能源公司技術(shù)研究員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)并提交，得20分；通過實(shí)質(zhì)審查，額外加10分核心技術(shù)創(chuàng)新完成率80%按項(xiàng)目計(jì)劃完成的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)的比例評(píng)分，每低10%扣5分新技術(shù)可行性研究報(bào)告質(zhì)量通過內(nèi)部評(píng)審報(bào)告需包含完整的技術(shù)路徑、成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)審?fù)ㄟ^得100分，未通過得0分行業(yè)技術(shù)交流貢獻(xiàn)參與至少1次行業(yè)技術(shù)會(huì)議并發(fā)表演講參與并發(fā)表演講得50分，僅參與未發(fā)表演講得20分，未參與不得分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%年內(nèi)研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的比例，每低5%扣4分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率25%90%按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例評(píng)分，每低5%扣4分項(xiàng)目預(yù)算控制不超過預(yù)算5%實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的差值占預(yù)算的比例，差值每超過1%扣3分跨部門協(xié)作效率獲得協(xié)作部門滿意度評(píng)分≥85%通過季度協(xié)作部門匿名評(píng)分，得分每低5%扣4分項(xiàng)目文檔完整性所有項(xiàng)目文檔按時(shí)提交且完整文檔缺失或遲交每次扣5分，扣分上限為20分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并制定有效應(yīng)對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)得10分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)無效不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)指導(dǎo)20%指導(dǎo)至少2名初級(jí)研究員每完成1次有效技術(shù)指導(dǎo)得10分，最多得20分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)撰寫至少3篇內(nèi)部技術(shù)文檔每篇高質(zhì)量文檔得15分，最多得45分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率≥95%個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)占比，每低5%扣4分新員工培訓(xùn)參與度參與至少1次新員工培訓(xùn)并提供反饋參與并提交有效反饋得10分，僅參與未反饋得5分，未參與不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分歧通過團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)價(jià)，解決有效得15分，未解決或解決無效得0分行業(yè)影響力學(xué)術(shù)論文發(fā)表20%在核心期刊發(fā)表論文1篇發(fā)表在SCI/EI期刊得30分，其他核心期刊得20分，非核心期刊得10分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與度參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定作為主要成員參與得20分，次要成員參與得10分，未參與不得分外部技術(shù)合作完成至少1項(xiàng)與外部機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作項(xiàng)目每完成1項(xiàng)合作項(xiàng)目得15分，最多得30分行業(yè)會(huì)議演講在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講1次演講獲得良好反響（如獲評(píng)優(yōu)秀演講）得20分，普通演講得10分，未演講不得分技術(shù)專利轉(zhuǎn)化效益專利轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益≥100萬元按專利轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分，每50萬元得10分，最多得20分本考核表用于評(píng)估能源公司技術(shù)研究員在研發(fā)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享、行業(yè)影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋唧w以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：