2025年超星爾雅學習通《跨國企業(yè)管理戰(zhàn)略研究》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.跨國企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是（）A.本國市場的大小B.國際市場的競爭狀況C.企業(yè)自身的資源稟賦D.政府的政策支持答案：C解析：企業(yè)自身的資源稟賦是制定管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)能夠采取的行動和策略。雖然市場大小、競爭狀況和政策支持也很重要，但它們都是在企業(yè)資源稟賦的基礎(chǔ)上進行考量的。因此，企業(yè)自身的資源稟賦是首要考慮的因素。2.在跨國經(jīng)營中，企業(yè)面臨的主要風險不包括（）A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.文化風險D.技術(shù)風險答案：D解析：政治風險、經(jīng)濟風險和文化風險是跨國經(jīng)營中常見的風險類型，而技術(shù)風險通常被視為企業(yè)內(nèi)部風險，不屬于跨國經(jīng)營的主要風險范疇。因此，技術(shù)風險不包括在主要風險之中。3.跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常采用（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：C解析：事業(yè)部制是一種常見的跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，它將企業(yè)劃分為多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個特定的市場或產(chǎn)品線。這種結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)的靈活性和市場響應速度，因此被廣泛應用于跨國企業(yè)。4.跨國企業(yè)在進行市場進入決策時，通常會選擇（）A.獨資進入B.合資進入C.特許經(jīng)營進入D.戰(zhàn)略聯(lián)盟進入答案：A解析：獨資進入是指企業(yè)完全擁有和控制海外子公司的進入方式。這種方式可以最大程度地控制企業(yè)的經(jīng)營策略和利潤，但同時也面臨著較高的風險和成本。因此，跨國企業(yè)在進行市場進入決策時，通常會選擇獨資進入。5.跨國企業(yè)的財務管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.資金籌集B.成本控制C.風險管理D.投資決策答案：D解析：投資決策是跨國企業(yè)財務管理中最重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和風險水平。因此，跨國企業(yè)在進行財務管理時，需要高度重視投資決策的制定和執(zhí)行。6.跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，最重要的原則是（）A.尊重文化差異B.強制推行本國文化C.忽視文化差異D.建立統(tǒng)一的文化標準答案：A解析：尊重文化差異是跨國企業(yè)進行跨文化管理時最重要的原則。不同的文化背景會導致不同的管理風格和行為方式，因此企業(yè)需要尊重并適應這些差異，才能有效地進行跨文化管理。7.跨國企業(yè)在進行人力資源管理時，最重要的任務是（）A.招聘當?shù)貑T工B.培訓當?shù)貑T工C.建立有效的激勵機制D.建立跨文化溝通機制答案：C解析：建立有效的激勵機制是跨國企業(yè)在進行人力資源管理時最重要的任務。激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體績效。因此，跨國企業(yè)在進行人力資源管理時，需要高度重視激勵機制的建立和實施。8.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，最重要的策略是（）A.產(chǎn)品差異化B.價格差異化C.渠道差異化D.促銷差異化答案：A解析：產(chǎn)品差異化是跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時最重要的策略。產(chǎn)品差異化可以幫助企業(yè)樹立獨特的品牌形象，提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。因此，跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要高度重視產(chǎn)品差異化的制定和實施。9.跨國企業(yè)在進行風險管理時，最重要的方法是（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移答案：C解析：風險控制是跨國企業(yè)在進行風險管理時最重要的方法。風險控制可以幫助企業(yè)降低風險發(fā)生的概率和影響，保護企業(yè)的利益。因此，跨國企業(yè)在進行風險管理時，需要高度重視風險控制的制定和實施。10.跨國企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，最重要的目標是（）A.提高市場份額B.提高盈利能力C.提高品牌知名度D.提高員工滿意度答案：B解析：提高盈利能力是跨國企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時最重要的目標。盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)其他目標的前提。因此，跨國企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，需要高度重視盈利能力的提高。11.跨國企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首要步驟是（）A.設(shè)定全球經(jīng)營目標B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源C.選擇進入特定市場D.制定市場進入策略答案：B解析：在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要進行外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析。外部環(huán)境分析包括對政治、經(jīng)濟、文化、法律等方面的研究，以了解企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部資源分析則包括對企業(yè)的人力、物力、財力等資源的評估，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。只有在外部和內(nèi)部環(huán)境都得到充分了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定出合適的戰(zhàn)略目標和策略。因此，分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源是戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟。12.跨國企業(yè)在不同國家經(jīng)營時，需要適應的主要差異是（）A.產(chǎn)品差異B.文化差異C.技術(shù)差異D.法律差異答案：B解析：文化差異是跨國企業(yè)在不同國家經(jīng)營時需要適應的主要差異。文化差異包括語言、價值觀、宗教信仰、風俗習慣等方面的不同，這些差異會影響到企業(yè)的管理方式、營銷策略、人力資源政策等方面。因此，跨國企業(yè)需要進行跨文化管理，以適應不同國家的文化環(huán)境。13.跨國企業(yè)通常采用多分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的原因是（）A.有利于集權(quán)管理B.有利于降低管理成本C.有利于適應不同市場環(huán)境D.有利于提高決策效率答案：C解析：跨國企業(yè)通常采用多分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的原因是有利于適應不同市場環(huán)境。多分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的決策權(quán)分散到各個子公司或事業(yè)部，使得各個單位可以根據(jù)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境靈活地做出決策。這種結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)的市場響應速度和靈活性，從而更好地適應不同國家的市場環(huán)境。14.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，通常需要調(diào)整的產(chǎn)品是（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品價格C.產(chǎn)品包裝D.產(chǎn)品品牌答案：A解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，通常需要調(diào)整的產(chǎn)品是產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計需要根據(jù)不同國家的市場需求、文化背景、消費習慣等因素進行調(diào)整，以適應當?shù)厥袌龅南M者。例如，產(chǎn)品的功能、外觀、尺寸等方面可能需要進行調(diào)整，以符合當?shù)叵M者的偏好和需求。因此，產(chǎn)品設(shè)計是跨國企業(yè)進行國際市場營銷時需要重點調(diào)整的方面。15.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要風險是（）A.市場風險B.政治風險C.經(jīng)濟風險D.運營風險答案：B解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要風險是政治風險。政治風險是指由于東道國政治環(huán)境的變化而導致的投資損失的風險。例如，東道國可能發(fā)生政變、戰(zhàn)爭、政策變化等情況，這些都會對跨國企業(yè)的投資造成影響。因此，跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要高度重視政治風險，并采取相應的措施進行防范。16.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，首要考慮的問題是（）A.并購成本B.并購對象的選擇C.并購后的整合D.并購的法律程序答案：B解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，首要考慮的問題是并購對象的選擇。并購對象的選擇直接關(guān)系到并購的成敗和效果，因此需要認真進行調(diào)研和評估。在選擇并購對象時，需要考慮對象的市場地位、財務狀況、管理團隊、文化背景等因素，以確定是否適合進行并購。只有選擇了合適的并購對象，才能保證并購的成功和效果。17.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的問題是（）A.資金籌集B.外匯風險管理C.成本控制D.投資決策答案：B解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的問題是外匯風險管理。外匯風險管理是指對跨國企業(yè)在不同國家之間進行資金往來時，由于匯率波動而導致的損失進行管理和控制。外匯風險是跨國企業(yè)面臨的主要風險之一，因此需要采取相應的措施進行管理和控制，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。18.跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要重點培養(yǎng)的是（）A.本土化能力B.全球化能力C.跨文化溝通能力D.跨文化適應能力答案：C解析：跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要重點培養(yǎng)的是跨文化溝通能力?？缥幕瘻贤芰κ侵冈诓煌幕尘跋逻M行有效溝通的能力，包括語言能力、文化理解能力、溝通技巧等方面?？缥幕瘻贤芰κ强鐕髽I(yè)進行跨文化管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)跨文化管理目標的關(guān)鍵。因此，跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要重點培養(yǎng)員工的跨文化溝通能力。19.跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，通常需要考慮的因素是（）A.員工的國籍B.員工的技能水平C.員工的文化背景D.員工的薪資水平答案：A解析：跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，通常需要考慮的因素是員工的國籍。員工的國籍會影響到企業(yè)的管理方式、文化氛圍、員工之間的關(guān)系等方面。例如，不同國籍的員工可能具有不同的文化背景、價值觀、工作方式等，這些都會影響到企業(yè)的管理和運營。因此，跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要考慮員工的國籍，并根據(jù)不同國籍員工的特點進行合理配置。20.跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，通常需要選擇的合作伙伴是（）A.技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)B.市場領(lǐng)先的企業(yè)C.資源領(lǐng)先的企業(yè)D.管理領(lǐng)先的企業(yè)答案：A解析：跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，通常需要選擇技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)作為合作伙伴。技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)通常具有先進的技術(shù)、創(chuàng)新能力和研發(fā)實力，能夠為聯(lián)盟帶來技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新動力。通過與技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)進行合作，聯(lián)盟可以提升自身的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和市場競爭力。因此，跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，通常需要選擇技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)作為合作伙伴。二、多選題1.跨國企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素有（）A.本國市場的大小B.國際市場的競爭狀況C.企業(yè)自身的資源稟賦D.政府的政策支持E.企業(yè)的核心競爭力答案：BCDE解析：跨國企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)自身的資源稟賦（C）、政府的政策支持（D）、國際市場的競爭狀況（B）以及企業(yè)的核心競爭力（E）都是重要的考慮因素。這些因素會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施效果。雖然本國市場的大?。ˋ）也是一個重要因素，但相對于其他因素，其重要性可能稍低一些。因此，正確答案為BCDE。2.跨國企業(yè)在進行風險管理時，常用的方法有（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險自留答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行風險管理時，需要采用多種方法來識別、評估、控制和應對風險。風險識別（A）、風險評估（B）、風險控制（C）、風險轉(zhuǎn)移（D）和風險自留（E）都是常用的風險管理方法。這些方法可以幫助企業(yè)有效地識別和應對各種風險，保護企業(yè)的利益。因此，正確答案為ABCDE。3.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品差異B.文化差異C.價格差異D.渠道差異E.促銷差異答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要考慮多種因素，包括產(chǎn)品差異（A）、文化差異（B）、價格差異（C）、渠道差異（D）和促銷差異（E）。這些因素都會影響到企業(yè)的市場營銷策略和效果。例如，產(chǎn)品需要根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨筮M行調(diào)整，價格需要根據(jù)當?shù)厥袌龅馁徺I力進行調(diào)整，渠道需要根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c進行調(diào)整，促銷需要根據(jù)當?shù)厥袌龅奈幕尘斑M行調(diào)整。因此，正確答案為ABCDE。4.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要風險有（）A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.市場風險D.運營風險E.法律風險答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮多種主要風險，包括政治風險（A）、經(jīng)濟風險（B）、市場風險（C）、運營風險（D）和法律風險（E）。這些風險都可能導致投資損失。例如，政治風險可能導致東道國政策變化、政變或戰(zhàn)爭；經(jīng)濟風險可能導致匯率波動、通貨膨脹或經(jīng)濟衰退；市場風險可能導致市場需求下降、競爭加劇或產(chǎn)品滯銷；運營風險可能導致管理不善、生產(chǎn)問題或供應鏈中斷；法律風險可能導致違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、面臨訴訟或賠償。因此，正確答案為ABCDE。5.跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要遵循的原則有（）A.尊重文化差異B.保持文化一致C.促進文化交流D.實施文化融合E.培養(yǎng)文化適應能力答案：ACE解析：跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要遵循尊重文化差異（A）、促進文化交流（C）和培養(yǎng)文化適應能力（E）等原則。尊重文化差異是指要認識到不同文化之間的差異，并尊重這些差異；促進文化交流是指要鼓勵不同文化之間的交流和理解，以增進相互了解和合作；培養(yǎng)文化適應能力是指要幫助員工適應不同的文化環(huán)境，提高跨文化溝通和合作的能力。保持文化一致（B）和實施文化融合（D）雖然也是跨文化管理中的重要概念，但并不是需要遵循的原則。因此，正確答案為ACE。6.跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要考慮的因素有（）A.員工的國籍B.員工的技能水平C.員工的文化背景D.員工的薪資水平E.員工的教育水平答案：ABCE解析：跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要考慮多種因素，包括員工的國籍（A）、技能水平（B）、文化背景（C）和教育水平（E）。員工的國籍會影響到企業(yè)的管理方式、文化氛圍和員工之間的關(guān)系；員工的技能水平會影響到企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；員工的文化背景會影響到企業(yè)的跨文化溝通和合作；員工的教育水平會影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。員工的薪資水平（D）雖然也是一個重要因素，但相對于其他因素，其重要性可能稍低一些。因此，正確答案為ABCE。7.跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮的因素有（）A.合作伙伴的選擇B.聯(lián)盟的目標C.聯(lián)盟的機制D.聯(lián)盟的退出機制E.聯(lián)盟的культурнаясовместимость答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮多種因素，包括合作伙伴的選擇（A）、聯(lián)盟的目標（B）、聯(lián)盟的機制（C）、聯(lián)盟的退出機制（D）以及聯(lián)盟的文化兼容性（E）。合作伙伴的選擇直接關(guān)系到聯(lián)盟的成敗和效果；聯(lián)盟的目標需要明確聯(lián)盟的方向和目標；聯(lián)盟的機制需要規(guī)定聯(lián)盟的運作方式和決策程序；聯(lián)盟的退出機制需要規(guī)定聯(lián)盟的解散條件和程序；聯(lián)盟的文化兼容性需要考慮合作伙伴之間的文化差異，以確保聯(lián)盟的順利進行。因此，正確答案為ABCDE。8.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的問題有（）A.資金籌集B.外匯風險管理C.成本控制D.投資決策E.分配決策答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮多種問題，包括資金籌集（A）、外匯風險管理（B）、成本控制（C）、投資決策（D）和分配決策（E）。資金籌集需要確保企業(yè)有足夠的資金來支持其跨國經(jīng)營；外匯風險管理需要應對匯率波動帶來的風險；成本控制需要降低企業(yè)的運營成本；投資決策需要選擇合適的投資項目；分配決策需要決定如何將利潤分配給股東和投資者。因此，正確答案為ABCDE。9.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要進行的市場調(diào)研包括（）A.市場規(guī)模B.消費者行為C.競爭對手分析D.法律環(huán)境E.文化環(huán)境答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要進行全面的市場調(diào)研，包括市場規(guī)模（A）、消費者行為（B）、競爭對手分析（C）、法律環(huán)境（D）和文化環(huán)境（E）等方面。市場規(guī)模決定了市場的潛力；消費者行為決定了產(chǎn)品的需求和偏好；競爭對手分析有助于了解競爭態(tài)勢；法律環(huán)境規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范；文化環(huán)境影響了消費者的購買行為和企業(yè)的營銷策略。因此，正確答案為ABCDE。10.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要關(guān)注的問題有（）A.并購成本B.并購對象的選擇C.并購后的整合D.并購的法律程序E.并購的財務安排答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要關(guān)注多種問題，包括并購成本（A）、并購對象的選擇（B）、并購后的整合（C）、并購的法律程序（D）和并購的財務安排（E）。并購成本需要控制在合理范圍內(nèi)；并購對象的選擇需要慎重，以確保并購的成功和效果；并購后的整合需要確保兩個企業(yè)的順利融合；并購的法律程序需要遵守相關(guān)法律法規(guī)；并購的財務安排需要確保資金的充足和合理使用。因此，正確答案為ABCDE。11.跨國企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素有（）A.本國市場的大小B.國際市場的競爭狀況C.企業(yè)自身的資源稟賦D.政府的政策支持E.企業(yè)的核心競爭力答案：BCDE解析：跨國企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)自身的資源稟賦（C）、政府的政策支持（D）、國際市場的競爭狀況（B）以及企業(yè)的核心競爭力（E）都是重要的考慮因素。這些因素會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施效果。雖然本國市場的大?。ˋ）也是一個重要因素，但相對于其他因素，其重要性可能稍低一些。因此，正確答案為BCDE。12.跨國企業(yè)在進行風險管理時，常用的方法有（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險自留答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行風險管理時，需要采用多種方法來識別、評估、控制和應對風險。風險識別（A）、風險評估（B）、風險控制（C）、風險轉(zhuǎn)移（D）和風險自留（E）都是常用的風險管理方法。這些方法可以幫助企業(yè)有效地識別和應對各種風險，保護企業(yè)的利益。因此，正確答案為ABCDE。13.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品差異B.文化差異C.價格差異D.渠道差異E.促銷差異答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要考慮多種因素，包括產(chǎn)品差異（A）、文化差異（B）、價格差異（C）、渠道差異（D）和促銷差異（E）。這些因素都會影響到企業(yè)的市場營銷策略和效果。例如，產(chǎn)品需要根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨筮M行調(diào)整，價格需要根據(jù)當?shù)厥袌龅馁徺I力進行調(diào)整，渠道需要根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c進行調(diào)整，促銷需要根據(jù)當?shù)厥袌龅奈幕尘斑M行調(diào)整。因此，正確答案為ABCDE。14.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要風險有（）A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.市場風險D.運營風險E.法律風險答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮多種主要風險，包括政治風險（A）、經(jīng)濟風險（B）、市場風險（C）、運營風險（D）和法律風險（E）。這些風險都可能導致投資損失。例如，政治風險可能導致東道國政策變化、政變或戰(zhàn)爭；經(jīng)濟風險可能導致匯率波動、通貨膨脹或經(jīng)濟衰退；市場風險可能導致市場需求下降、競爭加劇或產(chǎn)品滯銷；運營風險可能導致管理不善、生產(chǎn)問題或供應鏈中斷；法律風險可能導致違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、面臨訴訟或賠償。因此，正確答案為ABCDE。15.跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要遵循的原則有（）A.尊重文化差異B.保持文化一致C.促進文化交流D.實施文化融合E.培養(yǎng)文化適應能力答案：ACE解析：跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，需要遵循尊重文化差異（A）、促進文化交流（C）和培養(yǎng)文化適應能力（E）等原則。尊重文化差異是指要認識到不同文化之間的差異，并尊重這些差異；促進文化交流是指要鼓勵不同文化之間的交流和理解，以增進相互了解和合作；培養(yǎng)文化適應能力是指要幫助員工適應不同的文化環(huán)境，提高跨文化溝通和合作的能力。保持文化一致（B）和實施文化融合（D）雖然也是跨文化管理中的重要概念，但并不是需要遵循的原則。因此，正確答案為ACE。16.跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要考慮的因素有（）A.員工的國籍B.員工的技能水平C.員工的文化背景D.員工的薪資水平E.員工的教育水平答案：ABCE解析：跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要考慮多種因素，包括員工的國籍（A）、技能水平（B）、文化背景（C）和教育水平（E）。員工的國籍會影響到企業(yè)的管理方式、文化氛圍和員工之間的關(guān)系；員工的技能水平會影響到企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；員工的文化背景會影響到企業(yè)的跨文化溝通和合作；員工的教育水平會影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。員工的薪資水平（D）雖然也是一個重要因素，但相對于其他因素，其重要性可能稍低一些。因此，正確答案為ABCE。17.跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮的因素有（）A.合作伙伴的選擇B.聯(lián)盟的目標C.聯(lián)盟的機制D.聯(lián)盟的退出機制E.聯(lián)盟的文化兼容性答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮多種因素，包括合作伙伴的選擇（A）、聯(lián)盟的目標（B）、聯(lián)盟的機制（C）、聯(lián)盟的退出機制（D）以及聯(lián)盟的文化兼容性（E）。合作伙伴的選擇直接關(guān)系到聯(lián)盟的成敗和效果；聯(lián)盟的目標需要明確聯(lián)盟的方向和目標；聯(lián)盟的機制需要規(guī)定聯(lián)盟的運作方式和決策程序；聯(lián)盟的退出機制需要規(guī)定聯(lián)盟的解散條件和程序；聯(lián)盟的文化兼容性需要考慮合作伙伴之間的文化差異，以確保聯(lián)盟的順利進行。因此，正確答案為ABCDE。18.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的問題有（）A.資金籌集B.外匯風險管理C.成本控制D.投資決策E.分配決策答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮多種問題，包括資金籌集（A）、外匯風險管理（B）、成本控制（C）、投資決策（D）和分配決策（E）。資金籌集需要確保企業(yè)有足夠的資金來支持其跨國經(jīng)營；外匯風險管理需要應對匯率波動帶來的風險；成本控制需要降低企業(yè)的運營成本；投資決策需要選擇合適的投資項目；分配決策需要決定如何將利潤分配給股東和投資者。因此，正確答案為ABCDE。19.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要進行的市場調(diào)研包括（）A.市場規(guī)模B.消費者行為C.競爭對手分析D.法律環(huán)境E.文化環(huán)境答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，需要進行全面的市場調(diào)研，包括市場規(guī)模（A）、消費者行為（B）、競爭對手分析（C）、法律環(huán)境（D）和文化環(huán)境（E）等方面。市場規(guī)模決定了市場的潛力；消費者行為決定了產(chǎn)品的需求和偏好；競爭對手分析有助于了解競爭態(tài)勢；法律環(huán)境規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范；文化環(huán)境影響了消費者的購買行為和企業(yè)的營銷策略。因此，正確答案為ABCDE。20.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要關(guān)注的問題有（）A.并購成本B.并購對象的選擇C.并購后的整合D.并購的法律程序E.并購的財務安排答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要關(guān)注多種問題，包括并購成本（A）、并購對象的選擇（B）、并購后的整合（C）、并購的法律程序（D）和并購的財務安排（E）。并購成本需要控制在合理范圍內(nèi)；并購對象的選擇需要慎重，以確保并購的成功和效果；并購后的整合需要確保兩個企業(yè)的順利融合；并購的法律程序需要遵守相關(guān)法律法規(guī)；并購的財務安排需要確保資金的充足和合理使用。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.跨國企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心是全球化戰(zhàn)略。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心是根據(jù)企業(yè)的具體情況和外部環(huán)境，選擇合適的發(fā)展路徑和經(jīng)營模式，以實現(xiàn)企業(yè)的全球目標。全球化戰(zhàn)略只是其中的一種可能選擇，并非唯一核心。企業(yè)可能會選擇全球化、區(qū)域化、本地化等多種戰(zhàn)略。因此，題目表述錯誤。2.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，可以完全照搬在本國市場的成功營銷策略。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，必須充分考慮目標市場的文化、經(jīng)濟、法律等環(huán)境差異，不能完全照搬在本國市場的成功營銷策略。否則，可能會導致營銷失敗。因此，題目表述錯誤。3.跨國企業(yè)的文化沖突只能帶來負面影響，沒有任何積極意義。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)的文化沖突雖然可能帶來一些負面影響，但也可能激發(fā)創(chuàng)新思維，促進企業(yè)學習和成長，從而帶來積極意義。關(guān)鍵在于如何管理和利用這些沖突。因此，題目表述錯誤。4.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，政治風險是唯一需要重點考慮的風險。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要綜合考慮多種風險，包括政治風險、經(jīng)濟風險、市場風險、運營風險、法律風險等，而不是只有政治風險。因此，題目表述錯誤。5.跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，可以完全消除文化差異對管理的影響。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行跨文化管理時，雖然可以采取措施減少文化差異帶來的負面影響，但完全消除文化差異對管理的影響是不可能的。因此，題目表述錯誤。6.跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，應該完全按照本國的人力資源管理模式進行。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行國際人力資源配置時，需要根據(jù)目標市場的文化、法律、經(jīng)濟等環(huán)境差異，調(diào)整人力資源管理模式，而不能完全按照本國的模式進行。因此，題目表述錯誤。7.跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了獲取市場份額和利潤。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的可能是多方面的，除了獲取市場份額和利潤，還可能包括獲取技術(shù)、人才、資源、降低風險、增強競爭力等。因此，題目表述過于片面，錯誤。8.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，可以完全按照本國的財務管理模式進行。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要根據(jù)不同國家的貨幣、稅收、金融等制度差異，調(diào)整財務管理模式，而不能完全按照本國的模式進行。因此，題目表述錯誤。9.跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，產(chǎn)品質(zhì)量是唯一重要的因素。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)在進行國際市場營銷時，產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但并非唯一因素。價格、渠道、促銷、品牌形象、售后服務等因素同樣重要，甚至更重要，需要綜合考慮。因此，題目表述錯誤。10.跨國企業(yè)的跨國并購是