(tài)和趨勢（A），檢查其是否按預期發(fā)展或發(fā)生變化；識別新出現(xiàn)的風險（B），因為項目環(huán)境和風險本身都在變化；評估風險應對措施的有效性（C），判斷措施是否達到了預期目標；審查項目變更請求（D），因為變更可能引入新風險或改變現(xiàn)有風險；更新風險登記冊（E），記錄所有監(jiān)控活動的結果，包括風險狀態(tài)變化、新識別的風險、應對措施調整等信息。因此，所有選項都是風險監(jiān)控的主要活動。20.項目風險管理中，哪些因素會影響風險應對策略的選擇？（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.組織的風險承受能力D.可用的應對資源E.風險的類型答案：ABCDE解析：選擇合適的風險應對策略是一個復雜的決策過程，需要綜合考慮多種因素。風險發(fā)生的可能性（A）和影響程度（B）是評估風險嚴重性的基本指標，直接影響策略的選擇。組織自身的風險承受能力（C），即愿意承擔多大程度的風險損失，是決定是采取保守策略還是更積極策略的關鍵?？捎玫膽獙Y源（D），包括時間、資金、人力、技術等，決定了哪些應對措施是可行的。風險的具體類型（E），如技術風險、市場風險、財務風險等，也可能影響策略選擇，因為不同類型的風險適合不同的應對方法。因此，所有這些因素都會影響風險應對策略的選擇。三、判斷題1.風險規(guī)避策略是通過改變項目計劃來完全消除風險或其影響的策略。（）答案：正確解析：風險規(guī)避策略的核心在于通過調整或取消項目計劃中的某些活動、范圍或方法，從根本上消除特定風險發(fā)生的可能性，或者消除其可能造成的影響。這是一種積極主動的風險處理方式，旨在從源頭上防止風險的發(fā)生。當項目團隊判斷某個風險過于嚴重，無法承受或難以應對時，會選擇規(guī)避策略，例如放棄某個可能帶來巨大風險的新技術方案。2.風險減輕策略總是比風險轉移策略成本更低。（）答案：錯誤解析：風險減輕策略的成本取決于采取何種措施來降低風險發(fā)生的可能性或影響。有些減輕措施可能相對低成本，例如加強培訓、改進流程等；但有些措施，如建立冗余系統(tǒng)、進行大量測試等，可能需要投入大量資源，成本可能很高。風險轉移策略的成本通常比較明確，例如購買保險需要支付保費，簽訂外包合同可能涉及管理費用等。然而，并不能一概而論地說風險減輕策略總是比風險轉移策略成本更低，具體成本需要根據(jù)項目情況和所選策略進行分析比較。3.風險接受策略意味著項目組織對風險完全不負責任。（）答案：錯誤解析：風險接受策略是指項目組織在評估風險后，認為該風險發(fā)生的可能性很低且影響也較小，或者應對成本過高，決定不采取主動措施，而是接受其可能帶來的后果。但這并不意味著項目組織對風險完全不負責任。對于被接受的風險，項目組織通常仍需要對其進行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。如果風險最終發(fā)生并造成了嚴重后果，項目組織仍需承擔相應的責任。接受風險是一種經過評估后的策略選擇，而不是推卸責任。4.風險登記冊是靜態(tài)的，一旦建立就不需要更新了。（）答案：錯誤解析：風險登記冊是項目管理過程中的一個動態(tài)文件，用于記錄所有已識別風險、風險評估結果、風險應對措施、責任人等信息。在項目的整個生命周期中，隨著項目的進展、環(huán)境的變化以及新風險的識別，風險登記冊需要持續(xù)更新。每次風險監(jiān)控活動、風險應對措施的執(zhí)行情況、項目變更等，都可能引發(fā)風險登記冊的更新。因此，風險登記冊絕不是靜態(tài)的，必須定期或不定期地進行更新維護。5.風險監(jiān)控只關注已識別風險的變化情況。（）答案：錯誤解析：風險監(jiān)控的任務不僅僅是跟蹤已識別風險的狀態(tài)和趨勢，即檢查它們是否按預期發(fā)展或發(fā)生變化。風險監(jiān)控還包括識別新出現(xiàn)的風險，因為項目環(huán)境（如市場條件、技術發(fā)展、法規(guī)變化等）和項目自身都在不斷變化，可能會帶來新的不確定性。此外，風險監(jiān)控還要評估風險應對措施的有效性，確保其得到正確執(zhí)行并達到預期目標。因此，風險監(jiān)控的范圍包括已識別風險的變化、新風險的識別以及應對措施的有效性評估。6.德爾菲法是一種通過匿名方式征求專家意見，以達成共識的風險識別方法。（）答案：正確解析：德爾菲法是一種結構化的、匿名溝通的專家咨詢方法，常用于風險識別、預測和評估等。其基本過程是：專家獨立地對某個問題進行評估或預測，并將意見匿名反饋給組織；組織匯總意見，但不透露具體是誰的意見；然后將匯總后的結果再次匿名反饋給專家，請他們重新評估；重復此過程數(shù)輪，直到專家意見趨于一致或收斂，從而達成共識。這種方法可以避免專家之間直接交流可能產生的權威影響或人際關系壓力，鼓勵專家獨立思考，從而獲得更客觀、更全面的意見。7.風險概率和影響評估必須是定量的，不能是定性的。（）答案：錯誤解析：風險概率和影響評估可以根據(jù)項目的具體情況和可用信息，采用定量或定性方式進行。定量評估使用數(shù)值（如概率1-5，影響1-5）來表示風險的可能性和影響程度，需要一定的數(shù)據(jù)支持。定性評估則使用描述性語言（如可能、不可能，高、中、低）來評估，適用于數(shù)據(jù)不足或項目早期階段。許多項目管理實踐鼓勵結合使用定量和定性方法，或者使用經過定義的定性等級（如高、中、低）來簡化評估過程。因此，風險概率和影響評估不必須是定量的，定性評估也是常用且有效的方法。8.項目變更請求可能引入新的風險。（）答案：正確解析：項目變更，無論是范圍、時間、成本、資源還是技術等方面的改變，都可能打破原有的平衡，從而引入新的風險或改變現(xiàn)有風險的性質和程度。例如，增加項目范圍可能導致工作量增加、進度延誤、成本超支等新風險；改變技術方案可能帶來未預見的技術難題或兼容性問題；關鍵資源的變更可能影響項目執(zhí)行能力。因此，在項目執(zhí)行過程中，必須對變更請求進行嚴格的風險評估，以識別和管理變更可能帶來的風險。9.風險應對計劃是風險管理的最終成果。（）答案：錯誤解析：風險應對計劃是風險管理過程中的一個重要輸出，它詳細說明了如何處理已識別的風險，是指導團隊執(zhí)行風險應對措施的行動方案。然而，風險管理是一個持續(xù)迭代的過程，包括風險識別、評估