一、方案背景與目的節(jié)假日期間，企事業(yè)單位人員流動(dòng)、活動(dòng)安排及生產(chǎn)作業(yè)模式易發(fā)生變化，安全風(fēng)險(xiǎn)因素隨之增加。為有效防范各類(lèi)安全事故，保障單位財(cái)產(chǎn)安全與人員生命健康，結(jié)合單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定本安全生產(chǎn)實(shí)施方案，確保節(jié)假日期間安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。二、組織保障體系成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)假日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：研判安全風(fēng)險(xiǎn)、部署防控措施、督導(dǎo)隱患整改、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置等。明確各崗位安全職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到人。三、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控（一）消防安全管理針對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、宿舍、食堂等重點(diǎn)區(qū)域，節(jié)前全面檢查消防設(shè)施（滅火器、消火栓、煙感報(bào)警器等）是否完好有效，清理疏散通道、安全出口的雜物堆積，嚴(yán)禁違規(guī)停放電動(dòng)車(chē)或私拉電線充電。節(jié)日期間嚴(yán)控明火作業(yè)，安排專(zhuān)人巡查用火用電情況，確保消防通道24小時(shí)暢通。（二）用電與設(shè)備安全組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電氣線路、配電箱、特種設(shè)備（電梯、鍋爐、起重機(jī)械等）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，更換老化線路、修復(fù)故障設(shè)備，禁止超負(fù)荷用電。節(jié)日期間安排設(shè)備值班人員，定時(shí)巡檢關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，停用設(shè)備需切斷電源并做好防護(hù)。（三）危險(xiǎn)作業(yè)與化學(xué)品管理涉及動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)工序的單位，節(jié)前全面停止非必要危險(xiǎn)作業(yè)，確需作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行“審批-監(jiān)護(hù)-應(yīng)急”全流程管理。危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)落實(shí)“雙人雙鎖”管理，檢查防泄漏、防揮發(fā)設(shè)施，嚴(yán)禁超量?jī)?chǔ)存或混放。（四）人員密集場(chǎng)所與活動(dòng)安全舉辦節(jié)日活動(dòng)（如晚會(huì)、展會(huì)、促銷(xiāo)等）的單位，提前核定場(chǎng)所承載量，設(shè)置疏散引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，配備急救藥品與器材。安排專(zhuān)人維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)人員密度，遇突發(fā)情況立即啟動(dòng)分流預(yù)案。四、全周期安全管控措施（一）節(jié)前安全排查各部門(mén)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患自查，形成問(wèn)題清單并限期整改，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如老舊建筑、地下空間）進(jìn)行復(fù)查，確保隱患“清零”。同時(shí)，組織員工開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)假日安全意識(shí)與應(yīng)急技能。（二）節(jié)日期間動(dòng)態(tài)管控實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+專(zhuān)人值班”制度，值班人員每2小時(shí)巡查一次重點(diǎn)區(qū)域，記錄設(shè)備運(yùn)行、人員在崗等情況。對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛嚴(yán)格登記，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)或危險(xiǎn)區(qū)域。（三）節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查復(fù)工前對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)試，檢測(cè)電氣、機(jī)械系統(tǒng)是否正常，組織員工開(kāi)展“收心”安全教育，分析節(jié)日期間潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性防控措施。五、應(yīng)急管理機(jī)制修訂完善節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等），儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資（急救包、防汛沙袋、應(yīng)急照明等），并組織1-2次桌面推演或?qū)崙?zhàn)演練，提升協(xié)同處置能力。明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，值班人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)預(yù)案并同步上報(bào)屬地應(yīng)急管理部門(mén)。六、監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式開(kāi)展督查，對(duì)隱患整改不力、責(zé)任落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人，約談負(fù)責(zé)人并限期整改；若因失職導(dǎo)致事故，依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，設(shè)立安全舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。七、宣傳教育與氛圍營(yíng)造通過(guò)內(nèi)部OA系統(tǒng)、宣傳欄、短視頻等形式，發(fā)布節(jié)假日安全提示（如出行安全、用火用電規(guī)范），組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”“案例警示教育”等活動(dòng)，提升全員安全素養(yǎng)。節(jié)前向員工家屬發(fā)送安全告知信，形成“單位+家庭”聯(lián)防聯(lián)控格局。八、值班值守與信息報(bào)送嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班表提前公示并報(bào)屬地主管部門(mén)備案。值班人員保持通訊暢通，每日16時(shí)前向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全情況；發(fā)生事故或險(xiǎn)情，須在1小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、漏