游戲策劃游戲創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思與設(shè)計核心玩法創(chuàng)新性35%在同類游戲中具有顯著差異化根據(jù)市場調(diào)研和用戶反饋，評估核心玩法的創(chuàng)新程度，完全創(chuàng)新得滿分，有部分創(chuàng)新按比例得分世界觀設(shè)定完整性提供完整且吸引人的世界觀框架根據(jù)設(shè)定的詳細(xì)程度和吸引力評分，完整且吸引人得滿分，部分缺失按比例得分美術(shù)風(fēng)格獨(dú)特性確立獨(dú)特且符合主題的美術(shù)風(fēng)格根據(jù)美術(shù)風(fēng)格的獨(dú)特性和主題契合度評分，完全獨(dú)特且契合得滿分，部分符合按比例得分系統(tǒng)設(shè)計邏輯性確保游戲系統(tǒng)邏輯清晰且自洽根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的邏輯性和自洽性評分，完全清晰自洽得滿分，部分混亂按比例得分用戶體驗(yàn)前瞻性設(shè)計符合用戶預(yù)期的創(chuàng)新體驗(yàn)根據(jù)用戶體驗(yàn)設(shè)計的創(chuàng)新性和用戶預(yù)期符合度評分，完全創(chuàng)新且符合預(yù)期得滿分，部分符合按比例得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量策劃文檔完成度25%按時提交完整且無重大缺陷的策劃文檔根據(jù)文檔的完整性和缺陷程度評分，完全完整無缺陷得滿分，有缺陷按比例扣分需求變更響應(yīng)速度在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并調(diào)整策劃方案根據(jù)響應(yīng)速度和方案調(diào)整質(zhì)量評分，完全及時且質(zhì)量高得滿分，部分及時或質(zhì)量低按比例得分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率策劃方案在評審中一次性通過根據(jù)評審?fù)ㄟ^次數(shù)評分，一次性通過得滿分，多次修改后通過按比例扣分開發(fā)對接效率確保開發(fā)團(tuán)隊準(zhǔn)確理解策劃意圖根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊的反饋和實(shí)現(xiàn)效果評分，完全準(zhǔn)確理解且高效實(shí)現(xiàn)得滿分，部分誤解或低效按比例得分項(xiàng)目延期影響控制有效控制策劃相關(guān)延期對項(xiàng)目的影響根據(jù)延期情況和影響控制效果評分，完全無影響且有效控制得滿分，有影響或控制不佳按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%確保與市場、美術(shù)、開發(fā)等部門的順暢溝通根據(jù)溝通頻率、清晰度和協(xié)作效果評分，完全順暢且高效得滿分，部分障礙或低效按比例得分需求優(yōu)先級管理合理分配和調(diào)整需求優(yōu)先級根據(jù)需求分配的合理性和調(diào)整效果評分，完全合理且高效得滿分，部分不合理或低效按比例得分問題解決能力在項(xiàng)目中快速定位并解決關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的速度和質(zhì)量評分，完全快速且高質(zhì)量解決得滿分，部分緩慢或低質(zhì)量按比例得分團(tuán)隊支持度為團(tuán)隊成員提供必要的支持和引導(dǎo)根據(jù)團(tuán)隊成員的反饋和支持效果評分，完全支持且效果顯著得滿分，部分支持或效果不佳按比例得分會議參與質(zhì)量在會議中提出建設(shè)性意見并推動進(jìn)展根據(jù)意見的質(zhì)量和推動效果評分，完全建設(shè)性且高效推動得滿分，部分一般或效果不佳按比例得分業(yè)務(wù)成果與影響力游戲上線后用戶反饋20%獲得積極的用戶口碑和較高的評價根據(jù)用戶評分、評論和社區(qū)反饋評分，完全積極且高評價得滿分，部分負(fù)面或低評價按比例扣分游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率）根據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成率評分，完全達(dá)成或超額完成得滿分，部分未達(dá)成按比例扣分市場競爭力提升通過策劃設(shè)計提升游戲的市場競爭力根據(jù)市場調(diào)研和競品對比評分，顯著提升競爭力得滿分，部分提升或無提升按比例得分后續(xù)迭代貢獻(xiàn)為游戲的后續(xù)迭代提供有價值的策劃方案根據(jù)后續(xù)迭代的采納率和效果評分，完全有價值且高效貢獻(xiàn)得滿分，部分一般或無貢獻(xiàn)按比例得分成本控制效率在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)根據(jù)預(yù)算使用情況和設(shè)計目標(biāo)達(dá)成度評分，完全在預(yù)算內(nèi)高效達(dá)成得滿分，超預(yù)算或低效按比例扣分本考核表用于評定游戲策劃在游戲創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在對應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意構(gòu)思與設(shè)計（35%）、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量（25%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（20%）、業(yè)務(wù)成果與影響力（20%）。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：