第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情（如流感、新冠肺炎）爆發(fā)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部因流感、新冠肺炎等呼吸道傳染病疫情引發(fā)的各類應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)。適用范圍涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營場所的員工健康監(jiān)測、場所內(nèi)感染控制、跨部門協(xié)同處置及外部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等環(huán)節(jié)。以某電子制造企業(yè)2022年流感季數(shù)據(jù)為例，該企業(yè)因制定并實(shí)施針對性預(yù)案，使廠區(qū)內(nèi)病假率較往年同期下降35%，體現(xiàn)了預(yù)案在特定行業(yè)環(huán)境下的適用性與有效性。重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域如精密組裝車間和原材料倉庫，需強(qiáng)化人員流動(dòng)管控與環(huán)境消殺頻次。

2響應(yīng)分級

根據(jù)《傳染病防治法》及本單位實(shí)際防控能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

一級響應(yīng)適用于全廠范圍爆發(fā)，單日新增病例超過10例或出現(xiàn)死亡病例的情況。例如某跨國醫(yī)藥公司曾因境外員工輸入性感染引發(fā)疫情，其啟動(dòng)一級響應(yīng)后通過48小時(shí)隔離排查，將感染擴(kuò)散率控制在1%以下。觸發(fā)條件包括：傳染病發(fā)病人數(shù)占員工總數(shù)超過2%或出現(xiàn)重癥病例。

二級響應(yīng)適用于局部區(qū)域聚集性發(fā)病，如單個(gè)生產(chǎn)單元連續(xù)5天內(nèi)出現(xiàn)5-10例病例，但未形成全廠傳播。某食品加工企業(yè)通過實(shí)施二級響應(yīng)，在肉類加工車間采取分區(qū)作業(yè)制后，使該區(qū)域人員缺勤率維持在8%以內(nèi)。啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)病人數(shù)占該區(qū)域員工比例達(dá)1%-2%且未出現(xiàn)重癥。

三級響應(yīng)適用于散發(fā)病例，單日新增病例不足5例且無重癥。某光伏企業(yè)通過常態(tài)化抗原篩查，將此類響應(yīng)的處置時(shí)間縮短至24小時(shí)內(nèi)。適用情形包括：單個(gè)班組或部門出現(xiàn)輕癥病例且未形成鏈?zhǔn)絺鞑ァ?/p>

分級原則基于R值（傳染數(shù)）動(dòng)態(tài)評估，結(jié)合場所空間密度與通風(fēng)條件。當(dāng)全廠員工密度超過0.1人/平方米時(shí)，需自動(dòng)提升一級響應(yīng)啟動(dòng)閾值。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳染病疫情應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、人力資源的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)信息匯總與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)與終止，統(tǒng)一指揮跨部門應(yīng)急行動(dòng)，決定重大資源調(diào)配。制定應(yīng)急狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度方案，保障必要環(huán)節(jié)如醫(yī)用物資生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

2.2應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)

2.2.1信息監(jiān)測組

構(gòu)成單位：人力資源部、生產(chǎn)部、各車間統(tǒng)計(jì)員。

職責(zé)：每日統(tǒng)計(jì)員工健康檔案，建立電子臺(tái)賬；監(jiān)測外部疫情動(dòng)態(tài)，對接疾控中心信息通報(bào)；設(shè)定預(yù)警閾值如連續(xù)3天出現(xiàn)班組級聚集性發(fā)病。

2.2.2醫(yī)療保障組

構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)室、采購部、后勤部。

職責(zé)：配備隔離觀察室并維護(hù)消毒設(shè)施；負(fù)責(zé)N95口罩、抗原檢測試劑等醫(yī)療物資儲(chǔ)備（建議儲(chǔ)備量達(dá)30天消耗量）；聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院綠色通道。

2.2.3現(xiàn)場處置組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、各車間主任。

職責(zé)：執(zhí)行場所管控策略，劃分高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如更衣室、食堂）；開展環(huán)境采樣與空氣換氣（要求每小時(shí)換氣次數(shù)≥6次）；指導(dǎo)員工七步洗手法與口罩佩戴規(guī)范。

2.2.4聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)組

構(gòu)成單位：綜合管理部、法務(wù)部、公關(guān)部。

職責(zé)：協(xié)調(diào)社區(qū)隔離政策對接；處理勞動(dòng)爭議如病假待遇糾紛；制定對外輿情管控方案（建議實(shí)施分級信息發(fā)布制度）。

3工作小組具體任務(wù)

現(xiàn)場處置組需在2小時(shí)內(nèi)完成陽性病例所在區(qū)域終末消毒（使用有效氯濃度200mg/L消毒液）；醫(yī)療保障組須在確認(rèn)病例后4小時(shí)內(nèi)完成同班組抗原篩查；聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)組需準(zhǔn)備員工心理援助熱線（建議話務(wù)量按每10名員工配置1名接線員）。各小組需定期開展桌面推演，重點(diǎn)模擬生產(chǎn)線閉環(huán)管理場景。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，公布在廠區(qū)公告欄及所有部門聯(lián)系方式中。值班人員需記錄接報(bào)時(shí)間、報(bào)告人、事件要素，并立即向指揮部辦公室首報(bào)。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

所有部門發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀者，須在2分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）報(bào)告至車間主任，車間主任核實(shí)后10分鐘內(nèi)上報(bào)至生產(chǎn)部。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

采用分級遞進(jìn)式通報(bào)：一般信息通過OA系統(tǒng)發(fā)布，較嚴(yán)重情況通過廠內(nèi)廣播通知，重大事件由指揮部辦公室向全員發(fā)布簡報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍及控制措施。

2.3責(zé)任人

信息傳遞鏈條中各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，延誤或漏報(bào)將啟動(dòng)責(zé)任倒查機(jī)制。

3向外部報(bào)告程序

3.1報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容

3.1.1向上級主管部門/單位報(bào)告

單日出現(xiàn)5例以上病例時(shí)，4小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告至行業(yè)主管部門，報(bào)告需附病例分布圖、防控措施清單及下一步計(jì)劃。責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)人。

3.1.2向衛(wèi)生健康部門報(bào)告

出現(xiàn)重癥或死亡病例時(shí)，2小時(shí)內(nèi)通過傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)直報(bào)屬地疾控中心，核心數(shù)據(jù)包括病例臨床特征、基因測序結(jié)果（如適用）。責(zé)任人：指揮部副總指揮。

3.2向其他部門通報(bào)方法

3.2.1向社區(qū)報(bào)告

涉及員工居住區(qū)傳播時(shí)，8小時(shí)內(nèi)提供人員活動(dòng)軌跡清單供社區(qū)開展流行病學(xué)調(diào)查。責(zé)任人：綜合管理部負(fù)責(zé)人。

3.2.2向上下游企業(yè)通報(bào)

通過行業(yè)協(xié)會(huì)或供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制，告知產(chǎn)品潛在污染風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。責(zé)任人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

3.3通報(bào)責(zé)任人

危害擴(kuò)大時(shí)，指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)多渠道同步通報(bào)，確保信息要素一致（時(shí)間、地點(diǎn)、影響、措施）。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)方式

達(dá)到一級響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部總指揮簽署啟動(dòng)令；達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，副總指揮根據(jù)指揮部授權(quán)啟動(dòng)；三級響應(yīng)可通過預(yù)設(shè)腳本自動(dòng)觸發(fā)（如日增病例突破閾值）。

1.2啟動(dòng)方式選擇

對具備快速傳播風(fēng)險(xiǎn)的場所（如密閉車間），當(dāng)病例數(shù)僅略超二級閾值時(shí)，可啟動(dòng)二級響應(yīng)配合強(qiáng)化版的場所管控措施，避免響應(yīng)不足。某汽車制造廠曾通過提前啟動(dòng)強(qiáng)化消毒與工位隔離，成功將疫情擴(kuò)散率控制在0.5%。

2預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制

1.3預(yù)警啟動(dòng)條件

當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)預(yù)示可能突破當(dāng)前響應(yīng)級別時(shí)（如周邊地區(qū)出現(xiàn)關(guān)聯(lián)病例且內(nèi)部出現(xiàn)零星散發(fā)），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間需完成場所內(nèi)環(huán)境采樣頻次翻倍（建議每兩天一次）。

1.4預(yù)警行動(dòng)任務(wù)

預(yù)警狀態(tài)下，人力資源部需72小時(shí)內(nèi)完成全員疫苗接種情況更新；安全環(huán)保部評估現(xiàn)有物資儲(chǔ)備是否滿足7天消耗需求。

3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整原則

響應(yīng)級別調(diào)整需基于RO值（續(xù)發(fā)指數(shù)）計(jì)算結(jié)果，當(dāng)RO值持續(xù)高于1.2時(shí)必須升級，低于0.8且14天無新增病例時(shí)可降級。

3.2調(diào)整程序

現(xiàn)場處置組每24小時(shí)提交評估報(bào)告，指揮部辦公室匯總后提交決策會(huì)；重大調(diào)整需報(bào)備上級主管部門審批。某醫(yī)藥企業(yè)曾因生產(chǎn)線病例數(shù)下降，通過三級響應(yīng)配合分批返崗方案，最終提前20天退出應(yīng)急狀態(tài)。

3.3調(diào)整注意事項(xiàng)

避免因單病例波動(dòng)觸發(fā)級別躍遷，需結(jié)合場所空間參數(shù)（如人均面積<0.1㎡/人時(shí)更易升級）綜合研判。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)內(nèi)部廣播、電子屏、應(yīng)急APP推送及車間公告欄發(fā)布。高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員需接收短信提醒。

1.2發(fā)布方式

采用分級顏色編碼：藍(lán)色預(yù)警通過郵件發(fā)布，黃色預(yù)警在內(nèi)部通訊系統(tǒng)設(shè)置彈窗提醒，橙色預(yù)警配合語音播報(bào)。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含預(yù)警級別、影響范圍（如劃定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域）、發(fā)布時(shí)間、建議措施（如建議佩戴口罩）及咨詢電話。需附帶簡易流調(diào)圖示（標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位）。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急工作小組，明確各組聯(lián)絡(luò)員及后備人員名單?，F(xiàn)場處置組需完成重點(diǎn)區(qū)域（如食堂、衛(wèi)生間）管控方案演練。

2.2物資準(zhǔn)備

醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備量需滿足14天需求：防護(hù)用品按200%配額儲(chǔ)備（N95/醫(yī)用外科口罩、防護(hù)服），消毒物資按3倍常規(guī)用量配置（84消毒液、酒精）。

2.3裝備準(zhǔn)備

確保負(fù)壓采樣設(shè)備、體溫檢測儀、紫外線消毒燈等處于可用狀態(tài)，每季度進(jìn)行一次功能檢測。

2.4后勤保障

2.4.1隔離場所

設(shè)定臨時(shí)隔離觀察室，面積按人均1.5㎡配置，配備獨(dú)立衛(wèi)生間及生活用品。

2.4.2生活物資

保障隔離人員特殊餐食供應(yīng)，建立員工心理援助熱線。

2.5通信保障

建立應(yīng)急通訊錄備份，確保指揮部與各小組24小時(shí)聯(lián)系暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

連續(xù)14天無新增病例，且環(huán)境采樣合格率（連續(xù)5次檢測）達(dá)98%以上。

3.2解除要求

由指揮部辦公室組織專家評估小組（含臨床醫(yī)生、環(huán)境工程師），出具解除建議后報(bào)指揮部批準(zhǔn)。

3.3責(zé)任人

解除命令由總指揮簽發(fā)，綜合管理部負(fù)責(zé)對外公告，并歸檔全部預(yù)警記錄。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)病例數(shù)、傳播速度（R0值）及場所密度（人均平方米數(shù)）綜合判定。例如當(dāng)潔凈車間病例數(shù)達(dá)3例且R0>1.5時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后6小時(shí)內(nèi)召開指揮部首次會(huì)議，確定處置方案；重大響應(yīng)每日召開研判會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

一級響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)向省級主管部門及疾控中心報(bào)告，同步提供員工位移矩陣數(shù)據(jù)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

法務(wù)部協(xié)調(diào)法律顧問準(zhǔn)備勞動(dòng)用工預(yù)案，采購部啟動(dòng)醫(yī)療物資綠色通道。

1.2.4信息公開

通過官方微信公眾號(hào)發(fā)布操作指引（含場所通風(fēng)計(jì)算公式：換氣次數(shù)=60×室內(nèi)人數(shù)/空間體積）。

1.2.5后勤保障

人力資源部建立隔離人員生活物資配送單，財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急資金快速審批通道。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

劃定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（黃色警戒線）、緩沖區(qū)（紅色警戒線），必要時(shí)實(shí)施分區(qū)輪崗。

2.1.2人員搜救

優(yōu)先排查重癥風(fēng)險(xiǎn)崗位人員（如焊接工），建立健康檔案動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

2.2醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)室配備俯臥位通氣設(shè)備，重癥病例2小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)定點(diǎn)醫(yī)院負(fù)壓病房。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)保部每小時(shí)監(jiān)測場所CO2濃度（建議<1000ppm），對送風(fēng)口濾網(wǎng)進(jìn)行超聲波檢測。

2.4技術(shù)支持

信息技術(shù)部保障隔離人員遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)可用性，工程部對空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)溫度進(jìn)行調(diào)控（維持在18-24℃）。

2.5工程搶險(xiǎn)

設(shè)備部對污染設(shè)備進(jìn)行氣溶膠滅火器保護(hù)（3具/臺(tái)），必要時(shí)啟動(dòng)備用生產(chǎn)線。

2.6環(huán)境保護(hù)

啟動(dòng)后72小時(shí)內(nèi)完成場所3次徹底消毒（公共區(qū)域每24小時(shí)一次，高頻接觸面每8小時(shí)一次）。

2.7人員防護(hù)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級配備防護(hù)級別：高風(fēng)險(xiǎn)崗位佩戴FFP3口罩+防護(hù)面屏，環(huán)境采樣人員需穿戴二級防護(hù)服。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

3.1.1程序要求

當(dāng)內(nèi)部檢測陽性病例數(shù)突破30%時(shí)，通過應(yīng)急平臺(tái)向119、120、12345同步發(fā)送包含地理坐標(biāo)的求助信息。

3.1.2請求內(nèi)容

明確需求清單：醫(yī)療隊(duì)數(shù)量（每10例重癥需1名ICU醫(yī)生）、負(fù)壓救護(hù)車數(shù)量、采樣設(shè)備清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

成立由接收方牽頭的外部協(xié)調(diào)組，統(tǒng)一調(diào)度物資運(yùn)輸、人員交接流程。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，需簽署保密協(xié)議并接受安全檢查。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

連續(xù)28天無新增病例，且環(huán)境樣本核酸檢測陰性率穩(wěn)定在99.5%以上。

4.2終止要求

由指揮部組織評估小組出具終止報(bào)告，經(jīng)上級主管部門備案后逐步解除管控。

4.3責(zé)任人

總指揮簽署終止令，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場消毒效果評估報(bào)告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1場所清潔

啟動(dòng)后28天內(nèi)實(shí)施分階段清潔：初期（1-3天）使用500mg/L有效氯溶液擦拭高頻接觸面，中期（4-7天）增加空氣循環(huán)頻次（建議每日3次，每次2小時(shí)），后期（8-28天）每周進(jìn)行一次內(nèi)環(huán)境采樣（采樣點(diǎn)數(shù)不低于5個(gè)/1000㎡）。

1.2醫(yī)療廢物處置

醫(yī)務(wù)室產(chǎn)生的銳器、隔離用品需放入專用黃色垃圾袋，采用雙層包裝（內(nèi)袋密實(shí)封口，外袋邊距≥10cm），交由有資質(zhì)單位處置（運(yùn)輸過程需防滲漏）。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工作場所重建

恢復(fù)期間實(shí)施AB班組輪換制（A班工作期間，B班進(jìn)行場所紫外線消毒），關(guān)鍵崗位人員需持72小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明上崗。

2.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

對外協(xié)人員執(zhí)行單獨(dú)管理方案：要求提供14天內(nèi)健康承諾書，抵達(dá)后進(jìn)行抗原檢測+體溫復(fù)測，隔離場所需與生產(chǎn)區(qū)物理隔離（距離≥50米）。

3人員安置

3.1健康人員返崗

解除隔離后員工需完成崗前培訓(xùn)（重點(diǎn)講解手衛(wèi)生七步法），建立康復(fù)期觀察機(jī)制（每日早晚自測體溫）。

3.2隔離人員安置

優(yōu)先使用員工宿舍作為隔離場所，每間宿舍配備獨(dú)立衛(wèi)生間并實(shí)施封閉式管理，配備微波爐、飲水機(jī)等生活設(shè)施，由后勤部專人配送三餐。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員聯(lián)系方式

建立指揮部通信錄電子版，包含各部門值班電話、關(guān)鍵崗位人員手機(jī)號(hào)、外部協(xié)作單位（疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院）聯(lián)系人。指揮部辦公室負(fù)責(zé)每季度更新一次。

1.2通信方式及備用方案

主要通信方式包括廠區(qū)專用網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電話、對講機(jī)集群。備用方案：當(dāng)主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟動(dòng)短信群發(fā)系統(tǒng)發(fā)布指令；嚴(yán)重時(shí)采用紙質(zhì)通知單由專人傳遞。

1.3保障責(zé)任人

綜合管理部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各車間主任負(fù)責(zé)本區(qū)域通信設(shè)備維護(hù)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家組

由臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、環(huán)境工程領(lǐng)域?qū)＜医M成，成員名單及聯(lián)系方式存檔于安全環(huán)保部。

2.1.2專兼職救援隊(duì)伍

2.1.2.1醫(yī)療救治組

由醫(yī)務(wù)室3名醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)發(fā)熱員工初步篩查與隔離觀察室管理。

2.1.2.2現(xiàn)場處置組

由安全環(huán)保部5名員工及各車間10名兼職人員組成，負(fù)責(zé)場所管控與消毒作業(yè)。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與附近兩家醫(yī)療運(yùn)輸公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，承諾接到指令后30分鐘內(nèi)提供負(fù)壓救護(hù)車。

3物資裝備保障

3.1物資清單及管理

3.1.1物資臺(tái)賬

建立應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，包含物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、有效期。核心物資包括：

表1物資清單

物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量存放位置更新周期責(zé)任人

N95口罩9層30000只倉庫A區(qū)每月采購部

醫(yī)用外科口罩50片/盒5000盒倉庫A區(qū)每月采購部

防護(hù)服連體式500套倉庫B區(qū)每季度后勤部

84消毒液500ml/瓶1000瓶醫(yī)務(wù)室每月醫(yī)務(wù)室

紫外線消毒燈30W/支50支各車間消毒間每半年安全環(huán)保部

抗原檢測試劑盒20人份/盒100盒醫(yī)務(wù)室每月醫(yī)務(wù)室

3.1.2裝備清單

表2裝備清單

裝備名稱數(shù)量性能參數(shù)使用條件更新周期責(zé)任人

負(fù)壓采樣器5臺(tái)流量≥15L/min需要采樣時(shí)每季度安全部

體溫槍100支精度±0.1℃需要測溫時(shí)每半年人力資源部

便攜式空氣消毒機(jī)20臺(tái)CADR≥400m3/h需要空氣消毒時(shí)每半年后勤部

3.1.3使用管理

物資領(lǐng)用需經(jīng)指揮部辦公室審批，緊急情況下可由車間主任代簽，但需24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。防護(hù)裝備使用前需檢查有效期及功能完好性。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力供應(yīng)

保障應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備供電。與供電公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，儲(chǔ)備發(fā)電機(jī)（功率滿足30%生產(chǎn)負(fù)荷）及燃料。

1.2氣源供應(yīng)

醫(yī)務(wù)室氧氣瓶儲(chǔ)備量需滿足24小時(shí)需求，消毒設(shè)備使用氣溶膠需確保氮?dú)夤?yīng)穩(wěn)定。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

年度預(yù)算包含應(yīng)急資金（占營收比例≥0.5%），專用于物資采購、隔離場所改造及外部服務(wù)采購。

2.2支付流程

預(yù)案啟動(dòng)后3天內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急采購?fù)ǖ?，重大支出需指揮部審批。

3交通運(yùn)輸保障

3.1內(nèi)部運(yùn)輸

保障隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)車輛（配備負(fù)壓裝置）及物資運(yùn)輸車輛暢通，實(shí)行單行路線管理。

3.2外部運(yùn)輸

協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸部門開辟應(yīng)急通道，確保醫(yī)療物資及受污染廢棄物運(yùn)輸時(shí)效。

4治安保障

4.1場內(nèi)秩序

由安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，設(shè)立檢查點(diǎn)（至少2處），對進(jìn)出人員進(jìn)行健康碼查驗(yàn)。

4.2場外穩(wěn)定

法務(wù)部負(fù)責(zé)處理可能出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議，綜合管理部監(jiān)測輿情動(dòng)態(tài)。

5技術(shù)保障

5.1信息平臺(tái)

建立傳染病管理系統(tǒng)，集成人員軌跡追蹤、環(huán)境監(jiān)測、物資管理功能。

5.2工程支持

設(shè)備部負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)改造（增加HEPA濾網(wǎng)），環(huán)保部提供環(huán)境檢測技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

6.1衛(wèi)生監(jiān)督

聘請第三方衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)每周進(jìn)行一次場所消毒效果評估。

6.2心理援助

人力資源部與心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，為隔離人員及一線員工提供遠(yuǎn)程心理疏導(dǎo)。

7后勤保障

7.1隔離場所

指定獨(dú)立樓棟作為隔離宿舍，配備廚房、洗衣房等生活設(shè)施，由后勤部專人管理。

7.2生活服務(wù)

聘請專業(yè)餐飲公司提供隔離人員餐食（分餐制），確保飲用水安全檢測合格。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)知識(shí)

傳染病傳播途徑（如飛沫傳播、氣溶膠傳播）、潛伏期（流感通常1-4天）、隔離期限（一般14天）、R值（續(xù)發(fā)指數(shù)）基本概念。

1.2操作規(guī)程

個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）穿脫順序（遵循無菌操作原則）