2024《人力資源》師考試真題匯編考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列每題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后面的括號(hào)內(nèi)。每題1分，共60分）1.人力資源規(guī)劃的核心任務(wù)是（）。2.在招聘過(guò)程中，用于初步篩選大量應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的有效方法是（）。3.培訓(xùn)需求分析的主要目的是（）。4.績(jī)效考核中最常用、最基本的方法是（）。5.薪酬的內(nèi)部公平性主要強(qiáng)調(diào)（）。6.員工福利中，屬于法定福利的是（）。7.勞動(dòng)合同期限分為（）。8.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序依次是（）。9.人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在其（）。10.以下不屬于人力資源成本的是（）。11.工作分析的主要目的是（）。12.人員配置的常用方法不包括（）。13.企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的首要步驟是（）。14.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則不包括（）。15.薪酬調(diào)查的主要方式有（）。16.福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素是（）。17.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾尾话ǎǎ?8.員工參與民主管理的形式主要有（）。19.以下不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容的是（）。20.招聘信息的發(fā)布渠道不包括（）。21.崗位輪換培訓(xùn)的主要目的是（）。22.360度績(jī)效評(píng)估的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。23.調(diào)薪的主要方式不包括（）。24.企業(yè)年金屬于（）。25.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是（）。26.人力資源管理的首要任務(wù)是（）。27.錄用決策應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素是（）。28.在崗培訓(xùn)的主要形式有（）。29.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的主要方式是（）。30.建立企業(yè)薪酬制度時(shí)，首先要考慮的是（）。31.法定節(jié)假日屬于（）。32.勞動(dòng)合同變更必須（）。33.人力資源部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用是（）。34.以下不屬于人力資本投資的是（）。35.工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容不包括（）。36.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。37.培訓(xùn)效果評(píng)估的最高層次是（）。38.績(jī)效考核中，由被考核者的上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)估的方法稱(chēng)為（）。39.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性主要確保（）。40.員工幫助計(jì)劃（EAP）的主要目的是（）。41.集體合同對(duì)用人單位和勞動(dòng)者具有（）。42.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為（）。43.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，其主要依據(jù)是（）。44.人員甄選的核心環(huán)節(jié)是（）。45.案例分析法屬于（）培訓(xùn)方法。46.目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估方法的核心是（）。47.結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)是（）。48.職位評(píng)價(jià)的主要目的是（）。49.福利管理的原則不包括（）。50.勞動(dòng)合同終止的情形主要包括（）。51.員工民主管理的形式中，不包括（）。52.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法有（）。53.錄用測(cè)試應(yīng)注意的原則不包括（）。54.在崗培訓(xùn)中，師傅帶徒弟的方式稱(chēng)為（）。55.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備的特征不包括（）。56.調(diào)薪?jīng)Q策應(yīng)綜合考慮的因素有（）。57.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于（）。58.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的最終救濟(jì)途徑是（）。59.人力資源規(guī)劃中的供給預(yù)測(cè)主要考慮（）。60.人力資源管理的目標(biāo)不包括（）。二、多項(xiàng)選擇題（下列每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后面的括號(hào)內(nèi)。每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括（）。2.內(nèi)部招聘的方法主要有（）。3.培訓(xùn)需求分析的系統(tǒng)分析模型包括（）。4.績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源主要有（）。5.薪酬的構(gòu)成要素包括（）。6.員工福利的功能主要體現(xiàn)在（）。7.勞動(dòng)合同履行的原則是（）。8.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的組織形式有（）。9.人力資源管理部門(mén)的基本職能包括（）。10.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的意義。2.簡(jiǎn)述招聘選拔的流程。3.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的含義及其特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同制度的主要內(nèi)容。四、論述題（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，深入論述下列問(wèn)題。每題10分，共20分）1.論述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。2.論述如何有效進(jìn)行企業(yè)薪酬管理。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.A5.C6.A7.A8.B9.A10.D11.A12.D13.B14.D15.B16.A17.D18.C19.D20.D21.B22.B23.C24.B25.B26.A27.B28.C29.C30.A31.B32.C33.A34.C35.D36.C37.D38.B39.B40.A41.B42.B43.C44.D45.B46.A47.A48.C49.D50.A51.D52.A、B53.C54.B55.C56.A、B、C57.C58.C59.A60.D二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D2.A、B、C、D3.A、B、C4.A、B、C、D5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D7.A、B、C8.A、B9.A、B、C、D、E10.A、B、C、D、E三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的意義。人力資源規(guī)劃的意義在于：確保企業(yè)擁有滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展所需數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人才；提高人力資源配置效率，降低人工成本；促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力；為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，提升員工滿(mǎn)意度。2.簡(jiǎn)述招聘選拔的流程。招聘選拔的流程通常包括：制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、收集和篩選簡(jiǎn)歷、進(jìn)行招聘測(cè)試（筆試、面試等）、進(jìn)行背景調(diào)查、錄用決策、發(fā)布錄用通知。3.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的含義及其特點(diǎn)?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性管理過(guò)程，指組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)制定績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)、進(jìn)行績(jī)效考核、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果等環(huán)節(jié)，持續(xù)提升員工績(jī)效和組織效能的過(guò)程。其特點(diǎn)包括：系統(tǒng)性、持續(xù)性、目標(biāo)導(dǎo)向性、溝通互動(dòng)性、發(fā)展性。4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同制度的主要內(nèi)容。勞動(dòng)合同制度的主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)合同的訂立（主體資格、必備條款、訂立原則）、勞動(dòng)合同的履行（雙方權(quán)利義務(wù)）、勞動(dòng)合同的變更、勞動(dòng)合同的解除（協(xié)商解除、法定解除）、勞動(dòng)合同的終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定。四、論述題1.論述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理方面的具體體現(xiàn)，決定了企業(yè)如何獲取、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和保留人才，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是組織成員共享的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和，它影響著組織成員的思想和行為，塑造了組織的工作氛圍和凝聚力。兩者關(guān)系密切：人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須符合并服務(wù)于企業(yè)文化，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等手段塑造和強(qiáng)化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的文化特質(zhì)；反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化為人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施提供土壤和動(dòng)力，積極的企業(yè)文化能吸引和保留認(rèn)同該文化的優(yōu)秀人才，支持人力資源戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。二者相互滲透、相互影響，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.論述如何有效進(jìn)行企業(yè)薪酬管理。有效進(jìn)行企業(yè)薪酬管理需要做到：首先，進(jìn)行科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值，為薪酬結(jié)構(gòu)建立基礎(chǔ)；其次，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的薪酬水平，確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性；再次，結(jié)合崗位價(jià)值和企業(yè)支付能力，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性；然后，建