游戲策劃師項(xiàng)目推進(jìn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每達(dá)成1個加2分，最高不超過10分。任務(wù)延期次數(shù)0次每延期1次扣2分，最低扣至-10分。項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對能力及時有效根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對的及時性和有效性進(jìn)行評分，有效解決重大風(fēng)險得3分，一般風(fēng)險得2分，未有效解決得0分，最高不超過10分。資源協(xié)調(diào)效率高根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性和全面性進(jìn)行評分，高效協(xié)調(diào)得3分，一般協(xié)調(diào)得2分，低效協(xié)調(diào)得1分，最高不超過10分。策劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%高根據(jù)方案的創(chuàng)意和獨(dú)特性進(jìn)行評分，高度創(chuàng)新得3分，中度創(chuàng)新得2分，低度創(chuàng)新得1分，最高不超過10分。方案可行性高根據(jù)方案的實(shí)現(xiàn)難度和資源需求進(jìn)行評分，高度可行得3分，中度可行得2分，低度可行得1分，最高不超過10分。方案完成度100%按實(shí)際完成方案內(nèi)容的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過10分。方案評審?fù)ㄟ^率95%按方案評審?fù)ㄟ^的數(shù)量占總評審方案數(shù)量的比例計(jì)分，每通過1個加2分，最高不超過10分。方案執(zhí)行偏差率低根據(jù)方案執(zhí)行過程中的偏差程度進(jìn)行評分，低偏差得3分，中等偏差得2分，高偏差得1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%高根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性進(jìn)行評分，高效溝通得3分，一般溝通得2分，低效溝通得1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性高根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的積極性和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，高度積極得3分，中度積極得2分，低度積極得1分，最高不超過10分。問題解決能力高根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中解決問題的能力和效果進(jìn)行評分，高效解決問題得3分，一般解決問題得2分，低效解決問題得1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋滿意度進(jìn)行評分，高度滿意得3分，中度滿意得2分，低度滿意得1分，最高不超過10分。知識分享貢獻(xiàn)高根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的知識分享貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，高度貢獻(xiàn)得3分，中度貢獻(xiàn)得2分，低度貢獻(xiàn)得1分，最高不超過10分。業(yè)務(wù)成果影響項(xiàng)目上線后用戶滿意度15%高根據(jù)項(xiàng)目上線后的用戶滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評分，高度滿意得3分，中度滿意得2分，低度滿意得1分，最高不超過10分。項(xiàng)目上線后用戶活躍度高根據(jù)項(xiàng)目上線后的用戶活躍度數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，高度活躍得3分，中度活躍得2分，低度活躍得1分，最高不超過10分。項(xiàng)目上線后收入貢獻(xiàn)高根據(jù)項(xiàng)目上線后的收入貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，高度貢獻(xiàn)得3分，中度貢獻(xiàn)得2分，低度貢獻(xiàn)得1分，最高不超過10分。項(xiàng)目上線后市場反饋正面根據(jù)項(xiàng)目上線后的市場反饋進(jìn)行評分，正面反饋得3分，一般反饋得2分，負(fù)面反饋得1分，最高不超過10分。項(xiàng)目復(fù)用或擴(kuò)展價值高根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)用或擴(kuò)展價值進(jìn)行評分，高度價值得3分，中度價值得2分，低度價值得1分，最高不超過10分。本考核表用于評估游戲策劃師在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、策劃方案質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、業(yè)務(wù)成果影響四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者