服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)反饋與銷售貢獻(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案得1分，滿分5分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采納的設(shè)計(jì)提案數(shù)/總提案數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)新穎性評(píng)分85分由設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)季度內(nèi)提案進(jìn)行打分，滿分100分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度90%評(píng)估季度內(nèi)設(shè)計(jì)是否符合市場(chǎng)趨勢(shì)，由市場(chǎng)部提供數(shù)據(jù)支持，滿分100分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1次有效設(shè)計(jì)優(yōu)化得1分，滿分3分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。作品市場(chǎng)反饋社交媒體提及量25%100條/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品在社交媒體的正面提及次數(shù)，每50條得1分，滿分2分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。媒體評(píng)價(jià)指數(shù)7分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品在時(shí)尚媒體的評(píng)價(jià)得分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。用戶滿意度評(píng)分4.5分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的用戶滿意度評(píng)分（1-5分制），達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)口碑傳播率15%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品的口碑傳播率（如分享、收藏等行為占比），滿分20%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)爭(zhēng)議事件數(shù)0起統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)因設(shè)計(jì)引發(fā)的負(fù)面爭(zhēng)議事件數(shù)，每發(fā)生1起扣1分，最低為-3分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額35%500萬(wàn)元/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的銷售額，每100萬(wàn)元得1分，滿分5分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率25%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的利潤(rùn)率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率10%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率30%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品爆款數(shù)量2款/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)產(chǎn)品的爆款數(shù)量（單款銷售額占比超過(guò)5%），每1款得1分，滿分2分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率10%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付的數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分由合作部門對(duì)設(shè)計(jì)師的協(xié)作滿意度評(píng)分（1-5分制），達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)資源利用率90%評(píng)估季度內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效利用率，滿分100分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)成本控制率5%評(píng)估季度內(nèi)設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的偏差率，目標(biāo)值為負(fù)偏差5%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，超出目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)知識(shí)分享次數(shù)2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)知識(shí)分享的次數(shù)，每1次得1分，滿分2分，按實(shí)際得分占比計(jì)算最終得分。本考核表旨在評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、作品市場(chǎng)反饋、銷售貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%，作品市場(chǎng)反饋25%，銷售貢獻(xiàn)35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行10%。最終得分為各維度得分加權(quán)平均。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核