軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的百分比。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃完成數(shù)量的百分比。項(xiàng)目延期次數(shù)0因項(xiàng)目經(jīng)理管理不善導(dǎo)致的項(xiàng)目延期次數(shù)，每次扣0.5分，扣完為止。變更請(qǐng)求處理效率90%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成變更請(qǐng)求處理的百分比。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀為滿(mǎn)分，良好為80%，一般為60%，較差為40%。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率30%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的偏差百分比，偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超出±5%扣1分，扣完為止。資源使用效率90%資源使用效率（如人力、設(shè)備等）與預(yù)算的匹配度，根據(jù)實(shí)際使用情況與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。成本超支控制0因項(xiàng)目經(jīng)理決策失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目成本超支次數(shù)，每次扣0.5分，扣完為止。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬(wàn)元通過(guò)優(yōu)化方案或管理手段實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每節(jié)約1萬(wàn)元加0.5分，最高加15分。成本控制報(bào)告準(zhǔn)確性100%成本控制報(bào)告的準(zhǔn)確性，與實(shí)際成本的偏差在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差超過(guò)5%但不超過(guò)10%扣2分，超過(guò)10%扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的滿(mǎn)意度評(píng)分，根據(jù)匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突的百分比，根據(jù)沖突解決的有效性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展1次/季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的頻率和質(zhì)量，每季度組織1次以上培訓(xùn)且培訓(xùn)效果良好為滿(mǎn)分，每少1次扣2分，扣完為止?？绮块T(mén)協(xié)作能力90%與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的順暢程度，根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目的完成情況及部門(mén)反饋進(jìn)行評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%100%識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的匹配度，完全匹配為滿(mǎn)分，匹配度低于95%扣2分，低于90%扣5分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性90%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行效果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響控制情況進(jìn)行評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率0因項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)，每次扣0.5分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)性95%風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告的提交時(shí)間和更新頻率進(jìn)行評(píng)分。應(yīng)急預(yù)案完善度優(yōu)秀應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性，優(yōu)秀為滿(mǎn)分，良好為80%，一般為60%，較差為40%。本考核表用于評(píng)估軟件項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：