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新聞出版行業(yè)編輯內容質量與策劃能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量稿件準確性40%無重大factualerror每出現(xiàn)一處重大factualerror扣2分，扣完為止稿件深度每季度至少完成2篇深度報道每完成一篇深度報道得3分，未完成不得分稿件原創(chuàng)性每季度至少完成1篇原創(chuàng)稿件每完成一篇原創(chuàng)稿件得5分，未完成不得分稿件時效性重要新聞24小時內發(fā)布率90%低于90%每降低5%扣1分，最低扣至0分語言表達無語法錯誤，語言流暢每出現(xiàn)一處語法錯誤扣1分，扣完為止內容策劃選題創(chuàng)新性30%每季度提出3個創(chuàng)新選題每個創(chuàng)新選題得4分，未完成不得分專題策劃質量每季度完成1個高質量專題策劃每個高質量專題策劃得6分，未完成不得分用戶參與度策劃內容平均用戶閱讀量超過1000每低于1000閱讀量扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作與3個以上部門完成協(xié)作每個協(xié)作項目得2分，最低得0分市場反饋策劃內容獲得2次以上媒體或專家正面評價每獲得一次正面評價得3分，最低得0分內容推廣社交媒體傳播15%內容在社交媒體平均轉發(fā)量500每低于500轉發(fā)量扣1分，最低扣至0分媒體轉載每季度至少獲得1次權威媒體轉載每獲得一次轉載得4分，未完成不得分用戶評論內容平均獲得10條以上用戶評論每低于10條評論扣1分，最低扣至0分推廣策略有效性推廣后內容閱讀量提升20%每降低5%扣1分，最低扣至0分新媒體平臺運營負責的新媒體平臺粉絲增長率15%每降低5%扣1分，最低扣至0分團隊協(xié)作跨部門溝通效率15%每月完成20次以上有效跨部門溝通每低于20次扣1分，最低扣至0分團隊支持度團隊成員滿意度評分4.0/5.0每降低0.2扣2分，最低扣至0分流程優(yōu)化提出1次以上流程優(yōu)化建議并被采納每次被采納得3分，未采納不得分任務分配分配任務完成率95%每降低5%扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理每季度處理1次以上突發(fā)事件每次有效處理得3分，未處理或處理不當不得分本考核表用于評估新聞出版行業(yè)編輯在內容質量與策劃能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：

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