時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與設(shè)計(jì)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)及以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每個(gè)完整且具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案得10分，最高50分設(shè)計(jì)靈感整合能力每季度獨(dú)立完成至少2次設(shè)計(jì)靈感報(bào)告報(bào)告內(nèi)容深度和創(chuàng)意性評分，滿分20分，依據(jù)市場趨勢分析、文化元素融合及創(chuàng)新性綜合評定設(shè)計(jì)概念可視化能力提供至少3組完整設(shè)計(jì)效果圖每組效果圖根據(jù)色彩搭配、細(xì)節(jié)表現(xiàn)、創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度評分，每組滿分15分，最高45分設(shè)計(jì)提案呈現(xiàn)效果季度內(nèi)完成至少2次設(shè)計(jì)提案展示根據(jù)提案邏輯性、表達(dá)清晰度、說服力評分，每次滿分25分，最高50分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性突破年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念根據(jù)設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新程度、可行性及行業(yè)影響力評分，滿分20分設(shè)計(jì)執(zhí)行能力設(shè)計(jì)稿完成度25%每月完成至少5份詳細(xì)設(shè)計(jì)稿每份設(shè)計(jì)稿根據(jù)完整性、準(zhǔn)確性評分，每份滿分20分，最高100分技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性設(shè)計(jì)稿技術(shù)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤率低于10%根據(jù)設(shè)計(jì)稿在實(shí)際生產(chǎn)中的技術(shù)適配性、工藝可行性評分，滿分25分，錯(cuò)誤率每高于10%扣5分，最低0分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)把控每季度評審設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)至少3次根據(jù)設(shè)計(jì)稿的版型、色彩、材質(zhì)等細(xì)節(jié)處理評分，每次滿分25分，最高75分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性提交的設(shè)計(jì)文件符合公司規(guī)范根據(jù)文件格式、命名規(guī)則、圖層管理規(guī)范性評分，滿分20分，每項(xiàng)不規(guī)范扣5分，最低0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化能力每季度完成至少2次設(shè)計(jì)稿迭代優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案改進(jìn)程度、客戶滿意度評分，每次滿分25分，最高50分市場洞察能力行業(yè)趨勢分析準(zhǔn)確度20%每季度提交1份行業(yè)趨勢分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告對市場趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確性、深度分析評分，滿分25分競品設(shè)計(jì)分析能力每月完成至少2次競品設(shè)計(jì)分析根據(jù)分析報(bào)告的全面性、洞察力評分，每次滿分25分，最高50分消費(fèi)者需求理解每季度參與至少1次消費(fèi)者調(diào)研根據(jù)調(diào)研報(bào)告對消費(fèi)者需求的理解深度、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化建議有效性評分，滿分25分設(shè)計(jì)市場反饋收集每月收集至少5條設(shè)計(jì)市場反饋根據(jù)反饋收集的及時(shí)性、完整性、對設(shè)計(jì)的改進(jìn)參考價(jià)值評分，滿分25分設(shè)計(jì)商業(yè)價(jià)值評估每季度評估至少2個(gè)設(shè)計(jì)方案的商業(yè)可行性根據(jù)評估報(bào)告的成本控制、市場競爭力、銷售潛力評分，每次滿分25分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%每月與生產(chǎn)、市場部門完成至少4次有效溝通根據(jù)溝通的及時(shí)性、問題解決效率、信息傳遞準(zhǔn)確性評分，每次滿分25分，最高100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力每季度參與至少1次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的角色貢獻(xiàn)、任務(wù)推動能力評分，滿分25分設(shè)計(jì)評審參與度每月參與至少3次設(shè)計(jì)評審會議根據(jù)評審意見的專業(yè)性、建設(shè)性、參與積極性評分，每次滿分25分，最高75分設(shè)計(jì)反饋響應(yīng)速度收到設(shè)計(jì)修改意見后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)及時(shí)性、修改方案合理性評分，滿分25分，每延遲1天扣5分，最低0分設(shè)計(jì)知識分享每季度至少進(jìn)行1次設(shè)計(jì)知識分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度、實(shí)用性、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果評分，滿分25分本考核表旨在全面評估時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)執(zhí)行、市場洞察及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級評分，評分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%，設(shè)計(jì)執(zhí)行能力25%，市場洞察能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%?？偡?00分，最終績效等級根據(jù)總得分評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考