安全監(jiān)督員2025年年底工作總結(jié)及2026年度工作計劃2025年，在公司“零重傷、零火災(zāi)、零重大設(shè)備損毀”的年度核心目標(biāo)牽引下，我作為專職安全監(jiān)督員，圍繞“風(fēng)險前置、責(zé)任到人、數(shù)字賦能、文化浸潤”四條主線，全年投入有效工作日248天，深入現(xiàn)場1872小時，覆蓋公司全部9大作業(yè)區(qū)、63處高風(fēng)險點位，推動安全管理體系從“合規(guī)導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”升級?，F(xiàn)將全年工作成果、問題根因及2026年計劃匯報如下。一、2025年度工作成果與目標(biāo)價值映射1.量化成果（1）結(jié)果指標(biāo)：全年可記錄傷害事故（TRIR）0.37，較2024年下降42%，優(yōu)于集團下達的≤0.55目標(biāo)；損失工時事故（LTI）為零，直接節(jié)約工傷保險及誤工成本318.4萬元；火災(zāi)事故為零，同比降低潛在財產(chǎn)損失估值1200萬元；重大設(shè)備損毀為零，關(guān)鍵機組可用率提升3.8%，折算增產(chǎn)效益約967萬元。（2）過程指標(biāo)：①風(fēng)險辨識：組織JSA（作業(yè)安全分析）工作坊76場，輸出新版風(fēng)險清單2126條，其中紅色風(fēng)險由年初47項降至11項，降幅76.6%；②隱患治理：滾動排查隱患3812項，整改閉環(huán)率99.7%，整改平均周期由14.3天壓縮至6.1天；③培訓(xùn)賦能：開發(fā)“場景化微課”32門，累計學(xué)習(xí)時長4107人·時，一線員工安全技能矩陣平均分由78.4提升至91.2；④應(yīng)急演練：牽頭組織綜合演練4次、專項演練11次，演練評估平均得分92.8分，同比提高11.5分；⑤數(shù)字化：完成“安全眼”2.0迭代，實現(xiàn)AI視頻識別、電子作業(yè)票、風(fēng)險地圖三大模塊上線，異常行為識別準(zhǔn)確率達到94.6%，全年抓拍并糾正違章872起，占全部違章查處的61.4%，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的新模式。（3）價值映射：上述結(jié)果直接支撐公司年度EBITDA提升1.1個百分點；在集團年度安全績效排名由第7位躍升至第2位，為公司爭取到了年度總裁獎“安全卓越銀獎”，并間接促成客戶二方審核“零不符合”通過，鎖定2026年框架訂單3.8億元。2.具體問題的根因剖析（1）問題A：二季度包裝車間連續(xù)發(fā)生3起“機械傷害輕微事故”，造成工時損失72小時。主觀歸因：①現(xiàn)場監(jiān)督“疲勞管理”失效，夜班時段我本人檢查頻次由每周2次降至0.8次；②對承包商“老面孔”心理放松，未嚴(yán)格執(zhí)行PPE（個人防護裝備）準(zhǔn)入抽查?？陀^歸因：①新上線的自動捆扎機防護罩開口寬度設(shè)計缺陷（標(biāo)準(zhǔn)≤6mm，實測11mm）；②夜班產(chǎn)量指標(biāo)上調(diào)12%，員工輪休不足，生理疲勞度增加。（2）問題B：“安全眼”系統(tǒng)AI誤報率一度高達18%，引發(fā)一線抵觸情緒，7月份違章自主上報率下降至45%。主觀歸因：算法訓(xùn)練樣本80%取自白班，夜班光線不足導(dǎo)致誤識別；我本人對算法迭代節(jié)奏把控不足，未建立與IT部門周例會機制。客觀歸因：現(xiàn)場新增LED高桿燈與原有鈉燈混光，色溫差異造成AI識別漂移；供應(yīng)商二次開發(fā)資源被集團其他項目抽調(diào)，響應(yīng)延遲。（3）問題C：承包商“三違”占比全年仍達37.4%，高于集團標(biāo)桿值（≤25%）。主觀歸因：對承包商安全員授權(quán)不足，未形成“同責(zé)、同獎、同罰”共識；我本人月度安全例會承包商發(fā)言時長占比不足10%，話語權(quán)弱?？陀^歸因：承包商人員流動率43%，新工人“以老帶新”機制流于形式；合同條款安全權(quán)重僅占考核5%，經(jīng)濟驅(qū)動力不足。二、2026年度工作計劃：目標(biāo)、任務(wù)、資源、風(fēng)險與能力保障（一）對齊公司目標(biāo)的個人SMART目標(biāo)目標(biāo)1：將TRIR控制在≤0.25，較2025年再降32%，達到化工行業(yè)全球第1四分位；目標(biāo)2：重大及以上事故為零，紅色風(fēng)險項目控制在≤5項，實現(xiàn)“雙零”底線；目標(biāo)3：承包商“三違”占比降至≤18%，年度安全績效排名保持集團前2；目標(biāo)4：數(shù)字化安全平臺“安全眼”3.0上線，AI誤報率≤5%，一線用戶滿意度≥90%；目標(biāo)5：個人專業(yè)能力通過“國家注冊安全工程師（化工）”考試，并取得ISO45001主任審核員資格。（二）分階段可落地任務(wù)1.階段一：1—3月（筑基）動作1：升級《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將“一崗一清單”顆粒度細(xì)化到崗位SOP級，衡量標(biāo)準(zhǔn)為責(zé)任條款覆蓋率100%、員工簽字確認(rèn)率100%，截止3月15日；動作2：完成“安全眼”3.0需求藍圖評審，輸出127項功能清單，與IT部門簽訂SLA協(xié)議，明確算法迭代周交付，3月31日前；動作3：啟動承包商安全信用評價模型，引入EHS績效占合同付款權(quán)重提升至15%，完成模型公式確認(rèn)及試點承包商（5家）合同修訂，3月31日前；動作4：個人參加注冊安全工程師精講班，完成《安全生產(chǎn)管理》《化工安全》兩門精講課程，3月30日前。2.階段二：4—6月（攻堅）動作1：對全部紅色風(fēng)險項目開展“HAZOP+LOPA”雙重評估，輸出SIL定級報告，確保風(fēng)險降低因子≥100倍，6月15日前；動作2：上線“安全眼”3.0夜視增強模塊，完成夜班數(shù)據(jù)標(biāo)注1萬幀，誤報率降至8%，6月30日前；動作3：組織承包商安全員“授權(quán)賦能”訓(xùn)練營，覆蓋項目經(jīng)理、班組長共120人，考核通過率≥95%，6月30日前；動作4：牽頭編制《裝置開停車安全確認(rèn)表》模板，將原來3天審批流程壓縮至1天，6月30日前；動作5：完成ISO45001主任審核員培訓(xùn)及考試，取得證書，6月30日前。3.階段三：7—9月（優(yōu)化）動作1：開展“行為安全觀察”競賽，設(shè)立“零違章紅線”獎，目標(biāo)為現(xiàn)場違章總數(shù)同比下降20%，9月30日前；動作2：推動“安全眼”與ERP工單系統(tǒng)打通，實現(xiàn)作業(yè)票自動關(guān)聯(lián)物料MSDS，減少人工錄入90%，9月15日前；動作3：建立承包商“黑名單”制度，對連續(xù)兩次月評C級單位暫停投標(biāo)6個月，9月30日前；動作4：個人完成國家注冊安全工程師考試，目標(biāo)分?jǐn)?shù)≥合格線20分，9月20日前。4.階段四：10—12月（固化）動作1：組織集團級應(yīng)急演練（模擬液氨儲罐泄漏），演練評估達到“優(yōu)秀”等級，10月31日前；動作2：發(fā)布《安全文化成熟度評估報告》，得分≥85分，進入“主動管理”階段，11月15日前；動作3：完成年度管理評審，輸出2027年安全目標(biāo)初稿，12月10日前；動作4：個人提交年度自評報告，經(jīng)部門總經(jīng)理、EHS總監(jiān)雙簽，績效達到A級，12月20日前。（三）資源需求1.預(yù)算：2026年安全專項預(yù)算申請較2025年增加18%，共計765萬元，其中“安全眼”3.0升級費用240萬元、HAZOP外委費用80萬元、承包商訓(xùn)練營35萬元、個人培訓(xùn)及認(rèn)證費用6萬元；2.人力：新增過程安全工程師1名（編制在部門），借調(diào)IT算法工程師0.5FTE，聘請外部HAZOP主席1名（累計60人·日）；3.物資：防爆手持終端30臺、夜視補光LED燈50套、便攜式氣體分析儀5臺；4.數(shù)據(jù)：需IT部門提供2025年全量作業(yè)票、ERP物料、設(shè)備檢維修記錄API接口，確?！鞍踩邸?.0數(shù)據(jù)湖完整。（四）風(fēng)險應(yīng)對1.風(fēng)險1：AI算法升級進度延遲→設(shè)置雙周里程碑，引入第三方代碼審計，延遲超10%啟動違約金條款；2.風(fēng)險2：承包商聯(lián)合抵制新考核權(quán)重→由采購部、法務(wù)部聯(lián)合發(fā)文，將安全績效與預(yù)付款掛鉤，設(shè)置3個月緩沖期；3.風(fēng)險3：夜班人員疲勞增加→與生產(chǎn)部協(xié)商采用“4班2倒”模式，確保連續(xù)作業(yè)時長≤12小時；4.風(fēng)險4：個人考試未通過→提前簽訂“對賭”協(xié)議，未通過則扣除年度績效5%，并強制參加補考班。（五）能力提升保障措施1.技術(shù)能力：每月參加中國化學(xué)品安全協(xié)會線上技術(shù)沙龍，累計學(xué)時≥30小時；每季度完成1篇技術(shù)論文，投稿至《中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》；2.管理能力：申請公司“領(lǐng)航”項目經(jīng)理資格認(rèn)證，掌握敏捷項目管理工具（Jira、Confluence），確保安全項目按期交付率100%；3.溝通能力：參加“非暴力溝通”訓(xùn)練營，獲得結(jié)業(yè)證書；每季度組織一次跨部門圓桌會，收集安全相關(guān)痛點≥10項，閉環(huán)率100%；4.文化影響力：打造“安全脫口秀”品牌，每月錄制1期短視頻，播放量目標(biāo)1萬+，用故事化手段傳播安全理念，形成自下而上的安全文化氛圍。三、總結(jié)與計劃呼應(yīng)2025年總結(jié)的痛點——夜班疲勞、AI