娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團隊藝人包裝及推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人形象塑造與定位形象契合度30%90%根據(jù)藝人形象與品牌定位的匹配程度進行評分，90%-100%為完全匹配，80%-89%為較高匹配，70%-79%為一般匹配，低于70%為不匹配。公眾認(rèn)知度提升15%通過媒體曝光量、社交平臺互動率等數(shù)據(jù)評估，目標(biāo)提升15%以上為滿分，按比例遞減。形象穩(wěn)定性95%考察藝人形象在宣傳期內(nèi)的一致性，95%-100%為完全穩(wěn)定，90%-94%為較高穩(wěn)定，85%-89%為一般穩(wěn)定，低于85%為不穩(wěn)定。粉絲群體滿意度80%通過粉絲調(diào)研問卷或社交媒體評論分析，80%-100%為滿意，70%-79%為較滿意，60%-69%為一般滿意，低于60%為不滿意。行業(yè)口碑評價3個正面評價收集行業(yè)媒體、合作伙伴的評價，目標(biāo)獲得3個以上正面評價為滿分，按比例遞減。商業(yè)價值拓展代言合作數(shù)量25%2個統(tǒng)計年度內(nèi)新增的商業(yè)代言合作數(shù)量，目標(biāo)達(dá)成2個為滿分，按比例遞減。代言金額提升20%對比上一年度代言總金額，目標(biāo)提升20%以上為滿分，按比例遞減。商業(yè)活動參與度10場統(tǒng)計年度內(nèi)參與的商業(yè)活動場次，目標(biāo)達(dá)成10場為滿分，按比例遞減。品牌合作質(zhì)量2個一線品牌評估合作的品牌層級，目標(biāo)與2個以上一線品牌合作，按比例遞減。商業(yè)變現(xiàn)效果100萬通過代言、活動等商業(yè)合作產(chǎn)生的直接收益評估，目標(biāo)達(dá)成100萬為滿分，按比例遞減。媒體曝光與傳播核心媒體報道量25%20篇統(tǒng)計年度內(nèi)在核心媒體的曝光報道數(shù)量，目標(biāo)達(dá)成20篇為滿分，按比例遞減。社交媒體互動率30%通過微博、抖音等社交平臺的粉絲增長、互動量等數(shù)據(jù)評估，目標(biāo)提升30%以上為滿分，按比例遞減。正面輿情占比85%通過輿情監(jiān)測系統(tǒng)評估，85%-100%為正面輿情，75%-84%為較高正面，65%-74%為一般正面，低于65%為負(fù)面輿情。話題制造能力3個爆款話題統(tǒng)計年度內(nèi)制造的熱點話題數(shù)量，目標(biāo)產(chǎn)生3個以上爆款話題為滿分，按比例遞減。媒體資源整合度5家以上合作媒體評估合作媒體的層級和影響力，目標(biāo)與5家以上優(yōu)質(zhì)媒體深度合作，按比例遞減。作品與活動參與影視作品參與度20%1部以上統(tǒng)計年度內(nèi)參與的電影、電視劇等影視作品的數(shù)量和質(zhì)量，目標(biāo)參與1部以上優(yōu)質(zhì)作品為滿分，按比例遞減。音樂作品產(chǎn)出2首以上統(tǒng)計年度內(nèi)發(fā)行的音樂作品數(shù)量，目標(biāo)產(chǎn)出2首以上，按比例遞減。大型活動參與次數(shù)5次統(tǒng)計年度內(nèi)參與的大型晚會、頒獎典禮等活動次數(shù)，目標(biāo)參與5次為滿分，按比例遞減。作品口碑評價3個正面評價收集觀眾、評論家的評價，目標(biāo)獲得3個以上正面評價為滿分，按比例遞減?；顒颖憩F(xiàn)力90%通過活動表現(xiàn)的專業(yè)度、感染力等綜合評估，90%-100%為優(yōu)秀，80%-89%為良好，70%-79%為一般，低于70%為需改進。本考核表用于評估娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團隊在藝人包裝及推廣方面的效果，包含藝人形象塑造與定位、商業(yè)價值拓展、媒體曝光與傳播、作品與活動參與四個維度，請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：