建筑企業(yè)施工經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時完成率35%100%按實際完成比例計算，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率100%每達(dá)成一個關(guān)鍵節(jié)點得2分，未達(dá)成扣1分，按比例計算最終得分延期任務(wù)數(shù)量0每發(fā)生一次延期任務(wù)扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重進(jìn)度計劃調(diào)整合理性優(yōu)根據(jù)調(diào)整記錄和實際效果評估，優(yōu)得滿分，良得80%，中得50%，差得0分突發(fā)狀況響應(yīng)速度24小時內(nèi)每超時1小時扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重成本控制能力項目實際成本與預(yù)算差異率25%±5%差異率在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重材料采購成本控制率95%實際采購成本占預(yù)算比例低于目標(biāo)值，按比例扣分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重人工成本使用效率90%實際人工成本占預(yù)算比例低于目標(biāo)值，按比例扣分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重變更成本管理優(yōu)根據(jù)變更申請的合理性及執(zhí)行效果評估，優(yōu)得滿分，良得80%，中得50%，差得0分資金回款進(jìn)度100%按實際回款比例計算，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重質(zhì)量安全管控安全事故發(fā)生率25%0發(fā)生輕微事故扣1分，一般事故扣3分，重大事故扣5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重質(zhì)量返工率2%返工率低于目標(biāo)值得滿分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重質(zhì)量檢查合格率98%合格率低于目標(biāo)值，按比例扣分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重安全檢查達(dá)標(biāo)率100%檢查不合格項每發(fā)生一次扣1分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重合規(guī)性執(zhí)行情況優(yōu)根據(jù)安全規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行記錄評估，優(yōu)得滿分，良得80%，中得50%，差得0分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%90%離職率低于目標(biāo)值得滿分，超出部分每1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)比例計算，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重跨部門協(xié)作滿意度優(yōu)根據(jù)合作方反饋評估，優(yōu)得滿分，良得80%，中得50%，差得0分團隊溝通效率優(yōu)根據(jù)溝通記錄和問題解決速度評估，優(yōu)得滿分，良得80%，中得50%，差得0分員工績效達(dá)標(biāo)率85%團隊員工績效平均分低于目標(biāo)值，按比例扣分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重本考核表用于評估建筑企業(yè)施工經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：