零售業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)庫(kù)存管理與銷(xiāo)售策略執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)30%30實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)小于等于目標(biāo)值，每減少1天加1分；大于目標(biāo)值，每增加1天扣0.5分，最低為0分。缺貨率5%實(shí)際缺貨率小于等于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率小于等于目標(biāo)值，每提高1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。滯銷(xiāo)品率10%實(shí)際滯銷(xiāo)品率小于等于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。庫(kù)存資金占用率60%實(shí)際占用率小于等于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。銷(xiāo)售策略執(zhí)行效果銷(xiāo)售額達(dá)成率35%100%實(shí)際銷(xiāo)售額達(dá)成率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。客單價(jià)提升率5%實(shí)際提升率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。新客戶(hù)增長(zhǎng)率15%實(shí)際增長(zhǎng)率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。促銷(xiāo)活動(dòng)ROI200%實(shí)際ROI小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。會(huì)員轉(zhuǎn)化率20%實(shí)際轉(zhuǎn)化率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。成本控制能力損耗率20%1%實(shí)際損耗率小于等于目標(biāo)值，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。人力成本占比25%實(shí)際占比小于等于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。水電能耗降低率5%實(shí)際降低率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。采購(gòu)成本控制率10%實(shí)際控制率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率100%實(shí)際費(fèi)用達(dá)成率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率15%90%實(shí)際覆蓋率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。員工流失率5%實(shí)際流失率小于等于目標(biāo)值，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加1分；大于目標(biāo)值，每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分實(shí)際評(píng)分小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)0.1分加1分；低于目標(biāo)值，每低于0.1分扣0.5分，最低為0分。門(mén)店安全事件發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際發(fā)生次數(shù)小于等于目標(biāo)值，無(wú)發(fā)生加2分；發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次及以上扣2分，最低為-2分。顧客投訴處理及時(shí)率95%實(shí)際及時(shí)率小于等于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估零售業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)在庫(kù)存管理與銷(xiāo)售策略執(zhí)行方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考