零售業(yè)門店店長庫存管理與銷售策略執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分庫存周轉率優(yōu)化庫存周轉天數(shù)30%30實際周轉天數(shù)小于等于目標值，每減少1天加1分；大于目標值，每增加1天扣0.5分，最低為0分。缺貨率5%實際缺貨率小于等于目標值，每降低1個百分點加1分；大于目標值，每增加1個百分點扣0.5分，最低為0分。庫存準確率98%實際準確率小于等于目標值，每提高1個百分點加1分；大于目標值，每降低1個百分點扣0.5分，最低為0分。滯銷品率10%實際滯銷品率小于等于目標值，每降低1個百分點加1分；大于目標值，每增加1個百分點扣0.5分，最低為0分。庫存資金占用率60%實際占用率小于等于目標值，每降低1個百分點加1分；大于目標值，每增加1個百分點扣0.5分，最低為0分。銷售策略執(zhí)行效果銷售額達成率35%100%實際銷售額達成率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。客單價提升率5%實際提升率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。新客戶增長率15%實際增長率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。促銷活動ROI200%實際ROI小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。會員轉化率20%實際轉化率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。成本控制能力損耗率20%1%實際損耗率小于等于目標值，每降低0.1個百分點加1分；大于目標值，每增加0.1個百分點扣0.5分，最低為0分。人力成本占比25%實際占比小于等于目標值，每降低1個百分點加1分；大于目標值，每增加1個百分點扣0.5分，最低為0分。水電能耗降低率5%實際降低率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。采購成本控制率10%實際控制率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。費用預算達成率100%實際費用達成率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率15%90%實際覆蓋率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。員工流失率5%實際流失率小于等于目標值，每降低1個百分點加1分；大于目標值，每增加1個百分點扣0.5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分實際評分小于等于目標值，每超過0.1分加1分；低于目標值，每低于0.1分扣0.5分，最低為0分。門店安全事件發(fā)生次數(shù)0次實際發(fā)生次數(shù)小于等于目標值，無發(fā)生加2分；發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次及以上扣2分，最低為-2分。顧客投訴處理及時率95%實際及時率小于等于目標值，每超過1個百分點加1分；低于目標值，每低于1個百分點扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估零售業(yè)門店店長在庫存管理與銷售策略執(zhí)行方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進、獎金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考