2025年超星爾雅學習通《信息系統(tǒng)規(guī)劃與IT項目管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務是（）A.確定項目預算B.選擇技術(shù)方案C.制定項目章程D.完成需求分析答案：C解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務是制定項目章程，明確項目目標、范圍、關(guān)鍵交付物和成功標準，為后續(xù)項目活動提供依據(jù)。確定項目預算、選擇技術(shù)方案和完成需求分析都是在項目章程制定之后進行的。2.在IT項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.最終用戶D.供應商答案：D解析：項目干系人是指對項目有直接或間接利益關(guān)系的個人、群體或組織。項目發(fā)起人、項目經(jīng)理和最終用戶都是項目干系人，而供應商雖然與項目有關(guān)，但通常不被視為項目干系人。3.信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要輸出不包括（）A.項目章程B.需求規(guī)格說明書C.可行性研究報告D.項目管理計劃答案：B解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要輸出包括項目章程、可行性研究報告和初步的項目管理計劃。需求規(guī)格說明書是在項目需求分析階段制定的，不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的輸出。4.在IT項目管理中，以下哪項是項目范圍蔓延的主要表現(xiàn)？（）A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目目標變更D.項目質(zhì)量提升答案：C解析：項目范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴展，導致項目目標變更。項目范圍蔓延通常會導致項目成本超支、項目進度延誤和項目質(zhì)量下降。5.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性分析主要包括（）A.技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、法律可行性B.技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、操作可行性C.技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性D.技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、管理可行性答案：B解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性分析主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和操作可行性。技術(shù)可行性分析項目是否在技術(shù)上有能力實現(xiàn)；經(jīng)濟可行性分析項目是否在經(jīng)濟上有能力實現(xiàn)；操作可行性分析項目是否在操作上有能力實現(xiàn)。6.在IT項目管理中，以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.全面控制B.需求變更C.迭代開發(fā)D.大型交付答案：C解析：敏捷開發(fā)的核心原則是迭代開發(fā)，通過短周期的迭代來逐步完善產(chǎn)品。全面控制、需求變更和大型交付都不是敏捷開發(fā)的核心原則。7.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的風險分析主要包括（）A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、風險監(jiān)控、風險應對C.風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D.風險識別、風險評估、風險監(jiān)控答案：A解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的風險分析主要包括風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是找出可能影響項目的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的措施。8.在IT項目管理中，以下哪項是項目溝通管理的重要內(nèi)容？（）A.項目計劃制定B.項目進度控制C.項目干系人溝通D.項目成本管理答案：C解析：項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目干系人的過程。項目計劃制定、項目進度控制和項目成本管理都是項目管理的重要內(nèi)容，但不是項目溝通管理的重要內(nèi)容。9.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的技術(shù)選型主要考慮（）A.技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)兼容性B.技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)難度C.技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)更新D.技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)安全性答案：A解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的技術(shù)選型主要考慮技術(shù)成熟度、技術(shù)成本和技術(shù)兼容性。技術(shù)成熟度分析技術(shù)是否成熟；技術(shù)成本分析技術(shù)的成本；技術(shù)兼容性分析技術(shù)是否與其他技術(shù)兼容。10.在IT項目管理中，以下哪項是項目收尾的主要工作？（）A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目驗收和項目總結(jié)D.項目評估答案：C解析：在IT項目管理中，項目收尾的主要工作是項目驗收和項目總結(jié)。項目驗收是確認項目是否滿足要求；項目總結(jié)是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓。項目評估雖然也是項目管理的重要內(nèi)容，但不是項目收尾的主要工作。11.信息系統(tǒng)規(guī)劃的核心目標是（）A.實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先B.滿足所有用戶需求C.最大化項目收益D.提升組織信息化水平答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的核心目標是提升組織信息化水平，通過信息系統(tǒng)建設來優(yōu)化組織管理、提高運營效率、增強市場競爭力。實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、滿足所有用戶需求和最大化項目收益都是信息系統(tǒng)規(guī)劃的重要考慮因素，但不是核心目標。12.IT項目管理中，項目章程的主要作用是（）A.制定詳細的項目計劃B.確認項目范圍C.獲得項目批準D.管理項目風險答案：C解析：項目章程是項目正式啟動的標志，其主要作用是獲得項目批準，明確項目目標、范圍、主要干系人、項目經(jīng)理和初步預算等關(guān)鍵信息，為項目后續(xù)活動提供依據(jù)。制定詳細的項目計劃、確認項目范圍和管理項目風險都是在項目章程制定之后進行的。13.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，以下哪項不是常見的規(guī)劃方法？（）A.自頂向下規(guī)劃B.自底向上規(guī)劃C.迭代規(guī)劃D.整體規(guī)劃答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中常見的規(guī)劃方法包括自頂向下規(guī)劃、自底向上規(guī)劃和迭代規(guī)劃。自頂向下規(guī)劃是從組織目標出發(fā)，逐步細化到具體系統(tǒng)；自底向上規(guī)劃是從現(xiàn)有系統(tǒng)出發(fā)，逐步擴展到更完善的系統(tǒng)；迭代規(guī)劃是通過多次迭代來逐步完善系統(tǒng)。整體規(guī)劃不是一個常見的規(guī)劃方法。14.IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認、范圍控制B.范圍規(guī)劃、需求分析、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認、范圍控制C.需求分析、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認、范圍控制D.范圍規(guī)劃、需求分析、范圍定義、范圍確認、范圍控制答案：A解析：IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定范圍管理的方法和過程；范圍定義是詳細描述項目范圍和主要可交付成果；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是將項目范圍分解為更小的、更易于管理的部分；范圍確認是正式接受已完成的可交付成果；范圍控制是管理范圍變更。15.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性研究，主要從哪個角度進行分析？（）A.技術(shù)角度B.經(jīng)濟角度C.管理角度D.以上都是答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性研究，主要從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度和管理角度進行分析。技術(shù)角度分析項目在技術(shù)上有無能力實現(xiàn)；經(jīng)濟角度分析項目在經(jīng)濟上是否有利可圖；管理角度分析項目在管理上是否有能力實施。16.在IT項目管理中，以下哪項是項目進度管理的重要內(nèi)容？（）A.制定進度計劃、進度控制、進度壓縮B.制定進度計劃、需求分析、進度控制C.需求分析、進度控制、進度壓縮D.制定進度計劃、進度確認、進度壓縮答案：A解析：在IT項目管理中，項目進度管理的重要內(nèi)容包括制定進度計劃、進度控制和進度壓縮。制定進度計劃是確定項目各項活動的開始和結(jié)束時間；進度控制是監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成；進度壓縮是縮短項目工期的方法。17.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的需求分析，主要目的是（）A.確定系統(tǒng)功能B.確定系統(tǒng)性能C.確定系統(tǒng)架構(gòu)D.確定系統(tǒng)開發(fā)方法答案：A解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的需求分析，主要目的是確定系統(tǒng)功能，即系統(tǒng)需要實現(xiàn)哪些功能來滿足用戶需求。確定系統(tǒng)性能、系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)開發(fā)方法都是在需求分析之后進行的。18.IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本估算、成本預算、成本控制B.成本估算、需求分析、成本控制C.成本預算、需求分析、成本控制D.成本估算、成本預算、成本確認答案：A解析：IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是確定完成項目活動所需成本的過程；成本預算是制定項目成本基準的過程；成本控制是監(jiān)控項目成本，確保項目在預算內(nèi)完成。19.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，以下哪項是項目風險管理的重要內(nèi)容？（）A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、需求分析、風險應對C.風險評估、需求分析、風險應對D.風險識別、風險評估、風險確認答案：A解析：在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，項目風險管理的重要內(nèi)容包括風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是找出可能影響項目的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的措施。20.IT項目管理中，項目溝通管理的主要目的是（）A.確保項目信息及時傳遞B.提高項目干系人滿意度C.管理項目干系人期望D.以上都是答案：D解析：IT項目管理中，項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時傳遞、提高項目干系人滿意度和管理項目干系人期望。項目溝通管理通過有效的溝通來確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標。二、多選題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.可行性研究B.需求分析C.技術(shù)選型D.項目管理E.成本預算答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括可行性研究、需求分析、技術(shù)選型和成本預算?？尚行匝芯糠治鲰椖渴欠窨尚?；需求分析確定系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能；技術(shù)選型選擇合適的技術(shù)方案；成本預算確定項目的成本。項目管理是在規(guī)劃之后進行的，成本預算是規(guī)劃的一部分。2.IT項目管理中，項目干系人主要包括（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.開發(fā)團隊D.最終用戶E.供應商答案：ABCDE解析：IT項目管理中，項目干系人包括所有與項目有利益關(guān)系的個人、群體或組織，主要包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、開發(fā)團隊、最終用戶和供應商。項目發(fā)起人提供項目資金和資源；項目經(jīng)理負責項目執(zhí)行；開發(fā)團隊負責系統(tǒng)開發(fā)；最終用戶是系統(tǒng)的使用者；供應商提供系統(tǒng)所需的各種資源。3.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，可行性分析主要包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟可行性C.操作可行性D.法律可行性E.社會可行性答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性分析主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、操作可行性和社會可行性。技術(shù)可行性分析項目是否在技術(shù)上有能力實現(xiàn)；經(jīng)濟可行性分析項目是否在經(jīng)濟上有能力實現(xiàn)；操作可行性分析項目是否在操作上有能力實現(xiàn)；社會可行性分析項目是否符合社會倫理和價值觀。4.IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認E.范圍控制答案：ABCDE解析：IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定范圍管理的方法和過程；范圍定義是詳細描述項目范圍和主要可交付成果；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是將項目范圍分解為更小的、更易于管理的部分；范圍確認是正式接受已完成的可交付成果；范圍控制是管理范圍變更。5.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，技術(shù)選型需要考慮的因素包括（）A.技術(shù)成熟度B.技術(shù)成本C.技術(shù)兼容性D.技術(shù)更新E.技術(shù)安全性答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的技術(shù)選型需要考慮技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)兼容性和技術(shù)安全性。技術(shù)成熟度分析技術(shù)是否成熟；技術(shù)成本分析技術(shù)的成本；技術(shù)兼容性分析技術(shù)是否與其他技術(shù)兼容；技術(shù)安全性分析技術(shù)是否安全可靠。技術(shù)更新雖然重要，但不是技術(shù)選型的直接考慮因素。6.IT項目管理中，項目進度管理的主要內(nèi)容包括（）A.制定進度計劃B.進度控制C.進度壓縮D.進度確認E.進度調(diào)整答案：ABC解析：IT項目管理中，項目進度管理的主要內(nèi)容包括制定進度計劃、進度控制和進度壓縮。制定進度計劃是確定項目各項活動的開始和結(jié)束時間；進度控制是監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成；進度壓縮是縮短項目工期的方法。進度確認和進度調(diào)整雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是進度管理的主要內(nèi)容。7.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，需求分析的主要方法包括（）A.訪談B.觀察法C.問卷調(diào)查D.文本分析E.實驗法答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的需求分析主要方法包括訪談、觀察法、問卷調(diào)查和文本分析。訪談是通過與用戶交談來獲取需求；觀察法是通過觀察用戶的行為來獲取需求；問卷調(diào)查是通過讓用戶填寫問卷來獲取需求；文本分析是通過分析用戶文檔來獲取需求。實驗法雖然也是一種需求獲取方法，但不是信息系統(tǒng)規(guī)劃中常用的方法。8.IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本確認E.成本分析答案：ABC解析：IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是確定完成項目活動所需成本的過程；成本預算是制定項目成本基準的過程；成本控制是監(jiān)控項目成本，確保項目在預算內(nèi)完成。成本確認和成本分析雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是成本管理的主要內(nèi)容。9.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險確認答案：ABCD解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的項目風險管理主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是找出可能影響項目的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的措施；風險監(jiān)控是跟蹤風險狀態(tài)并采取必要措施的過程。風險確認和風險分析雖然也是風險管理的內(nèi)容，但不是主要內(nèi)容。10.IT項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通監(jiān)控E.溝通確認答案：ABCD解析：IT項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、干系人參與和溝通監(jiān)控。溝通規(guī)劃是確定溝通方法和過程；信息分發(fā)是確保項目信息及時傳遞給項目干系人；干系人參與是確保項目干系人積極參與項目；溝通監(jiān)控是跟蹤溝通效果并采取必要措施的過程。溝通確認和溝通分析雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。11.信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性研究，主要從哪個角度進行分析？（）A.技術(shù)角度B.經(jīng)濟角度C.管理角度D.以上都是答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的可行性研究，主要從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度和管理角度進行分析。技術(shù)角度分析項目在技術(shù)上有無能力實現(xiàn)；經(jīng)濟角度分析項目在經(jīng)濟上是否有利可圖；管理角度分析項目在管理上是否有能力實施。12.在IT項目管理中，以下哪些是項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.開發(fā)團隊D.最終用戶E.供應商答案：ABCDE解析：IT項目管理中，項目干系人包括所有與項目有利益關(guān)系的個人、群體或組織，主要包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、開發(fā)團隊、最終用戶和供應商。項目發(fā)起人提供項目資金和資源；項目經(jīng)理負責項目執(zhí)行；開發(fā)團隊負責系統(tǒng)開發(fā)；最終用戶是系統(tǒng)的使用者；供應商提供系統(tǒng)所需的各種資源。13.IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認E.范圍控制答案：ABCDE解析：IT項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定范圍管理的方法和過程；范圍定義是詳細描述項目范圍和主要可交付成果；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是將項目范圍分解為更小的、更易于管理的部分；范圍確認是正式接受已完成的可交付成果；范圍控制是管理范圍變更。14.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，技術(shù)選型需要考慮的因素包括（）A.技術(shù)成熟度B.技術(shù)成本C.技術(shù)兼容性D.技術(shù)更新E.技術(shù)安全性答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的技術(shù)選型需要考慮技術(shù)成熟度、技術(shù)成本、技術(shù)兼容性和技術(shù)安全性。技術(shù)成熟度分析技術(shù)是否成熟；技術(shù)成本分析技術(shù)的成本；技術(shù)兼容性分析技術(shù)是否與其他技術(shù)兼容；技術(shù)安全性分析技術(shù)是否安全可靠。技術(shù)更新雖然重要，但不是技術(shù)選型的直接考慮因素。15.IT項目管理中，項目進度管理的主要內(nèi)容包括（）A.制定進度計劃B.進度控制C.進度壓縮D.進度確認E.進度調(diào)整答案：ABC解析：IT項目管理中，項目進度管理的主要內(nèi)容包括制定進度計劃、進度控制和進度壓縮。制定進度計劃是確定項目各項活動的開始和結(jié)束時間；進度控制是監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成；進度壓縮是縮短項目工期的方法。進度確認和進度調(diào)整雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是進度管理的主要內(nèi)容。16.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，需求分析的主要方法包括（）A.訪談B.觀察法C.問卷調(diào)查D.文本分析E.實驗法答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的需求分析主要方法包括訪談、觀察法、問卷調(diào)查和文本分析。訪談是通過與用戶交談來獲取需求；觀察法是通過觀察用戶的行為來獲取需求；問卷調(diào)查是通過讓用戶填寫問卷來獲取需求；文本分析是通過分析用戶文檔來獲取需求。實驗法雖然也是一種需求獲取方法，但不是信息系統(tǒng)規(guī)劃中常用的方法。17.IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本確認E.成本分析答案：ABC解析：IT項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是確定完成項目活動所需成本的過程；成本預算是制定項目成本基準的過程；成本控制是監(jiān)控項目成本，確保項目在預算內(nèi)完成。成本確認和成本分析雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是成本管理的主要內(nèi)容。18.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險確認答案：ABCD解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中的項目風險管理主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是找出可能影響項目的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的措施；風險監(jiān)控是跟蹤風險狀態(tài)并采取必要措施的過程。風險確認和風險分析雖然也是風險管理的內(nèi)容，但不是主要內(nèi)容。19.IT項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通監(jiān)控E.溝通確認答案：ABCD解析：IT項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、干系人參與和溝通監(jiān)控。溝通規(guī)劃是確定溝通方法和過程；信息分發(fā)是確保項目信息及時傳遞給項目干系人；干系人參與是確保項目干系人積極參與項目；溝通監(jiān)控是跟蹤溝通效果并采取必要措施的過程。溝通確認和溝通分析雖然也是項目管理的內(nèi)容，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。20.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，以下哪些是常見的規(guī)劃方法？（）A.自頂向下規(guī)劃B.自底向上規(guī)劃C.迭代規(guī)劃D.整體規(guī)劃E.線性規(guī)劃答案：ABC解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃中常見的規(guī)劃方法包括自頂向下規(guī)劃、自底向上規(guī)劃和迭代規(guī)劃。自頂向下規(guī)劃是從組織目標出發(fā)，逐步細化到具體系統(tǒng)；自底向上規(guī)劃是從現(xiàn)有系統(tǒng)出發(fā)，逐步擴展到更完善的系統(tǒng)；迭代規(guī)劃是通過多次迭代來逐步完善系統(tǒng)。整體規(guī)劃和線性規(guī)劃不是常見的規(guī)劃方法。三、判斷題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃是IT項目管理的核心環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃是IT項目管理的重要組成部分，它為整個項目提供了方向和框架，明確了項目的目標、范圍、可行性等重要因素，是后續(xù)項目活動的基礎。因此，信息系統(tǒng)規(guī)劃是IT項目管理的核心環(huán)節(jié)。2.IT項目管理中，項目經(jīng)理是唯一的決策者。（）答案：錯誤解析：在IT項目管理中，項目經(jīng)理是重要的決策者，但并非唯一的決策者。項目決策通常需要項目發(fā)起人、關(guān)鍵干系人等多方參與，共同做出符合項目整體利益的決策。3.可行性研究只在信息系統(tǒng)規(guī)劃初期進行一次。（）答案：錯誤解析：可行性研究不僅在信息系統(tǒng)規(guī)劃初期進行，在項目過程中如果出現(xiàn)重大變更或新的情況，也可能需要進行補充的可行性研究，以確保項目的持續(xù)可行性。4.項目范圍管理主要是防止范圍蔓延。（）答案：正確解析：項目范圍管理的主要目標之一是防止范圍蔓延，即無序地增加項目范圍，導致項目失控。通過明確范圍、定義可交付成果、進行范圍控制和確認，可以有效管理項目范圍。5.IT項目管理中，進度控制就是延長項目時間。（）答案：錯誤解析：IT項目管理中，進度控制的主要目的是確保項目按時完成，而不是延長項目時間。通過監(jiān)控項目進度、識別偏差并采取糾正措施，項目經(jīng)理努力確保項目在既定時間內(nèi)完成。6.項目成本管理只關(guān)注項目的預算控制。（）答案：錯誤解析：項目成本管理不僅關(guān)注項目的預算控制，還包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等多個方面，旨在確保項目在成本范圍內(nèi)完成，并實現(xiàn)成本效益最大化。7.IT項目管理中，風險管理是被動應對問題。（）答案：錯誤解析：IT項目管理中的風險管理是主動識別、評估和應對項目風險的過程，而不是被動應對問題。通過風險管理和風險應對計劃，項目經(jīng)理可以提前預防和減輕風險對項目的影響。8.項目溝通管理就是簡單地傳遞信息。（）答案：錯誤解析：項目溝通管理不僅僅是簡單地傳遞信息，還包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、干系人參與、溝通監(jiān)控等多個方面，旨在確保項目信息在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的干系人。