影視制作項目績效計劃實施度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除3分，最低得分為0分。任務(wù)分解合理性85%項目任務(wù)分解符合WBS原則且無遺漏為滿分，每項遺漏扣除2分，最低得分為0分。變更管理效率88%變更請求平均處理時間在2個工作日內(nèi)為滿分，每延遲1個工作日扣除1分，最低得分為0分。進度報告準確性92%進度報告與實際進度偏差在3%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本控制效果預(yù)算執(zhí)行偏差率25%-5%實際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，超出每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率85%預(yù)算內(nèi)資源使用效率達到85%以上為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。成本超支控制92%所有成本超支控制在預(yù)算的10%以內(nèi)為滿分，超出每增加1%扣除2分，最低得分為0分。采購談判效果88%采購成本較市場價降低5%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。費用報銷合規(guī)性95%所有費用報銷符合公司規(guī)定且無遺漏為滿分，每項遺漏扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作質(zhì)量跨部門溝通效率20%90%跨部門溝通響應(yīng)時間在24小時內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣除1分，最低得分為0分。團隊沖突解決率85%所有團隊沖突在3個工作日內(nèi)解決為滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得分為0分。協(xié)作工具使用率88%團隊協(xié)作工具使用率保持在88%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。知識共享貢獻度82%每月至少貢獻2份項目知識文檔為滿分，每少1份扣除2分，最低得分為0分。團隊滿意度90%團隊滿意度調(diào)研得分在90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。質(zhì)量與成果達成成片質(zhì)量評分20%90分成片質(zhì)量評分達到90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分?？蛻魸M意度92%客戶滿意度調(diào)研得分在92%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)意實現(xiàn)度88%項目最終成果與創(chuàng)意方案一致性達到88%以上為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。技術(shù)規(guī)范符合度95%所有技術(shù)規(guī)范符合率為95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在評估影視制作項目在實施過程中的進度管理、成本控制、團隊協(xié)作及質(zhì)量成果達成情況。請根據(jù)項目實際表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行打分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：