體育俱樂部教練員訓(xùn)練成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與組織能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性25%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含所有必要要素（如目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容安排、時(shí)間分配等）進(jìn)行評(píng)分，完整度為100%得滿分，每缺少一項(xiàng)要素扣5分訓(xùn)練組織效率90%根據(jù)訓(xùn)練開始前準(zhǔn)備時(shí)間、場(chǎng)地器材布置時(shí)間、訓(xùn)練過程中紀(jì)律維持等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，效率達(dá)90%得滿分，每低1%扣2分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性15項(xiàng)根據(jù)訓(xùn)練方法、手段、器材使用的創(chuàng)新次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每月創(chuàng)新使用至少15項(xiàng)新方法得滿分，每少一項(xiàng)扣1分訓(xùn)練場(chǎng)地利用率85%根據(jù)場(chǎng)地面積使用率、器材使用率進(jìn)行評(píng)分，利用率達(dá)85%得滿分，每低1%扣2分訓(xùn)練安全保障措施100%根據(jù)安全預(yù)案制定、熱身拉伸指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，所有措施到位得滿分，每遺漏一項(xiàng)扣10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%80%根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作的達(dá)標(biāo)人數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率達(dá)80%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員體能提升幅度12點(diǎn)根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試分?jǐn)?shù)提升點(diǎn)數(shù)進(jìn)行評(píng)分，提升12點(diǎn)得滿分，每少1點(diǎn)扣1分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升率20%根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員參賽成績(jī)平均提升率進(jìn)行評(píng)分，提升率20%得滿分，每低1%扣1分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤減少率30%根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員常見技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)的減少比例進(jìn)行評(píng)分，減少率30%得滿分，每低1%扣1分運(yùn)動(dòng)員比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力90%根據(jù)比賽中戰(zhàn)術(shù)安排的執(zhí)行準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)分，執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)90%得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度、成員互動(dòng)頻率、內(nèi)部矛盾調(diào)解次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，水平達(dá)85%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員出勤率管理95%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際出勤比例進(jìn)行評(píng)分，出勤率達(dá)95%得滿分，每低1%扣2分教練員溝通效率100次/月根據(jù)每月與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、管理層的有效溝通次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到100次得滿分，每少1次扣1分家長(zhǎng)滿意度調(diào)查4.5分根據(jù)季度家長(zhǎng)滿意度問卷調(diào)查分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，4.5分得滿分，每低0.1分扣2分教練員反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)收到運(yùn)動(dòng)員或管理層的反饋后響應(yīng)時(shí)間的達(dá)標(biāo)比例進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)達(dá)100%得滿分，每低5%扣1分個(gè)人專業(yè)發(fā)展能力專業(yè)技能學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)20%40小時(shí)/季度根據(jù)季度參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)、閱讀專業(yè)文獻(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到40小時(shí)得滿分，每少1小時(shí)扣2.5分新技能掌握數(shù)量3項(xiàng)根據(jù)考核周期內(nèi)掌握的新訓(xùn)練方法、新理論的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，掌握3項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣3分教練員授課質(zhì)量90分根據(jù)季度教學(xué)評(píng)估分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，90分得滿分，每低1分扣2分教練員創(chuàng)新項(xiàng)目參與1個(gè)根據(jù)參與俱樂部?jī)?nèi)部創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目或發(fā)表論文的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，參與1個(gè)得滿分，未參與不得分同行交流分享次數(shù)2次/季度根據(jù)季度參與或組織同行交流、經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到2次得滿分，每少1次扣5分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂部教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理及個(gè)人專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，考核周期為季度。權(quán)重分配說明：訓(xùn)練成果為核心考核內(nèi)容（35%），團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力（20%），個(gè)人專業(yè)發(fā)展（20%），訓(xùn)練計(jì)劃與組織能力（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核