第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震災(zāi)害應(yīng)急行動一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋地震引發(fā)的直接和次生災(zāi)害，如建筑物結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備設(shè)施損壞、人員傷亡及生產(chǎn)中斷等情形。預(yù)案明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及信息報告機制，確保在地震發(fā)生后迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。以某年某月某日發(fā)生的里氏6.5級地震為例，該地震導致區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)廠房出現(xiàn)嚴重結(jié)構(gòu)裂縫，生產(chǎn)線設(shè)備受損率超過80%，通過本預(yù)案的快速響應(yīng)，企業(yè)成功轉(zhuǎn)移關(guān)鍵人員，減少直接經(jīng)濟損失約5000萬元，驗證了預(yù)案在特定災(zāi)害場景下的適用性和有效性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)地震災(zāi)害的強度、影響范圍及企業(yè)自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大響應(yīng)）適用于里氏7級以上或造成重大人員傷亡、核心設(shè)施癱瘓的地震。響應(yīng)原則為“快速控制、全面協(xié)同”，啟動公司最高級別應(yīng)急指揮權(quán)限，跨部門聯(lián)動調(diào)集外部救援力量，優(yōu)先保障生命通道暢通和關(guān)鍵設(shè)備搶修。參考某年某地發(fā)生7.2級地震，導致區(qū)域內(nèi)30%企業(yè)停產(chǎn)，傷亡人數(shù)超過200人，該級別響應(yīng)需動用應(yīng)急資金超過1000萬元，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲備。

2級（較大響應(yīng)）適用于里氏6至7級地震，伴有局部設(shè)施損壞或人員輕傷。響應(yīng)原則為“局部管控、資源優(yōu)化”，由應(yīng)急指揮部直接指揮，重點維護生產(chǎn)區(qū)秩序，評估設(shè)備受損情況，實施分類搶修。某次6.8級地震中，企業(yè)通過該級別響應(yīng)，48小時內(nèi)恢復(fù)70%生產(chǎn)線運行，間接經(jīng)濟損失控制在2000萬元以內(nèi)。

3級（一般響應(yīng)）適用于里氏6級以下地震，僅造成輕微設(shè)施損壞。響應(yīng)原則為“部門負責、快速恢復(fù)”，由各部門自行組織搶險，應(yīng)急指揮部僅進行信息匯總。某次6.1級地震僅導致部分外墻開裂，通過該級別響應(yīng)，72小時內(nèi)完成修復(fù)，未影響整體生產(chǎn)計劃。分級響應(yīng)的核心在于動態(tài)匹配災(zāi)害強度與企業(yè)應(yīng)急能力，實現(xiàn)資源效能最大化。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，構(gòu)成三級應(yīng)急管理體系。指揮部負責全面決策與資源調(diào)配，辦公室負責日常管理與信息匯總，各工作組分工執(zhí)行具體應(yīng)急任務(wù)。

2應(yīng)急處置職責

1應(yīng)急指揮部職責

負責地震應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導與指揮，審定應(yīng)急響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)跨部門及外部資源?？傊笓]簽署應(yīng)急決策文件，副總指揮協(xié)助執(zhí)行指揮任務(wù)，確保指令暢通。

2應(yīng)急辦公室職責

負責應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急資源臺賬維護，收集地震信息并上報指揮部。協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急行動，組織應(yīng)急預(yù)案演練與培訓，統(tǒng)計災(zāi)害損失。

3現(xiàn)場處置組職責

由安全生產(chǎn)部、工程部及設(shè)備部組成，負責地震后現(xiàn)場勘查，評估設(shè)施設(shè)備損毀情況，組織搶險搶修，控制危險源，維護現(xiàn)場秩序。行動任務(wù)包括搭建臨時安全區(qū)、實施結(jié)構(gòu)加固、修復(fù)關(guān)鍵管線。

4人員救護組職責

由人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生組及后勤保障組構(gòu)成，負責人員搜救、醫(yī)療救治與心理疏導。協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)支援，設(shè)立臨時醫(yī)療點，發(fā)放急救物資，統(tǒng)計傷亡人數(shù)。

5后勤保障組職責

由物資管理部、財務(wù)部及運輸組組成，負責應(yīng)急物資（如應(yīng)急照明、食品、飲用水）調(diào)配，保障電力供應(yīng)，協(xié)調(diào)運輸力量轉(zhuǎn)移人員與物資，提供資金支持。

6信息發(fā)布組職責

由綜合管理部及宣傳部門構(gòu)成，負責地震信息核實與發(fā)布，協(xié)調(diào)媒體對接，管理內(nèi)部信息傳遞，維護企業(yè)聲譽。行動任務(wù)包括制定發(fā)布口徑、監(jiān)控輿情動態(tài)、回應(yīng)社會關(guān)切。

各工作組需建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機制，確保信息實時共享，提升協(xié)同效率。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由應(yīng)急辦公室專人值守，負責接收地震相關(guān)預(yù)警信息、災(zāi)情報告及外部應(yīng)急指令。電話號碼報備上級主管部門及應(yīng)急管理部門。

2事故信息接收

1內(nèi)部接收程序

各部門發(fā)現(xiàn)地震影響時，立即向應(yīng)急辦公室報告初步情況，包括震感強度、影響范圍、初步損失等。應(yīng)急辦公室匯總信息后向指揮部總指揮匯報。

2內(nèi)部通報方式

通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如專用APP、對講機、廣播）或應(yīng)急通知書，向全體員工通報地震情況及應(yīng)急指令。通報內(nèi)容包含預(yù)警級別、疏散路線、集合地點。

3責任人

應(yīng)急辦公室值班人員負責信息初接與記錄，部門負責人負責核實并報告本部門情況，應(yīng)急辦公室負責人負責信息匯總與上報。

3向上級報告事故信息

1報告流程

根據(jù)地震部門發(fā)布的預(yù)警或災(zāi)情等級，應(yīng)急指揮部在2小時內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門和上級單位報告。通過政務(wù)服務(wù)平臺或指定電話渠道提交書面報告。

2報告內(nèi)容

報告包括地震參數(shù)（震級、震中、發(fā)生時間）、企業(yè)受災(zāi)情況（人員傷亡、設(shè)備損毀、生產(chǎn)線影響）、已采取應(yīng)急措施及需求支援事項。

3報告時限與責任人

1級響應(yīng)立即報告，2級響應(yīng)1小時內(nèi)報告，3級響應(yīng)3小時內(nèi)報告。總指揮是報告最終責任人，應(yīng)急辦公室負責具體撰寫與提交。

4向外部通報事故信息

1通報方法

通過政府應(yīng)急管理部門指定的信息發(fā)布平臺、新聞發(fā)布會或媒體合作渠道，發(fā)布統(tǒng)一口徑的災(zāi)情信息。涉及敏感信息需經(jīng)指揮部審批。

2通報程序

應(yīng)急辦公室收集整理信息，經(jīng)指揮部審核后，由信息發(fā)布組統(tǒng)一對外發(fā)布。緊急情況下可先口頭通報，后續(xù)補充書面材料。

3通報責任人

信息發(fā)布組負責人負責信息審核與發(fā)布執(zhí)行，應(yīng)急指揮部副總指揮負責監(jiān)督通報過程。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

1啟動決策

根據(jù)地震部門發(fā)布的權(quán)威信息及內(nèi)部核實情況，應(yīng)急辦公室評估災(zāi)情等級，提出響應(yīng)級別建議。應(yīng)急領(lǐng)導小組在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，結(jié)合事故性質(zhì)（如震源深度、破壞波類型）、嚴重程度（人員傷亡、關(guān)鍵設(shè)備損毀率）、影響范圍（受影響區(qū)域面積、企業(yè)占比）和可控性（自救能力、外部支援可達性），決定啟動響應(yīng)并宣布執(zhí)行。

2自動啟動條件

當?shù)卣鹦畔@示達到預(yù)設(shè)的自動啟動閾值（如里氏6.5級以上且位于廠區(qū)內(nèi)），應(yīng)急系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)程序，同時通知指揮部成員到位。此機制適用于快速應(yīng)對無人員傷亡但可能造成嚴重設(shè)施破壞的情形。

3預(yù)警啟動

若地震信息顯示災(zāi)情可能升級但尚未達到響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，指揮部保持高度戒備，應(yīng)急辦公室每小時更新分析報告，各部門準備應(yīng)急資源，直至事態(tài)明朗或達到響應(yīng)條件。

2響應(yīng)級別調(diào)整

1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人持續(xù)跟蹤震情發(fā)展、次生災(zāi)害風險及救援進展。信息處置組利用專業(yè)軟件（如GIS系統(tǒng)）分析災(zāi)情演變趨勢，評估處置需求變化。

2級別調(diào)整條件

當事態(tài)超出原響應(yīng)級別處置能力，或出現(xiàn)新的重大風險（如火災(zāi)、結(jié)構(gòu)連續(xù)坍塌），或外部救援力量明確介入需求時，應(yīng)急辦公室提出級別調(diào)整建議。應(yīng)急領(lǐng)導小組在1小時內(nèi)審議決定，必要時啟動更高級別響應(yīng)。

3調(diào)整原則

級別調(diào)整遵循“動態(tài)匹配、逐級提升”原則，避免響應(yīng)不足導致擴大損失，或過度響應(yīng)造成資源浪費。撤銷響應(yīng)需在事態(tài)完全平穩(wěn)后由領(lǐng)導小組決策。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1發(fā)布渠道

利用企業(yè)內(nèi)部專用短波廣播、應(yīng)急APP、車間廣播及戶外警報器發(fā)布預(yù)警信息。對于可能受影響范圍廣的區(qū)域，協(xié)調(diào)地方政府通過公共媒體發(fā)布。

2發(fā)布方式

采用標準化預(yù)警信號（如特定頻率的鳴笛、閃爍燈光）配合文字信息，明確指示預(yù)警級別（如黃色、橙色）、影響區(qū)域、建議措施（如原地避震、有序疏散）及有效時間。

3發(fā)布內(nèi)容

包含地震部門發(fā)布的初步震情參數(shù)（震級、震中位置、發(fā)生時間）、預(yù)計影響范圍、可能發(fā)生的災(zāi)害類型（如地面裂縫、設(shè)備傾倒）、建議防護措施（如躲避在承重墻角、保護頭部）及聯(lián)系人信息。

2響應(yīng)準備

1隊伍準備

啟動預(yù)警響應(yīng)后，指揮部立即通知各應(yīng)急小組進入預(yù)備狀態(tài)?，F(xiàn)場處置組檢查應(yīng)急照明、消防器材配置；人員救護組準備急救包、藥品；后勤保障組核對應(yīng)急物資庫存；信息發(fā)布組監(jiān)控內(nèi)外部信息動態(tài)。

2物資準備

緊急調(diào)撥應(yīng)急照明設(shè)備、手電筒、口哨、急救藥品、飲用水、食品、雨衣（用于臨時避險）及通訊設(shè)備電池。工程部對關(guān)鍵設(shè)備（如供電、供水）進行預(yù)檢查，確保備用電源可用。

3裝備準備

啟動應(yīng)急通信系統(tǒng)，檢查對講機、衛(wèi)星電話等設(shè)備電量與信號；工程部檢查臨時支撐材料、測量儀器（如水準儀、裂縫檢測工具）；人員救護組檢查急救車及運輸車輛狀況。

4后勤準備

安排應(yīng)急食堂準備簡餐，保障關(guān)鍵崗位人員飲食；協(xié)調(diào)臨時住宿點，為可能需要轉(zhuǎn)移的人員做準備；財務(wù)部準備應(yīng)急資金，確保采購和運輸需求。

5通信準備

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，確保指揮部與各小組、外部救援力量聯(lián)絡(luò)暢通。設(shè)置信息發(fā)布渠道，及時傳遞指揮部指令及事態(tài)進展。

3預(yù)警解除

1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：地震部門確認無更大余震發(fā)生、次生災(zāi)害風險降至最低、人員已安全撤離至指定區(qū)域、主要設(shè)施設(shè)備威脅解除。

2解除要求

由指揮部根據(jù)地震部門最終公告及現(xiàn)場評估結(jié)果，決定解除預(yù)警。解除指令通過原發(fā)布渠道傳達，明確指示恢復(fù)正常生產(chǎn)或轉(zhuǎn)入相應(yīng)響應(yīng)級別。

3責任人

應(yīng)急指揮部總指揮負責最終決策，應(yīng)急辦公室負責信息核實與指令下達，各應(yīng)急小組負責執(zhí)行并報告解除后的初步恢復(fù)情況。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)地震參數(shù)、災(zāi)情評估結(jié)果，參照預(yù)案分級標準，在接到預(yù)警信息后30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別，報總指揮批準。

2程序性工作

1應(yīng)急會議召開

啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，通報災(zāi)情、確定響應(yīng)措施、分配任務(wù)。會議頻次根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整。

2信息上報

應(yīng)急辦公室負責在1小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門和上級單位報送初步災(zāi)情報告，后續(xù)每4小時更新一次處置進展。

3資源協(xié)調(diào)

各應(yīng)急小組根據(jù)指揮部指令，啟動內(nèi)部資源調(diào)配，緊急調(diào)集所需物資、裝備。必要時，由指揮部指定專人負責對外協(xié)調(diào)。

4信息公開

信息發(fā)布組根據(jù)指揮部授權(quán)，發(fā)布統(tǒng)一口徑的災(zāi)情信息，協(xié)調(diào)媒體采訪，回應(yīng)社會關(guān)切。

5后勤及財力保障

后勤保障組負責應(yīng)急物資供應(yīng)、人員臨時安置、交通保障。財務(wù)部準備應(yīng)急資金，保障救援和恢復(fù)費用。

2應(yīng)急處置

1事故現(xiàn)場處置

1警戒疏散

設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。組織人員沿指定疏散路線撤離至安全區(qū)域，清點人數(shù)并報指揮部。

2人員搜救

人員救護組在工程部支援下，對被困區(qū)域?qū)嵤┧丫?，?yōu)先搶救生命，做好記錄和標識。

3醫(yī)療救治

設(shè)立臨時醫(yī)療點，對受傷人員進行分類救治，重傷員及時轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)。

4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤及次生災(zāi)害風險，及時報告異常情況。

5技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供結(jié)構(gòu)安全評估、設(shè)備修復(fù)方案等專業(yè)意見，指導搶險救援。

6工程搶險

現(xiàn)場處置組根據(jù)指揮部指令，對受損設(shè)施進行臨時加固，修復(fù)關(guān)鍵管線，消除安全隱患。

7環(huán)境保護

相關(guān)小組采取措施控制揚塵、泄漏物擴散，減少地震災(zāi)害對環(huán)境的影響。

2人員防護

所有參與現(xiàn)場處置人員必須佩戴安全帽、防護服、手套等防護用品，必要時使用呼吸器。定期檢查防護裝備有效性，確保應(yīng)急救援人員安全。

3應(yīng)急支援

1請求支援程序及要求

當事態(tài)超出企業(yè)處置能力時，指揮部指定專人聯(lián)系地方政府應(yīng)急管理部門，說明災(zāi)情、所需支援類型（如重型機械、專業(yè)隊伍），并提供位置坐標、聯(lián)系方式。

2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量對接時，明確指揮協(xié)調(diào)機制，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負責溝通，確保指令清晰、信息同步。

3外部力量到達后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，在統(tǒng)一指揮下開展行動。初期由企業(yè)指揮部負責引導，后期根據(jù)救援隊伍級別移交指揮權(quán)，或成立聯(lián)合指揮機構(gòu)。

4響應(yīng)終止

1終止條件

當主要災(zāi)害得到控制、人員全部撤離、無次生災(zāi)害風險、生產(chǎn)秩序基本恢復(fù)時，可申請終止應(yīng)急響應(yīng)。

2終止要求

應(yīng)急辦公室匯總評估報告，報指揮部審議。終止決定由總指揮簽署，并通過原發(fā)布渠道宣布。

3責任人

應(yīng)急指揮部總指揮負責最終決策，應(yīng)急辦公室負責組織評估與報告。

七、后期處置

1污染物處理

1監(jiān)測與評估

環(huán)境監(jiān)測組對廠區(qū)及周邊水體、土壤、空氣進行持續(xù)監(jiān)測，評估污染物種類、濃度及影響范圍，為處置提供依據(jù)。

2處置措施

針對泄漏的有毒有害物質(zhì)，采取圍堵、覆蓋、吸附、中和等措施進行收集與處理。生活污水、工業(yè)廢水經(jīng)過應(yīng)急處理設(shè)施達標后排放，或委托有資質(zhì)單位處置。

3清理與恢復(fù)

組織專業(yè)隊伍清除污染物，受污染土壤、水體進行修復(fù)，恢復(fù)環(huán)境功能。處置過程及結(jié)果按規(guī)定進行記錄與備案。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1評估與規(guī)劃

應(yīng)急指揮部組織評估廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線的損毀情況，制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障安全及核心產(chǎn)能。

2搶修與調(diào)試

工程部負責受損設(shè)施的修復(fù)與加固，生產(chǎn)部、設(shè)備部配合進行設(shè)備調(diào)試，確保達到安全運行標準。

3人員與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

人力資源部協(xié)調(diào)受損崗位人員返崗或重新培訓，采購部恢復(fù)供應(yīng)鏈，確保原材料供應(yīng)。逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先生產(chǎn)應(yīng)急物資或關(guān)鍵產(chǎn)品。

4恢復(fù)驗證

對恢復(fù)后的設(shè)施設(shè)備進行安全性能驗證，確認符合生產(chǎn)要求后方可正式投用。恢復(fù)過程做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗。

3人員安置

1停工人員安置

對因災(zāi)停工人員，根據(jù)實際情況提供臨時生活補貼，協(xié)調(diào)住宿、餐飲。開展心理疏導，幫助員工恢復(fù)生產(chǎn)意愿。

2受傷人員康復(fù)

協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)為受傷人員提供后續(xù)治療，做好工傷認定與保險理賠。對需要長期康復(fù)的人員，提供必要支持。

3臨時設(shè)施管理

對因居住地受損無法返崗的人員，提供臨時安置場所，保障基本生活需求。妥善處理人員臨時住宿的后勤保障問題。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部辦公室建立通訊錄，收錄各應(yīng)急小組、重要外部單位（如應(yīng)急管理部門、醫(yī)療機構(gòu)、合作企業(yè)）及關(guān)鍵人員的電話、郵箱。定期更新，確保信息準確。

2通信方式與方法

優(yōu)先保障有線電話、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)暢通。準備衛(wèi)星電話、對講機等作為備用通信手段。信息傳遞遵循“準確、及時、簡潔”原則，采用加密方式傳輸敏感信息。

3備用方案

針對可能發(fā)生的通信中斷場景，制定備用通信方案。包括建立移動指揮車、利用互聯(lián)網(wǎng)會議平臺、設(shè)立臨時信息發(fā)布點等。

4保障責任人

應(yīng)急辦公室指定專人負責通信設(shè)備維護和信息管理，確保應(yīng)急期間通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

2應(yīng)急隊伍保障

1應(yīng)急人力資源

1專家

組建包含結(jié)構(gòu)工程、?；饭芾?、應(yīng)急救援等領(lǐng)域的專家?guī)欤峁┘夹g(shù)支持。定期組織專家會商，研判災(zāi)情。

2專兼職應(yīng)急救援隊伍

建立企業(yè)內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括現(xiàn)場處置組、人員救護組等，定期開展培訓演練，掌握基本救援技能和設(shè)備操作。

3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與周邊具備相應(yīng)能力的救援隊伍（如消防、醫(yī)療、專業(yè)工程隊）簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確合作方式、響應(yīng)條件和保障措施。

2隊伍管理

應(yīng)急辦公室負責隊伍日常管理，包括人員信息維護、培訓記錄、裝備使用登記等。定期評估隊伍能力，根據(jù)需要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

3協(xié)同機制

建立內(nèi)外部隊伍協(xié)同機制，明確指揮協(xié)調(diào)流程、信息共享方式和工作界面，確保救援行動高效配合。

3物資裝備保障

1應(yīng)急物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄類型（如照明設(shè)備、急救藥品、防護用品、搶修工具）、數(shù)量、技術(shù)性能、存放位置（附分布圖）、運輸要求（如需特殊車輛）、使用條件（如操作環(huán)境）、更新補充時限（如每季度檢查一次）。

2管理責任

物資管理部負責物資裝備的采購、儲存、維護和發(fā)放，確保物資在有效期內(nèi)的完好可用。建立領(lǐng)用登記制度，實行專人負責制。

3臺賬建立

應(yīng)急辦公室統(tǒng)一建立并管理物資裝備電子臺賬，實時更新庫存變動信息，確保賬物相符。定期組織盤點，及時補充損耗和過期物資。

九、其他保障

1能源保障

1電力供應(yīng)

保障應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、生活區(qū)域等關(guān)鍵節(jié)點的電力供應(yīng)。準備應(yīng)急發(fā)電機組，確保在主電源中斷后能快速啟動，滿足基本照明和設(shè)備運行需求。定期檢查發(fā)電機組及輸配電線路。

2燃氣供應(yīng)

檢查燃氣管道及設(shè)施，防止泄漏。準備燃氣應(yīng)急供應(yīng)方案，必要時協(xié)調(diào)外部資源補充。

3其他能源

根據(jù)需要準備油料、煤炭等備用能源，確保應(yīng)急期間基本能源需求。

2經(jīng)費保障

1預(yù)算編制

年度預(yù)算中包含應(yīng)急預(yù)備費，專項用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置及應(yīng)急響應(yīng)行動。

2動用程序

應(yīng)急指揮部根據(jù)響應(yīng)級別和實際需求，提出經(jīng)費動用申請，經(jīng)財務(wù)部門審核后按權(quán)限審批。

3保障責任

財務(wù)部負責應(yīng)急經(jīng)費管理，確保資金?？顚Ｓ谩⒓皶r到位。審計部門定期對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督。

3交通運輸保障

1道路暢通

保障廠區(qū)內(nèi)部及通往外部救援力量的主要道路暢通。準備應(yīng)急道路搶修方案和物資。

2車輛調(diào)配

建立應(yīng)急車輛（如運輸車、救護車、工程車）管理臺賬，明確使用權(quán)限和維護要求。確保應(yīng)急期間車輛可用。

3運輸協(xié)調(diào)

后勤保障組負責協(xié)調(diào)外部運輸力量，滿足人員、物資、傷員的轉(zhuǎn)運需求。

4治安保障

1現(xiàn)場秩序維護

安保部門負責維護廠區(qū)秩序，設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。

2社會面管控

必要時，配合政府相關(guān)部門開展周邊社會面管控，維護社會穩(wěn)定。

3信息監(jiān)控

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情和社情動態(tài)，及時處置不實信息。

5技術(shù)保障

1技術(shù)支持團隊

成立包含各專業(yè)技術(shù)人員（如結(jié)構(gòu)、電氣、工藝）的技術(shù)保障組，提供現(xiàn)場技術(shù)支持。

2技術(shù)裝備

準備必要的檢測儀器（如測震儀、水準儀、結(jié)構(gòu)檢測設(shè)備）、計算分析軟件等技術(shù)裝備。

3外部技術(shù)支持

明確與高校、科研院所或技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的合作機制，必要時尋求外部技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

1醫(yī)療點設(shè)置

設(shè)立臨時醫(yī)療點或指定合作醫(yī)療機構(gòu)，儲備常用藥品和急救設(shè)備。

2傷員轉(zhuǎn)運

協(xié)調(diào)救護車和外部醫(yī)療機構(gòu)，確保傷員得到及時救治。

3心理援助

必要時引入心理援助團隊，為受災(zāi)人員提供心理疏導。

7后勤保障

1人員生活

保障應(yīng)急人員的基本食宿、飲水和衛(wèi)生需求。準備臨時食堂和住宿場所。

2物資供應(yīng)

確保應(yīng)急期間辦公、生活物資的及時供應(yīng)。

3衛(wèi)生防疫

做好現(xiàn)場及臨時安置點的衛(wèi)生防疫工作，預(yù)防疾病傳播。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓