建筑工程合同結算方式說明及實例建筑工程合同結算作為項目造價管理的核心環(huán)節(jié)，直接關系到發(fā)包方的投資控制與承包方的收益實現(xiàn)。不同的結算方式不僅影響合同雙方的權責劃分，更會在項目實施階段對進度管理、成本管控產生深遠影響。本文將結合行業(yè)實踐，系統(tǒng)解析常見的結算方式類型，并通過真實場景化的實例，為工程從業(yè)者提供兼具理論指導與實操參考的結算管理思路。一、總價合同結算方式及實例總價合同以合同約定的固定總價或可調總價為核心，將工程總價與工程量、單價的關聯(lián)進行前置約定，適用于工程范圍明確、設計深度足夠的項目。（一）固定總價合同定義與適用場景：合同總價在簽約時即已確定，除非發(fā)生合同約定的重大設計變更或發(fā)包方要求的范圍調整，承包方需按約定總價完成全部工程內容。此類合同適用于工期短（通?！?2個月）、圖紙完整、技術標準清晰的中小型項目，如小型辦公樓裝修、標準化廠房建設等。實例：某社區(qū)服務中心建設項目項目背景：發(fā)包方為街道辦，委托設計單位完成全套施工圖，工期6個月。合同約定采用固定總價，金額800萬元，包含建筑主體、裝飾裝修、水電安裝等全部內容，明確“除發(fā)包方書面確認的設計變更外，總價不予調整”。結算過程：施工中發(fā)包方因功能調整要求將原會議室改為社區(qū)圖書館（面積不變，裝修標準提升），承包方提交變更簽證，經雙方確認變更增加造價15萬元。最終結算總價為800萬+15萬=815萬元。優(yōu)缺點分析：發(fā)包方優(yōu)勢在于造價可控，承包方面臨工程量漏算、材料漲價的風險；承包方若前期工程量核算精準，可通過優(yōu)化管理實現(xiàn)利潤增長，但需嚴格把控變更簽證的時效性與合規(guī)性。（二）可調總價合同定義與適用場景：合同總價基礎上，約定因人工、材料價格波動或政策調整等因素對總價進行調整的機制，適用于工期較長（1-3年）但設計明確的項目，如大型住宅小區(qū)、工業(yè)園區(qū)基礎設施等。實例：某工業(yè)園區(qū)廠房及配套工程項目背景：合同工期2年，固定總價1.2億元，約定“當鋼材、混凝土等主材價格波動超過投標價±5%時，超出部分按實調整”。施工期間，鋼材價格因國際行情上漲20%（投標價5000元/噸），混凝土上漲8%（投標價400元/方）。結算過程：1.鋼材調整金額：實際用量1000噸，漲價部分為（____×1.05）×1000=75萬元；2.混凝土調整金額：實際用量5000方，漲價部分為（____×1.05）×5000=6萬元；3.最終結算總價：1.2億+75萬+6萬=120,081,000元。優(yōu)缺點分析：承包方風險較固定總價降低，發(fā)包方需承擔材料價格波動風險，但通過約定調整范圍（如±5%）可控制成本增幅；需注意調整依據(jù)需采用權威機構發(fā)布的價格指數(shù)或雙方確認的市場行情。二、單價合同結算方式及實例單價合同以分部分項工程的固定或可調單價為核心，結算時按實際完成工程量乘以約定單價計算總價，適用于工程量難以準確預估的項目（如市政道路、土石方工程）。（一）固定單價合同定義與適用場景：分部分項工程單價在合同中固定，結算工程量按實際完成量（如監(jiān)理、發(fā)包方確認的計量單）計算，單價不因工程量增減、材料價格波動等因素調整（除非合同另有約定）。適用于設計深度不足、工程量變化較大的項目，如城市地下管網改造、山地土石方開挖等。實例：某市政道路拓寬工程項目背景：道路全長2公里，設計為雙向四車道，合同約定瀝青混凝土路面單價為300元/㎡（固定單價），工程量按實際收方面積計算。施工中因地質條件變化，部分路段基層處理工程量增加（合同未約定單價，雙方協(xié)商按定額計價）。結算過程：1.瀝青路面實際完成面積：2000米×18米（車道寬）+2000米×2米（人行道）=40,000㎡，金額40,000×300=1200萬元；2.基層處理變更：增加砂礫石基層1000㎡，協(xié)商單價150元/㎡，金額15萬元；3.最終結算總價：1200萬+15萬=1215萬元。優(yōu)缺點分析：承包方風險在于單價固定后材料漲價的成本壓力，發(fā)包方優(yōu)勢在于工程量按實計量，避免總價包干的漏項風險；需注意合同中明確“新增項目單價的確定方式”（如定額計價、市場詢價等）。（二）可調單價合同定義與適用場景：單價可因政策調整（如定額更新）、技術標準變化（如環(huán)保要求提升）等因素進行調整，適用于技術迭代快、政策變化頻繁的項目，如地鐵工程、大型環(huán)保設施建設等。實例：某城市地鐵區(qū)間隧道工程項目背景：合同約定盾構施工單價為1.2萬元/延米（固定基價），若施工期間行業(yè)定額人工單價上調，按定額調整系數(shù)同步調整單價。施工1年后，當?shù)囟~人工單價從80元/工日上調至100元/工日（調整系數(shù)1.25）。結算過程：1.已完成隧道長度：1000延米，基價金額1000×1.2萬=1200萬元；2.人工單價調整后，新單價=1.2萬×1.25=1.5萬元/延米；3.后續(xù)完成隧道長度：500延米，金額500×1.5萬=750萬元；4.最終結算總價：1200萬+750萬=1950萬元。優(yōu)缺點分析：承包方可通過合同約定的調價機制轉移人工、政策風險，發(fā)包方需在合同中明確調價觸發(fā)條件（如定額調整幅度、政策文件依據(jù)），避免爭議。三、成本加酬金合同結算方式及實例成本加酬金合同以實際發(fā)生的工程成本為基數(shù)，按約定比例或金額支付酬金，適用于緊急搶險工程、設計深度極低的創(chuàng)新型項目（如科研試驗基地）。（一）成本加固定酬金合同定義與適用場景：承包方按實際發(fā)生的直接成本（人工、材料、機械費等）+間接成本（管理費）結算，發(fā)包方額外支付固定金額的酬金（如利潤、風險費）。適用于工期極短（≤3個月）、技術復雜且無參考造價的項目，如地震災后臨時安置房建設。實例：某地震災區(qū)臨時板房工程項目背景：發(fā)包方為政府應急管理部門，要求1個月內完成500套臨時板房建設，采用成本加固定酬金合同，約定“實際成本（含人工、材料、機械、管理費）+固定酬金50萬元”。結算過程：1.實際成本：人工費用80萬元，材料費用200萬元，機械租賃30萬元，管理費20萬元，合計330萬元；2.最終結算總價：330萬+50萬=380萬元。優(yōu)缺點分析：承包方風險極低（成本實報實銷），發(fā)包方需嚴格審核成本票據(jù)的真實性、合規(guī)性，避免“虛報成本”；酬金固定可約束承包方的利潤空間，但可能導致施工效率不足（因利潤與成本無關）。（二）成本加百分比酬金合同（慎用類型）定義與適用場景：酬金為實際成本的固定百分比（如5%-10%），因易導致承包方“虛增成本”（酬金隨成本上漲而增加），僅適用于緊急搶險且無其他選擇的項目，現(xiàn)行規(guī)范中已逐步限制使用。實例（歷史項目參考）：某山體滑坡?lián)岆U工程項目背景：2010年某地區(qū)山體滑坡，需緊急清理土石方，采用成本加8%酬金合同。實際發(fā)生成本（機械、人工、材料）200萬元，酬金200萬×8%=16萬元，結算總價216萬元。風險提示：此類合同易引發(fā)道德風險，需在合同中嚴格約定成本審計機制，如“成本需經第三方審計，且僅認可必要、合理的支出”。（三）成本加浮動酬金合同定義與適用場景：約定目標成本與目標酬金，實際成本低于目標成本時，節(jié)約部分按比例分成；實際成本超目標成本時，超支部分按比例分擔。適用于設計基本明確、需激勵承包方節(jié)約成本的項目，如企業(yè)自建廠房（設計方案已初步確定，但需優(yōu)化成本）。實例：某企業(yè)新建生產車間項目背景：目標成本1000萬元，目標酬金80萬元（8%）。合同約定：實際成本≤1000萬，節(jié)約部分承包方得60%；實際成本>1000萬，超支部分承包方承擔40%。結算過程：實際成本950萬元（節(jié)約50萬元），酬金=80萬+50萬×60%=110萬元；最終結算總價=950萬+110萬=1060萬元。優(yōu)缺點分析：通過“節(jié)約分成、超支分擔”機制激勵承包方優(yōu)化成本，發(fā)包方需在合同中明確目標成本的構成（如是否含預備費）、節(jié)約/超支的計算口徑（如是否扣除變更因素）。（四）目標成本加獎罰合同定義與適用場景：約定目標成本與目標工期/質量標準，實際成本低于目標成本時獎勵，高于時罰款，適用于對工期、質量有嚴格要求的項目，如學校、醫(yī)院等公共建筑。實例：某中學教學樓建設項目背景：目標成本2000萬元，工期10個月，質量要求“省優(yōu)質工程”。合同約定：實際成本每節(jié)約1%，獎勵2萬元；每超支1%，罰款3萬元；工期提前/延誤1天，獎勵/罰款5000元。結算過程：1.成本：實際成本1950萬元（節(jié)約50萬，節(jié)約率2.5%），獎勵2.5%×2萬=5萬元；2.工期：提前15天，獎勵15×5000=7.5萬元；3.質量：獲評“省優(yōu)質工程”，額外獎勵10萬元；4.最終結算總價：1950萬+5萬+7.5萬+10萬=1972.5萬元。優(yōu)缺點分析：多維度激勵承包方優(yōu)化成本、保障工期質量，發(fā)包方需明確目標成本的核定依據(jù)（如投標預算、第三方造價咨詢報告）、獎罰的觸發(fā)條件（如質量獎項的認定標準）。四、結算爭議的常見類型與處理策略（一）爭議類型1.工程量爭議：如隱蔽工程計量（土石方開挖、樁基長度）、設計變更工程量的計算口徑（按圖紙還是實際收方）。2.單價爭議：新增項目單價無約定、可調單價的調價依據(jù)不充分、固定單價的“合理風險范圍”界定模糊（如材料漲價超多少屬于承包方應承擔的風險）。3.變更索賠爭議：承包方主張的變更理由不充分（如“施工便利”而非“發(fā)包方要求”）、索賠證據(jù)鏈不完整（無簽證、無影像資料）。（二）處理策略1.協(xié)商優(yōu)先：合同雙方基于“誠實信用、公平合理”原則，結合合同條款、行業(yè)慣例協(xié)商解決。例如某住宅項目因鋼筋漲價引發(fā)爭議，雙方參考當?shù)卦靸r信息網的價格指數(shù)，協(xié)商調整幅度為投標價的10%。2.第三方審計：委托具備資質的造價咨詢機構進行獨立審計，以審計報告作為結算依據(jù)。例如某市政工程結算爭議，發(fā)包方與承包方共同委托第三方審計，最終核減爭議金額的30%。3.仲裁/訴訟：爭議無法協(xié)商或審計解決時，按合同約定的爭議解決方式（仲裁或訴訟）處理。需注意仲裁裁決為終局性，訴訟則可上訴，需根據(jù)項目特點選擇。五、結算管理的核心注意事項（一）合同條款的精準性明確結算方式的定義（如“固定總價”是否包含所有風險）、調整觸發(fā)條件（如材料漲價的“±5%”是指投標價還是市場價）、計量規(guī)則（如“按圖示尺寸”還是“按實際完成量”）。示例：某鋼結構工程合同約定“鋼材價格波動超過投標價±3%時調整”，并明確“投標價以《XX省造價信息》發(fā)布的季度均價為準”，避免了價格基準的爭議。（二）過程資料的完整性留存設計變更單、簽證單、材料認價單、會議紀要等書面資料，且需雙方簽字蓋章。例如某寫字樓裝修項目，承包方因發(fā)包方口頭要求增加吊頂造型，未及時辦理簽證，結算時發(fā)包方不予認可，導致?lián)p失。（三）風險防控的前瞻性發(fā)包方：在總價合同中約定“包干風險范圍”（如“±5%以內的工程量偏差由承包方承擔”）；在單價合同中明確“新增項目單價的組價