廣告策劃與設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低0分?？蛻魸M意度90分以上通過(guò)客戶回訪問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每低1分扣1分，最低0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的差額比例計(jì)分，每低3%扣2分，最低0分。項(xiàng)目創(chuàng)新性至少2個(gè)項(xiàng)目獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道計(jì)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，無(wú)則不得分。項(xiàng)目延期率低于5%按項(xiàng)目延期天數(shù)計(jì)算，每超1天扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%按月度統(tǒng)計(jì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)50%）流失人數(shù)，每高1%扣2分，最低0分。下屬績(jī)效提升率下屬平均績(jī)效評(píng)分提升10%通過(guò)下屬季度績(jī)效評(píng)分變化計(jì)算，每低1%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作滿意度達(dá)到85分以上通過(guò)跨部門(mén)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低1分扣1分，最低0分。人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少2名后備設(shè)計(jì)師根據(jù)后備設(shè)計(jì)師培養(yǎng)計(jì)劃完成情況計(jì)分，每培養(yǎng)1名后備設(shè)計(jì)師加3分，無(wú)則不得分。創(chuàng)意與設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率20%80%以上按提交的創(chuàng)意方案中實(shí)際被采納的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)數(shù)量至少1個(gè)設(shè)計(jì)作品獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)設(shè)計(jì)作品是否獲得省級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，無(wú)則不得分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度100%按設(shè)計(jì)作品是否符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)作品迭代優(yōu)化次數(shù)平均每個(gè)項(xiàng)目迭代優(yōu)化次數(shù)達(dá)到2次以上按項(xiàng)目設(shè)計(jì)稿迭代次數(shù)計(jì)算，每低于1次扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)作品使用時(shí)長(zhǎng)核心設(shè)計(jì)作品使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)6個(gè)月按設(shè)計(jì)作品在項(xiàng)目中實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每低1個(gè)月扣1分，最低0分。品牌影響力提升品牌曝光量提升率15%提升20%按季度品牌曝光量（如媒體報(bào)道次數(shù)、社交媒體提及量）變化比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低0分。品牌活動(dòng)參與度主導(dǎo)至少2個(gè)品牌活動(dòng)根據(jù)主導(dǎo)品牌活動(dòng)的數(shù)量計(jì)分，每個(gè)活動(dòng)加3分，無(wú)則不得分。品牌形象一致性品牌形象在所有觸點(diǎn)中保持高度一致通過(guò)品牌形象一致性評(píng)估問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每低1分扣1分，最低0分。客戶品牌認(rèn)知度提升客戶品牌認(rèn)知度提升15%通過(guò)季度客戶調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每低5%扣2分，最低0分。品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)成功應(yīng)對(duì)至少1次品牌危機(jī)根據(jù)品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)方案的制定和執(zhí)行效果計(jì)分，每次成功應(yīng)對(duì)加4分，未成功或未發(fā)生不得分。本考核表用于評(píng)估廣告策劃與設(shè)計(jì)總監(jiān)在績(jī)效周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：