2025年建設(shè)項目管理真題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（）。()A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制答案：A解析：建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。成本控制、質(zhì)量控制和進度控制只是目標控制的一部分內(nèi)容。所以本題選A。2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。()A.確定項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的任務(wù)D.確定項目的功能答案：A解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括確定項目實施的組織、確定和落實建設(shè)地點、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則等。項目目標、任務(wù)和功能等在確定項目定義過程中逐步明確，但確定項目定義是主要任務(wù)。所以本題選A。3.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。()A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項目管理工作中最重要的任務(wù)，因為安全問題關(guān)系到人員的生命安全和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)安全事故，會造成嚴重的后果。投資控制、合同管理和質(zhì)量控制也是重要任務(wù)，但相比之下，安全管理更為關(guān)鍵。所以本題選D。4.設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進行。()A.設(shè)計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段答案：A解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。不過其核心工作還是在設(shè)計階段，負責(zé)編制設(shè)計文件、進行設(shè)計交底等工作。所以本題選A。5.供貨方的項目管理工作主要在（）進行。()A.施工階段B.設(shè)計階段C.動用前準備階段D.決策階段答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，因為施工階段是物資供應(yīng)的主要階段，供貨方需要按照合同要求提供物資，并保證物資的質(zhì)量和供應(yīng)進度。雖然在其他階段也可能有一定的參與，但施工階段是其主要工作階段。所以本題選A。6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。()A.決策階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準備階段C.設(shè)計前的準備階段至保修期D.施工階段至動用前準備階段答案：C解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目設(shè)計前的準備階段至保修期的全過程，包括項目的策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行等各個環(huán)節(jié)。所以本題選C。7.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。()A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計階段的工作答案：A解析：編制項目建議書是項目決策階段的重要工作之一，項目建議書是對項目的初步設(shè)想和建議，為項目的可行性研究提供基礎(chǔ)。所以本題選A。8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負責(zé)。()A.項目經(jīng)理B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方答案：A解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，對項目的整體規(guī)劃和實施負責(zé)。所以本題選A。9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。()A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性答案：C解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對項目管理的任務(wù)、目標、組織、方法等進行規(guī)劃和安排，為項目管理提供總體框架和指導(dǎo)原則。所以本題選C。10.施工組織總設(shè)計的編制對象是（）。()A.群體工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：A解析：施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型建設(shè)項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目的施工進行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排的技術(shù)經(jīng)濟文件。單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象編制，分部工程和分項工程施工方案則針對具體的分部、分項工程。所以本題選A。11.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括（）。()A.建設(shè)單位的意圖和要求B.施工圖紙及標準圖C.工程的施工工期D.施工方法及技術(shù)措施答案：D解析：單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括建設(shè)單位的意圖和要求、施工圖紙及標準圖、工程的施工工期等。施工方法及技術(shù)措施是單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，而不是編制依據(jù)。所以本題選D。12.施工方案的編制對象是（）。()A.分部工程B.單位工程C.分項工程D.A和C答案：D解析：施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频?，它是針對具體的分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し椒ā⒐に嚵鞒?、技術(shù)措施等進行詳細規(guī)劃的文件。所以本題選D。13.施工進度計劃反映了最佳施工方案在（）的具體安排。()A.時間上B.空間上C.流程上D.邏輯上答案：A解析：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，它規(guī)定了各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，以及各分項工程之間的先后順序和搭接關(guān)系，以確保項目能夠按照預(yù)定的工期完成。所以本題選A。14.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在（）的全面安排。()A.時間上B.空間上C.流程上D.邏輯上答案：B解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，它反映了施工期間各種臨時設(shè)施、材料堆放場地、機械設(shè)備等在施工現(xiàn)場的布置情況，以合理利用空間，提高施工效率。所以本題選B。15.項目目標動態(tài)控制的第一步是（）。()A.收集項目目標的實際值B.確定項目目標的計劃值C.進行目標的調(diào)整D.比較目標的計劃值和實際值答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的第一步是確定項目目標的計劃值，然后收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值進行比較，如有偏差則采取糾偏措施，必要時進行目標的調(diào)整。所以本題選B。16.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）。()A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差答案：A解析：在項目目標動態(tài)控制中，項目目標控制準備工作是將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值。收集實際值、動態(tài)跟蹤和找出偏差等是后續(xù)的控制工作。所以本題選A。17.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（）。()A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：E解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。行政措施不屬于項目目標動態(tài)控制的常規(guī)糾偏措施。所以本題選E。18.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于（）措施。()A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)答案：A解析：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于組織措施。組織措施是從組織論的角度出發(fā)，對項目管理的組織體系進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高項目管理的效率和效果。所以本題選A。19.調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等屬于（）措施。()A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)答案：B解析：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等屬于管理措施。管理措施主要是通過調(diào)整管理的方法、手段和流程，來提高項目管理的水平和效率。所以本題選B。20.落實加快工程施工進度所需的資金屬于（）措施。()A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)答案：C解析：落實加快工程施工進度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是通過運用經(jīng)濟手段，如資金、獎勵等，來激勵相關(guān)人員采取措施加快項目進度。所以本題選C。21.更換施工機械屬于（）措施。()A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)答案：D解析：更換施工機械屬于技術(shù)措施。技術(shù)措施是指通過改變施工技術(shù)、施工方法、施工設(shè)備等，來提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本等。更換施工機械是對施工設(shè)備的調(diào)整，屬于技術(shù)措施的范疇。所以本題選D。22.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的是（）。()A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.以上都正確答案：D解析：項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它通過不斷地收集目標的實際值，與計劃值進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，有利于項目目標的實現(xiàn)。同時，項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，即在項目實施前就對可能影響目標實現(xiàn)的因素進行分析和預(yù)測，采取預(yù)防措施，避免偏差的產(chǎn)生。所以本題選D。23.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。()A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.簽訂工程分包合同答案：D解析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)包括貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等。簽訂工程分包合同通常需要企業(yè)相關(guān)部門按照規(guī)定的程序進行，不屬于項目經(jīng)理個人應(yīng)履行的職責(zé)。所以本題選D。24.項目經(jīng)理的權(quán)限不包括（）。()A.調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用D.負責(zé)組建項目經(jīng)理部答案：D解析：項目經(jīng)理的權(quán)限包括調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用等。負責(zé)組建項目經(jīng)理部通常是企業(yè)的職責(zé)，而不是項目經(jīng)理的權(quán)限。所以本題選D。25.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限是（）。()A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.制定內(nèi)部計酬辦法C.參與工程竣工驗收D.對資源進行動態(tài)管理答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括制定內(nèi)部計酬辦法等。主持編制項目管理規(guī)劃大綱一般是企業(yè)管理層的工作；參與工程竣工驗收和對資源進行動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)，而不是權(quán)限。所以本題選B。26.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（）。()A.總組織者B.總協(xié)調(diào)者C.總指揮者D.以上都正確答案：D解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，負責(zé)施工項目的全面管理工作，包括組織施工隊伍、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、指揮施工生產(chǎn)等。所以本題選D。27.風(fēng)險指的是損失的（）。()A.不確定性B.確定性C.可能性D.必然性答案：A解析：風(fēng)險指的是損失的不確定性，這種不確定性包括損失的發(fā)生與否、發(fā)生時間、損失程度等方面的不確定。所以本題選A。28.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型不包括（）。()A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.自然風(fēng)險答案：E解析：建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。自然風(fēng)險可以包含在工程環(huán)境風(fēng)險中，不屬于單獨的一種風(fēng)險類型分類。所以本題選E。29.下列屬于組織風(fēng)險的是（）。()A.設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力B.合同風(fēng)險C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.工程物資答案：A解析：組織風(fēng)險包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險。所以本題選A。30.下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。()A.工程資金供應(yīng)條件B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.工程物資答案：A解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。工程設(shè)計文件、工程施工方案和工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險。所以本題選A。31.下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是（）。()A.自然災(zāi)害B.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C.氣象條件D.以上都正確答案：D解析：工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。所以本題選D。32.下列屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。()A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.工程物資D.以上都正確答案：D解析：技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等方面的風(fēng)險。所以本題選D。33.風(fēng)險管理的工作流程是（）。()A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制B.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)答案：A解析：風(fēng)險管理的工作流程是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。首先要識別出可能存在的風(fēng)險，然后對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度，接著根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險響應(yīng)措施，最后對風(fēng)險進行控制和監(jiān)控。所以本題選A。34.風(fēng)險識別的工作程序不包括（）。()A.收集與風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.編制風(fēng)險識別報告D.分析各種風(fēng)險的損失量答案：D解析：風(fēng)險識別的工作程序包括收集與風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告等。分析各種風(fēng)險的損失量是風(fēng)險評估的工作內(nèi)容，不屬于風(fēng)險識別的工作程序。所以本題選D。35.風(fēng)險評估的工作不包括（）。()A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險的損失量C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策答案：D解析：風(fēng)險評估的工作包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級等。針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策是風(fēng)險響應(yīng)的工作內(nèi)容，不屬于風(fēng)險評估的工作。所以本題選D。36.常用的風(fēng)險對策不包括（）。()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險消除答案：E解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險消除在實際中很難完全做到，一般不將其作為常用的風(fēng)險對策。所以本題選E。37.采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等措施屬于（）風(fēng)險對策。()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A解析：采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等措施屬于風(fēng)險規(guī)避，即通過避免從事可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險。風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的程度；風(fēng)險自留是指自己承擔風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。所以本題選A。38.減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率，或減少風(fēng)險事件的損失量屬于（）風(fēng)險對策。()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B解析：減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率，或減少風(fēng)險事件的損失量屬于風(fēng)險減輕，通過采取一些措施來降低風(fēng)險的影響程度。風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險；風(fēng)險自留是自己承擔風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。所以本題選B。39.企業(yè)自身承擔風(fēng)險損失的對策屬于（）風(fēng)險對策。()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：C解析：企業(yè)自身承擔風(fēng)險損失的對策屬于風(fēng)險自留，即企業(yè)自行承擔風(fēng)險可能帶來的損失。風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險；風(fēng)險減輕是降低風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。所以本題選C。40.向保險公司投保屬于（）風(fēng)險對策。()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：D解析：向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，當風(fēng)險事件發(fā)生時，由保險公司承擔相應(yīng)的損失賠償責(zé)任。風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險；風(fēng)險減輕是降低風(fēng)險；風(fēng)險自留是自己承擔風(fēng)險。所以本題選D。41.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。()A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性E.強制性答案：E解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。強制性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。所以本題選E。42.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。()A.建設(shè)單位B.施工承包單位C.建筑材料供應(yīng)單位D.B和C答案：D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，以保證監(jiān)理工作的公正性和獨立性。與建設(shè)單位是委托與被委托的關(guān)系。所以本題選D。43.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表（）對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。()A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.政府部門答案：A解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。所以本題選A。44.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當（）。()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.及時向有關(guān)主管部門報告答案：A解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。所以本題選A。45.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當（）。()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.及時向有關(guān)主管部門報告答案：D解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。要求施工單位整改和暫時停止施工是在隱患不嚴重或一般嚴重時的措施；及時報告建設(shè)單位是在要求施工單位暫時停止施工時的操作。所以本題選D。46.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。()A.工程建設(shè)強制性標準B.建設(shè)單位要求C.施工單位實際情況D.監(jiān)理單位要求答案：A解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，以確保施工過程中的安全。建設(shè)單位要求、施工單位實際情況和監(jiān)理單位要求不是審查的主要依據(jù)。所以本題選A。47.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。()A.施工質(zhì)量B.施工進度C.施工成本D.施工安全答案：A解析：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，重點關(guān)注施工過程是否符合質(zhì)量要求。施工進度、施工成本和施工安全雖然也是監(jiān)理的內(nèi)容，但旁站監(jiān)理主要針對施工質(zhì)量。所以本題選A。48.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的表述中，正確的是（）。()A.旁站監(jiān)理僅適用于基礎(chǔ)工程施工階段B.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當對旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)下達局部暫停施工指令D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改答案：B解析：旁站監(jiān)理適用于施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，并非僅適用于基礎(chǔ)工程施工階段，A錯誤；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)制止，但無權(quán)下達局部暫停施工指令，C錯誤；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施，D錯誤。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當對旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，B正確。所以本題選B。49.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議（）天前報建設(shè)單位。()A.3B.5C.7D.10答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。所以本題選C。50.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。()A.工程項目概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作內(nèi)容D.監(jiān)理工作目標E.監(jiān)理工作制度F.監(jiān)理工作方法及措施G.監(jiān)理工作流程H.監(jiān)理工作重點難點分析I.監(jiān)理工作安全管理方案答案：I解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作重點難點分析等。監(jiān)理工作安全管理方案一般是專項的方案，不屬于監(jiān)理規(guī)劃的常規(guī)內(nèi)容。所以本題選I。51.監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由（）編制，并報總監(jiān)理工程師審批。()A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員C.總監(jiān)理工程師代表D.項目經(jīng)理答案：A解析：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理員主要負責(zé)具體的監(jiān)理工作執(zhí)行；總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；項目經(jīng)理是施工方的負責(zé)人，不負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。所以本題選A。52.監(jiān)理實施細則的內(nèi)容不包括（）。()A.專業(yè)工程的特點B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點及目標值D.監(jiān)理工作的方法及措施E.監(jiān)理工作的安全管理措施答案：E解析：監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施等。監(jiān)理工作的安全管理措施一般在專項的安全監(jiān)理方案中體現(xiàn)，不屬于監(jiān)理實施細則的常規(guī)內(nèi)容。所以本題選E。53.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的特點不包括（）。()A.建立的目的不同B.服務(wù)的范圍不同C.控制的目標不同D.作用的時間不同E.評價的方式不同F(xiàn).運行的機制不同答案：F解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的特點包括建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目標不同、作用的時間不同、評價的方式不同等。運行的機制是質(zhì)量控制體系的運行方面的內(nèi)容，不屬于其特點。所以本題選F。54.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是（）的質(zhì)量控制工作體系。()A.一次性B.永久性C.重復(fù)性D.多次性答案：A解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制工作體系，它是項目實施過程中為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標而建立的，隨著項目的完成而解體。所以本題選A。55.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則不包括（）。()A.分層次規(guī)劃原則B.目標分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則E.全面性原則答案：E解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則等。全面性原則不屬于質(zhì)量控制體系建立的原則。所以本題選E。56.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制不包括（）。()A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制E.管理機制答案：E解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。管理機制不屬于質(zhì)量控制體系的運行機制。所以本題選E。57.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境不包括（）。()A.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的資源配置C.質(zhì)量管理的組織制度D.質(zhì)量管理的技術(shù)標準答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境包括建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度等。質(zhì)量管理的技術(shù)標準是質(zhì)量控制的依據(jù)，不屬于運行環(huán)境的范疇。所以本題選D。58.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素不包括（）。()A.人的因素B.機械的因素C.材料的因素D.方法的因素E.環(huán)境的因素F.資金的因素答案：F解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機械的因素、材料的因素、方法的因素和環(huán)境的因素。資金的因素主要影響項目的進度和成本等方面，對質(zhì)量的影響是間接的，不屬于直接影響質(zhì)量的因素。所以本題選F。59.下列關(guān)于人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響的表述中，錯誤的是（）。()A.人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素B.人的行為直接影響工程質(zhì)量C.人的管理能力對工程質(zhì)量沒有影響D.人的技術(shù)水平影響工程質(zhì)量答案：C解析：人的素質(zhì)、行為、管理能力和技術(shù)水平等都會對建設(shè)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。人的管理能力直接關(guān)系到項目管理的有效性，從而影響工程質(zhì)量。所以C選項表述錯誤，本題選C。60.下列關(guān)于機械的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響的表述中，正確的是（）。()A.機械設(shè)備的選型直接影響工程質(zhì)量B.機械設(shè)備的性能和質(zhì)量對工程質(zhì)量沒有影響C.機械設(shè)備的使用操作對工程質(zhì)量沒有影響D.以上都正確答案：A解析：機械設(shè)備的選型直接影響工程質(zhì)量，合適的機械設(shè)備能夠提高施工效率和質(zhì)量。機械設(shè)備的性能和質(zhì)量以及使用操作都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。B和C選項錯誤。所以本題選A。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.建設(shè)項目管理的類型包括（）。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.建設(shè)項目總承包方的項目管理答案：ABCDE解析：建設(shè)項目管理的類型包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包方的項目管理。業(yè)主方是項目的投資方和組織者；設(shè)計方負責(zé)項目的設(shè)計工作；施工方承擔項目的施工任務(wù)；供貨方提供項目所需的物資；建設(shè)項目總承包方對項目的設(shè)計、采購、施工等進行全過程管理。所以本題選ABCDE。2.業(yè)主方項目管理的目標包括（）。A.投資目標B.進度目標C.質(zhì)量目標D.安全目標E.環(huán)保目標答案：ABC解析：業(yè)主方項目管理的目標包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。投資目標是指項目的總投資不超過計劃投資；進度目標是指項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；質(zhì)量目標是指項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。安全目標和環(huán)保目標雖然也是項目管理中需要關(guān)注的重要方面，但通常包含在質(zhì)量目標等范疇內(nèi)，不屬于業(yè)主方項目管理的核心目標體系。所以本題選ABC。3.設(shè)計方項目管理的目標包括（）。A.設(shè)計的成本目標B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABCD解析：設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標和項目的投資目標。設(shè)計方需要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，控制設(shè)計成本，按照進度要求完成設(shè)計任務(wù)，同時設(shè)計方案要考慮項目的投資效益。項目的安全目標主要是施工方等在實施過程中重點關(guān)注的，設(shè)計方主要通過合理的設(shè)計來為安全提供基礎(chǔ)，但不是其主要目標。所以本題選ABCD。4.施工方項目管理的目標包括（）。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABC解析：施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方要在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工成本，按照合同要求的進度完成施工任務(wù)。項目的投資目標主要是業(yè)主方關(guān)注的；項目的安全目標雖然是施工方必須重視的，但通常包含在施工的質(zhì)量目標等綜合目標體系中。所以本題選ABC。5.供貨方項目管理的目標包括（）。A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABC解析：供貨方項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方需要在保證供貨質(zhì)量的前提下，控制供貨成本，按照合同要求的進度提供物資。項目的投資目標主要是業(yè)主方關(guān)注的；項目的安全目標主要是施工方等在實施過程中重點考慮的。所以本題選ABC。6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標B.項目的總投資目標C.總承包方的成本目標D.項目的進度目標E.項目的質(zhì)量目標答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括工程建設(shè)的安全管理目標、項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?？偝邪叫枰獙椖康娜^程進行管理，確保項目在安全的前提下，實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量等方面的目標，同時控制自身的成本。所以本題選ABCDE。7.建設(shè)工程項目全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設(shè)計階段E.施工階段答案：ABC解析：建設(shè)工程項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。決策階段是項目的前期策劃階段；實施階段包括設(shè)計階段、施工階段等；使用階段是項目交付使用后的階段。設(shè)計階段和施工階段屬于實施階段的具體內(nèi)容。所以本題選ABC。8.建設(shè)工程項目實施階段包括（）。A.設(shè)計前的準備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.保修期答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計前的準備階段主要進行項目的可行性研究等工作；設(shè)計階段完成項目的設(shè)計文件；施工階段進行項目的建設(shè)施工；動用前準備階段為項目的投入使用做準備；保修期是對項目質(zhì)量進行保證和維護的階段。所以本題選ABCDE。9.施工組織設(shè)計按編制對象可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計E.專項施工方案答案：ABE解析：施工組織設(shè)計按編制對象可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案。施工組織總設(shè)計以群體工程或特大型建設(shè)項目為對象；單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象；專項施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο蟆７植抗こ淌┕そM織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計通常包含在專項施工方案中。所以本題選ABE。10.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.總體施工部署C.施工總進度計劃D.總體施工準備與主要資源配置計劃E.主要施工方法答案：ABCDE解析：施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法等。工程概況介紹項目的基本情況；總體施工部署確定施工的總體安排；施工總進度計劃規(guī)劃項目的施工進度；總體施工準備與主要資源配置計劃安排施工前的準備工作和資源配置；主要施工方法說明主要的施工工藝和技術(shù)。所以本題選ABCDE。11.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工準備與資源配置計劃E.施工方法及技術(shù)措施答案：ABCDE解析：單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及技術(shù)措施等。工程概況描述單位工程的具體情況；施工部署確定單位工程的施工安排；施工進度計劃安排單位工程的施工時間；施工準備與資源配置計劃為施工做好準備和安排資源；施工方法及技術(shù)措施說明具體的施工工藝和技術(shù)手段。所以本題選ABCDE。12.施工方案的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工安排C.施工進度計劃D.施工準備與資源配置計劃E.施工方法及技術(shù)措施答案：ABCDE解析：施工方案的內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及技術(shù)措施等。工程概況介紹分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰幕厩闆r；施工安排確定施工的順序和流程；施工進度計劃規(guī)劃施工時間；施工準備與資源配置計劃為施工做好準備和安排資源；施工方法及技術(shù)措施說明具體的施工工藝和技術(shù)。所以本題選ABCDE。13.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施從組織論的角度調(diào)整項目管理的組織體系；管理措施通過調(diào)整管理方法和手段來提高管理效率；經(jīng)濟措施運用經(jīng)濟手段激勵相關(guān)人員；技術(shù)措施改變施工技術(shù)和設(shè)備等。合同措施通常包含在管理措施等范疇內(nèi)。所以本題選ABCD。14.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括（）。A.決策能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.應(yīng)變能力E.創(chuàng)新能力答案：ABCDE解析：項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策；組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各方資源和人員；溝通能力，與不同的利益相關(guān)者進行有效的溝通；應(yīng)變能力，應(yīng)對各種突發(fā)情況；創(chuàng)新能力，提出新的思路和方法解決問題。所