電力公司運(yùn)維工程師設(shè)備維護(hù)與檢修效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率35%95%按實(shí)際響應(yīng)時間與目標(biāo)響應(yīng)時間的比例計(jì)算得分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。故障修復(fù)及時率90%按實(shí)際修復(fù)時間與目標(biāo)修復(fù)時間的比例計(jì)算得分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。故障處理一次成功率85%按單次故障處理是否成功計(jì)算得分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，失敗則按失敗次數(shù)比例扣分。故障預(yù)防措施有效性80%根據(jù)預(yù)防措施實(shí)施后故障發(fā)生率降低的幅度計(jì)算得分，降低幅度越大得分越高。維修記錄完整度100%根據(jù)維修記錄的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，缺失或錯誤按比例扣分。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備巡檢覆蓋率30%100%按實(shí)際巡檢設(shè)備數(shù)量與應(yīng)巡檢設(shè)備數(shù)量的比例計(jì)算得分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率98%按實(shí)際完成維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分。維護(hù)后設(shè)備故障率5%根據(jù)維護(hù)后一定周期內(nèi)設(shè)備故障率計(jì)算得分，故障率越低得分越高。維護(hù)方案合理性90%根據(jù)維護(hù)方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評分，方案越合理得分越高。維護(hù)工具使用規(guī)范性95%根據(jù)維護(hù)工具使用是否規(guī)范、安全進(jìn)行評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，違規(guī)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%根據(jù)其他部門對協(xié)作的滿意度評分計(jì)算得分，評分越高得分越高。信息傳遞及時性90%根據(jù)信息傳遞是否及時、準(zhǔn)確進(jìn)行評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，延遲或錯誤按比例扣分。問題解決參與度80%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)問題解決中的參與程度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，參與越積極得分越高。培訓(xùn)與知識分享75%根據(jù)參與培訓(xùn)的頻率、知識分享的主動性進(jìn)行評分，越積極得分越高。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力70%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)沖突中解決問題的能力和效果進(jìn)行評分，處理越有效得分越高。個人能力與成長專業(yè)技能提升15%80%根據(jù)專業(yè)技能的考核成績、新技能掌握情況計(jì)算得分，提升越明顯得分越高。工作效率與時間管理85%根據(jù)工作任務(wù)完成效率、時間管理能力進(jìn)行評分，效率越高得分越高。安全生產(chǎn)意識90%根據(jù)安全生產(chǎn)知識的掌握程度、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，違規(guī)按比例扣分。持續(xù)改進(jìn)建議70%根據(jù)提出改進(jìn)建議的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，建議越有效得分越高。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力75%根據(jù)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的主動性、創(chuàng)新方案的提出和應(yīng)用情況評分，越積極得分越高。本考核表旨在全面評估電力公司運(yùn)維工程師在設(shè)備維護(hù)與檢修方面的效率和質(zhì)量。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度所占比例，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：