廣告業(yè)策劃與創(chuàng)意設(shè)計(jì)師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提出3個以上具有創(chuàng)新性和可行性的廣告創(chuàng)意方案每個合格方案得10分，總得分/50分，超出部分按比例折算市場洞察深度準(zhǔn)確把握目標(biāo)受眾需求，提出針對性策略完全符合市場需求得15分，基本符合得10分，一般得5分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性廣告策略清晰且執(zhí)行路徑合理策略完整且邏輯嚴(yán)密得15分，基本完整得10分客戶需求理解準(zhǔn)確傳達(dá)客戶核心需求并融入方案完全符合客戶需求得10分，基本符合得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作完成策劃任務(wù)全程高效協(xié)作得10分，基本協(xié)作得5分視覺設(shè)計(jì)執(zhí)行設(shè)計(jì)作品美觀度30%設(shè)計(jì)作品符合品牌調(diào)性且視覺吸引力強(qiáng)設(shè)計(jì)作品獲得客戶高度認(rèn)可得15分，基本認(rèn)可得10分設(shè)計(jì)規(guī)范遵循嚴(yán)格遵循品牌VI規(guī)范完全符合得10分，基本符合得5分設(shè)計(jì)工具熟練度高效使用設(shè)計(jì)軟件完成復(fù)雜設(shè)計(jì)獨(dú)立完成復(fù)雜設(shè)計(jì)得15分，需協(xié)助得10分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度及時響應(yīng)并完成設(shè)計(jì)修改按時完成修改得10分，延遲提交扣5分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性交付符合輸出要求的完整設(shè)計(jì)文件文件完整規(guī)范得10分，存在遺漏扣5分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化廣告投放效果20%設(shè)計(jì)方案執(zhí)行后實(shí)現(xiàn)預(yù)期曝光量超出預(yù)期目標(biāo)得10分，達(dá)標(biāo)得5分客戶滿意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶好評客戶出具正面評價(jià)得10分，無評價(jià)得5分成本控制設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)完成嚴(yán)格控預(yù)算得10分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣5分創(chuàng)意影響力設(shè)計(jì)方案引發(fā)市場討論或獲獎獲獎得15分，引發(fā)討論得5分方案落地率設(shè)計(jì)方案被客戶采納執(zhí)行100%落地得10分，80%以上得5分專業(yè)成長與協(xié)作行業(yè)知識更新15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用最新行業(yè)趨勢主動學(xué)習(xí)并實(shí)踐得10分，被動接受得5分跨部門協(xié)作與銷售、市場等部門高效合作全程順暢協(xié)作得10分，存在摩擦得5分問題解決能力獨(dú)立解決設(shè)計(jì)執(zhí)行中的突發(fā)問題完全獨(dú)立解決得10分，需指導(dǎo)得5分反饋改進(jìn)質(zhì)量根據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方案顯著改進(jìn)得5分，有改進(jìn)得3分知識分享貢獻(xiàn)分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧主動分享得5分本考核表用于評估廣告業(yè)策劃與創(chuàng)意設(shè)計(jì)師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫各維度指標(biāo)得分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作內(nèi)容和目標(biāo)完成情況綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：