第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、各部門及下屬子公司。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營管理的合法性、合規(guī)性。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的監(jiān)督。第七條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。第八條各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第九條下屬子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第三章人力資源管理制度第十條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十一條公司招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘考試、面試等方式選拔優(yōu)秀人才。第十二條員工享有晉升、培訓(xùn)、休假等權(quán)利，公司為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。第十三條公司對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十四條公司建立完善的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、績(jī)效等因素確定薪酬水平。第十五條公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十六條公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，所有財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審批。第十七條公司建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十八條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，依法納稅。第十九條公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。第五章施工管理制度第二十條公司施工項(xiàng)目必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工方案編制，確保施工質(zhì)量和安全。第二十二條施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工安全。第二十三條施工完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。第二十四條公司對(duì)施工過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第六章質(zhì)量管理制度第二十五條公司實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。第二十六條公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十七條公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第二十八條公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七章安全管理制度第二十九條公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全責(zé)任。第三十條公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)安全。第三十一條公司定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第三十二條公司對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第八章激勵(lì)與約束機(jī)制第三十三條公司建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條公司建立約束機(jī)制，對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。第三十五條公司定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。第九章附則第三十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。東方園林管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、各部門及下屬子公司。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營管理的合法性、合規(guī)性。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的監(jiān)督。第七條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。第八條各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第九條下屬子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第三章人力資源管理制度第十條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十一條公司招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘考試、面試等方式選拔優(yōu)秀人才。第十二條員工享有晉升、培訓(xùn)、休假等權(quán)利，公司為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。第十三條公司對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十四條公司建立完善的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、績(jī)效等因素確定薪酬水平。第十五條公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十六條公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，所有財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審批。第十七條公司建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十八條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，依法納稅。第十九條公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。第五章施工管理制度第二十條公司施工項(xiàng)目必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工方案編制，確保施工質(zhì)量和安全。第二十二條施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工安全。第二十三條施工完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。第二十四條公司對(duì)施工過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第六章質(zhì)量管理制度第二十五條公司實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。第二十六條公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十七條公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第二十八條公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七章安全管理制度第二十九條公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全責(zé)任。第三十條公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)安全。第三十一條公司定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第三十二條公司對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第八章激勵(lì)與約束機(jī)制第三十三條公司建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條公司建立約束機(jī)制，對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。第三十五條公司定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。第九章附則第三十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例性文本，實(shí)際制度內(nèi)容需根據(jù)公司具體情況和法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司管理，提高工作效率，保障公司健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、行政人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門及下屬子公司。第五條董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司及股東合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第八條各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。第九條下屬子公司按照公司統(tǒng)一管理制度進(jìn)行運(yùn)營，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)制定具體管理制度。第三章人力資源管理制度第十條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十一條公司根據(jù)崗位需求，通過招聘、選拔、培訓(xùn)等途徑，選拔優(yōu)秀人才。第十二條公司對(duì)員工進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。第十三條公司建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十四條公司實(shí)行員工晉升制度，為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)。第十五條公司關(guān)心員工身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十六條公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十七條公司建立健全財(cái)務(wù)審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)支出。第十八條公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全。第十九條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，確保合法納稅。第五章施工管理制度第二十條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)園林施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第二十一條施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量。第二十二條施工過程中，嚴(yán)格遵循施工流程，確保施工安全。第二十三條施工完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。第二十四條公司對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工技能和安全意識(shí)。第六章質(zhì)量管理制度第二十五條公司實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保園林產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。第二十六條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。第二十七條對(duì)原材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十八條對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第七章安全管理制度第二十九條公司高度重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三十條定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第三十一條對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第三十二條發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善處理。第八章信息管理制度第三十三條公司建立健全信息管理制度，確保信息暢通。第三十四條對(duì)公司內(nèi)部信息進(jìn)行分類管理，確保信息安全。第三十五條加強(qiáng)信息溝通，提高工作效率。第九章附則第三十六條本制度由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。東方園林管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司管理，提高工作效率，保障公司健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、行政人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門及下屬子公司。第五條董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司及股東合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第八條各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。第九條下屬子公司按照公司統(tǒng)一管理制度進(jìn)行運(yùn)營，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)制定具體管理制度。第三章人力資源管理制度第十條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十一條公司根據(jù)崗位需求，通過招聘、選拔、培訓(xùn)等途徑，選拔優(yōu)秀人才。第十二條公司對(duì)員工進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。第十三條公司建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十四條公司實(shí)行員工晉升制度，為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)。第十五條公司關(guān)心員工身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十六條公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十七條公司建立健全財(cái)務(wù)審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)支出。第十八條公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全。第十九條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，確保合法納稅。第五章施工管理制度第二十條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)園林施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第二十一條施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量。第二十二條施工過程中，嚴(yán)格遵循施工流程，確保施工安全。第二十三條施工完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。第二十四條公司對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工技能和安全意識(shí)。第六章質(zhì)量管理制度第二十五條公司實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保園林產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。第二十六條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。第二十七條對(duì)原材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十八條對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第七章安全管理制度第二十九條公司高度重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三十條定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第三十一條對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第三十二條發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善處理。第八章信息管理制度第三十三條公司建立健全信息管理制度，確保信息暢通。第三十四條對(duì)公司內(nèi)部信息進(jìn)行分類管理，確保信息安全。第三十五條加強(qiáng)信息溝通，提高工作效率。第九章附則第三十六條本制度由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例性文本，實(shí)際管理制度應(yīng)根據(jù)公司具體情況和法律法規(guī)進(jìn)行制定。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條公司管理遵循以下原則：1.法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.科學(xué)原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)合理地組織公司各項(xiàng)管理工作。3.人本原則：尊重員工，關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。4.效率原則：提高工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門及下屬子公司。第五條董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大決策。第六條監(jiān)事會(huì)為公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理等方面。第七條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。第八條各部門及下屬子公司按照公司規(guī)定設(shè)置，各司其職，相互協(xié)作。第三章崗位職責(zé)第九條各崗位職責(zé)如下：（一）董事會(huì)職責(zé)：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2.審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；3.選舉和罷免公司總經(jīng)理；4.審議公司重大投資決策；5.審議公司重大資產(chǎn)處置。（二）監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況；2.監(jiān)督公司經(jīng)營管理的合規(guī)性；3.提出對(duì)公司經(jīng)營管理方面的意見和建議。（三）總經(jīng)理室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理；2.組織實(shí)施董事會(huì)決議；3.管理公司人力資源；4.制定公司管理制度；5.組織公司各項(xiàng)活動(dòng)。（四）各部門職責(zé)：1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門工作計(jì)劃；2.組織實(shí)施本部門工作；3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理；4.協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。（五）下屬子公司職責(zé)：1.實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略；2.完成本公司賦予的經(jīng)營目標(biāo)；3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益；4.接受公司總部管理和監(jiān)督。第四章人力資源管理制度第十條人力資源管理制度包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、福利等方面。（一）招聘1.招聘工作遵循公開、公平、公正的原則；2.招聘流程包括發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等；3.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)1.公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；2.員工可根據(jù)自身發(fā)展需求參加培訓(xùn)；3.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。（三）考核1.公司建立科學(xué)的考核體系，對(duì)員工進(jìn)行定期考核；2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；3.考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的依據(jù)。（四）晉升1.公司實(shí)行崗位晉升制度，員工可根據(jù)自身能力和表現(xiàn)晉升；2.晉升流程包括申報(bào)、評(píng)審、批準(zhǔn)等；3.晉升條件包括工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度等。（五）薪酬1.公司實(shí)行崗位工資制度，薪酬與崗位、工作業(yè)績(jī)掛鉤；2.薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等；3.公司定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保員工薪酬水平與市場(chǎng)接軌。（六）福利1.公司為員工提供完善的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等；2.公司鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。第五章財(cái)務(wù)管理制度第十一條財(cái)務(wù)管理制度包括預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算、審計(jì)等方面。（一）預(yù)算管理1.公司實(shí)行年度預(yù)算管理制度，各部門制定年度預(yù)算計(jì)劃；2.預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審議通過后執(zhí)行；3.預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門