電器產(chǎn)品經(jīng)理家用電器行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計市場需求調(diào)研報告質(zhì)量35%覆蓋目標(biāo)用戶群體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達90%以上根據(jù)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)完整度、準(zhǔn)確性、洞察深度評分，每項滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品路線圖完成度按計劃完成年度產(chǎn)品路線圖80%以上按季度跟蹤路線圖完成情況，每季度完成率占25分，未完成部分按比例扣分。產(chǎn)品設(shè)計方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新設(shè)計方案，通過評審根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、可行性、市場潛力評分，每項滿分為33.33分，總分100分。產(chǎn)品設(shè)計方案通過率設(shè)計方案通過評審比例達85%以上統(tǒng)計設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^數(shù)量，每通過一項得25分，最多100分。產(chǎn)品需求文檔完整度需求文檔完整覆蓋功能、性能、交互等要素，錯誤率低于5%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性評分，每項滿分為20分，總分100分。項目管理與執(zhí)行項目進度控制能力25%項目按時交付率超過90%按項目周期統(tǒng)計按時交付數(shù)量，每完成一個項目得25分，最多100分。項目預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算差異評分，差異在±5%以內(nèi)得25分，差異在±5%-10%得15分，差異超過±10%得0分?？绮块T協(xié)作效率關(guān)鍵協(xié)作問題在3天內(nèi)解決率超過95%統(tǒng)計協(xié)作問題解決時間，每解決一個關(guān)鍵問題得25分，最多100分。項目風(fēng)險管控能力項目重大風(fēng)險發(fā)生率低于5%根據(jù)風(fēng)險識別、預(yù)警、處理效果評分，每項滿分為25分，總分100分。項目文檔規(guī)范性項目文檔完整、規(guī)范，符合公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、易讀性評分，每項滿分為20分，總分100分。團隊協(xié)作與溝通團隊目標(biāo)達成率20%團隊目標(biāo)達成率超過90%根據(jù)團隊目標(biāo)完成情況評分，每達成一項團隊目標(biāo)得25分，最多100分。團隊沖突解決能力團隊沖突解決率超過90%統(tǒng)計團隊沖突解決數(shù)量，每解決一個沖突得25分，最多100分?？绮块T溝通效果跨部門溝通問題在1天內(nèi)解決率超過95%統(tǒng)計溝通問題解決時間，每解決一個關(guān)鍵問題得25分，最多100分。團隊培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次團隊培訓(xùn)或指導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、效果評分，每次滿分為33.33分，總分100分。團隊氛圍建設(shè)團隊滿意度調(diào)查得分高于80分根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果評分，得分每增加10分得20分，最多100分。業(yè)務(wù)績效與市場影響產(chǎn)品市場占有率20%產(chǎn)品市場占有率提升5%根據(jù)季度市場占有率變化評分，每提升1%得25分，最多100分。產(chǎn)品用戶滿意度產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)用戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，得分每增加10分得25分，最多100分。產(chǎn)品銷售業(yè)績產(chǎn)品銷售額達到年度目標(biāo)的90%以上根據(jù)季度銷售額完成率評分，每季度完成率占25分，未完成部分按比例扣分。產(chǎn)品客戶投訴率產(chǎn)品客戶投訴率低于3%根據(jù)客戶投訴數(shù)量與銷售量的比例評分，每降低0.5%得25分，最多100分。新產(chǎn)品上市成功率新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)銷售額達到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)新產(chǎn)品上市后6個月的銷售額完成率評分，每季度完成率占25分，未完成部分按比例扣分。本考核表用于評估電器產(chǎn)品經(jīng)理在家用電器行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)考核期間的實際工作情況，逐項填寫相關(guān)數(shù)據(jù)并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放、晉升決策的重要依據(jù)。具體使用說明：1.請在指定日期前完成填寫；2.每項指標(biāo)需填寫具體數(shù)據(jù)；3.評分時請客觀公正；4.如有疑問，請聯(lián)系人力資源部。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：