互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率35%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度/年度KPI完成情況計(jì)算，每達(dá)成1%目標(biāo)，加0.5分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性低于5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)離職率，低于目標(biāo)值時(shí)，每低1%，加0.5分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)參與專業(yè)技能培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員比例，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過20分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)其他部門滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，最高不超過15分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)沖突解決時(shí)長，每低于目標(biāo)值10%，加0.5分，最高不超過25分。項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)完成的項(xiàng)目比例，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過30分。產(chǎn)品缺陷率低于1%統(tǒng)計(jì)上線后3個(gè)月內(nèi)用戶反饋的嚴(yán)重缺陷數(shù)量，每低于目標(biāo)值0.01%，加0.5分，最高不超過20分。代碼質(zhì)量（代碼審查通過率）90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)代碼審查通過率，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過30分。項(xiàng)目預(yù)算控制不超過預(yù)算的5%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，每低于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過15分。需求變更響應(yīng)速度平均2天內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)需求變更的平均響應(yīng)時(shí)長，每低于目標(biāo)值0.25天，加0.5分，最高不超過15分。技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)成長新技術(shù)引入與應(yīng)用率20%50%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的新技術(shù)占比，每高于目標(biāo)值5%，加0.5分，最高不超過20分。知識(shí)分享活動(dòng)參與度70%統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享活動(dòng)的成員比例，每高于目標(biāo)值5%，加0.5分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率60%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例，每高于目標(biāo)值5%，加0.5分，最高不超過20分。個(gè)人技術(shù)能力提升完成至少2項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)人完成的專業(yè)認(rèn)證數(shù)量，每完成1項(xiàng)，加0.5分，最高不超過10分。代碼倉庫活躍度每周至少提交5次代碼統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人每周代碼提交次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次，加0.2分，最高不超過10分。溝通協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略執(zhí)行向上溝通有效性15%100%通過季度評(píng)估，負(fù)責(zé)人向上級(jí)匯報(bào)的清晰度與及時(shí)性，每高于目標(biāo)值10%，加0.5分，最高不超過15分。橫向協(xié)作完成率98%統(tǒng)計(jì)與同級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)的完成比例，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高不超過15分。戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行度達(dá)成80%以上根據(jù)公司戰(zhàn)略分解任務(wù)的完成情況，每高于目標(biāo)值5%，加0.5分，最高不超過15分?？蛻?業(yè)務(wù)方滿意度4.8分（滿分5分）通過季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)客戶/業(yè)務(wù)方滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，最高不超過10分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決3項(xiàng)以上風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)人識(shí)別并推動(dòng)解決的業(yè)務(wù)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，每解決1項(xiàng)，加0.5分，最高不超過10分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作績效，分為團(tuán)隊(duì)管理與績效、項(xiàng)目交付與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)成長、溝通協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為35%、30%、20%、15%，具體指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者