機(jī)械制造廠生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分原材料成本控制原材料利用率30%95%實(shí)際利用率達(dá)到或超過目標(biāo)值95%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。原材料采購成本降低率5%實(shí)際采購成本降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值5%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。庫存原材料損耗率2%實(shí)際損耗率低于目標(biāo)值2%為滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。超定額領(lǐng)用材料控制0次未發(fā)生超定額領(lǐng)用材料為滿分，發(fā)生1次扣3分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判能力良好供應(yīng)商談判能力達(dá)到良好為滿分，中等扣2分，一般扣4分，差扣6分，最低得分為0分。生產(chǎn)效率提升單位產(chǎn)品工時25%8小時實(shí)際單位產(chǎn)品工時低于或等于目標(biāo)值8小時為滿分，每高1小時扣1.5分，最低得分為0分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%實(shí)際OEE達(dá)到或超過目標(biāo)值85%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。生產(chǎn)計劃完成率98%實(shí)際計劃完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值98%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短率達(dá)到或超過目標(biāo)值10%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。流程優(yōu)化建議實(shí)施率80%實(shí)際實(shí)施建議達(dá)到或超過目標(biāo)值80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。能耗與輔料控制單位產(chǎn)品能耗20%100單位實(shí)際單位產(chǎn)品能耗低于或等于目標(biāo)值100單位為滿分，每高1單位扣1分，最低得分為0分。輔料使用效率90%實(shí)際輔料使用效率達(dá)到或超過目標(biāo)值90%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。水耗控制節(jié)約5%實(shí)際水耗節(jié)約率達(dá)到或超過目標(biāo)值5%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。能源審計完成率100%完成所有能源審計項(xiàng)目為滿分，每未完成1項(xiàng)扣3分，最低得分為0分。節(jié)能改造實(shí)施效果良好節(jié)能改造實(shí)施效果達(dá)到良好為滿分，中等扣2分，一般扣4分，差扣6分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作班組人員穩(wěn)定性25%90%實(shí)際班組人員穩(wěn)定性達(dá)到或超過目標(biāo)值90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到或超過目標(biāo)值100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)事故率0起未發(fā)生安全生產(chǎn)事故為滿分，發(fā)生1起扣5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度良好跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到良好為滿分，中等扣2分，一般扣4分，差扣6分，最低得分為0分。成本控制方案落地執(zhí)行率95%實(shí)際方案執(zhí)行率達(dá)到或超過目標(biāo)值95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。本考核表旨在評估機(jī)械制造廠生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得隨意調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：