建筑管理學(xué)生試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建筑工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制答案：D2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式適用于小型項目（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：A3.項目目標動態(tài)控制的第一步是（）A.目標分解B.收集項目目標的實際值C.定期比較目標的計劃值和實際值D.采取糾偏措施答案：A4.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的是（）A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系答案：D5.施工成本計劃的編制以（）為基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：A6.贏得值法中，當(dāng)費用偏差CV為負值時，表示（）A.項目運行超出預(yù)算費用B.項目運行節(jié)支C.實際進度落后于計劃進度D.實際進度提前于計劃進度答案：A7.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)答案：C8.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制答案：B10.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件和（）A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量評審D.質(zhì)量認證答案：A11.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任的是（）A.法定代表人B.技術(shù)負責(zé)人C.項目負責(zé)人D.安全管理部門負責(zé)人答案：A12.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.5答案：C13.建設(shè)工程施工安全控制的目標是（）A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理答案：C14.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件不包括（）A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.資金正在落實答案：D15.評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其中初步評審主要是進行（）審查。A.符合性B.實質(zhì)性C.技術(shù)性D.商務(wù)性答案：A16.建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款不包括（）A.監(jiān)理的范圍和內(nèi)容B.監(jiān)理酬金C.業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)D.監(jiān)理人員名單答案：D17.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C18.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：B19.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列選項中屬于建設(shè)工程項目實施增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于施工單位的發(fā)展答案：D20.項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標B.進度目標C.節(jié)能目標D.質(zhì)量目標答案：ABD2.施工方項目管理的任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制答案：ABCD3.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令答案：BC4.施工成本管理的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：ABCD5.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施答案：ACD6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括（）A.人的因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素答案：ABCD7.施工安全技術(shù)措施的一般要求包括（）A.要有針對性B.必須在工程開工前制定C.要有全面性D.應(yīng)力求全面、具體、可靠答案：ABCD8.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有（）A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實答案：ABCD9.評標中的初步評審主要是進行（）審查。A.符合性B.實質(zhì)性C.技術(shù)性D.商務(wù)性答案：AD10.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括（）A.已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料C.施工組織設(shè)計D.監(jiān)理大綱答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（）答案：√2.線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于大型組織系統(tǒng)。（）答案：×3.項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。（）答案：×4.施工成本計劃是施工成本管理的基礎(chǔ)。（）答案：×5.贏得值法中，費用偏差CV為正值表示項目運行節(jié)支。（）答案：×6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）答案：√7.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄。（）答案：√8.施工企業(yè)法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。（）答案：√9.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備資金正在落實的條件。（）答案：×10.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.項目管理的核心任務(wù)是（）。答案：項目的目標控制2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）關(guān)系。答案：指令3.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的是建立（）。答案：成本管理責(zé)任體系4.施工成本計劃的編制以（）為基礎(chǔ)。答案：成本預(yù)測5.贏得值法中，當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行（）。答案：節(jié)支6.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整、（）。答案：采取糾偏措施7.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件和（）。答案：質(zhì)量記錄8.施工安全技術(shù)措施的一般要求包括要有針對性、必須在工程開工前制定、要有全面性、（）。答案：應(yīng)力求全面、具體、可靠9.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件包括招標人已經(jīng)依法成立、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準、（）。答案：有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實10.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準。答案：總監(jiān)理工程師五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述施工成本管理的任務(wù)。答案：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。2.簡述建設(shè)工程項目進度控制的措施。答案：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理。答案：PDCA循環(huán)原理，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。通過不斷循環(huán)，持續(xù)改進質(zhì)量。4.簡述施工安全管理的目標。答案：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述施工成本控制的方法和措施。答案：方法：比較法，通過實際值與目標值對比，找出偏差。因素分析法，分析影響成本的各種因素。差額計算法，計算各因素變動對成本的影響。比率法，通過比率分析成本情況。措施：組織措施，如明確人員職責(zé)分工。技術(shù)措施，采用先進技術(shù)降低成本。經(jīng)濟措施，制定合理獎懲制度等。合同措施，加強合同管理控制成本。2.論述建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)及相互關(guān)系。答案：主要工作環(huán)節(jié)：進度目標的分析和論證，確定進度目標是否合理可行。進度計劃的編制，制定實現(xiàn)進度目標的計劃。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期檢查并根據(jù)偏差調(diào)整計劃。相互關(guān)系：進度目標的分析和論證是基礎(chǔ)，為后續(xù)工作提供依據(jù)。進度計劃的編制是實現(xiàn)目標的手段。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整是保證目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，根據(jù)檢查結(jié)果及時調(diào)整計劃。3.論述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行機制。答案：建立：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。明確體