制藥研究員藥品研發(fā)成功率與質(zhì)量控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成功率臨床前研究成功率40%80%按實際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)比例計算，每完成一項目標(biāo)比例加10%，最高不超過100%臨床試驗成功率60%按實際通過三期臨床項目數(shù)與啟動三期臨床項目數(shù)比例計算，每通過一項目標(biāo)比例加15%，最高不超過100%新藥申報成功率50%按實際申報成功項目數(shù)與申報項目數(shù)比例計算，每申報成功一項目標(biāo)比例加20%，最高不超過100%專利授權(quán)率70%按實際授權(quán)專利數(shù)與申請專利數(shù)比例計算，每授權(quán)一項目標(biāo)比例加10%，最高不超過100%研發(fā)周期達(dá)標(biāo)率90%按實際完成項目數(shù)與按時完成項目數(shù)比例計算，每按時完成一項目標(biāo)比例加10%，最高不超過100%質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量符合率30%98%按實際符合國家標(biāo)準(zhǔn)的批次數(shù)與總生產(chǎn)批次數(shù)比例計算，每高0.1%加2分，最高不超過100%客戶投訴率3%按實際投訴次數(shù)與銷售批次數(shù)比例計算，每低0.5%加1分，最高不超過100%生產(chǎn)過程偏差率2%按實際生產(chǎn)偏差次數(shù)與總生產(chǎn)次數(shù)比例計算，每低0.5%加1分，最高不超過100%質(zhì)量控制報告及時性95%按按時提交報告的項目數(shù)與總項目數(shù)比例計算，每高0.5%加1分，最高不超過100%實驗室設(shè)備合格率99%按實際合格設(shè)備數(shù)與總設(shè)備數(shù)比例計算，每高0.1%加2分，最高不超過100%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按項目合作完成時間與預(yù)期時間比例計算，每提前完成5%加1分，最高不超過100%內(nèi)部溝通有效性85%通過內(nèi)部滿意度調(diào)查評估，每高0.5%加1分，最高不超過100%外部溝通響應(yīng)速度95%按平均回復(fù)客戶或監(jiān)管機(jī)構(gòu)問詢時間計算，每快1天加1分，最高不超過100%團(tuán)隊培訓(xùn)參與度80%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與計劃培訓(xùn)次數(shù)比例計算，每高0.5%加1分，最高不超過100%知識共享貢獻(xiàn)度75%按實際撰寫技術(shù)文檔或發(fā)表會議論文數(shù)量計算，每發(fā)表一篇加2分，最高不超過100%創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用率10%60%按實際采用新技術(shù)項目數(shù)與總項目數(shù)比例計算，每高5%加1分，最高不超過100%流程優(yōu)化提案數(shù)量3按實際提出并實施的優(yōu)化提案數(shù)量計算，每提出一項加1分，最高不超過100%創(chuàng)新項目立項成功率70%按實際立項項目數(shù)與申請項目數(shù)比例計算，每立項一項目標(biāo)比例加10%，最高不超過100%新技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率85%按實際參與新技術(shù)培訓(xùn)的團(tuán)隊成員比例計算，每高1%加1分，最高不超過100%改進(jìn)提案采納率80%按實際采納的改進(jìn)提案數(shù)與總提案數(shù)比例計算，每采納一項目標(biāo)比例加10%，最高不超過100%本考核表用于評估制藥研究員在藥品研發(fā)成功率和質(zhì)量控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評。權(quán)重分配分別為：研發(fā)成功率40%，質(zhì)量控制30%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)10%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：