產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)與評(píng)審工具通用模板引言在產(chǎn)品開發(fā)流程中，原型設(shè)計(jì)與評(píng)審是連接需求與開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、開發(fā)效率及最終落地質(zhì)量。為規(guī)范原型設(shè)計(jì)流程、統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、減少溝通成本，本工具模板整合了從需求輸入到原型優(yōu)化的全流程規(guī)范，包含操作指引、模板表格及注意事項(xiàng)，適用于產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)及業(yè)務(wù)方等多角色協(xié)作場(chǎng)景，助力團(tuán)隊(duì)高效輸出高質(zhì)量產(chǎn)品方案。一、工具應(yīng)用場(chǎng)景與核心價(jià)值（一）典型應(yīng)用場(chǎng)景新產(chǎn)品從0到1開發(fā)：在需求調(diào)研后，通過(guò)原型設(shè)計(jì)可視化產(chǎn)品形態(tài)，組織跨部門評(píng)審確認(rèn)核心功能與交互邏輯，避免方向偏差。現(xiàn)有產(chǎn)品功能迭代：針對(duì)用戶反饋或業(yè)務(wù)新增需求，通過(guò)原型優(yōu)化現(xiàn)有流程，驗(yàn)證新功能與原有系統(tǒng)的兼容性及用戶體驗(yàn)一致性?？绮块T需求對(duì)齊：當(dāng)業(yè)務(wù)方、技術(shù)方、設(shè)計(jì)方對(duì)需求理解存在差異時(shí)，以原型為“共同語(yǔ)言”，明確功能邊界、交互細(xì)節(jié)及視覺呈現(xiàn)，減少信息傳遞損耗。客戶需求溝通與方案展示：面向外部客戶時(shí)，通過(guò)高保真原型直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品方案，收集客戶反饋并快速調(diào)整，提升方案認(rèn)可度。（二）核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化流程：明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與輸出物，避免“設(shè)計(jì)隨意、評(píng)審隨意”的低效問題。降低溝通成本：通過(guò)可視化原型減少文字描述歧義，跨角色對(duì)齊效率提升30%以上。控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在開發(fā)前通過(guò)評(píng)審暴露需求漏洞、交互邏輯問題，減少開發(fā)階段的返工成本。沉淀設(shè)計(jì)資產(chǎn)：規(guī)范的原型文件與評(píng)審記錄可復(fù)用至同類項(xiàng)目，形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程第一步：需求梳理與輸入——明確設(shè)計(jì)起點(diǎn)目標(biāo)：保證需求來(lái)源清晰、描述準(zhǔn)確，為原型設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。操作說(shuō)明：需求收集：產(chǎn)品經(jīng)理小王需匯總用戶調(diào)研、業(yè)務(wù)方提報(bào)、數(shù)據(jù)分析等渠道的需求，形成《需求池》（需包含需求ID、需求名稱、來(lái)源、優(yōu)先級(jí)、核心目標(biāo)等字段）。需求評(píng)審：組織業(yè)務(wù)方、技術(shù)負(fù)責(zé)人李、設(shè)計(jì)師張召開需求評(píng)審會(huì)，對(duì)需求的合理性、可行性、優(yōu)先級(jí)達(dá)成一致，輸出《需求確認(rèn)單》（需明確需求描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、排期計(jì)劃）。需求拆解：將高優(yōu)先級(jí)需求拆解為具體功能點(diǎn)，例如“用戶注冊(cè)”可拆解為“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼注冊(cè)、第三方賬號(hào)登錄、協(xié)議勾選”等子需求，形成《功能清單》。關(guān)鍵輸出：《需求確認(rèn)單》《功能清單》。第二步：原型設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行——保障輸出質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)需求文檔，輸出符合用戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化原型。操作說(shuō)明：工具選擇：根據(jù)原型保真度選擇工具——低保真原型（流程梳理、邏輯驗(yàn)證）推薦使用墨刀、Axure低保真模式；高保真原型（視覺呈現(xiàn)、交互細(xì)節(jié)）推薦使用Figma、Sketch。低保真原型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師張基于《功能清單》，繪制頁(yè)面線框圖，明確頁(yè)面層級(jí)、組件布局（如按鈕、表單、導(dǎo)航欄的位置）。標(biāo)注核心交互邏輯（如按鈕跳轉(zhuǎn)、表單校驗(yàn)規(guī)則），使用“流程圖”串聯(lián)用戶操作路徑（例如“用戶登錄→進(jìn)入首頁(yè)→商品詳情→加入購(gòu)物車”）。高保真原型設(shè)計(jì)：基于低保真原型，添加視覺元素（色彩、字體、圖標(biāo)），遵循企業(yè)VI規(guī)范（如主色值#0052D9、字號(hào)14-18px）。實(shí)現(xiàn)交互細(xì)節(jié)（如按鈕反饋、頁(yè)面切換動(dòng)效），保證與實(shí)際產(chǎn)品體驗(yàn)一致。編寫《原型設(shè)計(jì)說(shuō)明》，標(biāo)注特殊交互邏輯、邊界情況（如“手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤時(shí)提示具體規(guī)則”“網(wǎng)絡(luò)異常時(shí)的兜底方案”）。關(guān)鍵輸出：低保真原型線框圖、高保真原型文件、《原型設(shè)計(jì)說(shuō)明》。第三步：評(píng)審會(huì)議組織——多維度方案校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：通過(guò)跨角色評(píng)審，發(fā)覺原型中的問題并達(dá)成優(yōu)化共識(shí)，保證方案滿足需求與體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。操作說(shuō)明：會(huì)前準(zhǔn)備：產(chǎn)品經(jīng)理小王提前2天將《原型設(shè)計(jì)說(shuō)明》《需求確認(rèn)單》同步至評(píng)審群，明確會(huì)議時(shí)間（建議1.5-2小時(shí)）、參與人員（產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、業(yè)務(wù)方代表）。設(shè)計(jì)師張準(zhǔn)備原型演示路徑（按核心用戶操作流程串聯(lián)頁(yè)面），提前測(cè)試交互是否流暢。會(huì)中流程：方案介紹（20分鐘）：設(shè)計(jì)師張演示原型，講解設(shè)計(jì)思路、交互邏輯與視覺依據(jù)；產(chǎn)品經(jīng)理小王補(bǔ)充需求背景與業(yè)務(wù)目標(biāo)。分模塊評(píng)審（40分鐘）：按“核心功能-次要功能-邊緣功能”順序逐頁(yè)討論，開發(fā)負(fù)責(zé)人李從技術(shù)可行性角度評(píng)估（如“該動(dòng)效是否需要復(fù)雜開發(fā)資源”），測(cè)試人員趙關(guān)注可測(cè)試性（如“表單校驗(yàn)規(guī)則是否明確，便于編寫用例”），業(yè)務(wù)方確認(rèn)是否符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景。問題記錄（10分鐘）：指定專人記錄評(píng)審問題，填寫《評(píng)審問題記錄表》（需包含問題ID、所屬頁(yè)面、問題描述、嚴(yán)重程度、責(zé)任方）。會(huì)后輸出：24小時(shí)內(nèi)輸出《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》，明確問題清單、優(yōu)化建議及責(zé)任人，同步至所有參與方。嚴(yán)重程度分級(jí)：“嚴(yán)重”（導(dǎo)致核心功能不可用，需立即修改）、“一般”（影響體驗(yàn)但可上線后優(yōu)化）、“輕微”（細(xì)節(jié)優(yōu)化，不影響核心流程）。關(guān)鍵輸出：《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審問題記錄表》。第四步：?jiǎn)栴}跟蹤與優(yōu)化——閉環(huán)設(shè)計(jì)迭代目標(biāo)：保證評(píng)審問題全部解決，形成“設(shè)計(jì)-評(píng)審-優(yōu)化”的閉環(huán)，推動(dòng)原型定稿。操作說(shuō)明：?jiǎn)栴}認(rèn)領(lǐng)：責(zé)任方（產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/開發(fā)）在24小時(shí)內(nèi)認(rèn)領(lǐng)問題，明確優(yōu)化方案與完成時(shí)間（如設(shè)計(jì)師張需在2天內(nèi)完成“登錄頁(yè)按鈕顏色調(diào)整”）。原型修改：責(zé)任方根據(jù)優(yōu)化方案更新原型，修改后需在原型文件中標(biāo)注版本號(hào)（如V1.1→V1.2）及修改說(shuō)明（如“優(yōu)化按鈕顏色為品牌主色，提升辨識(shí)度”）。二次評(píng)審：若問題較多或涉及核心邏輯變更，需組織二次評(píng)審；若問題輕微，可由產(chǎn)品經(jīng)理小王與設(shè)計(jì)師張內(nèi)部確認(rèn)后定稿。原型凍結(jié)：所有問題解決后，輸出《原型定稿確認(rèn)單》，由產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)三方簽字確認(rèn)，作為開發(fā)階段的交付物。關(guān)鍵輸出：優(yōu)化后原型文件、《原型定稿確認(rèn)單》。三、關(guān)鍵模板表格（一）《需求確認(rèn)單》模板需求ID需求名稱需求來(lái)源優(yōu)先級(jí)（P0-P3）需求描述驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間DEMO001用戶注冊(cè)功能用戶調(diào)研P1支持手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼注冊(cè)，需包含協(xié)議勾選1.輸入手機(jī)號(hào)11位，校驗(yàn)格式；2.驗(yàn)證碼60秒倒計(jì)時(shí)；3.勾選協(xié)議后方可提交產(chǎn)品小王2023-10-15DEMO002商品搜索優(yōu)化業(yè)務(wù)方提報(bào)P2提升搜索結(jié)果相關(guān)性，支持模糊匹配1.輸入“手機(jī)”，可返回“智能手機(jī)”“老年機(jī)”等；2.搜索結(jié)果按銷量排序產(chǎn)品小王2023-10-20說(shuō)明：P0為阻塞性需求（必須本期上線），P1為核心需求，P2為次要需求，P3為優(yōu)化需求。（二）《原型設(shè)計(jì)規(guī)范檢查表》模板檢查維度檢查項(xiàng)是否通過(guò)（是/否）說(shuō)明交互邏輯頁(yè)面跳轉(zhuǎn)路徑是否符合用戶操作流程？是從首頁(yè)→商品列表→詳情頁(yè)→購(gòu)物車路徑順暢交互邏輯異常場(chǎng)景是否有兜底方案（如網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤、輸入無(wú)效）？否登錄失敗時(shí)未提示具體原因，需補(bǔ)充視覺規(guī)范色彩是否符合VI規(guī)范（主色/輔助色/文字色）？是按鈕使用品牌主色#0052D9，文字色#333333視覺規(guī)范字體/字號(hào)/間距是否統(tǒng)一？是使用14px，行高1.5，頁(yè)面邊距統(tǒng)一16px響應(yīng)式適配關(guān)鍵頁(yè)面是否適配移動(dòng)端/桌面端？是商品列表頁(yè)移動(dòng)端顯示3列，桌面端顯示5列說(shuō)明：設(shè)計(jì)完成后需自查，開發(fā)前由設(shè)計(jì)師張?zhí)峤划a(chǎn)品經(jīng)理小王審核。（三）《評(píng)審問題跟蹤表》模板問題ID所屬頁(yè)面問題描述嚴(yán)重程度（嚴(yán)重/一般/輕微）責(zé)任方優(yōu)化方案計(jì)劃完成時(shí)間解決狀態(tài)（待處理/處理中/已解決）REVIEW001登錄頁(yè)密碼輸入框未顯示“顯示/隱藏密碼”按鈕一般設(shè)計(jì)張?zhí)砑影粹o切換密碼可見性2023-10-16處理中REVIEW002商品詳情頁(yè)“加入購(gòu)物車”按鈕未區(qū)分“已售罄”狀態(tài)嚴(yán)重設(shè)計(jì)張已售罄商品按鈕置灰并提示“暫時(shí)缺貨”2023-10-15已解決REVIEW003購(gòu)物車頁(yè)數(shù)量修改后未實(shí)時(shí)計(jì)算總價(jià)一般產(chǎn)品小王聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)數(shù)量變化時(shí)總價(jià)自動(dòng)更新2023-10-17待處理說(shuō)明：每日更新解決狀態(tài)，所有問題關(guān)閉后輸出《評(píng)審問題關(guān)閉報(bào)告》。四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）需求輸入階段：避免“模糊表述”需求描述需具體、可量化，避免“提升用戶體驗(yàn)”“優(yōu)化界面”等模糊表述。例如將“優(yōu)化登錄體驗(yàn)”細(xì)化為“登錄失敗時(shí)提示‘手機(jī)號(hào)或密碼錯(cuò)誤’，支持短信驗(yàn)證碼找回密碼”，便于設(shè)計(jì)與開發(fā)落地。（二）原型設(shè)計(jì)階段：平衡“保真度”與“效率”低保真原型聚焦“邏輯驗(yàn)證”，無(wú)需細(xì)化視覺，快速迭代；高保真原型在需求確認(rèn)后啟動(dòng)，避免過(guò)度設(shè)計(jì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。復(fù)雜交互（如拖拽、實(shí)時(shí)計(jì)算）需提前與技術(shù)負(fù)責(zé)人李溝通，評(píng)估實(shí)現(xiàn)可行性，避免原型與開發(fā)結(jié)果偏差過(guò)大。（三）評(píng)審會(huì)議：聚焦“目標(biāo)導(dǎo)向”會(huì)前明確評(píng)審目標(biāo)（如“驗(yàn)證核心交互邏輯”“確認(rèn)視覺方案”），避免討論發(fā)散至需求變更（需求變更需走正式流程）?？刂茀?huì)人數(shù)（核心角色不超過(guò)8人），避免“人多嘴雜”，提高決策效率。（四）問題跟蹤：堅(jiān)持“閉環(huán)管理”所有評(píng)審問題必須記錄在《評(píng)審問題跟蹤表》中，禁止“口頭承諾解決”，避免問題遺漏。嚴(yán)重問題需在48小時(shí)內(nèi)解決并二次驗(yàn)證，一般問題在3個(gè)工作日內(nèi)閉環(huán)，保證原型質(zhì)量。（五）版本控制：規(guī)范命名與存檔原型文件命名規(guī)則：“產(chǎn)品名_模塊_版本號(hào)_日期”（如“電商系統(tǒng)_登錄模塊_