人力資源培訓(xùn)師人力資源行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量課程設(shè)計合理性35%8/10分根據(jù)課程目標(biāo)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、邏輯性進(jìn)行評分，每項符合要求得2分培訓(xùn)材料專業(yè)度90%以上內(nèi)容準(zhǔn)確檢查材料數(shù)據(jù)、法規(guī)引用準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分行業(yè)知識更新率每年至少更新80%課程內(nèi)容對比行業(yè)最新報告、政策，未更新的內(nèi)容比例超過20%則不得分學(xué)員反饋滿意度平均評分8.5分以上統(tǒng)計所有課程滿意度調(diào)查，低于8分不得分知識傳遞有效性學(xué)員考核通過率90%以上考核題庫覆蓋關(guān)鍵知識點(diǎn)，通過率低于85%不得分培訓(xùn)實施效果培訓(xùn)現(xiàn)場組織能力30%全程無重大流程疏漏記錄流程執(zhí)行情況，出現(xiàn)3次以上未按計劃執(zhí)行扣1分學(xué)員參與度管理平均課堂互動率60%以上通過簽到、提問、小組討論等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，低于55%不得分培訓(xùn)場地設(shè)備使用率設(shè)備故障率低于5%統(tǒng)計設(shè)備使用記錄，每出現(xiàn)1次故障扣0.5分突發(fā)狀況應(yīng)對能力90%以上問題現(xiàn)場解決記錄問題處理時效，解決率低于85%不得分培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率學(xué)員技能提升率80%以上前后測對比分?jǐn)?shù)差值，低于70%不得分培訓(xùn)項目影響力業(yè)務(wù)部門采納率20%80%以上培訓(xùn)方案被采納統(tǒng)計方案采納數(shù)量，低于75%不得分內(nèi)部推廣積極性至少完成3次內(nèi)部知識分享記錄分享次數(shù)，少于2次不得分跨部門合作滿意度合作方評分8分以上通過360度評估，低于7.5分不得分成本控制能力項目預(yù)算偏差率不超過5%對比預(yù)算執(zhí)行情況，偏差率超過8%不得分創(chuàng)新培訓(xùn)模式應(yīng)用至少實踐1種新型培訓(xùn)工具記錄工具應(yīng)用次數(shù)，未實踐不得分個人專業(yè)發(fā)展行業(yè)認(rèn)證獲取情況15%獲得至少1個行業(yè)認(rèn)證記錄認(rèn)證數(shù)量，未獲取不得分知識庫貢獻(xiàn)度每年至少上傳20篇培訓(xùn)材料統(tǒng)計上傳數(shù)量，少于15篇不得分指導(dǎo)新人效果所指導(dǎo)新人考核通過率95%以上統(tǒng)計新人考核結(jié)果，通過率低于90%不得分培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確率需求匹配度80%以上對比調(diào)研結(jié)果與最終方案，匹配度低于75%不得分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)會議記錄參與次數(shù)，少于1次不得分本考核表用于人力資源培訓(xùn)師在人力資源行業(yè)的績效評定，請考核人根據(jù)培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、培訓(xùn)實施效果、培訓(xùn)項目影響力和個人專業(yè)發(fā)展四個維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量35%，培訓(xùn)實施效果30%，培訓(xùn)項目影響力20%，個人專業(yè)發(fā)展15%。評分時請嚴(yán)格參照各項評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：