教育行業(yè)教學(xué)督導(dǎo)員績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控聽(tīng)課評(píng)課覆蓋率40%100%按實(shí)際完成聽(tīng)課評(píng)課任務(wù)占總計(jì)劃的比例計(jì)分，每低10%扣5分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。教學(xué)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率90%按督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并記錄的教學(xué)問(wèn)題數(shù)量占抽查班級(jí)比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。問(wèn)題整改有效性85%按跟進(jìn)整改后問(wèn)題解決率計(jì)分，每低5%扣4分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。教學(xué)改進(jìn)建議采納率80%按督導(dǎo)建議被采納并實(shí)施的比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。督導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按督導(dǎo)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、分析深度評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好扣5%，一般扣10%，需返工扣15%。溝通協(xié)調(diào)能力與教師溝通頻率25%每周至少4次按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)分，每低1次扣2分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。反饋傳達(dá)清晰度100%按教師對(duì)督導(dǎo)反饋的理解準(zhǔn)確率計(jì)分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分?？绮块T協(xié)作效率90%按與其他部門協(xié)作完成督導(dǎo)任務(wù)的時(shí)間效率計(jì)分，每低5%扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。處理投訴響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按投訴受理到首次響應(yīng)的時(shí)間計(jì)分，超過(guò)24小時(shí)扣5分，超過(guò)48小時(shí)扣10分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。培訓(xùn)參與度100%按參加相關(guān)培訓(xùn)及分享的完整度計(jì)分，缺勤1次扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。專業(yè)發(fā)展能力政策學(xué)習(xí)掌握度20%90%按考核相關(guān)教育政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度計(jì)分，每低5%扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。督導(dǎo)方法創(chuàng)新性年度至少提出2項(xiàng)改進(jìn)方案按提出并被采納的創(chuàng)新督導(dǎo)方法的數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣4分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。學(xué)術(shù)研究貢獻(xiàn)發(fā)表1篇以上相關(guān)論文按在核心期刊或行業(yè)會(huì)議發(fā)表論文的數(shù)量及質(zhì)量計(jì)分，未發(fā)表扣5分，發(fā)表一般論文扣2分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。同行交流頻率每季度至少1次按參加專業(yè)研討會(huì)或與其他督導(dǎo)交流的次數(shù)計(jì)分，每低1次扣2分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。資質(zhì)認(rèn)證更新保持最新資格認(rèn)證按是否及時(shí)更新專業(yè)資格證書計(jì)分，過(guò)期未更新扣5分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)15%80%按實(shí)際分擔(dān)任務(wù)量與分配比例的比值計(jì)分，每低5%扣3分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。新員工指導(dǎo)效果100%按被指導(dǎo)員工考核通過(guò)率計(jì)分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分?？绮块T支持響應(yīng)48小時(shí)內(nèi)按響應(yīng)其他部門協(xié)作需求的速度計(jì)分，超過(guò)48小時(shí)扣5分，超過(guò)72小時(shí)扣10分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體考核目標(biāo)的達(dá)成比例計(jì)分，每低5%扣4分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。榜樣示范作用獲得季度/年度優(yōu)秀員工提名按是否獲得相關(guān)榮譽(yù)計(jì)分，未獲提名扣5分，提名但未獲獎(jiǎng)扣2分，最低扣至權(quán)重基準(zhǔn)分。本考核表旨在全面評(píng)估教育行業(yè)教學(xué)督導(dǎo)員在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)發(fā)展能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：