化妝品行業(yè)市場部人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率計算，如完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分重點產(chǎn)品銷售占比60%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例計算，每高5%加1分，最高加10分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計算，每多1個加0.5分，最高加10分，最低得0分客戶復購率75%按客戶復購金額占總銷售額比例計算，每高5%加1分，最高加10分，最低得0分銷售利潤率30%按銷售利潤率計算，每高2%加1分，最高加10分，最低得0分市場活動效果活動ROI（投入產(chǎn)出比）25%5按活動總投入與總產(chǎn)出（以銷售額衡量）計算，每高0.5加1分，最高加10分，最低得0分活動參與人數(shù)500按活動吸引的總參與人數(shù)計算，每多100人加1分，最高加10分，最低得0分活動曝光量10000按活動總曝光量計算，每多5000曝光量加1分，最高加10分，最低得0分活動轉(zhuǎn)化率10%按活動帶來的銷售額占活動曝光量的比例計算，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分社交媒體互動率15%按活動相關(guān)社交媒體帖子的點贊、評論、分享總數(shù)占參與人數(shù)的比例計算，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分品牌建設貢獻品牌知名度提升率20%10%按品牌調(diào)研中的知名度百分比提升計算，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分品牌美譽度提升率8%按品牌調(diào)研中的美譽度百分比提升計算，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞搜索量5000按品牌關(guān)鍵詞月均搜索量計算，每多1000搜索量加1分，最高加10分，最低得0分媒體報道數(shù)量10按月度品牌相關(guān)正面媒體報道數(shù)量計算，每多2篇加1分，最高加10分，最低得0分競品對比優(yōu)勢20%按市場調(diào)研中品牌在關(guān)鍵屬性上的優(yōu)勢百分比計算，每高2%加1分，最高加10分，最低得0分團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作滿意度15%4.5按季度跨部門協(xié)作滿意度評分（1-5分制）計算，每高0.1分加1分，最高加10分，最低得0分創(chuàng)新方案采納數(shù)量3按季度提出并被采納的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量計算，每多1個加3分，最高加10分，最低得0分項目按時完成率95%按季度市場項目按時交付比例計算，每高1%加1分，最高加10分，最低得0分團隊培訓參與度90%按團隊成員參與部門培訓的比例計算，每高5%加1分，最高加10分，最低得0分內(nèi)部知識分享質(zhì)量良好按季度內(nèi)部知識分享的實用性、創(chuàng)新性評分（分為優(yōu)秀、良好、一般，優(yōu)秀得滿分，良好得70%，一般得0分）本考核表用于評估化妝品行業(yè)市場部人員在特定周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度所占整體績效的比重。各指標評分標準詳見對應描述，最終得分=Σ(各維度得分*該維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：