2025國企競聘筆試題庫及答案一、政治理論與政策法規(guī)（共10題）1.黨的二十大報告指出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。請結(jié)合國企功能定位，簡述“做強做優(yōu)做大”的核心內(nèi)涵及實現(xiàn)路徑。答案：核心內(nèi)涵：“做強”指提升核心競爭力，包括科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈控制力、風(fēng)險抵御能力；“做優(yōu)”指優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略需求；“做大”指在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，增強國有經(jīng)濟整體實力。實現(xiàn)路徑：①強化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，突破“卡脖子”技術(shù)；②推進(jìn)布局優(yōu)化，退出非優(yōu)勢領(lǐng)域，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集中；③深化混合所有制改革，完善市場化經(jīng)營機制；④加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2.2024年中央經(jīng)濟工作會議提出“加快新型工業(yè)化步伐”，國有企業(yè)在其中應(yīng)發(fā)揮什么作用？請列舉3項具體舉措。答案：作用：國有企業(yè)是新型工業(yè)化的主力軍，需在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮引領(lǐng)作用。舉措：①牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，聯(lián)合高校、科研院所攻關(guān)工業(yè)母機、芯片等領(lǐng)域核心技術(shù)；②建設(shè)智能制造示范工廠，推動5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合；③布局新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。3.根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，簡述國企領(lǐng)導(dǎo)人員在“三重一大”決策中需遵守的紀(jì)律要求。答案：“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作）必須經(jīng)集體討論決定，禁止個人或少數(shù)人擅自決定。具體紀(jì)律要求：①決策前充分調(diào)研論證，聽取職工代表、專家意見；②決策中嚴(yán)格執(zhí)行末位表態(tài)制，如實記錄討論過程；③決策后跟蹤評估，確保落實到位；④禁止利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)、暗箱操作。4.新發(fā)展理念包括“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，請結(jié)合國企實際，說明如何以綠色發(fā)展理念推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。答案：推動路徑：①調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能、高污染產(chǎn)能，發(fā)展風(fēng)電、光伏、循環(huán)經(jīng)濟等綠色產(chǎn)業(yè)；②實施綠色技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)低碳工藝、節(jié)能設(shè)備，降低單位產(chǎn)值能耗；③建立ESG（環(huán)境、社會、治理）管理體系，將碳減排納入考核指標(biāo)；④參與生態(tài)修復(fù)工程，履行社會責(zé)任，打造綠色品牌。5.簡述《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》中“提高核心競爭力”的重點任務(wù)。答案：重點任務(wù)：①提升科技創(chuàng)新能力，強化原創(chuàng)技術(shù)策源地功能；②增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，培育“鏈主”企業(yè)，補鏈強鏈延鏈；③優(yōu)化資本布局，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)集中；④深化市場化改革，健全市場化選人用人和激勵約束機制；⑤加強風(fēng)險防控，完善合規(guī)管理體系，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。二、企業(yè)管理與實務(wù)（共10題）6.某國企擬制定2026-2028年戰(zhàn)略規(guī)劃，需開展戰(zhàn)略環(huán)境分析。請列出分析框架并說明關(guān)鍵步驟。答案：分析框架：采用PESTEL（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律）+波特五力模型+SWOT分析。關(guān)鍵步驟：①宏觀環(huán)境分析（如政策支持方向、經(jīng)濟周期、技術(shù)變革趨勢）；②行業(yè)競爭分析（競爭對手動態(tài)、供應(yīng)商議價能力、替代品威脅）；③內(nèi)部能力評估（核心資源、優(yōu)勢劣勢，如研發(fā)投入強度、市場份額）；④SWOT矩陣構(gòu)建，明確機會（O）與威脅（T）、優(yōu)勢（S）與劣勢（W）；⑤戰(zhàn)略定位，確定增長型（SO）、扭轉(zhuǎn)型（WO）、防御型（ST）或多種戰(zhàn)略組合。7.某國企下屬子公司連續(xù)3年虧損，作為集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，你將如何制定扭虧方案？請列出關(guān)鍵措施。答案：關(guān)鍵措施：①診斷虧損原因（市場萎縮/成本過高/管理低效），通過財務(wù)報表分析、實地調(diào)研鎖定問題；②優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離非核心虧損業(yè)務(wù)，聚焦優(yōu)勢板塊；③降本增效，推行全面預(yù)算管理，壓縮非必要開支，談判降低原材料采購成本；④市場化改革，對子公司管理層實施任期制和契約化管理，推行超額利潤分享；⑤資源賦能，集團(tuán)提供技術(shù)、市場或資金支持，幫助拓展新客戶或開發(fā)新產(chǎn)品。8.國企開展“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”專項工作，需解決“兩張皮”問題。請?zhí)岢?項具體融合措施。答案：措施：①目標(biāo)融合，將黨建考核與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤（如將研發(fā)投入完成率、利潤率納入支部考核）；②機制融合，建立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員攻關(guān)項目”，在重大項目中設(shè)立黨員突擊隊；③人才融合，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，支部書記參與業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先發(fā)展為黨員；④文化融合，通過紅色教育、勞模宣講，將企業(yè)價值觀與黨建文化結(jié)合。9.某國企擬推行全員績效考核，部分老員工因擔(dān)心考核壓力抵觸。作為人力資源部負(fù)責(zé)人，如何化解阻力并確保制度落地？答案：策略：①宣貫溝通：召開動員會，解釋考核目的（激勵而非懲罰），舉例說明考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)掛鉤的正向案例；②差異化設(shè)計：針對老員工設(shè)置“經(jīng)驗貢獻(xiàn)”“傳幫帶”等柔性指標(biāo)，避免“一刀切”；③試點運行：選擇1-2個部門先行實施，收集反饋后優(yōu)化方案；④配套激勵：設(shè)立“進(jìn)步獎”“創(chuàng)新獎”，對考核優(yōu)秀者給予加薪、晉升機會；⑤培訓(xùn)支持：開展績效考核操作培訓(xùn)，幫助員工掌握目標(biāo)設(shè)定、自評方法。10.國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何平衡“技術(shù)投入”與“業(yè)務(wù)價值”的關(guān)系？請結(jié)合實例說明。答案：平衡路徑：①需求導(dǎo)向：優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)痛點（如采購流程繁瑣、庫存周轉(zhuǎn)率低）作為轉(zhuǎn)型切入點，避免為技術(shù)而技術(shù)；②小步快跑：先試點“采購數(shù)字化平臺”，通過電子招標(biāo)降低采購成本15%，驗證價值后再推廣至全流程；③數(shù)據(jù)驅(qū)動：建立數(shù)據(jù)中臺，將生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)可視化，幫助管理層實時決策（如某制造企業(yè)通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，設(shè)備停機時間減少20%）；④ROI評估：設(shè)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)（如3年內(nèi)降本5000萬、增效30%），定期跟蹤投入產(chǎn)出比，調(diào)整技術(shù)路線。三、專業(yè)知識與綜合應(yīng)用（共10題）11.某國企為制造業(yè)企業(yè)，2023年營業(yè)收入10億元，凈利潤8000萬元，研發(fā)投入5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。請計算其“研發(fā)投入強度”“凈資產(chǎn)收益率（ROE）”，并結(jié)合國資委考核指標(biāo)（2024年中央企業(yè)考核“一利五率”）評價企業(yè)經(jīng)營狀況。答案：計算：研發(fā)投入強度=研發(fā)投入/營業(yè)收入=5000萬/10億=5%；ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)=8000萬/（總資產(chǎn)×（1-65%））。假設(shè)總資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)，負(fù)債=總資產(chǎn)×65%，凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)×35%，需補充總資產(chǎn)數(shù)據(jù)（假設(shè)總資產(chǎn)20億，則凈資產(chǎn)7億，ROE=8000萬/7億≈11.4%）。評價：國資委“一利五率”為利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產(chǎn)率。該企業(yè)研發(fā)投入強度5%（高于制造業(yè)平均3%），表現(xiàn)優(yōu)秀；ROE若11.4%（高于央企平均目標(biāo)10%），達(dá)標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率65%（在70%警戒線內(nèi)），風(fēng)險可控；需關(guān)注營業(yè)現(xiàn)金比率（凈利潤是否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流）和全員勞動生產(chǎn)率（營業(yè)收入/員工總數(shù)）。12.國企在合規(guī)管理中，如何防范“商業(yè)賄賂”風(fēng)險？請列舉4項具體措施。答案：措施：①制度約束：制定《商業(yè)賄賂防范管理辦法》，明確供應(yīng)商、客戶往來中的禁止行為（如禁止現(xiàn)金支付、禮品限額）；②流程管控：采購、銷售環(huán)節(jié)實行“雙人談判+背靠背比價”，關(guān)鍵節(jié)點留痕；③培訓(xùn)教育：定期開展合規(guī)培訓(xùn)，案例警示（如某企業(yè)因業(yè)務(wù)員收受賄賂被處罰500萬）；④監(jiān)督舉報：設(shè)立匿名舉報渠道，對查實的賄賂行為“零容忍”，連帶追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；⑤第三方管理：對供應(yīng)商、代理商進(jìn)行合規(guī)盡調(diào)，要求簽署《反商業(yè)賄賂承諾書》。13.某國企擬投資新能源電池項目，需開展可行性研究。請列出研究報告的核心內(nèi)容。答案：核心內(nèi)容：①市場分析：全球/國內(nèi)電池需求預(yù)測（如2030年新能源汽車滲透率目標(biāo)）、競爭對手（寧德時代、比亞迪）市場份額；②技術(shù)方案：選擇磷酸鐵鋰/三元鋰路線，對比技術(shù)成熟度、成本、安全性；③投資估算：設(shè)備采購（億元級）、廠房建設(shè)、研發(fā)投入、流動資金；④財務(wù)評價：計算內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（需≥行業(yè)基準(zhǔn)）、敏感性分析（原材料價格波動影響）；⑤風(fēng)險評估：政策風(fēng)險（補貼退坡）、技術(shù)風(fēng)險（固態(tài)電池替代）、市場風(fēng)險（產(chǎn)能過剩）；⑥結(jié)論建議：是否具備投資價值，需滿足IRR≥12%（假設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、回收期≤5年。14.國企開展“對標(biāo)世界一流企業(yè)”行動，需從哪些維度與國際領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)？請舉例說明。答案：對標(biāo)維度：①管理能力：如與西門子對標(biāo)“數(shù)字化管理體系”，學(xué)習(xí)其MindSphere工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)經(jīng)驗；②創(chuàng)新能力：與華為對標(biāo)“研發(fā)投入占比”（華為2023年研發(fā)投入占比22.4%），提升自主創(chuàng)新能力；③運營效率：與豐田對標(biāo)“精益生產(chǎn)”，降低生產(chǎn)浪費（如減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)）；④ESG表現(xiàn)：與殼牌對標(biāo)“碳減排目標(biāo)”（殼牌計劃2030年碳排放強度下降20%），制定國企自身碳中和路徑；⑤人才機制：與IBM對標(biāo)“全球人才管理”，建立國際化人才招聘、培養(yǎng)體系。15.公文寫作：根據(jù)以下背景，撰寫一份《關(guān)于推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)的請示》。背景：某國企（XX集團(tuán)）下屬XX產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)有企業(yè)120家，員工2萬人，存在管理效率低（如停車難、能耗高）、服務(wù)能力弱（如企業(yè)訴求響應(yīng)慢）等問題。集團(tuán)擬投資8000萬元建設(shè)智慧園區(qū)（包括智能安防、能耗監(jiān)測、企業(yè)服務(wù)平臺），需向市國資委申請資金支持（其中自籌3000萬，申請5000萬）。要求符合黨政機關(guān)公文格式，內(nèi)容完整。答案：XX集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)園智慧園區(qū)建設(shè)的請示市國資委：為落實《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》（國發(fā)〔2021〕29號），提升園區(qū)管理效能、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，我集團(tuán)擬推進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)園智慧園區(qū)建設(shè)，現(xiàn)將有關(guān)事項請示如下：一、建設(shè)背景XX產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有入駐企業(yè)120家，員工約2萬人，當(dāng)前存在管理痛點：一是運營效率低，停車資源緊張（車位缺口300個）、公共區(qū)域能耗高（年電費超2000萬元）；二是服務(wù)能力弱，企業(yè)政策咨詢、訴求反饋依賴線下，響應(yīng)時效平均3天以上，影響企業(yè)滿意度。二、建設(shè)方案項目總投資8000萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：①智能安防系統(tǒng)（人臉識別、視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，提升園區(qū)安全等級）；②能耗監(jiān)測平臺（接入水、電、氣數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化用能方案，預(yù)計年節(jié)能15%）；③企業(yè)服務(wù)平臺（集成政策推送、訴求提交、融資對接功能，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”）。建設(shè)周期18個月，2026年6月前完成驗收。三、資金需求項目資金擬由集團(tuán)自籌3000萬元，申請市國資委專項支持5000萬元（納入2025年預(yù)算）。四、預(yù)期效益項目建成后，預(yù)計園區(qū)停車周轉(zhuǎn)率提升40%，年節(jié)約能耗成本300萬元；企業(yè)訴求響應(yīng)時效縮短至1天內(nèi)，入駐企業(yè)滿意度目標(biāo)達(dá)90%以上，可作為市屬園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范案例。妥否，請批示。附件：1.智慧園區(qū)建設(shè)可行性研究報告2.資金預(yù)算明細(xì)表XX集團(tuán)（蓋章）2024年XX月XX日四、案例分析（共5題）16.某地方國企（主營傳統(tǒng)建材）面臨市場需求萎縮（房地產(chǎn)投資下降）、成本上漲（煤炭價格上漲20%）雙重壓力，2023年虧損1.2億元。作為新任總經(jīng)理，你將如何制定三年脫困計劃？答案：脫困計劃核心思路：“收縮-轉(zhuǎn)型-賦能”。①收縮戰(zhàn)線：退出低毛利業(yè)務(wù)（如普通水泥），聚焦高附加值產(chǎn)品（如特種水泥、環(huán)保建材）；關(guān)閉30%落后產(chǎn)能，減少固定成本（年節(jié)約2000萬）。②轉(zhuǎn)型突破：布局新能源關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（如光伏玻璃、風(fēng)電基礎(chǔ)材料），與頭部新能源企業(yè)簽訂長期供貨協(xié)議（目標(biāo)2025年新業(yè)務(wù)占比達(dá)40%）；引入戰(zhàn)投（如新能源基金），補充轉(zhuǎn)型資金。③管理賦能：推行“阿米巴”經(jīng)營，將業(yè)務(wù)單元獨立核算，激發(fā)團(tuán)隊活力；實施“降本增效”專項（如煤炭集中采購、設(shè)備節(jié)能改造，年降本3000萬）；加強黨建引領(lǐng)，開展“黨員帶頭拓市場”活動，穩(wěn)住老客戶、開拓新渠道。17.某國企在混改中引入民營資本（持股35%），但出現(xiàn)“決策效率低”問題（民營股東與國資股東因投資方向分歧多次否決議案）。作為混改工作負(fù)責(zé)人，如何化解矛盾？答案：化解策略：①