科技研發(fā)工程師研發(fā)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量功能完整度達(dá)標(biāo)率35%100%按實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算得分。代碼質(zhì)量（圈復(fù)雜度）低于15使用SonarQube等工具檢測(cè)，每超出目標(biāo)值1，扣2分，最低得分為0。缺陷密度每千行代碼少于2個(gè)統(tǒng)計(jì)測(cè)試期間發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量，每超出目標(biāo)值1個(gè)，扣3分，最低得分為0。單元測(cè)試覆蓋率80%按實(shí)際測(cè)試代碼行數(shù)與代碼總行數(shù)的比例計(jì)算得分，不足目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)文檔規(guī)范性100%按文檔檢查清單逐項(xiàng)打分，每缺失或不符合項(xiàng)扣2分，最低得分為0。項(xiàng)目進(jìn)度與效率任務(wù)按時(shí)完成率30%95%統(tǒng)計(jì)按時(shí)完成的任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，低于目標(biāo)值按比例扣分。迭代周期縮短率5%與計(jì)劃迭代周期相比，每縮短1%，加1分，最多加5分。資源利用率90%按實(shí)際投入工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的比例計(jì)算得分，不足目標(biāo)值按比例扣分。需求變更響應(yīng)速度2工作日內(nèi)按需求變更提交到完成調(diào)整的平均時(shí)間計(jì)算，每超出目標(biāo)值1天，扣2分，最低得分為0。開(kāi)發(fā)效率（行數(shù)/天）200行按有效代碼行數(shù)與工作天數(shù)的比值計(jì)算，每低于目標(biāo)值20行/天，扣2分，最低得分為0。技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量20%1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，加5分，最多加10分。技術(shù)專(zhuān)利引用次數(shù)5次統(tǒng)計(jì)該工程師專(zhuān)利被其他專(zhuān)利引用的次數(shù)，每超出目標(biāo)值1次，加1分，最多加5分。新技術(shù)引入數(shù)量2項(xiàng)每成功引入并應(yīng)用于項(xiàng)目的新技術(shù)，加3分，最多加6分。技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估，符合創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)得5分，一般得3分，無(wú)創(chuàng)新性得1分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少1次按內(nèi)部技術(shù)分享的質(zhì)量和影響力評(píng)分，高質(zhì)量分享得5分，一般分享得3分，無(wú)分享得1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作有效性15%100%按其他部門(mén)反饋的協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度4工作小時(shí)內(nèi)按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋到解決的平均時(shí)間計(jì)算，每超出目標(biāo)值1小時(shí)，扣1分，最低得分為0。代碼評(píng)審參與度每月至少10次按實(shí)際參與代碼評(píng)審的次數(shù)計(jì)算，每低于目標(biāo)值1次，扣1分，最低得分為0。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)1名新人并使其上手由被指導(dǎo)新人評(píng)估，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)至少2篇文檔按文檔質(zhì)量和實(shí)用性評(píng)分，高質(zhì)量文檔得5分，一般文檔得3分，無(wú)貢獻(xiàn)得1分。本考核表用于評(píng)定科技研發(fā)工程師在研發(fā)成果方面的表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與效率、技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：